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第28屆7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課.9月14-15日.廣州
課程編號:6284 課程人氣:2823
課程價(jià)格:¥3800 課程時(shí)長(cháng):2天
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)高層團隊集體報名參會(huì ),從根本上實(shí)現企業(yè)文化的整體突破!
【培訓收益】
----一個(gè)備受推崇、最系統、最具操作性的實(shí)戰課程,一套涵蓋企業(yè)文化體系構建、落實(shí)和突破的企業(yè)文化整體解決方案,《7C企業(yè)文化突破》培訓課程,歷經(jīng)10年沉淀,致力于企業(yè)文化的人心化、行動(dòng)化、生命化!帶給企業(yè)實(shí)實(shí)在在的:真文化,真價(jià)值!
模塊一:企業(yè)文化體系的理解與構建
模塊二:企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)
模塊三:企業(yè)文化體系的診斷與突破
◆ 2007年11月,中國移動(dòng)各省市分公司企業(yè)文化負責人參加7C企業(yè)文化突破內訓課程
◆ 2008年5月,創(chuàng )維集團張學(xué)斌董事長(cháng)攜28名高層參加君遠7C企業(yè)文化突破內訓課程
◆ 2010年9月,康佳、羅萊家紡、萬(wàn)家樂(lè )、光大地產(chǎn)等數十家企業(yè)高層參加第21屆君遠7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課程
◆ 10年來(lái),我們通過(guò)培訓和咨詢(xún)?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)(包括200多家上市公司)提供了系統有效的7C企業(yè)文化突破解決方案
【課程核心內容】
模塊一:企業(yè)文化體系的理解與構建
----企業(yè)文化主要依賴(lài)于企業(yè)自身的積累與沉淀,全體成員實(shí)際共享的文化才能稱(chēng)之為企業(yè)文化,企業(yè)中高層管理人員對企業(yè)文化的認識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。
第一部分 把握根本—如何獲得企業(yè)持續的原動(dòng)力?:領(lǐng)導者的最高境界是旁觀(guān)者:“當員工達10000人時(shí),我只要站在員工后面,心存感激即可。”--松下幸之助
◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設的核心密碼
◆ 如何打造一個(gè)持續強大的企業(yè)
◆ 中國企業(yè)管理面臨的挑戰與機會(huì )
◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四種模式
◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì)
◆ 企業(yè)文化的四重境界
●案例分享:為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊?
●案例分享:豐田公司真正的成功秘訣 。。。。。。
第二部分 持續基因—企業(yè)文化的真正內涵與邏輯:如果用一個(gè)字來(lái)體現企業(yè)文化,那就是“魂”,魂的一邊是“云”,代表著(zhù)夢(mèng)想,一邊是“鬼”,代表著(zhù)傳統!
◆ 企業(yè)文化的概念與特征
◆ 企業(yè)文化的功能與作用
◆ 企業(yè)文化的真正內涵
◆ 7C企業(yè)文化突破框架
◆ 7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程
◆ 7C企業(yè)文化人性論
●案例分享:如果失去夢(mèng)想,企業(yè)將會(huì )怎樣?
●案例分享:企業(yè)持續發(fā)展的核心秘訣 。。。。。。
第三部分 C1:企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化:企業(yè)文化決定著(zhù)企業(yè)的跑道與方向,清晰的企業(yè)文化是其能發(fā)揮效用的關(guān)鍵前提!
◆ 企業(yè)文化核心要素構成與邏輯
◆ 企業(yè)價(jià)值觀(guān)的本質(zhì)與內涵
◆ 企業(yè)使命的本質(zhì)與內涵
◆ 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內涵
◆ 7C企業(yè)文化核心要素整體分析
◆ 7C企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具
●案例分享:格蘭仕企業(yè)文化核心框架
●案例分享:阿里巴巴企業(yè)文化核心解讀 。。。。。。
第四部分 C2:企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化:系統的力量是巨大的,系統之間相互印證,相互依存,相互促進(jìn),體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強弱!
