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HR如何全方位有效預防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險
課程編號：11314
課程價(jià)格：￥15000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1755
【培訓對象】
人力資源管理者
【培訓收益】
通過(guò)本課程的學(xué)習，用人單位實(shí)現薪酬績(jì)效管理與勞動(dòng)法律法規有機結合，科學(xué)構建勞動(dòng)爭議防范體系，科學(xué)運用薪酬績(jì)效管理制度實(shí)施調崗調薪調級，既保證合法操作，又不傷害廣大員工的積極性與創(chuàng )造性，順利達成企業(yè)的各項目標。
人力資源管理者
【培訓收益】
通過(guò)本課程的學(xué)習，用人單位實(shí)現薪酬績(jì)效管理與勞動(dòng)法律法規有機結合，科學(xué)構建勞動(dòng)爭議防范體系，科學(xué)運用薪酬績(jì)效管理制度實(shí)施調崗調薪調級，既保證合法操作，又不傷害廣大員工的積極性與創(chuàng )造性，順利達成企業(yè)的各項目標。
專(zhuān)題1：企業(yè)規章制度撰寫(xiě)技巧及風(fēng)險應對
1. 人力資源、勞動(dòng)用工管理制度、員工手冊應該包括哪些必備內容？
2. 規章制度制定、修改的程序要求給用人單位帶來(lái)的風(fēng)險及應對措施；
3. 制定規章制度，勞動(dòng)者一方拒絕平等協(xié)商確定，如何操作？
4. 企業(yè)規章制度、員工手冊常見(jiàn)誤區及問(wèn)題有哪些？
5. 集團公司的規章制度是否當然適用于下面各子分公司？
6. 無(wú)紙化、網(wǎng)絡(luò )化辦公，規章制度如何公示，才更符合仲裁或訴訟的舉證要求？
7. 規章制度能否規定對員工進(jìn)行經(jīng)濟處罰？
8. 規章制度違反法律法規，勞動(dòng)者可以被迫解除并索取經(jīng)濟補償，怎么辦？
1. 人力資源、勞動(dòng)用工管理制度、員工手冊應該包括哪些必備內容？
2. 規章制度制定、修改的程序要求給用人單位帶來(lái)的風(fēng)險及應對措施；
3. 制定規章制度，勞動(dòng)者一方拒絕平等協(xié)商確定，如何操作？
4. 企業(yè)規章制度、員工手冊常見(jiàn)誤區及問(wèn)題有哪些？
5. 集團公司的規章制度是否當然適用于下面各子分公司？
6. 無(wú)紙化、網(wǎng)絡(luò )化辦公，規章制度如何公示，才更符合仲裁或訴訟的舉證要求？
7. 規章制度能否規定對員工進(jìn)行經(jīng)濟處罰？
8. 規章制度違反法律法規，勞動(dòng)者可以被迫解除并索取經(jīng)濟補償，怎么辦？
專(zhuān)題2：招聘入職管理環(huán)節風(fēng)險與應對
1. 招聘前明確該崗位的工作職責，是做好預防用工風(fēng)險的第一步。
2. 面試時(shí)，讓?xiě)刚吆炇鹗裁次募Y料，以從源頭上防范用工風(fēng)險？
3. 入職把關(guān)不嚴的風(fēng)險及入職審查的導入；
4. 雙重勞動(dòng)關(guān)系給用人單位帶來(lái)的風(fēng)險與應對；
5. 勞動(dòng)者虛假身份證、學(xué)歷證明、從業(yè)經(jīng)歷及傳染疾病等問(wèn)題的風(fēng)險與應對；
6. 入職前用人單位與勞動(dòng)者告知義務(wù)的新規定；如何避免告知瑕疵帶來(lái)的風(fēng)險？
7. 入職登記表的設計技巧及對今后勞動(dòng)爭議案件處理的重大影響；
8. 勞動(dòng)者無(wú)法提交《離職證明》，該怎么辦？
9. 企業(yè)如何書(shū)寫(xiě)《錄用通知書(shū)》，其法律風(fēng)險有哪些？
10. 如何預防勞動(dòng)者的“應聘欺詐”，如何創(chuàng )制證據證明勞動(dòng)者的“欺詐”？
1. 招聘前明確該崗位的工作職責，是做好預防用工風(fēng)險的第一步。
2. 面試時(shí)，讓?xiě)刚吆炇鹗裁次募Y料，以從源頭上防范用工風(fēng)險？
