- 運用教練技術(shù)打造你的高績(jì)效團隊
- 高績(jì)效團隊打造兩天一夜訓練課程
- 如何建設高績(jì)效的管理團隊
- 如何建設高績(jì)效的管理團隊
- 大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧、金牌渠道建設與打造高
- 讓你統御團隊像呼吸一樣輕松——運用教
- 如何建設高績(jì)效的管理團隊
- 高績(jì)效銷(xiāo)售團隊久贏(yíng)真經(jīng)——銷(xiāo)售團隊建
- 高績(jì)效團隊領(lǐng)導力訓練國際版權課程
- 如何建設高績(jì)效的管理團隊
- 打造高績(jì)效團隊
- 打造高績(jì)效的狼道營(yíng)銷(xiāo)團隊
- 大國工匠-工匠精神培育與再造
- 打造高績(jì)效團隊
- 郵政企業(yè)高績(jì)效團隊建設與管理
- 高績(jì)效項目管理實(shí)戰與應用
- 家電企業(yè)培訓_高績(jì)效的中層管理
- 郵政企業(yè)團隊管理：打造高績(jì)效的專(zhuān)業(yè)團
- 企業(yè)流程再造（BPR）
- 銀行執行力與高績(jì)效管理課程
高績(jì)效團隊建設架構與流程再造
課程編號：10902
課程價(jià)格：￥20000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1770
【培訓收益】
本課程就是建立在培訓和訓練的基礎上，讓管理人員在最短的時(shí)間迅速掌握、提高實(shí)際的管理技能，打造高績(jì)效團隊，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
一、 高績(jì)效團隊的特征
1、團隊的要素（演練：組建團隊）
2、高績(jì)效團隊特征：
1）共同的愿景與目標
2）共享的領(lǐng)導
3) 互相信任的氛圍
4) 充分的溝通
5) 取長(cháng)補短的互補性
6) 高效的工作程序
7) 靈活性與適應性
8) 持續學(xué)習
3、案例分析：大雁團隊、唐僧師徒團隊、HK旅游團隊
二、個(gè)人優(yōu)勢如何轉化為團隊優(yōu)勢
1、 角色定位：
1) BELBIN團隊角色理論
2) 團隊中常見(jiàn)的五種角色
3) 個(gè)人在團隊中經(jīng)常擔當的角色測試
4) 角色如何適應團隊
2、團隊整合：如何發(fā)現團隊中個(gè)人的優(yōu)勢，并有效整合
3、互補型團隊的特征
三、 團隊發(fā)展的五個(gè)階段、特征及其管理方法
1、成立期、磨合期、規范期、高效期、轉型期
2、視頻：觀(guān)看團隊錄像并研討（30分鐘）
第二單元 合理的架構——讓團隊各司其職
一、架構混亂的六大結果
二、團隊角色與性格分析
1、 和平型性格
2、力量型性格
3、完美型性格
4、活潑型性格
三、有效的明確團隊的職責
1、職責確定的原則
2、如何確定團隊的職責
四、如何建立團隊的架構
1、團隊需要核心的班子
2、建立團隊架構的5大步驟
3、案例分析
一、建立團隊的共同愿景與共享愿景
1、優(yōu)秀的愿景模型：樹(shù)立團隊的愿景與使命
2、練習：團隊愿景與使命分析
3、勛章與鮮花管理
二、建立團隊的共同目標
1、共同目標的要素：SMART-AS
2、目標制定與下達（目標的愿景化、目標的共享化、目標的承諾化）
案例研討：部屬認為你的目標下達的不合理或不公平怎么辦？
模擬演練：團隊上中下互動(dòng)演練（30分鐘）
三、有效的團隊會(huì )議流程
1、備好會(huì )前會(huì )
2、開(kāi)好會(huì )中會(huì )
3、跟好會(huì )后會(huì )
第四單元 有效的管理，讓團隊有序運作
一、團隊的領(lǐng)導
1、四類(lèi)不同的團隊成員
2、情商
3、情景領(lǐng)導
二、正確的團隊決策
1、團隊正確決策的4大要求
2、團隊正確決策的8大步驟
三、團隊的有效激勵
四、如何建立團隊的創(chuàng )新機制
五、如何讓團隊的效率不斷的提升
六、團隊雙贏(yíng)溝通的技巧
七、團隊信任建立的基本原則與方法
第五單元 樹(shù)立團隊文化與規則，以原則與規則來(lái)領(lǐng)導
一、團隊規則的建立（亞斯蘭現象、破窗理論、蛇蛙原理、火爐法則）
二、團隊高效工作程序的建立（明確職責、職位說(shuō)明書(shū)、SOP、團隊文化）
三、團隊潛規則的塑造
四、樹(shù)立高效的管理團隊文化：團隊文化與企業(yè)文化
五、從標準化、規范化、制度化到彈性執行，再到柔性化、人性化
六、以原則與規則來(lái)領(lǐng)導，加強團隊的執行力
1、管理者的執行力:狼性原則（淘汰弱者，不要將精力浪費在落后者身上；知己知彼、揚長(cháng)避短）；
2、管理者犯的執行錯誤（追求完美、言行不一、依賴(lài)明星員工）；
3、有效利用檢查與控制原則（定期、不定期、第一線(xiàn)檢查、走動(dòng)管理、檢查什么才能得到什么、檢查什么之前要測量什么）；
4、給予部屬自己做決定的權力
案例研討：彈性執行與下不為例的矛盾和諧關(guān)系？
案例研討：如何增進(jìn)團隊的凝聚力與士氣？
七、組織氣氛營(yíng)造的6個(gè)維度以及測評方法（Q12）
清華大學(xué)總監班、香港光華理實(shí)管理學(xué)院、香港財經(jīng)學(xué)院經(jīng)理人課題專(zhuān)家講師
