- 領(lǐng)導授權與控權藝術(shù)
- 授權與激勵實(shí)務(wù)
- 激活：有效激勵與授權
- 激活：有效激勵與學(xué)會(huì )授權
- 股權激勵：用動(dòng)態(tài)體系激活核心團隊
- 科學(xué)團隊管理： 高績(jì)效營(yíng)銷(xiāo)團隊的組建
- 管理者成長(cháng)地圖：目標與激勵管理
- 總裁激勵機制
- 狼性銷(xiāo)售 心態(tài)激勵
- 服裝銷(xiāo)售技巧與激勵
- 員工激勵與動(dòng)機管理
- 煙草企業(yè)五行領(lǐng)導力與非物質(zhì)激勵技巧
- 華為如何激勵員工
- 引爆激勵員工士氣培訓
- 小家電區域經(jīng)銷(xiāo)商組織管理與團隊激勵
- 心態(tài)與激勵
- 人性激勵與果斷授權
- 領(lǐng)導力培訓：有效授權與激勵藝術(shù)
授權管理與員工激勵
課程編號：10000
課程價(jià)格：￥16000/天
課程時(shí)長(cháng)：1 天
課程人氣：2913
企業(yè)中高層管理人員
【培訓收益】
1、理解授權的概念和意義
2、明白授權的常見(jiàn)誤區
3、掌握授權的要點(diǎn)和技巧
1. 授權的概念和意義
1) 從歷史的反思看授權的必要性與迫切性
2) 授權的概念
3) 授權的三大趨勢
組織結構的優(yōu)化與授權趨勢
管理者角色的變遷與授權趨勢的發(fā)展
8090后員工的普及與授權趨勢的變化
4) 不愿授權的四大原因
5) 授權的常見(jiàn)誤區
授權不等于簡(jiǎn)單放權
授權不是“找個(gè)秘書(shū)”
2. 授權的程序流程
1) 授權行為的五大關(guān)鍵步驟
2) 授權前的準備
組織
人員
任務(wù)
氣氛
3) 授權任務(wù)的選定
授權中，任務(wù)的明確界定對授權的意義
界定任務(wù)的三大要素
4) 授權程度的控制
什么權是可以授的，什么權是必須保留的？
5) 落實(shí)分工
6) 跟進(jìn)完成的方法
3. 授權的要點(diǎn)和技巧
1) 合理授權的十大要點(diǎn)
2) 授權的陷阱——反授權
反授權的定義
如何避免下屬的“反授權”
3) 授權者應有的心態(tài)與意識
4) 如何以授權來(lái)激勵員工
5) 授權中的雷區與突破
第二部分 中國式有效激勵
1. “中國特色”的激勵誤區
1) 正負激勵的博弈
負激勵適用環(huán)境
負激勵與員工向心力
正激勵的適用環(huán)境
2) 內外激勵的博弈
員工的懈怠情緒
內外報酬的適用性
內外報酬各自的陷阱
不為人知的幸福感遞減規律
2. 動(dòng)機與激勵
1) 激勵產(chǎn)生的原理
馬斯洛需求與刺激效應
員工各種狀態(tài)不同的需求
2) 動(dòng)機與激勵歸因
動(dòng)機的分類(lèi)
動(dòng)機的各類(lèi)轉化與轉化成本
動(dòng)機偏移的結果
案例：如何避免“高成本”激勵
3. 如何有效激勵
1) 激勵的障礙
何謂無(wú)效激勵
常規激勵手法的弊端
激勵的考察計劃
2) 具體激勵手法討論
員工激勵的一般原則
激勵要因人而異
獎勵正確的事
表?yè)P正確的話(huà)
原微軟講師團優(yōu)秀講師
清華大學(xué)總裁班特約講師
北京大學(xué)總裁班特約講師
全國多家培訓機構特聘講師
多家知名企業(yè)常年顧問(wèn)
企業(yè)中層管理訓練首選教練
2010全國十佳“實(shí)戰派管理培訓師”
香港國際培訓認證中心（HKTCC）特約講師
精品課程：
《走出管理雷區——管理者常犯的錯誤與角色定位》
《TTT內訓師十項全能修煉》
《第五代新概念時(shí)間管理》
主講部分課程：
《MTP—打造強力中層》
《巔峰團隊管理訓練營(yíng)》
《TTT》
《有效溝通與激勵》
《管理者職業(yè)化打造》
《分身有術(shù)——如何避免時(shí)間管理陷阱》
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1、什么是高效執行力？美國西點(diǎn)軍校為什么能培養幾千位世界500強高管？2、酒店執行力低下主要原因有哪些？100家酒店的調查結果分析。缺乏正確做事方法；40%盲目做事；20%績(jì)效設計不夠到位；15%不想做；15%目標不明確；10%3、評估高效執行的人才標準：性格一定是心胸寬廣；能力一定是挫挫有余；管理一定是科學(xué)量化；..
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一. 激勵意義：創(chuàng )造一個(gè)高動(dòng)力的工作團隊1. 引言：a) 為什么員工流失率高居不下？b) 為什么8090后員工不好管理？2. 當前員工有哪些需用求與期望？3. 什么是激勵？4. 為什么要激勵員工？5. 測試你的激勵藝術(shù)。二. 激勵原理與激勵因素1. 激勵原理：a) 馬斯洛的需求層次論；b) 赫茨伯格的雙因素..
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第一部分 研發(fā)績(jì)效管理概述1.1人力資源管理大廈1.2什么是績(jì)效1.3如何正確理解績(jì)效管理（績(jì)效管理≠績(jì)效考核）1.3.1績(jì)效管理是什么（持續交流的過(guò)程、組織的價(jià)值評價(jià)體系）1.3.2績(jì)效管理不是什么（一年一次的填表格、迫使員工更好或更努力工作的棍棒）1.4為什么要進(jìn)行績(jì)效管理1.4.1員工的困惑1.4.2理的困惑 ..
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第一、什么是授權1．授權是什么2．授權不是什么3．為什么要授權4．工作中影響授權的障礙有那些二、企業(yè)管理者那些工作可以授權，那些不能授權1．什么是必須授權的工作2．管理者不能授權的工作特征3．哪些工作可以適度授權4．授權經(jīng)常遇到的問(wèn)題三、授權的四個(gè)原則1．權責對應2．適度授權3．循序漸進(jìn)原則4．建立..
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課程內容:一、組織的學(xué)習1.快速發(fā)展社會(huì )2.部屬培養的意義3.培養的要點(diǎn)二、培養新員工1.新員工的特點(diǎn)2.讓新員工適應環(huán)境3.新員工的培養內容三、做好在崗培訓1.成人學(xué)習的特點(diǎn)2.設計崗位課程3.發(fā)現員工不足4.培訓的方法與技巧四、教練式的輔導1.輔導固化培訓成果2.激發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性..
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你可以買(mǎi)到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買(mǎi)到按時(shí)或按日計算的技術(shù)操作，但你買(mǎi)不到熱情，你買(mǎi)不到創(chuàng )造性，你買(mǎi)不到全身心的投入，你不得不設法爭取這些。 ——弗朗西斯（C.Francis） 員工激勵是企業(yè)一個(gè)永恒的話(huà)題。尤其是企業(yè)中的中高層管理人員，不但要掌握激勵下屬的技巧，而且也要學(xué)會(huì )自我激勵。 被重..
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