3E薪酬體系設計與管理、績(jì)效管理與績(jì)效考核及優(yōu)秀人才選拔實(shí)戰

【培訓對象】
企、事業(yè)單位董事長(cháng)、總經(jīng)理、人力資源總監、人力資源經(jīng)理、績(jì)效、薪酬、招聘主管等相關(guān)中高級管理者。

【培訓收益】
 幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設計企業(yè)的薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬的激勵性及如何體現公平原則；
 幫助學(xué)員掌握高效面試的四個(gè)保障：設計合理流程、掌握面試技術(shù)、設計有效題目、控制面過(guò)程；
 幫助學(xué)員掌握結構化面試的步驟、掌握勝任力模型的構建技巧和方法及評價(jià)標準的設計方法；
 幫助學(xué)員掌握績(jì)效管理與績(jì)效考核的區別，以及績(jì)效體系構建的基本程序、操作要點(diǎn)、步驟與方法。

《3E薪酬體系設計與管理》 主講：張守春（7月27日早9點(diǎn)-下午5點(diǎn)）一、付薪哲學(xué) 1、 薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵性 2、 如何基于企業(yè)戰略來(lái)做薪酬體系設計中的相關(guān)決策二、薪酬體系設計的三個(gè)公平 1、 什么是3E？薪酬體系設計三個(gè)公平原則是什么？ 2、 外部競爭性和外部均衡性？常見(jiàn)的誤解和錯誤； 3、 公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何確定； 4、 衡量?jì)炔烤獾墓绞鞘裁?，它不平衡將導致什么?wèn)題； 5、 四種衡量崗位價(jià)值方法； 6、 選擇崗位測評要素的三個(gè)原則是什么？ 7、 崗位測評的六個(gè)步驟是什么？ 8、 如何用回歸擬合校驗崗位測評的結果是否準確； 9、 職位分級（職級圖）如何做?技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設計？ 10、職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途； 11、崗位測評的小組該如何構成，包括什么成員，常見(jiàn)錯誤； 12、崗位測評注意事項和常見(jiàn)問(wèn)題。三、薪酬體系設計 1、 企業(yè)工資級別數量如何確定？ 2、 企業(yè)的薪資水平如何市場(chǎng)化？ 3、 各級工資的級幅度設定有什么規律和實(shí)際運用 上的意義？ 4、 兩級工資之間的重疊度該如何設定，實(shí)際運用中的意義是什么？四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵 1、 在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績(jì)定獎金”； 2、 如何為新招聘的人員定薪，如何為調動(dòng)的人員定薪； 3、 解決薪酬水平低于標準的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法； 4、 解決薪酬水平超標的人員（紅圈）的十種方法； 5、 薪資調整的種類(lèi)（晉升調薪、業(yè)績(jì)調薪、結構化調薪）； 6、 給張三調薪，李四也要求調薪，怎么辦？不同的人各調多少薪，如何量化？ 7、 年度調薪矩陣的設計； 8、 如何從制度上避免部門(mén)經(jīng)理為了爭取調薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高分？ 9、 如何設計績(jì)效工資與獎金 如何加強在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內容和技巧； 10、如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當下屬薪酬高于上級、新來(lái)員工高于老員工等爭議情況?！秲?yōu)秀人才選拔與面試技巧》 主講：李佳眉（7月28日早9點(diǎn)-下午5點(diǎn)）一、什么是人才？ 1、 人才的激烈競爭和人才市場(chǎng)的現狀； 2、 人才的價(jià)值； 3、 什么是人才？ 4、 企業(yè)應該如何設定人才標準。二、企業(yè)的人才戰略和規劃 1、 企業(yè)不同階段人才選拔和培養的方式； 2、 企業(yè)人才管理的內容； 3、 人才的戰略從何而來(lái)。三、如何從外部選拔（招聘）優(yōu)秀人才 1、 招聘的重要性； 2、 人才選拔第一關(guān) ； 3、 人才選拔第二關(guān) ； 4、 人才選拔第三關(guān) ； 5、 企業(yè)的“人才地圖”。四、如何從內部選拔、培養和激勵優(yōu)秀人才 1、 企業(yè)應具備的人才選拔機制； 2、 伯樂(lè )應該具備和做些什么？ 3、 知人善任； 4、 發(fā)現人才的職業(yè)興趣點(diǎn)； 5、 打通職業(yè)發(fā)展通道； 6、 走出人才激勵的誤區。五、人才選拔和面試技巧 1、 淺析常見(jiàn)人才選拔的方法和工具； 2、 面試前的環(huán)節； 3、 如何篩選簡(jiǎn)歷； 4、 案例分析：簡(jiǎn)歷能告訴我們什么？ 5、 電話(huà)面試的作用和技巧； 6、 測評/測試的方法和工具； 7、 面試的方法和技巧； 8、 面試前的準備； 9、 面試的結構 – 時(shí)間分配和重點(diǎn)； 10、面試的技巧； 11、行為事例問(wèn)題； 12、漏斗式提問(wèn)； 13、STAR； 14、傾聽(tīng)的技巧； 15、面試中學(xué)會(huì )觀(guān)察； 16、實(shí)戰練習：分組面試候選人 / 自評和總結； 17、面試官的注意事項； 18、面試的誤區。六、面試后的重點(diǎn) 1、 面試后的重點(diǎn)環(huán)節； 2、 小組討論：哪些環(huán)節/措施還可以確保招聘質(zhì)量? 3、 評估和決定候選人； 4、 背景調查； 5、 案例分享：觸目驚心的背景調查； 6、 新員工入職和試用期。七、總結 1、 招聘中與人力資源部的合作和支持； 2、 常見(jiàn)的招聘錯誤； 3、 小組討論：如何提高招聘工作質(zhì)量。

