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SQE供應商質(zhì)量管理研修班
課程編號:5114 課程人氣:1576
課程價(jià)格:¥2800 課程時(shí)長(cháng):2天
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
SQE,品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來(lái)料檢驗主管、體系工程師/主管、采購工程師/經(jīng)理、供應商輔導項目工程師/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理等。
【培訓收益】
1、通過(guò)二天的研修,使參加人員掌握最新的供應商質(zhì)量管理系統構成
2、理清供應商質(zhì)量管理的系統路徑,消除頭緒繁雜的困惑,最終實(shí)現高度簡(jiǎn)潔化和計劃性
3、掌握從供應商差異化能力開(kāi)發(fā)到合格供應商認證的有效過(guò)程.
4、系統學(xué)習供應商質(zhì)量風(fēng)險控制方法和工具,切實(shí)提高供應質(zhì)量水平 (本課程的特有內容)
5、掌握嚴格科學(xué)的供應商評審方法,其中關(guān)鍵在于將風(fēng)險控制手段融入進(jìn)去.
6、掌握供應商質(zhì)量管理的有效工具和專(zhuān)門(mén)的技術(shù)手段
7、基于供應鏈管理規則和供應風(fēng)險控制規則,掌握供應商關(guān)系的靈活處理方法.
課程介紹:
企業(yè)間競爭已成為整個(gè)供應鏈的競爭是不爭的現實(shí),企業(yè)生存的內外部環(huán)境正伴隨著(zhù)供應關(guān)系的快速變化而改變,供應環(huán)節的重要性日益被企業(yè)認識到,向供應商管理要效益成為企業(yè)普遍的心聲,但實(shí)際操作中,供應商管理被認為是一團頭緒繁多的充滿(mǎn)不確定因素的事物,由于供應關(guān)系的復雜性,單純從采購方和供應方的相對立場(chǎng)出發(fā)去管理供應商,越來(lái)越不能滿(mǎn)足要求,立場(chǎng)和地位本身就在不斷地變化中,同時(shí)供應鏈上的綜合風(fēng)險因素,使得企業(yè)希望通過(guò)優(yōu)化供應商管理來(lái)降低成本,提高效率,提升品質(zhì)的努力障礙重重,企業(yè)都希望建立新的管理機構和專(zhuān)業(yè)團隊,并且引進(jìn)新的管理技術(shù)來(lái)應對新的局面。
于是供應商質(zhì)量管理角色越來(lái)越多地由專(zhuān)門(mén)化的職能團隊來(lái)?yè)?,目前企業(yè)對這一團隊的需求在不斷增加。但是對于這樣一種組織職能,往往是只有要求,沒(méi)有規范,救火隊員的角色占主導,靠人員的自主經(jīng)驗以及和不斷地協(xié)調,但同時(shí)企業(yè)面臨的成本和效率壓力越來(lái)越大,與品質(zhì)產(chǎn)生沖突,企業(yè)和個(gè)人都陷入重重困惑:“大家都在搞供應商管理,可是為什么效果不顯著(zhù)?”,很多團隊成員的上崗是由以往的工作轉行,沒(méi)有接受過(guò)系統培訓,拿的是多年不變的傳統手法來(lái)應對新的供應鏈要求。更為重要的是,以往的供應商管理培訓,仍然是基于過(guò)去無(wú)數十年前就已經(jīng)出現的理念和工具,例如ABC分類(lèi)法,傳統品質(zhì)管理手法,以ISO9000為基礎的供應商審核,這些如果真具有經(jīng)久不變的效果,企業(yè)就不會(huì )產(chǎn)生那么多供應方面的困惑了。
事實(shí)上,供應商質(zhì)量管理的內容越來(lái)越成為一門(mén)綜合性的管理學(xué)科,它伴隨著(zhù)供應鏈管理的知識,項目管理的知識,風(fēng)險管理的發(fā)展,質(zhì)量管理與工業(yè)工程手段的整合,以及信息技術(shù),對人員提出了更高的綜合性的要求,而且,在供應關(guān)系日益松散,時(shí)間效率要求不斷提高,采購需求多樣化隨機化傾向增大的情況下,手中一定要有利器,能夠靈活快速地命中目標,解決問(wèn)題,同時(shí)防患于未然。為此,我們結合多家知名跨國公司的運作管理模式,結合咨詢(xún)師豐富的工作經(jīng)驗和研究的成果,以及最新的供應商管理手段和供應鏈管理知識,開(kāi)發(fā)了這一系列課程。目的是為企業(yè)的供應商管理團隊建立一套崗位勝任的教練機制,同時(shí)提供大量有效工具,學(xué)而致用。
課程亮點(diǎn)和2012升級提示:
先前版本的各章節提供了多種方法作為應對各種問(wèn)題的工具箱,方便進(jìn)行選擇應用,新版課程
強調了針對性和直接性,明確某類(lèi)問(wèn)題用某類(lèi)工具來(lái)解決
.增加了快速的問(wèn)題分析和解決工具.,
強化了供應商質(zhì)量情報技術(shù),解決供應關(guān)系下難以獲得充分可靠的質(zhì)量信息的困惑.
