成本壓縮•工廠(chǎng)淘金

【培訓對象】
生產(chǎn)制造企業(yè)的總經(jīng)理、副總、中高層管理人員、生產(chǎn)總監、財務(wù)總監等

【培訓收益】
接受理念沖擊；把握成本壓縮5大實(shí)戰觀(guān)點(diǎn)?。ㄈ?，打破財務(wù)意義上的成本管理，掌握管理意義上的成本管理，把成本問(wèn)題變得具體、直接和可改進(jìn)） 掌握成本壓縮實(shí)戰操作框架和實(shí)務(wù)；企業(yè)實(shí)施成本壓縮的5大實(shí)戰步驟；6大實(shí)戰要點(diǎn)、掌握實(shí)施成本壓縮過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題和難點(diǎn) 提供持續性、針對性的后續服務(wù)：包括免費提供“專(zhuān)家進(jìn)駐企業(yè)調研診斷、針對性?xún)扔栆巹澕疤徇h程解答服務(wù)等。

<strong>【課程介紹】</strong> <br />
——微利時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，企業(yè)如何才能提升利潤空間？ <br />
——學(xué)習國際成本壓縮的成功經(jīng)驗，開(kāi)源節流兩不誤！ <br />
隨著(zhù)中國WTO進(jìn)程的推進(jìn)，國內企業(yè)在國際國內兩個(gè)市場(chǎng)都面臨日益激烈的競爭，中國產(chǎn)品基于低人力成本和高關(guān)稅壁壘的競爭優(yōu)勢正逐漸消失，粗放式的生產(chǎn)管理越來(lái)越難以適應未來(lái)競爭的需要，企業(yè)經(jīng)常為下列問(wèn)題所困擾： <br />
◆邊際利潤不斷降低！ ◆客戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量的投訴日益增多！ <br />
◆越來(lái)越難滿(mǎn)足客戶(hù)在交貨期方面的要求！ ◆現金流周轉緊張！ <br />
◆原材料浪費嚴重！ ◆產(chǎn)成品浪費嚴重！ <br />
◆越來(lái)越高的勞動(dòng)力成本！ ◆員工士氣低落！ <br />
◆部門(mén)之間相互推諉，沖突嚴重！ ◆出廠(chǎng)產(chǎn)品的返工率非常高！ <br />
◆高層花費大量精力四處“救火”！ ◆工廠(chǎng)的生產(chǎn)計劃頻繁變更！ <br />
<br />
上述種種問(wèn)題，歸根結底增加了公司的運營(yíng)成本，造成了大量的成本浪費，削弱了中國企業(yè)在國內和國際市場(chǎng)上的競爭力！ <br />
<strong>【課程特色】</strong> <br />
 看得到的收益：99%的國內制造企業(yè)存在10%－30%左右的成本壓縮空間！ <br />
 分享成功經(jīng)驗：與您分享數十年美國、日本、臺灣、新加坡、馬來(lái)西亞、印尼等地企業(yè)成本壓縮經(jīng)驗！ <br />
 實(shí)戰型風(fēng)格：所聽(tīng)、所看、所學(xué)即所用！結合研討、問(wèn)題交流，讓您獲益非淺（請準備好企業(yè)目前最困惑的難題，現場(chǎng)交流?。?。 <br />
<strong>【課程大綱】</strong> <br />
1、微利時(shí)代中國企業(yè)的成本困惑 <br />
1) 來(lái)自企業(yè)的成本壓力？ <br />
2) 產(chǎn)品的變化給企業(yè)帶來(lái)了什么？ <br />
3) 未來(lái)制造型企業(yè)競爭方向何在？ <br />
4) 如何從戰略高度認識企業(yè)成本？ <br />
5) 藍海戰略是企業(yè)的唯一選擇嗎？ <br />
6) 國內外優(yōu)秀企業(yè)成本管理案例 <br />
7) 成本經(jīng)營(yíng)的價(jià)值到底有多大？ <br />
8) 管理上的落后VS成本的落后 <br />
2、如何打破傳統意義上成本思維 <br />
1) 成本及費用的構成？ <br />
2) 成本、利潤及成本壓縮的關(guān)系？ <br />
3) 現代成本管理體系的構成？ <br />
4) 成本及成本來(lái)源的思考？ <br />
5) 如何從戰略高度思考成本問(wèn)題？ <br />
6) 什么是成本效益觀(guān)念？ <br />
7) 市場(chǎng)經(jīng)濟下的成本意識？ <br />
8) 企業(yè)中的成本陷阱有哪些？ <br />
3、何謂成本壓縮工廠(chǎng)淘金？ <br />
1) 什么是成本壓縮，工程淘金？ <br />
2) 如何從內部?jì)r(jià)值鏈分析成本問(wèn)題？ <br />
3) 什么是增值？什么是不增值？ <br />
4) 打破財務(wù)意義上的成本認識 <br />
5) 案例分析—— <br />
4、中國企業(yè)成本管理現狀？ <br />
1) 如何改進(jìn)落后的成本意識？ <br />
2) 怎樣建立成本管理基礎工作？ <br />
3) 如何解決內部管理協(xié)調成本？ <br />
4) 如何形成成本戰略思維觀(guān)念？ <br />
5) 怎樣做好成本核算工作？ <br />
5、成本壓縮操作思路與方法 <br />
1) 如何尋找工廠(chǎng)中的浪費？ <br />
2) 學(xué)會(huì )分析浪費形成的原因？ <br />
3) 如何制定成本因素改進(jìn)計劃？ <br />
4) 怎樣實(shí)施成本因素改進(jìn)計劃？ <br />
5) 怎樣對計劃進(jìn)行檢查與評估？ <br />
6) 流程分析法、魚(yú)骨圖分析法 <br />
7) 頭腦風(fēng)暴法、柏拉圖分析法 <br />
6、工廠(chǎng)制造中常見(jiàn)的成本浪費 <br />
1) 消除制造過(guò)多造成的浪費？ <br />
2) 消除制造不良造成的浪費？ <br />
3) 消除工作等待造成的浪費？ <br />
4) 消除大量庫存造成的浪費？ <br />
5) 消除搬運過(guò)多造成的浪費？ <br />
6) 消除作業(yè)動(dòng)作造成的浪費？ <br />
7) 消除過(guò)分加工造成的浪費？ <br />
8) 消除管理不善造成的浪費？ <br />
7、工廠(chǎng)成本壓縮常用實(shí)戰措施 <br />
1) 如何改進(jìn)作業(yè)流程提高效率？ <br />
2) 如何優(yōu)化平面布局提高效率？ <br />
3) 如何平衡移動(dòng)方式提高效率？ <br />
4) 如何分析作業(yè)動(dòng)作提高效率？ <br />
5) 如何改善產(chǎn)品搬運提高效率？ <br />
6) 如何分析人機配合提高效率？ <br />
7) 案例分析—— <br />
8、成本壓縮項目實(shí)施框架 <br />
1) 建立成本實(shí)施步驟的重要性 <br />
2) 如何進(jìn)行動(dòng)員和組織準備？ <br />
3) 怎樣進(jìn)行成本診斷和分析？ <br />
4) 如何進(jìn)行成本壓縮實(shí)施和推進(jìn)？ <br />
5) 怎樣進(jìn)行成本差異監控和鞏固？ <br />
6) 如何進(jìn)行成本壓縮的改進(jìn)提高？ <br />
7) 案例：XX公司的戰略抉擇 <br />
9、成本壓縮實(shí)施中的注意事項 <br />
1) 成本壓縮六大實(shí)施操作要點(diǎn) <br />
2) 結語(yǔ)——現場(chǎng)交流