3. 入職把關(guān)不嚴的風(fēng)險及入職審查的導入；
4. 雙重勞動(dòng)關(guān)系給用人單位帶來(lái)的風(fēng)險與應對；
5. 勞動(dòng)者虛假身份證、學(xué)歷證明、從業(yè)經(jīng)歷及傳染疾病等問(wèn)題的風(fēng)險與應對；
6. 入職前用人單位與勞動(dòng)者告知義務(wù)的新規定；如何避免告知瑕疵帶來(lái)的風(fēng)險？
7. 入職登記表的設計技巧及對今后勞動(dòng)爭議案件處理的重大影響；
8. 勞動(dòng)者無(wú)法提交《離職證明》，該怎么辦？
9. 企業(yè)如何書(shū)寫(xiě)《錄用通知書(shū)》，其法律風(fēng)險有哪些？
10. 如何預防勞動(dòng)者的“應聘欺詐”，如何創(chuàng )制證據證明勞動(dòng)者的“欺詐”？
專(zhuān)題3：勞動(dòng)合同訂立、變更技巧
1. 用人單位不使用勞動(dòng)部門(mén)的合同范本自行擬定勞動(dòng)合同文本是否有效？勞動(dòng)合同未經(jīng)勞動(dòng)部門(mén)備案是否有效？
2. 如果勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同的，用人單位如何應對？
3. 用人單位與勞動(dòng)者在用工前訂立勞動(dòng)合同的，在尚未用工期間，用人單位解除勞動(dòng)合同，是否需支付經(jīng)濟補償？
4. 在校學(xué)生與用人單位是否需要建立勞動(dòng)關(guān)系？
5. 勞務(wù)關(guān)系與勞動(dòng)關(guān)系如何區別，能否把勞動(dòng)關(guān)系轉化為勞務(wù)關(guān)系？
6. 什么時(shí)候為最佳時(shí)間，簽署勞動(dòng)合同？
7. 法律禁止2次約定試用期，那么勞動(dòng)合同期限和試用期限該如何約定？
8. 用人單位收購其他組織時(shí)，如何與被接收的員工簽訂、變更勞動(dòng)合同？
9. 員工達到法定退休年齡而繼續聘用的，是繼續簽訂勞動(dòng)合同還是簽訂其他協(xié)議？
10. 《勞動(dòng)合同變更通知書(shū)》、《勞動(dòng)合同變更協(xié)議書(shū)》應如何設計？
1. 用人單位不使用勞動(dòng)部門(mén)的合同范本自行擬定勞動(dòng)合同文本是否有效？勞動(dòng)合同未經(jīng)勞動(dòng)部門(mén)備案是否有效？
2. 如果勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同的，用人單位如何應對？
3. 用人單位與勞動(dòng)者在用工前訂立勞動(dòng)合同的，在尚未用工期間，用人單位解除勞動(dòng)合同，是否需支付經(jīng)濟補償？
4. 在校學(xué)生與用人單位是否需要建立勞動(dòng)關(guān)系？
5. 勞務(wù)關(guān)系與勞動(dòng)關(guān)系如何區別，能否把勞動(dòng)關(guān)系轉化為勞務(wù)關(guān)系？
6. 什么時(shí)候為最佳時(shí)間，簽署勞動(dòng)合同？
7. 法律禁止2次約定試用期，那么勞動(dòng)合同期限和試用期限該如何約定？
8. 用人單位收購其他組織時(shí)，如何與被接收的員工簽訂、變更勞動(dòng)合同？
9. 員工達到法定退休年齡而繼續聘用的，是繼續簽訂勞動(dòng)合同還是簽訂其他協(xié)議？
10. 《勞動(dòng)合同變更通知書(shū)》、《勞動(dòng)合同變更協(xié)議書(shū)》應如何設計？
專(zhuān)題4：試用期相關(guān)法律問(wèn)題及風(fēng)險與應對
1. 在《入職登記表》上批注試用期是否合法？
2. 可否先試用后簽合同，可否單獨簽訂試用期協(xié)議？
3. 員工主動(dòng)申請延長(cháng)試用期，該怎樣操作，才沒(méi)有賠償風(fēng)險？
4. 試用期滿(mǎn)后，辭退員工，最少賠2個(gè)月工資，該如何化解？
5. 試用期最后一天辭退員工，賠償概率為70%，如何化解？
6. 試用期滿(mǎn)前幾天辭退員工，員工主張試用期還未到，憑什么說(shuō)員工不符合錄用條件，賠償概率為50%？該如何化解與應對？
