SQE供應商質(zhì)量管理研修班24期

【培訓對象】
SQE，品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來(lái)料檢驗主管、體系工程師/主管、采購工程師/經(jīng)理、供應商輔導項目工程師/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理等。

【培訓收益】
1、通過(guò)二天的研修，使參加人員掌握最新的供應商質(zhì)量管理系統構成
2、理清供應商質(zhì)量管理的系統路徑，消除頭緒繁雜的困惑，最終實(shí)現高度簡(jiǎn)潔化和計劃性
3、掌握從供應商差異化能力開(kāi)發(fā)到合格供應商認證的有效過(guò)程.
4、系統學(xué)習供應商質(zhì)量風(fēng)險控制方法和工具，切實(shí)提高供應質(zhì)量水平 (本課程的特有內容)
5、掌握嚴格科學(xué)的供應商評審方法,其中關(guān)鍵在于將風(fēng)險控制手段融入進(jìn)去.
6、掌握供應商質(zhì)量管理的有效工具和專(zhuān)門(mén)的技術(shù)手段
7、基于供應鏈管理規則和供應風(fēng)險控制規則，掌握供應商關(guān)系的靈活處理方法.

課程介紹：
企業(yè)間競爭已成為整個(gè)供應鏈的競爭是不爭的現實(shí)，企業(yè)生存的內外部環(huán)境正伴隨著(zhù)供應關(guān)系的快速變化而改變，供應環(huán)節的重要性日益被企業(yè)認識到,向供應商管理要效益成為企業(yè)普遍的心聲,但實(shí)際操作中,供應商管理被認為是一團頭緒繁多的充滿(mǎn)不確定因素的事物，由于供應關(guān)系的復雜性，單純從采購方和供應方的相對立場(chǎng)出發(fā)去管理供應商，越來(lái)越不能滿(mǎn)足要求，立場(chǎng)和地位本身就在不斷地變化中，同時(shí)供應鏈上的綜合風(fēng)險因素，使得企業(yè)希望通過(guò)優(yōu)化供應商管理來(lái)降低成本，提高效率，提升品質(zhì)的努力障礙重重，企業(yè)都希望建立新的管理機構和專(zhuān)業(yè)團隊，并且引進(jìn)新的管理技術(shù)來(lái)應對新的局面。
于是供應商質(zhì)量管理角色越來(lái)越多地由專(zhuān)門(mén)化的職能團隊來(lái)?yè)?，目前企業(yè)對這一團隊的需求在不斷增加。但是對于這樣一種組織職能，往往是只有要求，沒(méi)有規范，救火隊員的角色占主導，靠人員的自主經(jīng)驗以及和不斷地協(xié)調，但同時(shí)企業(yè)面臨的成本和效率壓力越來(lái)越大，與品質(zhì)產(chǎn)生沖突，企業(yè)和個(gè)人都陷入重重困惑：“大家都在搞供應商管理，可是為什么效果不顯著(zhù)？”,很多團隊成員的上崗是由以往的工作轉行,沒(méi)有接受過(guò)系統培訓,拿的是多年不變的傳統手法來(lái)應對新的供應鏈要求。更為重要的是，以往的供應商管理培訓，仍然是基于過(guò)去無(wú)數十年前就已經(jīng)出現的理念和工具，例如ABC分類(lèi)法，傳統品質(zhì)管理手法，以ISO9000為基礎的供應商審核，這些如果真具有經(jīng)久不變的效果，企業(yè)就不會(huì )產(chǎn)生那么多供應方面的困惑了。
