國家軟考高級-信息系統項目管理師 培訓班

【培訓對象】


【培訓收益】
通過(guò)此次課程培訓，可使學(xué)習者獲得如下收益： 1. 能力提升：除了掌握IT信息技術(shù)以外，同時(shí)還掌握了項目管理的知識，提升IT人士的綜合能力； 2. 以考代評：獲取項目管理方向高級職稱(chēng)； 3. 升職加薪：在79%的軟件行業(yè)雇主更傾向有證的員工，軟考證書(shū)也會(huì )成為衡量員工的IT項目管理能力的標準，會(huì )給予漲薪或獎勵，同時(shí)也是企業(yè)內部升職的條件之一； 4. 積攢積分：可積攢積分，用于北京、上海等城市積分落戶(hù)及辦理工作居住證。

第一天
上午 項目管理概論
《教程第6章》 1. PMBOK的發(fā)展
2. 項目基本要素
3. 項目經(jīng)理角色
4. 價(jià)值驅動(dòng)的項目管理知識體系
 項目管理原則
 項目的生命周期和項目階段
 項目管理過(guò)程組
 項目管理知識領(lǐng)域
 項目績(jì)效域
 價(jià)值交付系統
項目立項管理
《教程第7章》 1. 項目建議與立項申請
2. 項目可行性研究
3. 項目評估與決策
第一天
下午 項目整體管理
《教程第8章》 1. 管理基礎
 執行整合
 整合的復雜性
 管理新實(shí)踐
 項目管理計劃和項目文件
2. 項目整合管理過(guò)程
3. 制定項目章程
4. 制訂項目管理計劃
5. 指導與管理項目工作
6. 管理項目知識
7. 監控項目工作
8. 實(shí)施整體變更控制
9. 結束項目或階段
第二天
上午 項目范圍管理
《教程第9章》 1. 管理基礎
 產(chǎn)品范圍和項目范圍
 管理新實(shí)踐
2. 項目范圍管理過(guò)程
3. 規劃范圍管理
4. 收集需求
5. 定義范圍
6. 創(chuàng )建WBS
7. 確認范圍
8. 控制范圍
項目進(jìn)度管理
《教程第10章》 1. 管理基礎
 項目進(jìn)度計劃的定義和總要求
 管理新實(shí)踐
2. 項目進(jìn)度管理過(guò)程
3. 規劃進(jìn)度管理
4. 定義活動(dòng)
5. 排列活動(dòng)順序
6. 估算活動(dòng)持續時(shí)間
7. 制訂進(jìn)度計劃
8. 控制進(jìn)度
第二天
下午 項目成本管理
《教程第11章》 1. 管理基礎
 重要性和意義
 相關(guān)術(shù)語(yǔ)和定義
 管理新實(shí)踐
2. 項目成本管理過(guò)程
3. 規劃成本管理
4. 估算成本
5. 制定預算
6. 控制成本
第三天
上午 項目質(zhì)量管理
《教程第12章》 1. 管理基礎
 質(zhì)量與項目質(zhì)量
 質(zhì)量管理
 質(zhì)量管理標準體系
 管理新實(shí)踐
2. 項目質(zhì)量管理過(guò)程
3. 規劃質(zhì)量管理
4. 管理質(zhì)量
5. 控制質(zhì)量
項目資源管理
《教程第13章》 1. 管理基礎
 相關(guān)術(shù)語(yǔ)和定義
 管理新實(shí)踐
2. 項目資源管理過(guò)程
3. 規劃資源管理
4. 估算活動(dòng)資源
5. 獲取資源
6. 建設團隊
7. 管理團隊
8. 控制資源
第三天
下午 項目溝通管理
《教程第14章》 1. 管理基礎
 溝通
 溝通模型
 溝通分類(lèi)
 溝通技巧
 管理新實(shí)踐
2. 項目溝通管理過(guò)程
3. 規劃溝通管理
4. 管理溝通
5. 監督溝通
項目風(fēng)險管理
《教程第15章》 1. 管理基礎
 項目風(fēng)險概述
 風(fēng)險的屬性
 風(fēng)險的分類(lèi)
 風(fēng)險成本及其負擔
 管理新實(shí)踐
2. 項目風(fēng)險管理過(guò)程
3. 規劃風(fēng)險管理
4. 識別風(fēng)險
5. 實(shí)施定性風(fēng)險分析
6. 實(shí)施定量風(fēng)險分析
7. 規劃風(fēng)險應對
8. 實(shí)施風(fēng)險應對
9. 監督風(fēng)險
10. 風(fēng)險管理示例
第四天