7. 不符合錄用條件的范圍包括哪些？如何取證證明？
8. 《試用期辭退通知書(shū)》如何書(shū)寫(xiě)，以避免違法解除的賠償金？
9. 勞動(dòng)者在試用期解除勞動(dòng)合同是否需賠償培訓費、招錄費？
10. 提前給勞動(dòng)者轉正，是否需要讓勞動(dòng)者確認？
1. 在《入職登記表》上批注試用期是否合法？
2. 可否先試用后簽合同，可否單獨簽訂試用期協(xié)議？
3. 員工主動(dòng)申請延長(cháng)試用期，該怎樣操作，才沒(méi)有賠償風(fēng)險？
4. 試用期滿(mǎn)后，辭退員工，最少賠2個(gè)月工資，該如何化解？
5. 試用期最后一天辭退員工，賠償概率為70%，如何化解？
6. 試用期滿(mǎn)前幾天辭退員工，員工主張試用期還未到，憑什么說(shuō)員工不符合錄用條件，賠償概率為50%？該如何化解與應對？
7. 不符合錄用條件的范圍包括哪些？如何取證證明？
8. 《試用期辭退通知書(shū)》如何書(shū)寫(xiě)，以避免違法解除的賠償金？
9. 勞動(dòng)者在試用期解除勞動(dòng)合同是否需賠償培訓費、招錄費？
10. 提前給勞動(dòng)者轉正，是否需要讓勞動(dòng)者確認？
專(zhuān)題5：工作崗位、工作內容條款、績(jì)效管理體系設計風(fēng)險與應對
1. 企業(yè)單方非法調整崗位，員工可以解除合同并索賠經(jīng)濟補償，企業(yè)該如何規避？
2. 合同約定的崗位已經(jīng)發(fā)生變化，且員工已到新崗位一段時(shí)間，后卻要求恢復到合同原約定的崗位，怎么辦？
3. 用人單位變了名稱(chēng)，換了老板、勞動(dòng)合同是否繼續有效？
4. 勞動(dòng)者不能勝任工作，用人單位調整其工作崗位需變更勞動(dòng)合同嗎？
5. 員工認同不合格的績(jì)效結果，為什么在“不能勝任工作”引發(fā)的爭議中還是敗訴？
6. 為什么企業(yè)根據績(jì)效結果支付員工績(jì)效獎金，最終被認定非法克扣工資？
7. 法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”？
8. 對績(jì)效考核不合格員工，如何合法辭退？
9. 如何根據績(jì)效考核結果對員工進(jìn)行調崗調薪？
10. 末位淘汰制度的正確使用。
11. 結合勞動(dòng)法，如何確定績(jì)效目標？
12. 如何激勵員工既關(guān)心個(gè)人績(jì)效同時(shí)也關(guān)注企業(yè)/部門(mén)整體績(jì)效
1. 企業(yè)單方非法調整崗位，員工可以解除合同并索賠經(jīng)濟補償，企業(yè)該如何規避？
2. 合同約定的崗位已經(jīng)發(fā)生變化，且員工已到新崗位一段時(shí)間，后卻要求恢復到合同原約定的崗位，怎么辦？
3. 用人單位變了名稱(chēng)，換了老板、勞動(dòng)合同是否繼續有效？
4. 勞動(dòng)者不能勝任工作，用人單位調整其工作崗位需變更勞動(dòng)合同嗎？
5. 員工認同不合格的績(jì)效結果，為什么在“不能勝任工作”引發(fā)的爭議中還是敗訴？
6. 為什么企業(yè)根據績(jì)效結果支付員工績(jì)效獎金，最終被認定非法克扣工資？
7. 法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”？
8. 對績(jì)效考核不合格員工，如何合法辭退？
9. 如何根據績(jì)效考核結果對員工進(jìn)行調崗調薪？
10. 末位淘汰制度的正確使用。
11. 結合勞動(dòng)法，如何確定績(jì)效目標？
12. 如何激勵員工既關(guān)心個(gè)人績(jì)效同時(shí)也關(guān)注企業(yè)/部門(mén)整體績(jì)效
專(zhuān)題6：勞動(dòng)報酬條款、薪酬體系設計、薪酬管理的風(fēng)險與應對
1. 法律上“工資”的含義與范圍？
2. 工資需體現哪三大價(jià)值？
3. 值班算不算加班？值班期間如何支付報酬費用？
4. 用人單位如何設計工資構成以降低加班費成本？
5. 未經(jīng)用人單位安排，勞動(dòng)者自行加班的，用人單位是否需支付加班工資？