事實(shí)上，供應商質(zhì)量管理的內容越來(lái)越成為一門(mén)綜合性的管理學(xué)科，它伴隨著(zhù)供應鏈管理的知識，項目管理的知識,風(fēng)險管理的發(fā)展，質(zhì)量管理與工業(yè)工程手段的整合，以及信息技術(shù)，對人員提出了更高的綜合性的要求，而且，在供應關(guān)系日益松散，時(shí)間效率要求不斷提高，采購需求多樣化隨機化傾向增大的情況下，手中一定要有利器，能夠靈活快速地命中目標，解決問(wèn)題，同時(shí)防患于未然。為此，我們結合多家知名跨國公司的運作管理模式，結合咨詢(xún)師豐富的工作經(jīng)驗和研究的成果，以及最新的供應商管理手段和供應鏈管理知識，開(kāi)發(fā)了這一系列課程。目的是為企業(yè)的供應商管理團隊建立一套崗位勝任的教練機制，同時(shí)提供大量有效工具，學(xué)而致用。
課程亮點(diǎn)和2012升級提示：
先前版本的各章節提供了多種方法作為應對各種問(wèn)題的工具箱，方便進(jìn)行選擇應用，新版課程
強調了針對性和直接性，明確某類(lèi)問(wèn)題用某類(lèi)工具來(lái)解決
.增加了快速的問(wèn)題分析和解決工具.,
強化了供應商質(zhì)量情報技術(shù)，解決供應關(guān)系下難以獲得充分可靠的質(zhì)量信息的困惑．
梳理了供應商質(zhì)量管理的計劃性，方便與實(shí)際企業(yè)工作相接軌，課程結束后可直接用于自己的工作.
新版保留和強化了先前的供應關(guān)系質(zhì)量風(fēng)險分析和操作手段，這部分是本課程的特有內容，也是防范與控制供應商質(zhì)量風(fēng)險的利器新穎
實(shí)用，不炒舊飯。在風(fēng)險控制，二方審核，供應商差異化能力開(kāi)發(fā)等方面融入了最前沿的系統方法，成為貫穿課程始終的線(xiàn)索。
供應質(zhì)量風(fēng)險控制及工具為本課程獨家提供，貢獻于供應商管理實(shí)效。
課程除了主教程之外，還有專(zhuān)門(mén)的工具及案例參考手冊，另有大量可參照的文檔資料，涵蓋供應商質(zhì)量的各方面。
課程內容：
序號 內容 內容分解
第一天內容:
1 SQM發(fā)展趨勢與職能變遷
SQM發(fā)展趨勢
供應商質(zhì)量管理的目的
場(chǎng)景分析
從SQM的不同職能看供應商質(zhì)量管理的現狀和發(fā)展
SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術(shù)身份，監控身份，協(xié)調身份，項目身份
新型的供應鏈組織分析
2 SQM的技術(shù)策劃工作-
質(zhì)量需求分析與規格的建立
產(chǎn)品層面的主要工作-零部件技術(shù)預分析
什么是采購前期零部件技術(shù)預分析？
零部件、原材料與最終產(chǎn)品之間的性能界面分析
媒介分析
界面沖突與傳遞風(fēng)險識別
特性識別策略
規格與質(zhì)量之間的差距
新材料確認技術(shù)要點(diǎn)
3 供應商風(fēng)險分析與識別 (課程重點(diǎn))
供應商風(fēng)險管理的背景
為什么傳統質(zhì)量控制手段要向風(fēng)險控制手段轉型?
風(fēng)險控制循環(huán)與8D循環(huán)
供應商風(fēng)險五大方面類(lèi)型：
質(zhì)量\項目\貿易\制造與交付\商業(yè)持續性\
質(zhì)量風(fēng)險控制的三個(gè)層面:產(chǎn)品級/過(guò)程級/系統級
內容展開(kāi)重點(diǎn):
質(zhì)量風(fēng)險分析和控制：
14種面向供應鏈的質(zhì)量風(fēng)險識別
針對各項質(zhì)量風(fēng)險的控制方向
4 產(chǎn)品層面質(zhì)量風(fēng)險分析與控制
產(chǎn)品質(zhì)量水平與質(zhì)量目標
缺陷風(fēng)險優(yōu)先減少系統（一套工具）
設置風(fēng)險截止手段與環(huán)節
時(shí)間節點(diǎn)與斷點(diǎn)控制
飛行檢查與源頭監控策略
OBA策略
產(chǎn)品審核的多向開(kāi)展

