設備維修與備件管控培訓班

【培訓對象】
企業廠長、生產副總、生產/制造部經理、設備部經理、各級主管、設備保養及維修工程師、生產技術部主管及工程師、采購部經理及骨干

【培訓收益】
對設備故障或隱患進行檢查、診斷、修復與排除，降低設備故障和生產損失

第一篇：維修篇 “小車不倒盡管推“操作工只管”閉著眼操作“，把設備保養全部推給維修人員，維修人員只管”救火“,把預防工作交給了管理人員,而管理人員疲于招架,把一個”爛攤子”交給了高層,于是,剩下的就只有抱怨和指責…….  從故障到管理 （一次次故障頻發，大量故障在重復，背后到底隱藏著什么？ 搶修中習慣性的短接看起來為了生產，卻往往成了壓死駱駝的最后一根稻草?。?1. 故障池建立 2. 故障統計的另類視角 3. 故障中尋瓶頸 4. 回放中看對策 5. 由點到面的思考 6. 重復故障的背后 7. 搶修中的“短接” 8. 從統計到行動 9. 從故障到管理  從故障看預防 （“例行”的檢修故障真的在減少？搶修之后，有多少人在故障之后進行了思考？許多人一天的狀態就是“等待災難的降臨”?。?1. 源頭防范消滅“胎里帶”的缺陷 2. 檢修落地扼制萌芽中的故障 3. 防微杜漸一次就做對 4. 資源預案防患于未然 5. 強制思考把實戰案例講活 6. 思路啟發讓隊伍技能提升 問題研討：維修習慣與故障 檢修標準的個性化  從故障看維護 1. 磨刀不誤砍柴工 2. 操作工每天三件事 3. 維修工效果綁定制 4. 巧借力走出困境 5. 造氛圍全員參與 6. 簡單化維保落地 問題研討：點檢如何變成了“打鉤”？ 為什么TPM推成了形式？ 第二篇：備件篇 產量不斷增長，備件庫存和費用要求不斷降低，如何把錢花在刀刃上？如何讓看不見的浪費變成利潤？影響備件管理成本的關鍵因素  費用多大合適？ 1.發現最佳管理點 2.先止血后療傷 3.國產化扼制非標 4.標準化壓縮種類 問題研討: 買進口件還是國產件？  應該儲備什么？ 1.使用壽命個性化 2.關鍵備件焦點化  應該儲備多少？ 1.提升維修能力降低備件儲備 2.縮短采購周期減少庫存占用 3.關注異常消耗強化管控措施 （1） 盤點倒查，問題關閉 A、分類建賬原則 B、入庫檢驗原則 C、質量跟蹤原則 D、帳卡物一致原則 E、達線報警原則 F、領用審批原則 G、 退庫鑒定原則 （2）以進帳為基準追溯到計劃、采購和檢驗 A、雙線提報減少應急 B、信息互通資源共享 C、打破靜止網絡引入充分競爭 D、關注渠道關注細節關注重點 （3）以出帳為基準追查到去向、消耗和損失 （4）追根溯源，費用倒查 A、查方案是否合理 B、查維修應否發生 問題討論：隨機備件成了盲區 不該發生的維修費 案例：硫化工人“偷時間” 第三篇：結束篇 管理，不在知而在行！ 問題研討：基礎不行怎么辦？ 如何看待信息化？ 案例：減速機標準化案例 珍惜每一次開腸破肚的機會 學以致用行動---------321總結

實戰派設備問題解決專家

二十多年設備領域的摸爬滾打，橫跨了幾十個專業領域，從基層到集團高層的錘打與磨練，從無序到領先的變革之痛，摸索出了一套行之有效的管理模式！通過親歷的一個個案例，一次次感悟，一幕幕情景再現，原創了設備管理系列課程。創造性的提出“5+4”設備創新理念，從全新的視角詮釋設備管理的精華，在一次次精彩的課程講授和企業輔導中得到了大家的高度認同和一致的好評。

• 國家軟考高級-系統架構設計師 考前培訓班

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  第一天上午 考試概述 1. 系統架構的概念及其發展歷史2. 系統架構師的定義與職業素質3. 系統架構師知識結構操作系統 1. 操作系統基本知識2. 進程管理3. 存儲管理4. 文件管理5. 作業管理6. 設備管理第一天下午 數據庫系統 1. 數據庫設計..

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• 國家軟考高級-網絡規劃設計師 考前培訓班

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  第一天 計算機網絡基礎  計算機網絡組成、分類及模型，數據通信基礎 局域網訪問控制，高速局域網，無線廣域網與虛擬局域網 廣域網擁塞機制與接入技術，網絡互連技術與網絡協議 網絡設備的功能與應用 網絡管理..

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• 產品戰略規劃實戰 培訓班

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  戰略規劃定義 1. 戰略定義2. 戰略規劃定義與執行障礙3. 戰略規劃與找工作類比 案例練習：1. 案例：戰略與登山尋寶藏的類比2. 案例：戰略規劃與找工作的類比企業戰略的3個層次 1. 總體戰略2. 業務戰略3. 職能戰略 華為BLM業務領先模型（業務級） BL..

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  第一天 信息系統的審計流程 規劃1信息系統審計標準、準則和道德規范2業務流程3 控制類型4基于風險的審計規劃5 審計類型和評估執行1 審計項目管理2 抽樣方法3 審計證據搜集技巧4 數據分析5 報告和溝通技巧6 質量保證和審計流程改進第二天 I..

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• 領域驅動軟件設計實戰訓練營 培訓班

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  第一天第一單元 剖析領域驅動的設計思想 為什么我們需要領域驅動設計1. 現如今DDD越來越流行2. DDD并不能幫助新項目的軟件開發3. DDD真正的作用是日后長期的維護實踐DDD的4大難題：1. 準確理解為什么要采用DDD？2. 怎樣正確地進行業務領域建模？ ..

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