6. 勞動(dòng)者主張入職以來(lái)的加班費，用人單位如何應對？
7. 加班工資未列明或未交付工資單給勞動(dòng)者，有什么風(fēng)險？
8. 用人單位實(shí)行計件工資制度的加班工資計算方法？
9. 醫療期、病假、工傷、休假等情形下的工資支付？
10. 年終獎如何支付才能避免離職員工回頭追討的風(fēng)險？
11. 如何通過(guò)薪酬調整處理員工嚴重失職、重大過(guò)失、違規等的問(wèn)題？
12. 調整工作崗位后，可以調整薪資標準嗎？
13. 企業(yè)單方調整薪酬，員工可以解除合同并索賠經(jīng)濟補償，企業(yè)該如何規避？
14. 怎樣理解與操作“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績(jì)定獎金”？
1. 法律上“工資”的含義與范圍？
2. 工資需體現哪三大價(jià)值？
3. 值班算不算加班？值班期間如何支付報酬費用？
4. 用人單位如何設計工資構成以降低加班費成本？
5. 未經(jīng)用人單位安排，勞動(dòng)者自行加班的，用人單位是否需支付加班工資？
6. 勞動(dòng)者主張入職以來(lái)的加班費，用人單位如何應對？
7. 加班工資未列明或未交付工資單給勞動(dòng)者，有什么風(fēng)險？
8. 用人單位實(shí)行計件工資制度的加班工資計算方法？
9. 醫療期、病假、工傷、休假等情形下的工資支付？
10. 年終獎如何支付才能避免離職員工回頭追討的風(fēng)險？
11. 如何通過(guò)薪酬調整處理員工嚴重失職、重大過(guò)失、違規等的問(wèn)題？
12. 調整工作崗位后，可以調整薪資標準嗎？
13. 企業(yè)單方調整薪酬，員工可以解除合同并索賠經(jīng)濟補償，企業(yè)該如何規避？
14. 怎樣理解與操作“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績(jì)定獎金”？
專(zhuān)題7：勞動(dòng)合同解除、終止、裁員環(huán)節的風(fēng)險與應對
1. 勞動(dòng)者辭職，不提前30天通知有何法律后果？勞動(dòng)者提前三十日以書(shū)面形式提出辭職，用人單位可否不批？
2. 用人單位故意不給勞動(dòng)者安排工作，給勞動(dòng)者“放假”，勞動(dòng)者可否解除勞動(dòng)合同？
3. 合法解除勞動(dòng)合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些？
4. 以“訂單減少、無(wú)法安排工作”為由，直接辭退員工，要支付2倍的經(jīng)濟補償，該如何化解？
5. 用人部門(mén)經(jīng)理常常擅自口頭辭退員工或強迫員工離職，但最終企業(yè)都要賠償，怎么辦？
6. 企業(yè)與勞動(dòng)者協(xié)商解除勞動(dòng)合同并書(shū)面約定經(jīng)濟補償的數額；但勞動(dòng)者事后反悔，要求企業(yè)支付經(jīng)濟補償的差額部分，到底誰(shuí)會(huì )勝訴？
7. 對于“三期婦女、工傷員工”能否協(xié)商解除，其操作技巧有哪些？
8. 勞動(dòng)者達到法定退休年齡，勞動(dòng)合同是否自動(dòng)終止，或用人單位能否終止勞動(dòng)合同？
9. 合同終止日期該如何約定，才能避免HR人員遺漏辦理續簽或終止合同的手續，而導致賠償2倍工資？
10. 勞動(dòng)合同解除或終止應如何辦理手續？勞動(dòng)者拒絕配合交接工作，該怎么辦？
1. 勞動(dòng)者辭職，不提前30天通知有何法律后果？勞動(dòng)者提前三十日以書(shū)面形式提出辭職，用人單位可否不批？
2. 用人單位故意不給勞動(dòng)者安排工作，給勞動(dòng)者“放假”，勞動(dòng)者可否解除勞動(dòng)合同？
3. 合法解除勞動(dòng)合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些？
4. 以“訂單減少、無(wú)法安排工作”為由，直接辭退員工，要支付2倍的經(jīng)濟補償，該如何化解？
