NPDP產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認證 培訓班

【培訓對象】


【培訓收益】
1. NPDP 學(xué)習內容實(shí)用性 (1) 過(guò)去的企業(yè)主要考慮的是產(chǎn)品該怎么賣(mài)出去，怎么在營(yíng)銷(xiāo)上下功夫。隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的競爭力已經(jīng)由技術(shù)轉為了產(chǎn)品，如何研發(fā)一款適應市場(chǎng)的新產(chǎn)品是企業(yè)最為緊迫的需求，所以我們應該關(guān)注源頭——產(chǎn)品的設計思路上，去考慮該如何滿(mǎn)足客戶(hù)/用戶(hù)需求。產(chǎn)品設計的創(chuàng )新才是產(chǎn)品經(jīng)理的首要問(wèn)題，然后是流程和營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng )新，需要產(chǎn)品經(jīng)理在整個(gè)產(chǎn)品生命周期過(guò)程中做足工作。而 NPDP 就是滿(mǎn)足產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全生命周期過(guò)程的認證，集理論與實(shí)踐為一體，受到企業(yè)個(gè)人認可。 (2) NPDP 包含了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的七大模塊知識內容：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略（告訴我們?yōu)槭裁匆鲞@個(gè)新產(chǎn)品）、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程（將需求最終變成產(chǎn)品的過(guò)程）、產(chǎn)品生命周期管理（產(chǎn)品出生到上市，上市后更新迭代，優(yōu)化產(chǎn)品到最終終結的過(guò)程）；同時(shí)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，會(huì )運用到的落地的技能板塊，團隊管理（軟技能提升），工具和度量指標（是對需求分析，原型設計能夠使用到的工具模板），市場(chǎng)調研（競品調研，用戶(hù)需求分析，拆分需求，確定什么是我們真正需要的需求）。所以說(shuō) NPDP 是將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的理論和實(shí)踐高相結合的認證。 (3) 落地的技能學(xué)習完以后就可以直接運用到大家的產(chǎn)品工作中去，理論的框架可以給我們工作有更好的指導，將通過(guò)碎片化的學(xué)習及經(jīng)驗系統起來(lái)，模塊化，每個(gè)模塊之間的又能結合，碰撞出新的火花。 2. 優(yōu)秀產(chǎn)品應具備的能力模型 除了以上知識模塊的知識學(xué)習之外，還需按照產(chǎn)品從創(chuàng )意、需求探尋， 到MVP、產(chǎn)品研發(fā)、上市、營(yíng)銷(xiāo)及運營(yíng)維護等做橫向的全生命周期管理，進(jìn)行完整的產(chǎn)品知識體系學(xué)習和產(chǎn)品思維的搭建。 3. NPDP的學(xué)習收益 (1) 系統的學(xué)習國際公認被驗證過(guò)的產(chǎn)品經(jīng)理知識體系，搭建產(chǎn)品從創(chuàng )意、研發(fā)、運營(yíng)到產(chǎn)品全生命周期的完整知識體系模型； (2) 從系統的知識體系中，裁剪適合公司內部的工具、方法、案例，從而在實(shí)際產(chǎn)品流程中落地； (3) 產(chǎn)品研發(fā)在經(jīng)典階段關(guān)口和精益敏捷模式下的切換選擇，結合不同的研發(fā)產(chǎn)品，具備選擇不同研發(fā)模式的能力； (4) 點(diǎn)對點(diǎn)產(chǎn)品人才培養，以點(diǎn)蓋面的逐漸在公司內部推進(jìn)產(chǎn)品化思維，讓技術(shù)、項目經(jīng)理、產(chǎn)品人員互相有機配合，以產(chǎn)品導向推進(jìn)公司更長(cháng)遠發(fā)展； (5) 給公司在產(chǎn)品創(chuàng )新提供助力。