先后擔任中國職業(yè)經(jīng)理人認證委員會(huì )委員
多家管理咨詢(xún)公司的管理顧問(wèn)和培訓師
資深人力資源開(kāi)發(fā)與中層問(wèn)題解決領(lǐng)域的研究
曾任浙江錢(qián)江集團副總
上海畫(huà)佳電子常務(wù)副總
后投資創(chuàng )辦實(shí)業(yè)和外貿制造公司從事管理工作
任職期間并進(jìn)修了管理學(xué)碩士，有深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰經(jīng)驗
創(chuàng )導滲透式培訓，即課前診斷（高層溝通）課中輔導（現象導入）課后追蹤（作業(yè)思考），獨創(chuàng )360度經(jīng)理人“五心五力”效能理論，授課滿(mǎn)意度在95%以上.
主講課程：
《贏(yíng)造五維溝通智慧》
《高效能時(shí)間管理》
《解碼新中層，實(shí)現組織高績(jì)效》
授課及咨詢(xún)經(jīng)歷：
參與大型的論壇:浙商競爭力論壇(2005年)
浙商商道的透析與借鑒(2007年)
豫商財富論壇(2008年)
家族企業(yè)人才戰略(2008年)
渣打銀行中小企業(yè)競爭力論壇(2008年)
參與咨詢(xún)：
浙江康嘉電子有限公司(薪資設計)
北京闊利達集團(人力資源構架\崗位設計)
河南西排集團(家族企業(yè)治理)
臺州萬(wàn)邦鞋業(yè)有限公司(組織結構設計)
西安昌盛集團（人力資源構架）
書(shū)籍：
中國式經(jīng)理人
這樣溝通最有效
光盤(pán)：
中層再啟動(dòng)
電視講座：
中國式經(jīng)理人
-
課程背景：現代企業(yè)經(jīng)常出現一些現象：?jiǎn)T工抱怨工作不好做、客戶(hù)要求多、同事不合作、領(lǐng)導不支持，對職場(chǎng)工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執行力不佳、得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有長(cháng)遠的目標和計劃，時(shí)間管理混亂，職場(chǎng)關(guān)系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導致效率低下，憂(yōu)慮自己和組織的前途！這些現象的根源是員工的幸福感出了問(wèn)題，面對激烈的職場(chǎng)競爭、生活壓力、人際關(guān)系沖突，很多..
人氣：926
-
高績(jì)效團隊與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤(pán)課程
【沙盤(pán)介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗式培訓課程；沙盤(pán)模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂(lè )、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程；沙盤(pán)模擬時(shí)學(xué)員直接反應出自己平時(shí)的行事方法，通過(guò)沙..
人氣：827
-
向阿里學(xué)習打造電商互聯(lián)網(wǎng)高績(jì)效團隊
課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng )立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過(guò)獨特的管理理念和方法，使整個(gè)團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..
人氣：1077
-
一、團隊認知引子：史上最大戰損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線(xiàn)n高績(jì)效組織的基石l從高績(jì)效組織到高績(jì)效團隊n高績(jì)效的要素：戰略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關(guān)鍵行..
人氣：1019
-
第一章 解讀高績(jì)效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問(wèn)題上有哪些誤區？6. 如何實(shí)現團隊成員之間優(yōu)勢互補？²案例：下一人倒下的會(huì )不會(huì )是華為？²案例：小米雷軍如何帶領(lǐng)團隊叫板蘋(píng)果？第二章 高績(jì)效團..
人氣：4568
-
第一單元：為什么團隊如此流行團隊實(shí)踐80%的中國企業(yè)沒(méi)有引進(jìn)團隊模式!企業(yè)和部門(mén)是團隊嗎？團隊構成的5P要素團隊為什么如此流行？團隊活動(dòng)：建立新團隊團隊在企業(yè)中的實(shí)踐問(wèn)題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團隊：案例分享第二單元：挑選“夢(mèng)之隊”成員團隊角色設計劍橋大學(xué)貝爾濱博..
人氣：2608