梳理了供應商質(zhì)量管理的計劃性,方便與實(shí)際企業(yè)工作相接軌,課程結束后可直接用于自己的工作.
新版保留和強化了先前的供應關(guān)系質(zhì)量風(fēng)險分析和操作手段,這部分是本課程的特有內容,也是防范與控制供應商質(zhì)量風(fēng)險的利器新穎
實(shí)用,不炒舊飯。在風(fēng)險控制,二方審核,供應商差異化能力開(kāi)發(fā)等方面融入了最前沿的系統方法,成為貫穿課程始終的線(xiàn)索。
供應質(zhì)量風(fēng)險控制及工具為本課程獨家提供,貢獻于供應商管理實(shí)效。
課程除了主教程之外,還有專(zhuān)門(mén)的工具及案例參考手冊,另有大量可參照的文檔資料,涵蓋供應商質(zhì)量的各方面。
課程內容:
序號 內容 內容分解
第一天內容:
1 SQM發(fā)展趨勢與職能變遷
SQM發(fā)展趨勢
供應商質(zhì)量管理的目的
場(chǎng)景分析
從SQM的不同職能看供應商質(zhì)量管理的現狀和發(fā)展
SQE作為“標志性建筑”分工和職責:技術(shù)身份,監控身份,協(xié)調身份,項目身份
新型的供應鏈組織分析
2 SQM的技術(shù)策劃工作-
質(zhì)量需求分析與規格的建立
產(chǎn)品層面的主要工作-零部件技術(shù)預分析
什么是采購前期零部件技術(shù)預分析?
零部件、原材料與最終產(chǎn)品之間的性能界面分析
媒介分析
界面沖突與傳遞風(fēng)險識別
特性識別策略
規格與質(zhì)量之間的差距
新材料確認技術(shù)要點(diǎn)
3 供應商風(fēng)險分析與識別 (課程重點(diǎn))
供應商風(fēng)險管理的背景
為什么傳統質(zhì)量控制手段要向風(fēng)險控制手段轉型?
風(fēng)險控制循環(huán)與8D循環(huán)
供應商風(fēng)險五大方面類(lèi)型:
質(zhì)量\項目\貿易\制造與交付\商業(yè)持續性\
質(zhì)量風(fēng)險控制的三個(gè)層面:產(chǎn)品級/過(guò)程級/系統級
內容展開(kāi)重點(diǎn):
質(zhì)量風(fēng)險分析和控制:
14種面向供應鏈的質(zhì)量風(fēng)險識別
針對各項質(zhì)量風(fēng)險的控制方向
4 產(chǎn)品層面質(zhì)量風(fēng)險分析與控制
產(chǎn)品質(zhì)量水平與質(zhì)量目標
缺陷風(fēng)險優(yōu)先減少系統(一套工具)
設置風(fēng)險截止手段與環(huán)節
時(shí)間節點(diǎn)與斷點(diǎn)控制
飛行檢查與源頭監控策略
OBA策略
產(chǎn)品審核的多向開(kāi)展
第二天內容
5 過(guò)程層面質(zhì)量風(fēng)險監控
專(zhuān)業(yè)過(guò)程審核技術(shù)(二方)
過(guò)程質(zhì)量風(fēng)險基本概念
過(guò)程審核導圖(基于質(zhì)量風(fēng)險優(yōu)先減少和過(guò)程建立,這是兩種不同的模式)
過(guò)程審核技術(shù)要點(diǎn)—結合案例分析:
缺陷發(fā)生源與波動(dòng)源分析
過(guò)程三劍客的有效性(從流程圖,FMEA,控制計劃到作業(yè)指
導書(shū)的內在對應關(guān)系)
關(guān)鍵控制點(diǎn)與特殊過(guò)程
防錯、探測度與過(guò)濾能力
檢驗站設置
轉機換型監控的重要性
兩級過(guò)程整備狀態(tài)
工藝水平評價(jià)技術(shù)
FTQ(FIRST TIME QUALITY)風(fēng)險點(diǎn)分析
過(guò)程固有質(zhì)量風(fēng)險水平預測
測量系統審核與過(guò)濾能力評估
6 供應商差異化能力開(kāi)發(fā)
(Sourcing技術(shù))
產(chǎn)品背后隱藏的供應關(guān)系分析工具