第一天 理論框架、實(shí)戰篇新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng )意探尋 NPDP 認證的內容體系和考試要點(diǎn)
產(chǎn)品經(jīng)理的能力素質(zhì)模型及培養模式
案例分析：NPDP 產(chǎn)品理論和人才重要性
趨勢研究方法：行業(yè)畫(huà)布、情景分析、SWOT 分析；
技術(shù)研究方法：AI\VR\Big Data 等研究、T-P-M 模
型；
用戶(hù)問(wèn)題研究方法：九段式用戶(hù)訪(fǎng)談、用戶(hù)畫(huà)像等；
產(chǎn)品創(chuàng )新方法：“代合調改用消排”7 字訣法等
產(chǎn)品創(chuàng )意篩選流程與要點(diǎn)；
第二天
上午 Stage gate 流程：傳統產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 組織級產(chǎn)品創(chuàng )意探詢(xún)：麥哲倫流程；
Stage Gate（階段-關(guān)口）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程要點(diǎn)；
模糊前端與產(chǎn)品創(chuàng )新規程（PIC）；
Stage Gate 流程不是僵化的模型；
應用 Stage Gate 流程開(kāi)發(fā)實(shí)體類(lèi)產(chǎn)品案例分析；
To B 軟件類(lèi)產(chǎn)品案例沙盤(pán)演練；
第二天
下午 Lean 流程：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 Lean（精益）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程——精益創(chuàng )業(yè)一覓圖；
采用電梯測試法驗證產(chǎn)品價(jià)值定位；
第三天
上午 產(chǎn)品 MVP 驗收及知識回顧 EX/EU(用戶(hù)體驗)模型要點(diǎn)和角色；
Agile(敏捷)開(kāi)發(fā)要點(diǎn)一覓圖；
基于 MVP 的用戶(hù)測試；
第三天
下午 產(chǎn)品運營(yíng) 產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉 FAB 法則；
產(chǎn)品文案編寫(xiě)最佳實(shí)踐與案例賞鑒；
產(chǎn)品上市管理流程和要點(diǎn)；
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)與傳統營(yíng)銷(xiāo)途徑的結合要點(diǎn)；
產(chǎn)品生命周期原理及應用——讓產(chǎn)品口碑傳播；
第四天
產(chǎn)品運營(yíng)、企業(yè)戰略與商業(yè)模式設計 產(chǎn)品度量指標選擇-兩維三步法；
各類(lèi)型產(chǎn)品階段數據分析要點(diǎn)；
向騙子學(xué)習如何合理選擇產(chǎn)品度量指標；
互聯(lián)網(wǎng)思維落地與商業(yè)模式創(chuàng )新；
企業(yè)戰略主流觀(guān)點(diǎn)歷史演變及組合管理定義、作用與要點(diǎn)；
案例分析：產(chǎn)品規劃策略與實(shí)戰演練；
戰略與規劃&集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD） 大作業(yè)-產(chǎn)品案例 MVP 實(shí)戰演練
理解市場(chǎng)：市場(chǎng)地圖、市場(chǎng)評估與分析；
采用精益畫(huà)布全面研究產(chǎn)品可行性；
從風(fēng)投視角審視產(chǎn)品的 4 問(wèn)法評審；
Minimal Viable Product（最小可用產(chǎn)品）；
Design Thinking(設計思維)實(shí)戰演練；
進(jìn)行市場(chǎng)細分：7 步法案例剖析與演練
進(jìn)行組合分析：SPAN、FAN、$APPEALS 分析法；
制定細分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)計劃：ANSOFF 矩陣、產(chǎn)品組合策略；
整合和制定產(chǎn)品線(xiàn)戰略及規劃；
管理業(yè)務(wù)計劃并評估績(jì)效；
 

忻老師 先后在國際知名外企和大型國有企業(yè)擔任專(zhuān)家和管理崗位，二十多年豐富的工作經(jīng)驗， 服務(wù)過(guò)的全球500強企業(yè)有DELL EMC（全球云計算和大數據領(lǐng)導者）、Firstdata（全球支付解決方案領(lǐng)導者）、EDS（全球IT服務(wù)領(lǐng)導者，后被HP收購），服務(wù)過(guò)的國內知名企業(yè)有中國郵儲銀行、復旦金仕達。具有國企、外企、民企不同文化工作背景。為不同行業(yè)的客戶(hù)提供規劃，咨詢(xún)和實(shí)施服務(wù)，在工作中積極思考并善于創(chuàng )新，獲得客戶(hù)好評和多個(gè)創(chuàng )新獎項。優(yōu)秀的咨詢(xún)，演示和協(xié)調經(jīng)驗，英語(yǔ)流利。曾任大型海內外項目的項目總監和高級產(chǎn)品經(jīng)理，集十多年項目管理理論功底和實(shí)戰經(jīng)驗于一身，善于運用敏捷和CMMi5管理復雜項目，能駕馭跨國家，跨文化的項目管理。具有豐富的部門(mén)管理經(jīng)驗，包括戰略、計劃、人員招募、建設和考核。曾經(jīng)親自從無(wú)到有建立了一百多人的團隊。打造基于知識管理的學(xué)習型組織，建成特別能戰斗的團隊，帶領(lǐng)團隊完成公司的短期與長(cháng)期目標。
吳老師 18年+電子電器行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)歷，曾任多家科技型上市公司項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品線(xiàn)總監、戰略發(fā)展高級顧問(wèn)等高級管理職位，曾任解道咨詢(xún)、德力企管、中富資本學(xué)院等多家機構咨詢(xún)顧問(wèn)職位，有多年的企業(yè)管理、咨詢(xún)、培訓工作經(jīng)歷中。
知識體系/課程體系結構嚴謹，課程內容豐富充實(shí)，案例生動(dòng)有效，講授深入淺出,感染力強；能根據學(xué)員情況采用不同授課形式，靈活掌握講授法、小組研討、個(gè)案研究、角色扮演、活動(dòng)游戲等多元化培訓方法。鼓勵學(xué)員參與，突出訓練和體驗環(huán)節、力求快樂(lè )學(xué)習；培訓注重動(dòng)心轉念到動(dòng)腦吸收到動(dòng)手行動(dòng)的相互結合，促進(jìn)訓練成果在工作中落地。認證資質(zhì)：中國國際人才交流基金會(huì )（原國家外國專(zhuān)家局）授權NPDP/PMP培訓師
宋老師 擁有多年項目管理、質(zhì)量管理、人力資源開(kāi)發(fā)與管理的實(shí)戰經(jīng)驗，曾服務(wù)于行業(yè)領(lǐng)先的大型制造、互聯(lián)網(wǎng)、家紡、通信、金融等知名企業(yè)。對于PMP、ACP、PBA、NPDP 試題考點(diǎn)規律有深入的研究，專(zhuān)注于認證考前培訓課程，洞悉PMI理念，熟知PMI考試思路；擅長(cháng)把握考點(diǎn)與考試最新趨勢，不斷總結備考經(jīng)驗、易混淆知識點(diǎn)。至今培訓學(xué)員近10000人次，同時(shí)所講授的認證課程多次創(chuàng )出100%的通過(guò)率。
 

