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中國家族企業(yè)治理策略
課程編號：8217 課程人氣：5814
課程價(jià)格：￥3680 課程時(shí)長(cháng)：2天
2013.4.18
【培訓收益】
1、找準家族企業(yè)治理核心癥結，并提供良方
2、厘清“家族企業(yè)之三大關(guān)系網(wǎng)”
3、化解“家族企業(yè)內部之四大矛盾”
4、成就基業(yè)長(cháng)青、百年老店
5、建立家族企業(yè)治理公司結構模式
一、殤折之惑
權威資料顯示：70%的家族企業(yè)在第一代創(chuàng )業(yè)者手中就會(huì )破產(chǎn)；30%的家族企業(yè)能夠生存到第二代；只有10%的家族企業(yè)能夠生存到第三代；家族企業(yè)的平均壽命為24年。這就是說(shuō)，當老板即將離開(kāi)人世的時(shí)候，他的企業(yè)也即將破產(chǎn)倒閉。而中國家族企業(yè)的平均壽命為3年。
中國家族企業(yè)的發(fā)展規律可用一句話(huà)來(lái)形容：“壽命短、長(cháng)不大”！
1.家族企業(yè)治理的十大結癥
2.短壽的中國家族企業(yè)
3.中國家族企業(yè)發(fā)展之困
4.家族企業(yè)的弊病
面臨家族矛盾演化（宗室操戈、同室相剪）
老板“皇權”的權力獨裁
家族成員臨駕律法之“特權”
小股東的權益遭遇漠視
“任人唯親,內外有別” 制約了人才引進(jìn)與員工的積極性
組織分工、部門(mén)職責、崗位職責、上下級關(guān)系
隨意化和多變化，科學(xué)管理和決策推行困難
管理斷層
二、轉型之道
1.轉型是家族企業(yè)健康成長(cháng)的根本保證
2. 家族企業(yè)職業(yè)化管理的必要性、必然性
家族成員人員有限²
家族成員能力有限
用外人、賢人、能人是每一個(gè)成長(cháng)性家族企業(yè)不能回避的問(wèn)題。
家族企業(yè)必然從家族式管理向職業(yè)化管理過(guò)渡²
3.家族企業(yè)職業(yè)化道路的5個(gè)敗因
4.職業(yè)化道路家族企業(yè)的7大問(wèn)題
5.職業(yè)化管理的首要問(wèn)題是去家族化
6.去家族化2方式與9方法
三、黑網(wǎng)治理
把脈：家族企業(yè)“任”脈--三大“關(guān)系網(wǎng)”
1.三綱五常（倫）：中國傳統家族、社會(huì )基本的道德關(guān)系和道德規范
2.家族成員之間的關(guān)系
3.家企不分的危害
4.厘清四種特殊人物
經(jīng)理人公開(kāi)的權力中心
家族權力中心
家族多權力中心
夫妻權力中心
父子權力中心
兄弟權力中心
元老權力中心
地緣化權力中心。。。。。。等
四、矛盾治理
把脈：家族企業(yè)的“督”脈—四大矛盾
1.家族企業(yè)四大矛盾關(guān)系演變圖
2.家族成員之間關(guān)系的梳理-“桃園義氣”的思考
3.元老VS新生力量關(guān)系的梳理-走麥城的思考
4.家族成員VS非家族成員關(guān)系的梳理-“杯酒釋兵權”的思考
5.消除內外有別的弊病
6.一視同仁之核心方法
7.家族企業(yè)家與經(jīng)理人之間的矛盾
兵權與股權：經(jīng)理人司馬懿、陳曉的思考
1.公司結構治理
2.三權治理
3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理治理
4.建立人力資源管理機制
5.職業(yè)化管理的三步驟
6.企業(yè)傳承規劃
7.企業(yè)公眾化、社會(huì )化淡化家族
8.建設共和的企業(yè)文化-去家天下文化
建設共和的企業(yè)文化核心
第一，精神宣導
第二，以身作則
第三，請“思想異己者”離開(kāi)
道不同不相為謀!
宋江之境界-心境與眼界：水泊梁山的轉型思考
治企勿忘己，請備：傳國密詔！
《2013中國團隊建設十強講師》
《2013-Top100-中國最佳民營(yíng)家族企業(yè)治理專(zhuān)家》
原清華長(cháng)三角研究院民企管理研究中心副主任
中國云頂控股集團“2005年構建云頂核心競爭力，加快企業(yè)轉型升級”
浙江俊爾新材料“2007年構建和諧俊爾，實(shí)施企業(yè)管理升級”
浙江力諾閥門(mén)“2008年構建和諧力諾，推動(dòng)企業(yè)轉型升級”
中國天信儀表集團“2009實(shí)施規范化管理，推動(dòng)企業(yè)轉型升級”
福建大吉刀剪“2013推動(dòng)企業(yè)管理升級工程，提升大吉核心競爭力”
中國云頂控股集團、總裁 林德松、“2006溫州民營(yíng)經(jīng)濟十大年度人物”、浙江俊爾新材料、董事長(cháng)陳曉敏、“首屆世界溫州十大青年商界領(lǐng)袖”、浙江力諾閥門(mén)、董事長(cháng)陳曉宇、“2012溫州民營(yíng)經(jīng)濟十大年度人物”
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制造型工廠(chǎng)精益管理策略與落地實(shí)戰案例
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
【本課程的日程安排】授課老師：邢子棟第一天上午第一部分 、精益管理實(shí)踐層面的認知1、 實(shí)踐層面的精益管理深層次認知2、 固定成本與隱性成本如何吞噬企業(yè)利潤3、 認識精益管理的靈魂：持續改善文化建設4、 精益有沒(méi)有最佳推進(jìn)時(shí)機5、 堅持循序漸進(jìn)和持續推進(jìn)的原則 ..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
【授課老師】吳劍國、鄭中峰時(shí)間精益主題講師12月15日上午→ 第一部分 、精益管理實(shí)踐層面的認知1、 實(shí)踐層面的精益管理深層次認知2、 固定成本與隱性成本如何吞噬企業(yè)利潤3、 認識精益管理的靈魂：持續改善文化建設4、 精益有沒(méi)有最佳..
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大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)關(guān)系管理策略
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
第一單元 解讀營(yíng)銷(xiāo)是業(yè)績(jì)提升關(guān)鍵 （一）不同企業(yè)形態(tài)的營(yíng)銷(xiāo)理解 案例：蘋(píng)果公司與銀行業(yè) （二）營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)最重要的工作 ..
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中國家族企業(yè)治理-傳承創(chuàng )新與可持續發(fā)展
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州
全年開(kāi)班第一章、把脈家企一、短壽的中國家族企業(yè)權威資料顯示：70%的家族企業(yè)在第一代創(chuàng )業(yè)者手中就會(huì )破產(chǎn)，30%的家族企業(yè)能夠生存到第二代只有10%的家族企業(yè)能夠生存到第三代，家族企業(yè)的平均壽命為24年。“案例一：“夫妻紛爭”&ldquo..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
一、人力資源合規性的戰略意義二、常見(jiàn)的十大人力資源不合規操作1、招聘中常見(jiàn)的不合規操作——就業(yè)歧視、欺詐、隱瞞2、入職時(shí)的不合規操作——不提供離職證明就不簽勞動(dòng)合同3、試用期管理的不合規操作——不..
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