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              有效的目標與計劃管控2012年10月25日

              課程編號:6499   課程人氣:2372

              課程價(jià)格:¥1600  課程時(shí)長(cháng):1天

              行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:領(lǐng)導力 

              授課講師:李旭升

              課程安排:

                     2012.10.25 北京



              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              企業(yè)中、高層職業(yè)經(jīng)理人、有志于成長(cháng)的骨干員工等。

              【培訓收益】
                 1.對目標管理思路進(jìn)行全方位梳理;    2.理解目標管理既是方向,也是考核的有效方法和依據;    3.掌握實(shí)戰性的企業(yè)各層目標分解方法及量化的計劃管控方法;    4.提升管理者的目標管理意識及計劃性工作能力;    5.掌握公司計劃、部門(mén)計劃和個(gè)人工作計劃制定的步驟和方法;    6.有效掌握做好部門(mén)的工作計劃和跟蹤的方法,讓計劃落到實(shí)處。

              培訓方式:
              講師授課、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動(dòng)等。
               
              前    言:
                      新世紀是國家與國家、企業(yè)與企業(yè)、個(gè)人與個(gè)人競爭的時(shí)代,而競爭關(guān)鍵就是對時(shí)間的有效利用與目標高效達成的較量,本課程就是從幫助您主動(dòng)、合理地為自己訂立科學(xué)的目標,合理計劃排期并有效的貫施與達成,解決您對目標沒(méi)辦法計劃、計劃不理想的實(shí)現,提升工作效能與效果更加完美的呈現的問(wèn)題,使您的人生更加輝煌,使您的企業(yè)倍增效益。本課程的培訓師李旭升先生在這方面有豐富的研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗,并將自己的心得體會(huì )總結成一套實(shí)用性極強的培訓課程,是企業(yè)與個(gè)人提高自身能力、提升業(yè)績(jì)的必修課。
               
              課程要點(diǎn):
              第一部分:目標貫施之操作指南
              一、目標管理的基本解讀
                   1.解讀目標管理
                    探討:目標不能達成的原因?
                   2.目標達成的貫施體系
                      1)目標體系
                      2)貫施要點(diǎn)
              二、目標貫施操作
                   1.目標貫施操作導引
                   2.目標貫施的三大前提
                   3.目標貫施的四大重點(diǎn)
               
              第二部分:計劃管控之關(guān)鍵步驟
              一、目標設定與解碼
                   1.如何設定與分解目標
                   2.設定目標的SMART原則
                   3.不容易量化怎么辦
                   4.分享:目標制定之要點(diǎn)
              二、計劃制定與推進(jìn)
                   1.年度計劃制定流程
                      1)經(jīng)管運營(yíng)
                      2)改善贏(yíng)利
                      3)儲備防護
                   2.年度計劃管理方策
                      1)貫徹實(shí)施
                      2)檢查督導
                      3)完善優(yōu)化
                   3.年度計劃編制方法
                      1)如何設計年計劃進(jìn)度表
                      2)月度計劃制定與管理
                      3)如何設計周計劃表
                      4)如何設計日計劃表
              三、計劃貫施與達成
                   1.計劃貫施與推進(jìn)之最佳流程
                   2.貫施達成之驅動(dòng)之輪
                   3.增效顯能、一十八策
              四、過(guò)程檢查與改進(jìn)
                   1.檢查要求
                   2.檢查重點(diǎn)
                   3.改進(jìn)重點(diǎn)
                   4.分享:檢查改進(jìn)的五個(gè)細節
              咨詢(xún)電話(huà):
              0571-86155444
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