供應商質(zhì)量管理模式與供應關(guān)系的匹配
從需求分析到能力模型的傳遞性
供應商能力差異化的步驟展開(kāi), 展開(kāi)為分類(lèi)--分
級---管理循環(huán)---能力模型----信息收集----評估的前期過(guò)程
面向差異化能力的風(fēng)險界定
綜合供應能力模型
什么是綜合供應能力評估
制造/交付風(fēng)險評估
合約差異化
7 產(chǎn)品實(shí)現全過(guò)程的供應商質(zhì)量管理(SQE的升級—聯(lián)合項目經(jīng)理JQE) 供應商的NPI過(guò)程要求
產(chǎn)品項目展開(kāi)路徑與供應商管理相結合
產(chǎn)品誕生全過(guò)程的供應商管理節點(diǎn)
NPI的供應商管理階段
階段放行原則(批產(chǎn)前的認可程序)
8 供應商系統監控—三個(gè)方面 系統審核:
供應商系統性風(fēng)險識別
系統運行確定性
系統審核的相關(guān)風(fēng)險要素和系統確定性
質(zhì)量系統保證度重點(diǎn)要素
系統監控措施:
質(zhì)量目標監控
改進(jìn)路徑
供應商檔案與看板
風(fēng)險告警機制
新型的供應商績(jì)效評價(jià)建議:
傳統績(jì)效評價(jià)的誤區
新的績(jì)效評價(jià)方向的建議
產(chǎn)品生命期績(jì)效評價(jià)
差異化績(jì)效評價(jià)
項目跟蹤評價(jià)
9 課程總結:工作技巧與計劃性
供應商管理三十六計
供應商關(guān)系靈活處理
輔助案例
密集溝通技術(shù)
深圳質(zhì)量協(xié)會(huì )特聘企業(yè)評估專(zhuān)家
16 年汽車(chē)/電子行業(yè)工作經(jīng)驗,先后在不同行業(yè)的大型國有企業(yè)和外資企業(yè)擔任過(guò)研發(fā)工程/項目/質(zhì)量/供應鏈管理等方面的中高級管理職位,在企業(yè)管理和技術(shù)方面均有很深入的研究,在液壓,熱能工程方面的發(fā)明專(zhuān)利曾獲國家獎項,在零缺陷質(zhì)量控制技術(shù)和可靠性工程方面有自己獨到的研究成果,且來(lái)源于實(shí)際企業(yè)經(jīng)驗。
從業(yè)領(lǐng)域包括汽車(chē)制造,火車(chē)制造,石油設備及自動(dòng)控制,汽車(chē)零部件,精密電子如LCD/PCBA,高端消費電子等,在跨國公司的產(chǎn)品項目、零缺陷質(zhì)量控制、可靠性工程、供應鏈管理等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和成功案例。
曾在公司美國和歐洲工廠(chǎng)接受DOE、精益生產(chǎn)與供應鏈管理訓練并用于公司在國內供應商中的管控與改進(jìn)項目,取得顯著(zhù)成果。
在不同企業(yè)中所負責的產(chǎn)品項目均處于較為特殊的供應鏈地位,因此在與汽車(chē),電子行業(yè)的大客戶(hù)合作方面具有深厚的經(jīng)驗基礎。
咨詢(xún)與培訓經(jīng)歷:
7年咨詢(xún)培訓經(jīng)歷,在全國各地為上百家知名企業(yè)培訓并咨詢(xún)關(guān)于采購/供應關(guān)系的改進(jìn),培養供應商管理團隊。其中包括幫助跨國公司在中國尋找、認證OEM/ODM供應商,并在后續交付過(guò)程中提供質(zhì)量及持續性保證。
在面向供應鏈管理的咨詢(xún)活動(dòng)中,獨家研究開(kāi)發(fā)的供應鏈風(fēng)險控制系統,綜合供應能力模式,為眾多客戶(hù)所采用,包括知名B2B電子采購網(wǎng)站的核心項目。
在綜合運用可靠性風(fēng)險分析,缺陷分析,DOE試驗設計來(lái)達到產(chǎn)品和零部件高要求方面有獨到的研究,開(kāi)發(fā)有獨特實(shí)用的產(chǎn)品可靠性與質(zhì)量風(fēng)險分析方法,尤其注重制造公司里的可操作性,出身于制造現場(chǎng),服務(wù)于制造現場(chǎng)。