上午 項目采購管理
《教程第16章》 1. 管理基礎
 協(xié)議/采購合同
 管理新實(shí)踐
2. 項目采購管理過(guò)程
3. 規劃采購管理
4. 實(shí)施采購
5. 控制采購
6. 項目合同管理
 合同的類(lèi)型
 合同的內容
 合同管理過(guò)程
項目干系人管理
《教程第17章》 1. 管理基礎
 管理的重要性
 管理新實(shí)踐
2. 項目干系人管理過(guò)程
3. 識別干系人
4. 規劃干系人參與
5. 管理干系人參與
6. 監督干系人參與
項目績(jì)效域
《教程第18章》 1. 干系人績(jì)效域
2. 團隊績(jì)效域
3. 開(kāi)發(fā)方法和生命周期績(jì)效域
4. 規劃績(jì)效域
5. 項目工作績(jì)效域
6. 交付績(jì)效域
7. 度量績(jì)效域
8. 不確定性績(jì)效域
第四天
下午 配置與變更管理
《教程第19章》 1. 配置管理
 管理基礎
 角色與職責
 目標與方針
 管理活動(dòng)
2. 變更管理
 管理基礎
 管理原則
 角色與職責
 工作程序
 變更控制
 版本發(fā)布和回退計劃
3. 項目文檔管理
 管理基礎
 規則和方法
第四天
下午 高級項目管理
《教程第20章》 1. 項目集管理
 項目集管理標準
 項目集管理角色和職責
 項目集管理績(jì)效域
2. 項目組合管理
 項目組合管理標準
 項目組合管理角色和職責
 項目組合管理績(jì)效域
3. 組織級項目管理
 組織級項目管理標準
 業(yè)務(wù)價(jià)值與業(yè)務(wù)評估
 OPM框架要素
 OPM成熟度模型
4. 量化項目管理
 量化管理論及應用
 組織級量化管理
 項目級量化管理
5. 項目管理實(shí)踐模型
 CMMI模型
 PRINCE2模型
第四天
下午 項目管理科學(xué)基礎
《教程第21章》 1. 工程經(jīng)濟學(xué)
 資金的時(shí)間價(jià)值與等值計算
 項目經(jīng)濟評價(jià)
2. 運籌學(xué)（計算題）
 線(xiàn)性規劃
 運輸問(wèn)題
 指派問(wèn)題
 動(dòng)態(tài)規劃
 圖與網(wǎng)絡(luò )
 博弈論
 決策分析
第四天
下午 組織通用治理
《教程第22章》 1. 組織戰略
 組織戰略要點(diǎn)
 組織定位
 組織環(huán)境分析
 組織能力確認
 創(chuàng )新和改進(jìn)
2. 績(jì)效考核
 績(jì)效計劃
 績(jì)效實(shí)施
 績(jì)效治理
 績(jì)效評估
 績(jì)效評價(jià)結果反饋
 績(jì)效評價(jià)結果應用
3. 轉型升級
 戰略轉型升級
 數字化轉型實(shí)施
第五天
上午 組織通用管理
《教程第23章》 1. 人員管理
 人力資源管理基礎
 工作分析與崗位設計
 人力資源戰略與計劃
 人員招聘與錄用
 人員培訓
 組織薪酬管理
 人員職業(yè)規劃與管理
2. 流程管理
 流程基礎
 流程規劃
 流程執行
 流程評價(jià)
 流程持續改進(jìn)
3. 知識管理
 知識管理基礎
 知識價(jià)值鏈
 顯性知識與隱性知識
 知識管理過(guò)程
 知識協(xié)同與創(chuàng )新
 知識傳播與服務(wù)
4. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
 營(yíng)銷(xiāo)基礎
 營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境
 營(yíng)銷(xiāo)分析
 營(yíng)銷(xiāo)管控
第五天
上午 案例分析模塊 1. 案例分析題概況介紹
2. 講解案例分析題目解題思路、方法和技巧
3. 以歷年真題為例具體介紹答題方法
第五天
下午 論文寫(xiě)作模塊 1. 論文考試大綱解讀
2. 知識點(diǎn)分布分析
3. 論文寫(xiě)作技巧詳解
4. 論文寫(xiě)作中常犯錯誤介紹
5. 以高分論文分析如何寫(xiě)一篇合格的論文
整體總結 1. 總結答題技巧與方法
2. 備考思路
 