◆ 企業(yè)文化體系的三個(gè)標準
◆ 7C企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素
◆ 7C企業(yè)理念體系的歸納與闡述
◆ 7C企業(yè)行為體系的規劃與設計
◆ 7C企業(yè)企業(yè)形象識別體系設計
◆ 7C企業(yè)企業(yè)文化手冊的內容與編制
●案例分享:GE持續發(fā)展的秘密--GE管理理念
●案例分享:著(zhù)名企業(yè)之員工手冊及企業(yè)文化手冊解讀 。。。。。。
模塊二:企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)
----無(wú)論多好的文化理念都是‘虛’的,必須通過(guò)一個(gè)專(zhuān)業(yè)的、人性的‘管道’,讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行,只有這樣,企業(yè)文化才能真正落實(shí)并產(chǎn)生價(jià)值。
第一部分 潛移默化—企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯:人們只會(huì )優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動(dòng)!企業(yè)文化必須轉化成員工的文化才能真正落實(shí)。
◆ 企業(yè)文化與企業(yè)戰略
◆ 企業(yè)文化與人力資源管理
◆ 企業(yè)文化與企業(yè)制度
◆ 7C企業(yè)文化行動(dòng)論
◆ 7C企業(yè)文化行動(dòng)理念
◆ 7C企業(yè)文化行動(dòng)化框架
●案例分享:MOTOROLA人性化管理制度解讀
●案例分享:跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 。。。。。。
第二部分 C3:企業(yè)文化管理—誠意正心,循序漸進(jìn):企業(yè)文化需要持續不斷的建設和維護,只有理性有效的運作和管理,才能讓企業(yè)文化工作暢通無(wú)阻!
◆ 何為管理?為何管理?企業(yè)文化如何管理?
◆ 綱舉目張—7C企業(yè)文化措施化流程與方法
◆ 各盡本分—7C企業(yè)文化職責化方法與工具
◆ 正己化人—7C企業(yè)文化培訓化方法與工具
◆ 快馬加鞭—7C企業(yè)文化激勵化方法與工具
◆ 求仁得仁—7C企業(yè)文化考核化流程與方法
●案例分享:惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)?
●案例分享:格蘭仕梁昭賢的即時(shí)激勵 。。。。。。
第三部分 C4:企業(yè)文化傳播—耳濡目染,心領(lǐng)神會(huì ):企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識,傳播是建立共同意識的最有效的途徑!
◆ 7C企業(yè)文化傳播要素與框架
◆ 口誦心惟—7C企業(yè)文化口號化流程與方法
◆ 溫故知新—7C企業(yè)文化故事化方法與工具
◆ 推心置腹—7C企業(yè)文化溝通化方法與工具
◆ 名正言順—7C企業(yè)文化廣告化方法與工具
◆ 水滴石穿—7C企業(yè)文化重復化流程與方法
●案例分享:殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播
●案例分享:以心換心--柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通 。。。。。。
第四部分 C5:企業(yè)文化落實(shí)—春風(fēng)化雨,落地生根:文化在哪里?文化就在你(員工)心中,企業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的‘心’,更需要員工的‘心’!
◆ 7C企業(yè)文化落實(shí)的內在邏輯
◆ 順水行舟—7C企業(yè)文化氛圍化方法與工具
◆ 百煉成鋼—7C企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具
◆ 怡情養性—7C企業(yè)文化文藝化方法與工具
◆ 心安理得—7C企業(yè)文化感覺(jué)化方法與工具
◆ 心甘情愿—7C企業(yè)文化感情化方法與工具
●案例分享:通用電氣公司的情感管理
●案例分享:為有源頭活水來(lái)--某集團公司班組活力文化建設 。。。。。。
模塊三:企業(yè)文化體系的診斷與突破
----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng )新,失去生命的企業(yè)文化必然枯萎,建立一個(gè)企業(yè)文化自我突破的機制與流程,就相當于給企業(yè)文化賦予了生命。
第一部分 發(fā)展瓶頸—企業(yè)必須面對的六大文化抉擇:成與敗,生與死,你放棄什么,你就能避免什么,你選擇什么,你就會(huì )得到什么!
◆ 虛與實(shí)—有無(wú)相生,腳踏實(shí)地還是更上層樓?
◆ 古與今—千年傳統,文化旗幟還是精神食糧?
◆ 人與神—神在人在,企業(yè)的神靈究竟在何處?
◆ 上與下—本是同根,為何總是走不到一塊去?
◆ 父與子—種瓜得瓜,我們?yōu)橄乱淮粝率裁矗?
◆ 家與國—家國天下,產(chǎn)業(yè)報國還是共生共長(cháng)?
●案例分享:樸實(shí)造就偉大--梁慶德的人神論
●案例分享:中國企業(yè)國際化還缺少什么基因? 。。。。。。
第二部分 無(wú)為而治—企業(yè)文化突破的動(dòng)因與邏輯:入口決定出路,起點(diǎn)決定終點(diǎn),性格決定命運。從哪里開(kāi)始,就會(huì )從哪里結束!
◆ 突破什么?為什么要突破?