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開(kāi)課時(shí)間:2024-08-21 — 2024-08-23
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-廣州
第一天:上午 第一部分:專(zhuān)家授課精益導入 1.精益生產(chǎn)的起源,從豐田生產(chǎn)方式TPS到精益生產(chǎn)LEAN 2.精益的發(fā)展趨勢 3.工業(yè)4.0與精益的關(guān)系,工業(yè)4.0下的精益精益系統構建 第二部分:精益生產(chǎn)的本質(zhì) 1.為什么不同行業(yè)都可以開(kāi)展精益——精益的本質(zhì) ..
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騰訊產(chǎn)品用戶(hù)研究與增長(cháng)策略解析研修班
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-深圳
第一天:對標騰訊,學(xué)習騰訊創(chuàng )新與產(chǎn)品之道08:30-09:30 標桿學(xué)習行前引導騰訊背景及學(xué)習行程介紹隨團顧問(wèn)引導大家對于互聯(lián)網(wǎng)思維的思考,帶著(zhù)問(wèn)題對標騰訊 09:30-12:00 主題分享交流:騰訊創(chuàng )新之道一、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的底層邏輯和心法商業(yè)模式(利潤率)服務(wù)模式(滲..
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-廣州
第一章:銷(xiāo)售計劃/生産計劃/物料計劃協(xié)調接口管理1生産計劃角色和定位---訂單總導演/總指揮---華為華為計劃實(shí)行分層分級的原則1、公司計劃運作實(shí)行委員會(huì )制,有一級計委、二級計委,2、具體實(shí)體部門(mén)有EPU:公司計劃運作管理部,負責制定S&OP計劃,產(chǎn)品行銷(xiāo)部:制定市場(chǎng)..
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-深圳
第一部分 SQM發(fā)展趨勢與職能變遷1、SQM發(fā)展趨勢2、從SQM的不同職能看供應商質(zhì)量管理的現狀和發(fā)展3、SQE作為“標志性建筑”分工和職責:技術(shù)身份,監控身份,協(xié)調身份,項目身份4、供應商質(zhì)量管理的“項目化作業(yè)”本質(zhì)5、二方審..
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 浙江-杭州
模塊一:執行力第1章解讀執行力本節意義:賦能團隊正確的執行思維;1.案例討論:誰(shuí)的執行力最強?2.何謂執行?把想法變成行動(dòng),把行動(dòng)變成結果;3.何謂執行力?把想干的事干成功的能力;4.誰(shuí)來(lái)執行?誰(shuí)是執行者?做正確的事、正確地做事、把事做正確;5..
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣西-桂林
課程介紹:溢達集團于1978年創(chuàng )立,是一家縱向一體化棉紡服裝集團。業(yè)務(wù)范圍涵蓋棉花種植、紡紗、織布、染整、制衣、輔料、包裝和零售等,提供一站式襯衫服務(wù),是目前全球最大的全棉襯衫制造及出口商。集團總部設在香港,在中國內地、日本、斯里蘭卡、英國、美國和越南擁有35,000名員工,連續多年在中國全..