• 國家軟考高級-網(wǎng)絡(luò )規劃設計師 考前培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：2024-09-01 — 2024-09-01

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天 計算機網(wǎng)絡(luò )基礎  計算機網(wǎng)絡(luò )組成、分類(lèi)及模型，數據通信基礎  局域網(wǎng)訪(fǎng)問(wèn)控制，高速局域網(wǎng)，無(wú)線(xiàn)廣域網(wǎng)與虛擬局域網(wǎng)  廣域網(wǎng)擁塞機制與接入技術(shù)，網(wǎng)絡(luò )互連技術(shù)與網(wǎng)絡(luò )協(xié)議  網(wǎng)絡(luò )設備的功能與應用  網(wǎng)絡(luò )管理..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：225  

  

• 國家軟考高級-系統架構設計師 考前培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：2024-09-01 — 2024-09-01

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天 上午 考試概述 1. 系統架構的概念及其發(fā)展歷史 2. 系統架構師的定義與職業(yè)素質(zhì) 3. 系統架構師知識結構 操作系統 1. 操作系統基本知識 2. 進(jìn)程管理 3. 存儲管理 4. 文件管理 5. 作業(yè)管理 6. 設備管理 第一天 下午 數據庫系統 1. 數據庫設計..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：226  

  

• 產(chǎn)品戰略規劃實(shí)戰 培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  戰略規劃定義 1. 戰略定義2. 戰略規劃定義與執行障礙3. 戰略規劃與找工作類(lèi)比 案例練習：1. 案例：戰略與登山尋寶藏的類(lèi)比2. 案例：戰略規劃與找工作的類(lèi)比企業(yè)戰略的3個(gè)層次 1. 總體戰略2. 業(yè)務(wù)戰略3. 職能戰略 華為BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（業(yè)務(wù)級） BL..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：289  

  

• 國際注冊信息系統審計師CISA認證 培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天 信息系統的審計流程 規劃1信息系統審計標準、準則和道德規范2業(yè)務(wù)流程3 控制類(lèi)型4基于風(fēng)險的審計規劃5 審計類(lèi)型和評估執行1 審計項目管理2 抽樣方法3 審計證據搜集技巧4 數據分析5 報告和溝通技巧6 質(zhì)量保證和審計流程改進(jìn)第二天 I..

  ￥10,400   元/ 天

  人氣：238  

  

• 領(lǐng)域驅動(dòng)軟件設計實(shí)戰訓練營(yíng) 培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天第一單元 剖析領(lǐng)域驅動(dòng)的設計思想 為什么我們需要領(lǐng)域驅動(dòng)設計1. 現如今DDD越來(lái)越流行2. DDD并不能幫助新項目的軟件開(kāi)發(fā)3. DDD真正的作用是日后長(cháng)期的維護實(shí)踐DDD的4大難題：1. 準確理解為什么要采用DDD？2. 怎樣正確地進(jìn)行業(yè)務(wù)領(lǐng)域建模？ ..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：222  

  

• 軟件設計模式與軟件重構實(shí)戰訓練營(yíng) 培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一章 什么是高質(zhì)量的軟件設計 情景?。很浖O計焦慮癥1. 上次的設計太糟糕了，痛下決心以后要好好設計2. 再次進(jìn)行軟件設計時(shí)卻不知道該怎樣設計1） 思考了很多，不知如何下手2） 需求一變更，重新回到了糟糕的狀態(tài)探討：如何進(jìn)行高質(zhì)量的軟件設計什么是高質(zhì)量的軟件設計..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：254  

  

• 6月13-14日，太原，降本增效——人效管理與定崗定編、人力成本控制策略培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 山西-太原

  【課程內容】第一部分人力成本優(yōu)化的價(jià)值意義1、什么是人本？什么是人效？2、人力成本優(yōu)化目的3、人力成本優(yōu)化衡量的關(guān)鍵指標4、人力成本人均效能公式5、人力成本優(yōu)化的管理載體：定崗、定編、薪酬、數據化第二部分人效提升的八大方法1、業(yè)務(wù)變革提升人效2、商業(yè)模式提升人..

  ￥2,800   元/ 天

  人氣：247