◆ 7C企業(yè)文化簡(jiǎn)單論
◆ 7C企業(yè)文化本質(zhì)論
◆ 7C企業(yè)文化平等論
◆ 7C企業(yè)文化矛盾論
◆ 7C企業(yè)文化包容論
●案例分享:中國足球的致命敗因
●案例分享:是什么讓創(chuàng )維能從容應對危機? 。。。。。。
第三部分 C6:企業(yè)文化診斷—發(fā)現問(wèn)題,拾遺補缺:3歲看80,言行定成敗,你目前的一言一行中體現著(zhù)你的未來(lái),對現狀的了解和改善能夠重塑你的未來(lái)。
◆ 7C企業(yè)文化診斷思路與框架
◆ 7C企業(yè)文化系統性診斷方法與工具
◆ 7C企業(yè)文化真實(shí)性診斷方法與工具
◆ 7C企業(yè)文化一致性診斷方法與工具
◆ 7C企業(yè)文化適應性診斷方法與工具
◆ 7C企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具
●案例分享:華為企業(yè)文化理念體系突破
●案例分享:企業(yè)高層關(guān)于價(jià)值觀(guān)的六個(gè)問(wèn)題 。。。。。。
第四部分 C7:企業(yè)文化突破—與時(shí)俱進(jìn),更上層樓:企業(yè)能否不斷的創(chuàng )造新的價(jià)值決定著(zhù)企業(yè)能否持續,企業(yè)文化需要的是不斷突破,不能固步自封。
◆ 7C企業(yè)文化核心理念體系突破
◆ 大浪淘沙—7C企業(yè)文化簡(jiǎn)單化流程與方法
◆ 相反相成—7C企業(yè)文化反面化流程與方法
◆ 旗幟鮮明—7C企業(yè)文化主題化流程與方法
◆ 寓兵于民—7C企業(yè)文化個(gè)體化流程與方法
◆ 無(wú)為而治—7C企業(yè)文化生活化流程與方法
●案例分享:IBM核心價(jià)值觀(guān)重塑
●案例分享:萬(wàn)科企業(yè)文化主題化突破 。。。。。。
企業(yè)文化咨詢(xún)總監
高級戰略咨詢(xún)顧問(wèn)、高級培訓師。
擁有10余年企業(yè)高層管理經(jīng)驗,10年管理咨詢(xún)及培訓經(jīng)驗,從事過(guò)企業(yè)文化、戰略、HR及營(yíng)銷(xiāo)等工作。
文化底蘊深厚,思維敏捷,思路開(kāi)闊,頗具創(chuàng )新意識與魄力,在企業(yè)文化及戰略方面具備資深綜合實(shí)力。
主持了近百個(gè)企業(yè)文化、戰略及管理體系方面的咨詢(xún)、培訓項目,其高度的責任感和系統的管理創(chuàng )新能力得到了眾多客戶(hù)的一致認可。
講師充滿(mǎn)激情和感染力,課程內容豐富,生動(dòng),具有指導和可操作性。----浙江新柴控股集團公司 商董事長(cháng)
課程自成體系,講師真誠有趣,課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)。----廣州市郵政局鄧局長(cháng)。
課程時(shí)間緊,內容充分,毫無(wú)浪費,課后有酣暢淋漓之感。----東方通信集團人力資源部周經(jīng)理 。
這是我所聽(tīng)過(guò)的國內最系統、最前沿的企業(yè)文化課程,周老師可以說(shuō)是國內頂尖的真正的企業(yè)文化專(zhuān)家。----河南旭陽(yáng)科技集團張董事長(cháng)。
7C企業(yè)文化體系能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、乃至于各層次員工,非常難得!---河北天元集團楊立新董事長(cháng)。
課程的深度及廣度讓我切實(shí)感到物超所值。----普天集團公司人力資源部李總監。
內容系統,可操作性強,我確信主辦單位是花了大力氣來(lái)開(kāi)發(fā)這門(mén)課程的。----重慶鋼鐵集團公司宣傳部王主任。
老師博學(xué)多才,課程如行云流水,隨著(zhù)課程的深入,越發(fā)感受到課程的價(jià)值,對企業(yè)的發(fā)展有很多助益。----白馬集團公司周總經(jīng)理。
除了課程內容帶來(lái)的收獲外,還從老師在不經(jīng)意的話(huà)語(yǔ)當中獲得了6條理念,這些理念對我可謂是沖擊巨大。----南京石城稅務(wù)師事務(wù)所顧副所長(cháng)。
類(lèi)似的企業(yè)文化問(wèn)題我們每天都會(huì )遇到,老師的總結和剖析相當到位,讓我們耳目一新,豁然開(kāi)朗,解決思路也油然而生!----四川投資公司李副總經(jīng)理。
【周建老師《7C企業(yè)文化突破》咨詢(xún)項目】--國內首創(chuàng )自助式、清單式、一站式企業(yè)文化咨詢(xún)解決方案,九天全面解決文化建設難題!
