《向華為學(xué)習：持續實(shí)現業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰略經(jīng)營(yíng)管理》

【培訓對象】
企業(yè)各經(jīng)營(yíng)單元的一把手，中高層管理者

【培訓收益】
企業(yè)收益： 1、幫助企業(yè)解碼戰略目標，讓?xiě)鹇苑较蚋逦?、執行/優(yōu)化企業(yè)戰略，讓業(yè)務(wù)保持領(lǐng)先地位； 3、激發(fā)團隊對戰略達成的驅動(dòng)力，共同完成企業(yè)目標。 崗位收益： 1、理解從戰略到執行的系統框架，完成戰略規劃-戰略解碼-戰略執行閉環(huán)管理； 2、掌握基于人性本善的BLM方法與基于人性本惡的DSTE管理框架的動(dòng)態(tài)平衡使用； 3、掌握公司戰略規劃、業(yè)務(wù)戰略規劃、業(yè)務(wù)戰略解碼、組織經(jīng)營(yíng)管理的全套方法工具； 4、識別戰略管理中的典型誤區和掌握應對之法。

華為怎么做到每次抓牢通訊行業(yè)的變化趨勢？連續十余年做到每個(gè)經(jīng)營(yíng)單元組織戰略目標均100%完成？
1.讓?xiě)鹇跃邆潇`魂的業(yè)務(wù)思想和管理體系
底層：靠流程和模版做不出好戰略，不掌握心法只模仿招式只會(huì )適得其反
1.1 為什么企業(yè)需要戰略管理？戰略到底給誰(shuí)用？
1.2 戰略規劃是門(mén)藝術(shù)，戰略管理才是科學(xué)
1.3 不能被執行落地的戰略都是口號，執行的心法？
1.4 各個(gè)部門(mén)都需要制定戰略嗎？誰(shuí)才是戰略的發(fā)起者？
1.5 戰略的位置以及公司戰略與各業(yè)務(wù)戰略的關(guān)系
1.6 思想正確才能戰略正確：戰略管理的基本假設
1.7 什么時(shí)候才需要關(guān)注戰略？
1.8 華為從戰略到執行的DSTE流程框架
1.9 公司戰略到業(yè)務(wù)戰略管理的過(guò)程框架
2.以客戶(hù)為中心，共識為基礎的市場(chǎng)洞察和戰略規劃
共識：解決團隊“干什么”和“愿不愿意干”的問(wèn)題
2.1市場(chǎng)洞察是共識的輸入源：人人都是情報源
2.2 通過(guò)看宏觀(guān)和看行業(yè)選擇我們的切入點(diǎn)
2.3 頂層設計為戰略方向導航：戰略意圖決定我們的定位和目標
2.4 不滿(mǎn)意是戰略的起點(diǎn)：戰略三只眼助你看全局
2.5 戰略制定過(guò)程中的共識要點(diǎn)：五看三定
2.6 不在非戰略機會(huì )消耗戰略資源
2.7 通過(guò)價(jià)值刻度圖看趨勢并找到創(chuàng )新焦點(diǎn)
2.8 為了長(cháng)期競爭力設計戰略控制點(diǎn)
3.以目標為導向，敢于直面瓶頸并步步為營(yíng)的戰略解碼
突破：解決團隊“能不能干成”的問(wèn)題
3.1 解碼輸出：用戰略戰術(shù)地圖將公司與基層聯(lián)結
3.2 戰略解碼是系統過(guò)程：戰略解碼七步法
3.3瓶頸突破戰略解碼法：抓主要矛盾和矛盾主要方面
3.4 識別瓶頸的方法和管理誤區
3.5 經(jīng)營(yíng)就是不斷執行并逐步改進(jìn)完善業(yè)務(wù)流程的過(guò)程
3.6 關(guān)鍵任務(wù)必須要抓住關(guān)鍵瓶頸
3.7 實(shí)現任務(wù)和干系人聯(lián)結的OST法和雙輪雙表工具
4.打造“利出一孔”且“力出一孔”的進(jìn)攻型組織陣形
管理：解決團隊“干得順不順”的問(wèn)題
4.1何為組？何為織？組織是有陣形和進(jìn)攻方向的
4.2 讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人做決策：“鐵三角”協(xié)同狼狽圍殲
4.3 布陣點(diǎn)兵四步法實(shí)現組織協(xié)同
4.4 人人都是船員，打造共同的組織規范
4.5 績(jì)效管理要對戰略管理形成閉環(huán)
4.6 通過(guò)經(jīng)營(yíng)例會(huì )抓好戰略落地管理
4.7 復盤(pán)把經(jīng)驗和教訓轉變?yōu)槟芰?br /> 4.8 企業(yè)管理的核心就是打造一套以客戶(hù)為中心的價(jià)值創(chuàng )造體系
 

 張繼立

前華為集團移動(dòng)解決方案總裁

企業(yè)商業(yè)和戰略顧問(wèn)