企業(yè)問(wèn)題分析實(shí)戰專(zhuān)家
高級管理咨詢(xún)師
培訓行業(yè)首屆全球500強華人講師之一 
榮獲2010年“中國品牌講師”稱(chēng)號
福建電視臺《海西財富論壇》欄目特邀嘉賓 
清華大學(xué)工商管理高級總裁班特約培訓講師 
浙江大學(xué)卓越生產(chǎn)經(jīng)理班特約培訓講師
四川大學(xué)EMBA高級管理人員培訓班特約講師
國內幾十家管理教育培訓機構的長(cháng)期特聘講師 

主要經(jīng)歷：
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢(xún)、教育與培訓工作經(jīng)歷中，有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔任技術(shù)員、車(chē)間主任、技術(shù)設備科長(cháng)、生產(chǎn)管理副總、銷(xiāo)售經(jīng)理等管理職務(wù)。在多年管理咨詢(xún)、管理培訓經(jīng)歷中，先后擔任客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理、培訓經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢(xún)項目總監等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗，并結合企業(yè)實(shí)踐融會(huì )貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強的管理方式。
98年致力于企業(yè)管理的咨詢(xún)與培訓工作以來(lái)，先后到美資、日資、臺資以及國內優(yōu)秀企業(yè)參觀(guān)考察與調研輔導。至今累計培訓達800多場(chǎng)次，輔導企業(yè)超過(guò)100多家，蔡老師在不斷優(yōu)化整合國內外企業(yè)管理經(jīng)驗之上，為國內企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢(xún)與培訓服務(wù)。
現在在多個(gè)咨詢(xún)實(shí)戰項目中擔任項目主持工作，短短幾年時(shí)間已在全國各地舉辦各類(lèi)培訓班、研討會(huì )幾百余場(chǎng)，累計培訓幾萬(wàn)人次，其主持的項目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過(guò)程設計與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。 

課程基本特征：
結構型知識點(diǎn)介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點(diǎn)評 + 關(guān)鍵問(wèn)題互動(dòng)交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現場(chǎng)演練 

主要培訓課程：
《從技術(shù)能手到管理高手》《MTP－中層經(jīng)理管理技能訓練》《有效溝通與100%執行》《100%實(shí)戰情境模擬培訓—如何有效培育和管理你的部屬》《目標管理•給我結果》《高效時(shí)間管理》《成本壓縮•工廠(chǎng)淘金》《杰出的班組長(cháng)管理》《突破瓶頸•利潤倍增》《精細化管理實(shí)務(wù)》等

• 成本壓縮、工廠(chǎng)淘金專(zhuān)項培訓

   

  一、如何進(jìn)行企業(yè)運營(yíng)系統診斷 1、統計數據分析：過(guò)去兩年的財務(wù)報表、運營(yíng)記錄分析；最新的庫存報告（記錄）及應收賬款報告；過(guò)去兩年的過(guò)程質(zhì)量檢查報告，客戶(hù)滿(mǎn)意度報告。 2、組織行為診斷：高層管理人員的觀(guān)點(diǎn)和視野；經(jīng)理和一線(xiàn)主管的態(tài)度調查；對全部管理人員的個(gè)人訪(fǎng)談。 3、企業(yè)現場(chǎng)觀(guān)察：勞動(dòng)力資源的使用效率；機器設備的利用效率；一線(xiàn)主管的時(shí)間管理；品質(zhì)..

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