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              創新營銷

              課程編號:11279

              課程價格:¥40000/天

              課程時長:2 天

              課程人氣:1500

              行業類別:不限行業     

              專業類別:營銷管理 

              授課講師:李建華

              • 課程說明
              • 講師介紹
              • 選擇同類課
              【培訓對象】
              企業總經理、副總經理、總監、部門經理、市場部人員、銷售部大區經理、廣告公司員工、管理咨詢公司員工

              【培訓收益】
              1. 嚴謹課程結構,讓您最短時間掌握營銷體系,找到營銷突破方向,指點企業走出金融危機困境。 2. 融合中國本土近年最成功營銷案例,深入淺出剖析營銷思路與執行動作,使您聽得輕松,學得愉快,掌握深刻。 3. 以心、體、技三層結構組織課程內容,從理念——結構、流程——方法、工具三層次逐級展開,確保學員聽著激動,想著沖動,實際會用。

              課程大綱:
               
               
              第一模塊:營銷的原點
              案例:要捐就捐一個億,要喝就買王老吉
              營銷策略制定模型
              在營銷每一步創新
               案例:青島啤酒重出江湖
               
               
              第二模塊:有備而戰——營銷分析
              案例:不是所有的牛奶都叫特倫蘇
               消費者購買行為與心理分析
              行業的3種模型
              競爭者分析的三種方法
               企業分析的十字架
               案例:快捷酒店如何擊敗三星級酒店
               
               
              第三模塊:我愛的人與愛我的人——營銷戰略
              案例:美的——空調的新科狀元
               營銷戰略制定的3個步驟
              市場細分的8種方法
               市場定位的4種地位9種方法
               差異化的5種策略
               案例:KAPPA在中國起死回生
               
               
              第四模塊:把牛糞賣出天價——產品策略
              案例:白加黑,概念營銷的奇跡
              產品的5個層次
               產品創新的4個方法
              品牌營銷模型
               案例:金龍魚1:1:1的勝局
               案例:LV不代表暴發戶
               
               
              第五模塊:便宜沒好貨——價格策略
               案例:紅塔山為什么隕落
              產品定價的8種策略
               產品定價流程與步驟
               案例:從意大利來的中國品牌
               
               
              1第六模塊:渠道為王——渠道策略
               案例:娃哈哈如何幫助宗慶后登上首富寶座
               渠道規劃5項內容
               渠道管理的4種工具
              案例:一夜成就的襯衫之王
               
               
              第七模塊:營銷的交響樂團——整合營銷傳播
               案例:東航如何以30萬元博得3000萬元
              整合營銷的交響樂團
               有效傳播的8個步驟
               案例:草根也瘋狂
               
               
              第八模塊:賺錢與省錢——營銷控制
              案例:海爾地區經理的一張公交票
              銷售隊伍管理的5個步驟
              監督和控制營銷活動的4個控制點和18個指標
              案例:微軟的魚與骨頭
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