咨詢(xún)項目 項目描述 關(guān)鍵成果
C1:企業(yè)文化提煉 厘清企業(yè)價(jià)值觀(guān),明確企業(yè)使命愿景 企業(yè)文化核心方案
C2:企業(yè)文化整理 整理企業(yè)理念體系,確立員工行為體系 企業(yè)文化體系方案
C3:企業(yè)文化管理 完善企業(yè)文化運作機制、職責和流程 企業(yè)文化管理體系方案
C4:企業(yè)文化傳播 整理和優(yōu)化企業(yè)文化傳播信息及媒介 企業(yè)文化傳播體系方案
C5:企業(yè)文化落實(shí) 完善企業(yè)文化落實(shí)機制、職責和流程 企業(yè)文化落實(shí)體系方案
C6:企業(yè)文化診斷 了解企業(yè)文化現狀,明確企業(yè)文化瓶頸 企業(yè)文化診斷報告
C7:企業(yè)文化突破 形成企業(yè)文化突破的平臺、機制和環(huán)境 企業(yè)文化突破方案
年度文化突破研討 明確年度企業(yè)文化突破目標與計劃 年度企業(yè)文化突破方案
企業(yè)文化常年顧問(wèn) 7C企業(yè)文化突破常年顧問(wèn)服務(wù)項目 常年企業(yè)文化突破建議
【周建老師《7C企業(yè)文化突破》培訓項目】--國內首創(chuàng )自助式、清單式、一站式企業(yè)文化培訓解決方案,九天全面解決文化建設難題!
課程名稱(chēng)及時(shí)間 課程目標及核心內容
◆ 7C企業(yè)文化突破方案實(shí)操(1-7天) 構建文化體系,打通文化經(jīng)脈,夯實(shí)成長(cháng)平臺
◆ 7C集團公司企業(yè)文化突破(1-7天) 構建文化體系,打通文化經(jīng)脈,夯實(shí)成長(cháng)平臺
◆ 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)文化突破(1-3天) 融入互聯(lián)基因,激活人性潛力,成就卓越企業(yè)
◆ 7C部門(mén)及班組文化建設(1-3天) 將企業(yè)文化落實(shí)到部門(mén)、落實(shí)到事、落實(shí)到人
◆ 7C企業(yè)文化暨企業(yè)頂層設計(1-2天) 三管齊下,打造自驅動(dòng)、自生長(cháng)的賦能型組織
◆ 狼性文化與團隊凝聚力塑造(1-2天) 心出一孔、力出一孔,從骨子里打造狼性團隊
◆ 企業(yè)文化工作者核心技能提升(1-2天) 承載文化職能,貫通企業(yè)理念,助力業(yè)務(wù)成長(cháng)
◆ 7C企業(yè)文化提煉與體系構建(1-2天) 融合企業(yè)智慧,提煉文化理念,構建文化體系
◆ 7C企業(yè)文化宣貫與共識研討(1-2天) 升級文化認知,貫徹文化理念,建立文化共識
◆ 7C企業(yè)文化管理與傳播落實(shí)(1-2天) 將理念轉化為行動(dòng)和習慣、轉化為績(jì)效和成長(cháng)
◆ 7C企業(yè)文化考評、診斷與突破(1-2天) 明晰文化局限,解決文化難題,突破文化瓶頸
◆ 7C核心價(jià)值觀(guān)踐行實(shí)操(1-2天) 切實(shí)踐行核心價(jià)值觀(guān),推動(dòng)個(gè)體和組織共成長(cháng)
◆ 弟子規與企業(yè)文化建設(1-2天) 養成敦厚扎實(shí)的企業(yè)文化,成就和諧幸福企業(yè)
◆ 國學(xué)智慧在企業(yè)管理中的應用(1-2天) 傳承國學(xué)智慧,夯實(shí)文化基石,提升管理能力
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集團公司企業(yè)文化突破公開(kāi)課.12月14-15日.廣州
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-廣州
模塊一:集團公司企業(yè)文化體系的理解與構建模塊二:集團公司企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)模塊三:集團公司企業(yè)文化體系的診斷與突破 ◆ 2007年11月,中國移動(dòng)各省市分公司企業(yè)文化負責人參加7C企業(yè)文化突破內訓課程 ◆ 2008年5月,創(chuàng )維集團張學(xué)斌董事長(cháng)攜28名高層參加君遠7C企業(yè)..
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-廣州
【厚積薄發(fā),智慧演繹!】 ◆ 課程設計和完善歷時(shí)長(cháng)達6年,匯集君遠咨詢(xún)公司10年的企業(yè)文化咨詢(xún)、研究成果,吸收了來(lái)自華為、中國移動(dòng)、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬(wàn)科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗,以行動(dòng)學(xué)習、情景練習、多媒體體驗和真實(shí)案例剖析來(lái)演繹企業(yè)文化突..