促進(jìn)領(lǐng)導決策！高效益工作匯報的四把金鑰匙

【培訓對象】
 基層、中層人員：部門(mén)主管、后備人才、基層員工、核心員工  核心匯報人員：外企、國企中需要進(jìn)行商務(wù)呈現的核心人員

【培訓收益】
本課程會(huì )通過(guò)“頭腦風(fēng)暴”、“情景討論”、“案例解析”等教學(xué)方式，幫助學(xué)員達成： 匯報內容分析能力：學(xué)會(huì )工具-內容萃取四步曲，可以獨立分析出匯報的關(guān)鍵內容、重點(diǎn)內容，提升匯報內容的決策感！ 匯報邏輯構建能力：掌握方法-金字塔原理，可以針對不同領(lǐng)導思維構建最適合的邏輯結構，讓領(lǐng)導一次就能理解你的思路，提升匯報決策效率！ 匯報決策判斷能力：獲取模板-匯報決策基因模板，可以根據不同的匯報功能，精準定位關(guān)鍵的決策單元，增強匯報的決策感！

【密鑰1：內容有價(jià)值】?jì)热葺腿?價(jià)值挖掘，找出對領(lǐng)導有價(jià)值的匯報內容！
 內容萃取四步曲：精挑細選，鎖定領(lǐng)導感興趣的內容
 第一步：海選—保證大而全
 第二步：篩選—有興趣的內容
 第三步：精選—有價(jià)值的內容
 第四步：甄選—超出想象的內容
【密鑰2：邏輯要清晰】結構化思維，做出清晰的邏輯結構！
 好邏輯的標準：邏輯清晰，讓領(lǐng)導一次就能理解
 借助金字塔原理梳理清晰的邏輯：MECE原則
 借助金字塔原理，提煉出好的邏輯
 邏輯關(guān)系：時(shí)間系/結構系/程度系/演繹系
 案例解讀：金字塔原理+結構化頁(yè)面組織
 金字塔關(guān)系中常見(jiàn)的錯誤展示
 練習&分析：設計一個(gè)你的金字塔模型
 金字塔中常用的核心邏輯
 策略：不同情景，如何選擇最佳的金字塔
 策略1：批量生產(chǎn)邏輯
 策略2：選擇最簡(jiǎn)邏輯
 策略3：保持同頻邏輯
 策略4：拿捏邏輯策略
【密鑰3：匯報促決策】促進(jìn)領(lǐng)導決策，構建具有高決策感的內容與結構！
 讓匯報內容促進(jìn)領(lǐng)導決策：決策內容優(yōu)先權模型
 讓匯報結構促進(jìn)領(lǐng)導決策：決策結構決策基因
 解讀1：工作總結的決策基因及匯報重點(diǎn)
 解讀2：工作計劃的決策基因及匯報重點(diǎn)
 解讀3：解決方案的決策基因及匯報重點(diǎn)
 解讀4：工作建議的決策基因及匯報重點(diǎn)
 解讀5：推介方案的決策基因及匯報重點(diǎn)
 

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• 品牌運營(yíng)與企業(yè)轉型發(fā)展的金鑰匙

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  模塊一、前言1.微利時(shí)代的商業(yè)模式轉型之路2.紅海中的藍海：資源整合3.產(chǎn)品價(jià)值轉移和價(jià)值增值的遷徙模塊二、建立合適的企業(yè)品牌運營(yíng)管理模式1.各種類(lèi)型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特性和競爭策略2.品牌運營(yíng)企業(yè)商業(yè)模式建立的關(guān)鍵要素3.企業(yè)發(fā)展各階段的關(guān)注點(diǎn)4.企業(yè)運營(yíng)報表體系進(jìn)..

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• 卓越溝通的12把金鑰匙

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  一、第1把金鑰匙: 積極信念1、溝通的前提是自我溝通——即建立良好的自我心像；2、自信心與平常心；同理心與包容心；3、積極信念；4、積極語(yǔ)言；5、積極的肢體語(yǔ)言；6、主動(dòng)而非被動(dòng)的溝通；7、有效果比有道理更重要; 8、聚焦于結果而非問(wèn)題的溝..

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• 卓越管理者的六把金鑰匙

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  緒言：管理者的角色認知1. 管理者在企業(yè)中的現狀是什么？是什么原因造成了這種現狀先天Vs.后天2、 管理者面對的挑戰從專(zhuān)業(yè)人員成為管理人員從技術(shù)能力轉向人際能力3、 站在管理者的角色思考問(wèn)題管理者的核心職責是什么管理者的關(guān)鍵任務(wù)是什么管理者&mda..

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