第二天內容
5 過(guò)程層面質(zhì)量風(fēng)險監控
專(zhuān)業(yè)過(guò)程審核技術(shù)（二方）
過(guò)程質(zhì)量風(fēng)險基本概念
過(guò)程審核導圖(基于質(zhì)量風(fēng)險優(yōu)先減少和過(guò)程建立,這是兩種不同的模式)
過(guò)程審核技術(shù)要點(diǎn)—結合案例分析:
缺陷發(fā)生源與波動(dòng)源分析
過(guò)程三劍客的有效性(從流程圖,FMEA,控制計劃到作業(yè)指
導書(shū)的內在對應關(guān)系)
關(guān)鍵控制點(diǎn)與特殊過(guò)程
防錯、探測度與過(guò)濾能力
檢驗站設置
轉機換型監控的重要性
兩級過(guò)程整備狀態(tài)
工藝水平評價(jià)技術(shù)
FTQ(FIRST TIME QUALITY)風(fēng)險點(diǎn)分析
過(guò)程固有質(zhì)量風(fēng)險水平預測
測量系統審核與過(guò)濾能力評估
6 供應商差異化能力開(kāi)發(fā)
（Sourcing技術(shù)）
產(chǎn)品背后隱藏的供應關(guān)系分析工具
供應商質(zhì)量管理模式與供應關(guān)系的匹配
從需求分析到能力模型的傳遞性
供應商能力差異化的步驟展開(kāi), 展開(kāi)為分類(lèi)--分
級---管理循環(huán)---能力模型----信息收集----評估的前期過(guò)程
面向差異化能力的風(fēng)險界定
綜合供應能力模型
什么是綜合供應能力評估
制造/交付風(fēng)險評估
合約差異化
7 產(chǎn)品實(shí)現全過(guò)程的供應商質(zhì)量管理（SQE的升級—聯(lián)合項目經(jīng)理JQE） 供應商的NPI過(guò)程要求
產(chǎn)品項目展開(kāi)路徑與供應商管理相結合
產(chǎn)品誕生全過(guò)程的供應商管理節點(diǎn)
NPI的供應商管理階段
階段放行原則(批產(chǎn)前的認可程序)
8 供應商系統監控—三個(gè)方面 系統審核:
供應商系統性風(fēng)險識別
系統運行確定性
系統審核的相關(guān)風(fēng)險要素和系統確定性
質(zhì)量系統保證度重點(diǎn)要素
系統監控措施:
質(zhì)量目標監控
改進(jìn)路徑
供應商檔案與看板
風(fēng)險告警機制
新型的供應商績(jì)效評價(jià)建議:
傳統績(jì)效評價(jià)的誤區
新的績(jì)效評價(jià)方向的建議
產(chǎn)品生命期績(jì)效評價(jià)
差異化績(jì)效評價(jià)
項目跟蹤評價(jià)

9 課程總結:工作技巧與計劃性
供應商管理三十六計
供應商關(guān)系靈活處理
輔助案例
密集溝通技術(shù)

深圳質(zhì)量協(xié)會(huì )特聘企業(yè)評估專(zhuān)家

16 年汽車(chē)/電子行業(yè)工作經(jīng)驗，先后在不同行業(yè)的大型國有企業(yè)和外資企業(yè)擔任過(guò)研發(fā)工程/項目/質(zhì)量/供應鏈管理等方面的中高級管理職位，在企業(yè)管理和技術(shù)方面均有很深入的研究，在液壓，熱能工程方面的發(fā)明專(zhuān)利曾獲國家獎項，在零缺陷質(zhì)量控制技術(shù)和可靠性工程方面有自己獨到的研究成果，且來(lái)源于實(shí)際企業(yè)經(jīng)驗。

從業(yè)領(lǐng)域包括汽車(chē)制造，火車(chē)制造，石油設備及自動(dòng)控制，汽車(chē)零部件，精密電子如LCD/PCBA，高端消費電子等，在跨國公司的產(chǎn)品項目、零缺陷質(zhì)量控制、可靠性工程、供應鏈管理等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和成功案例。