商老師 22年IT職業(yè)培訓生涯，20000學(xué)時(shí)授課經(jīng)歷，國內IT培訓金牌講師。具有豐富的教學(xué)和實(shí)踐經(jīng)驗，對IT職業(yè)培訓有深刻的理解。曾參與“國家網(wǎng)絡(luò )技術(shù)水平考試”體系設計、課程研發(fā)和教師培訓，在項目管理、IT服務(wù)管理、網(wǎng)絡(luò )操作系統、網(wǎng)際互聯(lián)設備、數據庫、信息安全等領(lǐng)域有深入的研究。在國內多家大中型企業(yè)擔任網(wǎng)絡(luò )安全規劃設計顧問(wèn)。為國內多個(gè)行業(yè)進(jìn)行項目管理、網(wǎng)絡(luò )與信息安全及數據庫課程培訓，全國巡講上百場(chǎng)。授課過(guò)程理論與實(shí)踐并重，深入淺出，講課詼諧幽默、氣氛活躍，深受廣大學(xué)員好評。
胡老師 信息系統項目管理師、系統集成高級項目經(jīng)理、信息系統監理師、一級建造師、PMP、2016 版全國軟考（計算機技術(shù)與軟件專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格（水平）考試）官方教材《系統集成 項目管理工程師教程》編寫(xiě)專(zhuān)家組成員、軟考閱卷專(zhuān)家組成員，中培特聘專(zhuān)家、中國電子聯(lián)合會(huì )授權項目管理講師。曾擔任著(zhù)名軟考培訓機構希賽教育的項目管理部部長(cháng)，負責項目管理方向培訓講師的指導與管理。
王老師 著(zhù)名軟考輔導名師、信息系統項目管理師、PMP、ITIL講師（APMG全球認證授權講師），從事多年的IT服務(wù)管理工作，擁有豐富的ITIL運維及落地項目經(jīng)驗，曾作為項目經(jīng)理帶領(lǐng)團隊為銀行、保險公司、軍工單位等企業(yè)實(shí)施ITIL落地項目，講課風(fēng)趣幽默，深受學(xué)員喜愛(ài)和好評。
張老師 中央財經(jīng)大學(xué)管理學(xué)學(xué)士，中國人民大學(xué)管理學(xué)博士，國內知名信息化專(zhuān)家，主持多項信息化頂層設計項目。擁有十余年軟件研發(fā)與信息化總體策劃經(jīng)驗。對信息化需求分析、信息化發(fā)展戰略規劃設計有獨特的認知和經(jīng)驗積累，微軟解決方案設計專(zhuān)家，有多年的部門(mén)管理和項目管理經(jīng)驗，完成了20多個(gè)大中型項目。主要專(zhuān)業(yè)特長(cháng)包括IT項目管理、軟件研發(fā)及系統架構、IT服務(wù)管理等領(lǐng)域。
 

• 國家軟考高級-網(wǎng)絡(luò )規劃設計師 考前培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：2024-09-01 — 2024-09-01