張守春：美國新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士（就讀于美國）畢業(yè)，“美國薪資協(xié)會(huì )”會(huì )員，曾任世界著(zhù)名跨國公司朗訊集團人力資源總部（位于美國新澤西州）薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用等國際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)（ChinaRen、Sohu）人力資源經(jīng)理，華泰保險人力資源總監。擅長(cháng)主講人力資源各模塊課程，培訓已有超過(guò)百場(chǎng)，四千多學(xué)員。 曾服務(wù)過(guò)企業(yè)：伊利集團、可口可樂(lè )、網(wǎng)通、奧林巴斯、富士通、ABB，大唐電訊、北京華夏新達軟件股份有限公司等等諸多企業(yè)。實(shí)戰經(jīng)驗豐富，深受客戶(hù)好評！7月27日主講《3E薪酬體系設計與管理》。

李佳眉：清華大學(xué)widson咨詢(xún)公司副總裁；清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班特聘講師；中國人民大學(xué)EMBA特聘講師，外企服務(wù)公司(FESCO)特聘高級人力資源講師；是目前國內研究任職資格管理體系的人力資源管理專(zhuān)家之一，對中國企業(yè)人力資源管理的模式有獨到的見(jiàn)解。曾服務(wù)于IT行業(yè)、教育行業(yè)、以及外企行業(yè)，對不同的企業(yè)的文化、人力資源的特征及工作風(fēng)格感同深受并有深刻的感悟，曾擔任多家500強企業(yè)及知名企業(yè)的管理咨詢(xún)顧問(wèn)，提供過(guò)卓有成效的專(zhuān)業(yè)培訓與管理咨詢(xún)。也得到大批企業(yè)客戶(hù)的高度認可！7月28日主講《優(yōu)秀人才選拔與面試技巧》。

吳  濤：《中國人民大學(xué)工商管理碩士》《北京師范大學(xué)教育經(jīng)濟與管理博士》《國家注冊高級企業(yè)培訓師》現任：清華大學(xué)、人民大學(xué)特聘教授，從實(shí)際出發(fā)，為企業(yè)量身定做一套人力資源管理方案，幫助企業(yè)克服在人才的選、育、用、留過(guò)程中遇到的障礙，建立切有實(shí)效的激勵制度所研發(fā)的課程有《企業(yè)培訓管理實(shí)務(wù)》《KPI設置的誤區》《激勵員工不用錢(qián)》《目標管理》《管理者角色認知》等。曾服務(wù)的企業(yè)：北京建工集團、工商銀行北京分行、華北電網(wǎng)等。深受好評！7月29日主講《績(jì)效管理與績(jì)效考核》。
 

• 企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰特訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一部分 推行績(jì)效需要解決的三大問(wèn)題作為績(jì)效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問(wèn)題，三個(gè)問(wèn)題解決好了，推行起來(lái)事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問(wèn)題；1.績(jì)效就是人力資源部門(mén)的事2.績(jì)效管理增加了工作量3.搞了績(jì)效，沒(méi)法做老好人4.績(jì)效就是扣錢(qián)的二、制度設計問(wèn)題； ..

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• 企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰特訓班

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  企業(yè)績(jì)效體系兩天方案班大綱（2天）：第一部分 推行績(jì)效需要解決的三大問(wèn)題作為績(jì)效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問(wèn)題，三個(gè)問(wèn)題解決好了，推行起來(lái)事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問(wèn)題；1.績(jì)效就是人力資源部門(mén)的事2.績(jì)效管理增加了工作量3.搞了績(jì)效，沒(méi)法做老好人4..

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• 企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰特訓班

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  【主辦單位】中國行課網(wǎng)　【報名咨詢(xún)】楊老師；0571-86155444；18069851486；溫馨提示：本課程是2+1課程，第1-2天《企業(yè)績(jì)效體系兩天方案班》第3天為《崗位分析與薪酬設計管理培訓》認證費用：中級證書(shū)1000元/人;高級證書(shū)1200元/人(參加認證考試的學(xué)員須交..

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• 創(chuàng )一流培訓管理實(shí)戰特訓班

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  創(chuàng )一流培訓管理實(shí)戰特訓班——讓培訓協(xié)同戰略、助推業(yè)務(wù)、促進(jìn)績(jì)效、文化化育1、無(wú)法有效管控學(xué)習質(zhì)量？2、核心人才成才周期長(cháng)？3、各部門(mén)的學(xué)習難以起到助推業(yè)務(wù)的作用？4、培訓沒(méi)法協(xié)同戰略、助推業(yè)務(wù)、促進(jìn)績(jì)效、文化化育？5、不能把控關(guān)鍵環(huán)節有序推..

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• 企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰特訓班

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  第一部分 績(jì)效管理概述 作為績(jì)效管理的推行者，需要將推行績(jì)效當作一個(gè)產(chǎn)品來(lái)看，既然是產(chǎn)品，就需要滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，那么，推行績(jì)效需要什么的“產(chǎn)品”，每個(gè)產(chǎn)品的難點(diǎn)在什么地方？一、人力資源部設計績(jì)效管理體系的三大產(chǎn)出績(jì)效制度需要包含的內容是什么指標體系 ..

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