曾在公司美國和歐洲工廠(chǎng)接受DOE、精益生產(chǎn)與供應鏈管理訓練并用于公司在國內供應商中的管控與改進(jìn)項目，取得顯著(zhù)成果。

在不同企業(yè)中所負責的產(chǎn)品項目均處于較為特殊的供應鏈地位，因此在與汽車(chē)，電子行業(yè)的大客戶(hù)合作方面具有深厚的經(jīng)驗基礎。

咨詢(xún)與培訓經(jīng)歷：
7年咨詢(xún)培訓經(jīng)歷，在全國各地為上百家知名企業(yè)培訓并咨詢(xún)關(guān)于采購/供應關(guān)系的改進(jìn)，培養供應商管理團隊。其中包括幫助跨國公司在中國尋找、認證OEM/ODM供應商，并在后續交付過(guò)程中提供質(zhì)量及持續性保證。

在面向供應鏈管理的咨詢(xún)活動(dòng)中，獨家研究開(kāi)發(fā)的供應鏈風(fēng)險控制系統，綜合供應能力模式，為眾多客戶(hù)所采用，包括知名B2B電子采購網(wǎng)站的核心項目。

在綜合運用可靠性風(fēng)險分析，缺陷分析，DOE試驗設計來(lái)達到產(chǎn)品和零部件高要求方面有獨到的研究，開(kāi)發(fā)有獨特實(shí)用的產(chǎn)品可靠性與質(zhì)量風(fēng)險分析方法，尤其注重制造公司里的可操作性，出身于制造現場(chǎng)，服務(wù)于制造現場(chǎng)。

 

• SQE供應商質(zhì)量管控與績(jì)效評估

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分 SQM發(fā)展趨勢與職能變遷1、SQM發(fā)展趨勢2、從SQM的不同職能看供應商質(zhì)量管理的現狀和發(fā)展3、SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術(shù)身份，監控身份，協(xié)調身份，項目身份4、供應商質(zhì)量管理的“項目化作業(yè)”本質(zhì)5、二方審..

  ￥4,400   元/ 天

  人氣：200  

  

• SQE-供應商質(zhì)量管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  1.SQM發(fā)展趨勢與職能變遷SQE和供應商品質(zhì)管理的角色和視角分析SQE的幾種典型的職能劃分和歸屬:SQE作為“標志性建筑”分工及技能要求：技術(shù)身份，監控身份，協(xié)調身份，項目身份團隊型與&rd..

  ￥4,500   元/ 天

  人氣：519  

  

• SQE-供應商質(zhì)量管理高級研修班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-無(wú)錫

  SQE-供應商質(zhì)量管理高級研修班培訓時(shí)間：2022年01月07-08日 無(wú)錫培訓對象：SQE，品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來(lái)料檢驗主管、體系工程師/主管、采購工程師/經(jīng)理、供應商輔導項目工程師/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理等。課程背景：企業(yè)間競爭已成為整個(gè)供應鏈的競爭是不爭..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：615  

  

• 管理者的蝶變從平凡到卓越管理者素質(zhì)訓練124期

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 湖南-長(cháng)沙

  中堅力量思維模塊課程《從平凡到卓越管理者素質(zhì)訓練》打造管理者新思維、新格局 企業(yè)要致勝商場(chǎng)，落實(shí)戰略計劃，達成預期目標，需要整個(gè)中高層管理團隊的密切配合與共同努力。作為企業(yè)中堅力量，中層管理隊伍是否與企業(yè)高層有相同的思維模式和知識基礎，決定了他們能否完全領(lǐng)悟高層的戰略意圖，..

  ￥6,000   元/ 天

  人氣：1269  

  

• 供應商質(zhì)量管理培訓SQE

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程背景:企業(yè)間競爭已成為整個(gè)供應鏈的競爭是不爭的現實(shí)，企業(yè)生存的內外部環(huán)境正伴隨著(zhù)供應關(guān)系的快速變化而改變，供應環(huán)節的重要性日益被企業(yè)認識到，向供應商管理要效益成為企業(yè)普遍的心聲，但實(shí)際操作中，供應商管理被認為是一團頭緒繁多的充滿(mǎn)不確定因素的事物，由于供應關(guān)系的復雜性，單純從采購方和供應方..

  ￥3,600   元/ 天

  人氣：1636