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天 計算機網(wǎng)絡(luò )基礎  計算機網(wǎng)絡(luò )組成、分類(lèi)及模型，數據通信基礎  局域網(wǎng)訪(fǎng)問(wèn)控制，高速局域網(wǎng)，無(wú)線(xiàn)廣域網(wǎng)與虛擬局域網(wǎng)  廣域網(wǎng)擁塞機制與接入技術(shù)，網(wǎng)絡(luò )互連技術(shù)與網(wǎng)絡(luò )協(xié)議  網(wǎng)絡(luò )設備的功能與應用  網(wǎng)絡(luò )管理..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：225  

  

• 國家軟考高級-系統架構設計師 考前培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：2024-09-01 — 2024-09-01

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天 上午 考試概述 1. 系統架構的概念及其發(fā)展歷史 2. 系統架構師的定義與職業(yè)素質(zhì) 3. 系統架構師知識結構 操作系統 1. 操作系統基本知識 2. 進(jìn)程管理 3. 存儲管理 4. 文件管理 5. 作業(yè)管理 6. 設備管理 第一天 下午 數據庫系統 1. 數據庫設計..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：226  

  

• 產(chǎn)品戰略規劃實(shí)戰 培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  戰略規劃定義 1. 戰略定義2. 戰略規劃定義與執行障礙3. 戰略規劃與找工作類(lèi)比 案例練習：1. 案例：戰略與登山尋寶藏的類(lèi)比2. 案例：戰略規劃與找工作的類(lèi)比企業(yè)戰略的3個(gè)層次 1. 總體戰略2. 業(yè)務(wù)戰略3. 職能戰略 華為BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（業(yè)務(wù)級） BL..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：289  

  

• 國際注冊信息系統審計師CISA認證 培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天 信息系統的審計流程 規劃1信息系統審計標準、準則和道德規范2業(yè)務(wù)流程3 控制類(lèi)型4基于風(fēng)險的審計規劃5 審計類(lèi)型和評估執行1 審計項目管理2 抽樣方法3 審計證據搜集技巧4 數據分析5 報告和溝通技巧6 質(zhì)量保證和審計流程改進(jìn)第二天 I..

  ￥10,400   元/ 天

  人氣：239  

  

• 領(lǐng)域驅動(dòng)軟件設計實(shí)戰訓練營(yíng) 培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天第一單元 剖析領(lǐng)域驅動(dòng)的設計思想 為什么我們需要領(lǐng)域驅動(dòng)設計1. 現如今DDD越來(lái)越流行2. DDD并不能幫助新項目的軟件開(kāi)發(fā)3. DDD真正的作用是日后長(cháng)期的維護實(shí)踐DDD的4大難題：1. 準確理解為什么要采用DDD？2. 怎樣正確地進(jìn)行業(yè)務(wù)領(lǐng)域建模？ ..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：223  

  

• 軟件設計模式與軟件重構實(shí)戰訓練營(yíng) 培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一章 什么是高質(zhì)量的軟件設計 情景?。很浖O計焦慮癥1. 上次的設計太糟糕了，痛下決心以后要好好設計2. 再次進(jìn)行軟件設計時(shí)卻不知道該怎樣設計1） 思考了很多，不知如何下手2） 需求一變更，重新回到了糟糕的狀態(tài)探討：如何進(jìn)行高質(zhì)量的軟件設計什么是高質(zhì)量的軟件設計..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：254  

  

• 6月13-14日，太原，降本增效——人效管理與定崗定編、人力成本控制策略培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 山西-太原

  【課程內容】第一部分人力成本優(yōu)化的價(jià)值意義1、什么是人本？什么是人效？2、人力成本優(yōu)化目的3、人力成本優(yōu)化衡量的關(guān)鍵指標4、人力成本人均效能公式5、人力成本優(yōu)化的管理載體：定崗、定編、薪酬、數據化第二部分人效提升的八大方法1、業(yè)務(wù)變革提升人效2、商業(yè)模式提升人..

  ￥2,800   元/ 天

  人氣：247