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              9月21-22日創(chuàng )新思維與心理學(xué)應用

              課程編號:6419   課程人氣:1932

              課程價(jià)格:¥3200  課程時(shí)長(cháng):2天

              行業(yè)類(lèi)別:銀行金融    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:領(lǐng)導力 

              授課講師:理清,鐘瑋倫

              課程安排:

                     2012.9.21 北京



              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              企業(yè)中高層管理者、總監、部門(mén)主管、企業(yè)儲備干部等管理人員

              【培訓收益】
              ● 理解管理中創(chuàng )造性解決問(wèn)題的重要性
              ● 認識創(chuàng )造性本質(zhì)及創(chuàng )造性解決問(wèn)題實(shí)質(zhì)
              ● 明確解決問(wèn)題的過(guò)程及其模式
              ● 善于清晰分析問(wèn)題,抓住問(wèn)題實(shí)質(zhì)
              ● 領(lǐng)導者的情商管理
              ● 心理學(xué)在組織管理中靈活應用
              ● 掌握不同人的心理特質(zhì)、行為表象


              課程名稱(chēng):思維與管理創(chuàng )新 時(shí)間:2012年9月21日 講師:理清
               
               
              第一部分:創(chuàng )新:“中國創(chuàng )造” VS“中國制造”
              企業(yè)的觀(guān)念創(chuàng )新-思路決定出路
              創(chuàng )新是指企業(yè)對生產(chǎn)要素的組合
              創(chuàng )新要用于經(jīng)濟活動(dòng)并帶來(lái)效益
              國家自主創(chuàng )新戰略的理解
              必須走自主創(chuàng )新的發(fā)展之路企業(yè)
              企業(yè)自主創(chuàng )新的三種模式
              企業(yè)自主創(chuàng )新必須著(zhù)眼于產(chǎn)業(yè)化
              加強自主知識產(chǎn)權的價(jià)值和核心競爭力
              “中國制造”與“中國創(chuàng )造”的能力
              案例研討:1913年英國“中國制造威脅論”的啟示
               
              第二部分:思維創(chuàng )新的方式及實(shí)例
              發(fā)散思維、收斂思維、想象思維
              無(wú)意想象;有意想象;再造想象;創(chuàng )造想象
              聯(lián)想思維、直覺(jué)思維 、靈感思維
              培養創(chuàng )造性思維的方法
              創(chuàng )造性思維的認識誤區
              創(chuàng )造性思維的奇跡
              如何改變僵化的思維模式
              創(chuàng )造企業(yè)的核心專(zhuān)長(cháng)
              核心專(zhuān)長(cháng)必須要符合三個(gè)條件
              首先要培養企業(yè)的創(chuàng )新精神
              企業(yè)創(chuàng )新最需要的是什么?
              技術(shù)創(chuàng )新與研發(fā)=資金+人才
              國家支持企業(yè)自主創(chuàng )新體系
              案例研討:創(chuàng )新思維方法-頭腦風(fēng)暴法
               
              第三部分:創(chuàng )新的類(lèi)型及主要模式
              思維創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、
              產(chǎn)品創(chuàng )新、管理創(chuàng )新
              創(chuàng )新思維的障礙有哪些
              人的大腦是全世界最大的荒原
              影響創(chuàng )造力的自然和心理因素
              創(chuàng )新的動(dòng)力和壓力來(lái)源
              如何超越傳統與現實(shí)禁錮
              塑造創(chuàng )新型的企業(yè)文化
              案例研討:解開(kāi)阻礙創(chuàng )造力的10把心鎖
               
              第四部分:新形勢下企業(yè)發(fā)展戰略創(chuàng )新
              市場(chǎng)與商業(yè)模式創(chuàng )新成為主流
              成功的商業(yè)模式具有三個(gè)條件。
              創(chuàng )造奇跡的“簡(jiǎn)單”商業(yè)模式
              全新商業(yè)模式的探索與實(shí)踐
              藍海戰略VS紅海戰略
              藍海戰略則是以創(chuàng )新為中心的戰略
              藍海戰略商業(yè)模式的三個(gè)重要概念
              如何發(fā)現和企業(yè)的藍海戰略?
              最成功的十五黃金模式
              案例研討:創(chuàng )造你向往的第三個(gè)地方
               
              第五部分:經(jīng)濟全球化背景下的企業(yè)管理創(chuàng )新
              管理創(chuàng )新的必要性
              現代企業(yè)和知識經(jīng)濟時(shí)代的要求
              市場(chǎng)經(jīng)濟和激烈的市場(chǎng)競爭的要求
              企業(yè)現狀和深化企業(yè)改革的要求
              企業(yè)管理創(chuàng )新的特點(diǎn)和基本規律
              企業(yè)本性論、管理本性論
              員工本性論、國企特性論
              管理創(chuàng )新內容的三個(gè)方面
              思想理念方面的創(chuàng )新
              管理制度方面的創(chuàng )新
              管理方法和技術(shù)方面的創(chuàng )新
              如何提高公司的管理創(chuàng )新能力
              管理創(chuàng )新的8個(gè)原則
              如何處理系統化問(wèn)題
              如何讓新舊制度協(xié)調共存
              設立變革性的目標與漸進(jìn)式的改進(jìn)
              建立清晰的評估標準來(lái)來(lái)推動(dòng)創(chuàng )新
              政治風(fēng)險最小化從自己的領(lǐng)地開(kāi)始試驗
              與志愿者合作以此作為改革的開(kāi)始
              加強團隊的溝通提升管理創(chuàng )新效率
              學(xué)習、試驗、學(xué)習、再試驗、再學(xué)習
              塑造學(xué)習型與創(chuàng )新型組織的策略
              案例研討:永不放棄:創(chuàng )新是永恒的!
               
               
              課程名稱(chēng):心理學(xué)于領(lǐng)導力提升的應用 時(shí)間:2012年9月22日 講師:鐘瑋錀
               
              Session One—領(lǐng)導Leadership
              領(lǐng)導Leadership VS 管理Management
              領(lǐng)導特質(zhì)
              領(lǐng)導行為
              影響領(lǐng)導的要素
              認識并發(fā)展領(lǐng)導素質(zhì)
              建立個(gè)人權威
              多謀善斷決策力訓練
              Leader的四個(gè)角色
              Session Two—認識人的基本心里活動(dòng)規律
              了解組成心里活動(dòng)的核心
              潛意識是什么
              自我認知與心里需求層次的作用
              情緒對自我認知和行為表現的影響
              6070和8090的心里活動(dòng)特點(diǎn)
              四大心理能力的人格特征
              不同心理能力的組合與管理技巧
              Session Three—情商管理
              EQ比IQ更重要
              自我激勵與自我超越的秘訣
              認識壓力
              征服壓力的方法
              Session Four—談笑間轉變信念的語(yǔ)言技術(shù)
              每個(gè)人都有張不一樣的地圖
              何謂信息過(guò)濾器
              傾聽(tīng)技巧
              追根究底的提問(wèn)技巧
              溝通推動(dòng)績(jì)效
              引導
              Session Five—心理學(xué)理論與技巧于組織管理中的運用
              專(zhuān)業(yè)團隊的構成
              杠桿效益的激勵方法
              批評的原則
              團隊沖突與談判
              自我診斷領(lǐng)導者風(fēng)格
              選擇有效的領(lǐng)袖風(fēng)格
              塑造領(lǐng)導者的影響力
               
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