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              洞悉市場(chǎng):市場(chǎng)調研、分析與診斷

              課程編號:42011   課程人氣:640

              課程價(jià)格:¥3800  課程時(shí)長(cháng):2天

              行業(yè)類(lèi)別:各行業(yè)通用    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:戰略管理 

              授課講師:季猛

              課程安排:

                     2022.12.16 東莞



              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              銷(xiāo)售相關(guān)人士

              【培訓收益】
              1)了解市場(chǎng)分析的基本思維邏輯方法!開(kāi)展對客戶(hù)、競品、市場(chǎng)環(huán)境的研究! 2)掌握大數據分析方法,對企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析診斷! 3)掌握對新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)分析、評估和預測方法! 4)掌握在銷(xiāo)售過(guò)程中,對客戶(hù)進(jìn)行識別、分析方法,提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)! 5)了解市場(chǎng)調研的方法和工具,合理開(kāi)展市場(chǎng)調研工作。

              一、洞悉市場(chǎng)的基本思維和技術(shù)邏輯
              1)洞悉市場(chǎng),洞悉什么?用來(lái)做什么?
              2)市場(chǎng)洞悉的五大分析模型
              3)客戶(hù)分析:目標客戶(hù)在哪?需求是什么?
              4)競品分析:競品是誰(shuí)?競爭優(yōu)勢在哪里?
              5)環(huán)境分析:宏觀(guān)經(jīng)濟及政策環(huán)境對經(jīng)營(yíng)的影響
              6)經(jīng)營(yíng)分析:經(jīng)營(yíng)成本、風(fēng)險和可行性
              7)戰略前景預測及定位:目標客戶(hù)在哪?如何做市場(chǎng)?

              二、市場(chǎng)調研的方法和工具
              1)市場(chǎng)調研的主要方法:訪(fǎng)談法、觀(guān)察法、測試法等
              2)市場(chǎng)調研數據和信息的采集:定性和定量
              3)市場(chǎng)調研表和問(wèn)卷的設計
              4)市場(chǎng)調研的實(shí)施階段:試調、初調、測試、清洗等
              5)數據統計和分析
              6)市場(chǎng)調研報告撰寫(xiě)

              三、市場(chǎng)洞悉與新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)
              1)市場(chǎng)前景模糊的新產(chǎn)品新業(yè)務(wù),如何分析和評估?
              2)市場(chǎng)領(lǐng)域的細分:存在哪些細分客戶(hù)群?
              3)市場(chǎng)領(lǐng)域的評估:哪些目標市場(chǎng)值得做?
              4)市場(chǎng)定位和策略:填補策略、跟隨策略、替代策略等
              5)案例解析:一款市面上沒(méi)有的新產(chǎn)品,如何確定市場(chǎng)方向?

              四、市場(chǎng)洞悉與企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷
              1)案例:一家店鋪的效益下滑,原因很多,核心癥結在哪里?
              2)大數據與產(chǎn)品績(jì)效分析:哪些產(chǎn)品,在哪些環(huán)境下,表現不好?
              3)市場(chǎng)診斷:績(jì)效下滑,是因為客戶(hù)發(fā)生什么變化?
              4)產(chǎn)品診斷:績(jì)效下滑,是因為產(chǎn)品哪些方面不夠好?
              5)營(yíng)銷(xiāo)診斷:績(jì)效下滑,是因為營(yíng)銷(xiāo)工作,存在什么障礙?
              6)運營(yíng)診斷:績(jì)效下滑,是因為經(jīng)營(yíng)模式,成本高,效率低?

              五、客戶(hù)分析:目標客戶(hù)的細分、識別和挖掘
              1)客戶(hù)細分:B端客戶(hù)和C端客戶(hù)的細分緯度
              2)客戶(hù)畫(huà)像:客戶(hù)簇的歸類(lèi)和聚合
              3)目標客戶(hù)群的規模、需求量和流動(dòng)性分析
              4)目標客戶(hù)群的消費能力、消費理念分析
              5)目標客戶(hù)群的評估:你的目標客戶(hù),是誰(shuí)?
              6)市場(chǎng)策略:無(wú)差異市場(chǎng)覆蓋、產(chǎn)品專(zhuān)一化、市場(chǎng)專(zhuān)一化等

              六、競品分析:競品識別、比對和競爭力評估
              1)競爭領(lǐng)域的劃分
              2)競品的識別:不同細分領(lǐng)域的競品分布
              3)競爭性指標:基于消費偏好的產(chǎn)品吸引力指標
              4)競品的比對:產(chǎn)品競爭力分析
              5)波特競爭力分析和競爭策略
              6)產(chǎn)品策略:新產(chǎn)品延伸、現有產(chǎn)品重定位、調價(jià)、產(chǎn)品轉型

              七、營(yíng)銷(xiāo)分析:客戶(hù)消費行為和購買(mǎi)障礙識別
              1)客戶(hù)購買(mǎi)決策過(guò)程:接觸——注意——學(xué)習——決策
              2)客戶(hù)接觸障礙分析:如何讓客戶(hù)找到產(chǎn)品?
              3)客戶(hù)感知障礙分析:如何吸引客戶(hù)注意?
              4)客戶(hù)認知障礙分析:開(kāi)展對客戶(hù)的認知戰!
              5)客戶(hù)決策障礙分析:如何影響客戶(hù)決策規則?
              6)營(yíng)銷(xiāo)策略和銷(xiāo)售漏斗設計

              八、企業(yè)戰略方向、前景和可行性評估
              1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本分析
              2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險分析
              3)宏觀(guān)因素對企業(yè)端和客戶(hù)端的影響和預測
              4)SWOT分析和戰略計劃制定
              5)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式優(yōu)化和設計
              6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的可行性評估和選型

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