5. 用人部門(mén)經(jīng)理常常擅自口頭辭退員工或強迫員工離職，但最終企業(yè)都要賠償，怎么辦？
6. 企業(yè)與勞動(dòng)者協(xié)商解除勞動(dòng)合同并書(shū)面約定經(jīng)濟補償的數額；但勞動(dòng)者事后反悔，要求企業(yè)支付經(jīng)濟補償的差額部分，到底誰(shuí)會(huì )勝訴？
7. 對于“三期婦女、工傷員工”能否協(xié)商解除，其操作技巧有哪些？
8. 勞動(dòng)者達到法定退休年齡，勞動(dòng)合同是否自動(dòng)終止，或用人單位能否終止勞動(dòng)合同？
9. 合同終止日期該如何約定，才能避免HR人員遺漏辦理續簽或終止合同的手續，而導致賠償2倍工資？
10. 勞動(dòng)合同解除或終止應如何辦理手續？勞動(dòng)者拒絕配合交接工作，該怎么辦？
專(zhuān)題8：違紀違規問(wèn)題員工處理技巧
1. 對于違紀員工，部門(mén)經(jīng)理應注意哪些日常細節問(wèn)題？
2. 如何進(jìn)行違紀員工的事實(shí)調查、證據固定？
3. 違紀處理的原則和依據有哪些？
4. 對于違紀員工，該在什么時(shí)間處理？
5. 如何書(shū)寫(xiě)《違紀違規處分通知書(shū)》？
6. 如何在《懲罰條例》中詳細明確違紀違規的行為或情況？
7. 如何辦理違紀員工離職手續及出具相關(guān)證明文件？
8. 如何追索違紀員工的違約賠償責任？
9. 如何解雇嚴重違紀員工？舉證責任如何分配？
10. 解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系必須書(shū)面送達員工，否則對員工不產(chǎn)生法律效力，如員工拒絕簽收時(shí)企業(yè)如何應對，如何送達，如何避免法律風(fēng)險？
1. 對于違紀員工，部門(mén)經(jīng)理應注意哪些日常細節問(wèn)題？
2. 如何進(jìn)行違紀員工的事實(shí)調查、證據固定？
3. 違紀處理的原則和依據有哪些？
4. 對于違紀員工，該在什么時(shí)間處理？
5. 如何書(shū)寫(xiě)《違紀違規處分通知書(shū)》？
6. 如何在《懲罰條例》中詳細明確違紀違規的行為或情況？
7. 如何辦理違紀員工離職手續及出具相關(guān)證明文件？
8. 如何追索違紀員工的違約賠償責任？
9. 如何解雇嚴重違紀員工？舉證責任如何分配？
10. 解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系必須書(shū)面送達員工，否則對員工不產(chǎn)生法律效力，如員工拒絕簽收時(shí)企業(yè)如何應對，如何送達，如何避免法律風(fēng)險？
專(zhuān)題9：構建與發(fā)展和諧勞資關(guān)系
1. 《勞動(dòng)合同法》等法律法規出臺的背景與未來(lái)3年的勞動(dòng)立法趨勢？
2. “和諧”的本質(zhì)含義？中國古代“和諧”之道？
3. “和諧”如何體現于工作事務(wù)之中，如何體現于人與人之間？
4. “預防”不等于“打擊與陷害”；“人性化”不等于“縱容與放任
1. 《勞動(dòng)合同法》等法律法規出臺的背景與未來(lái)3年的勞動(dòng)立法趨勢？
2. “和諧”的本質(zhì)含義？中國古代“和諧”之道？
3. “和諧”如何體現于工作事務(wù)之中，如何體現于人與人之間？
4. “預防”不等于“打擊與陷害”；“人性化”不等于“縱容與放任
國內著(zhù)名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理實(shí)戰專(zhuān)家
勞動(dòng)仲裁員、勞動(dòng)爭議案件調解指導專(zhuān)家
國家人力資源管理師資格認證培訓導師
國家勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調師資格認證培訓導師
國內第一位倡導、傳播、實(shí)施“國家勞動(dòng)法與企業(yè)薪酬績(jì)效有機整合”的先行者
國內原創(chuàng )型、實(shí)戰型、顧問(wèn)型的培訓師
實(shí)戰經(jīng)歷：
曾獲“廣州市優(yōu)秀勞動(dòng)仲裁員”稱(chēng)號，審判勞動(dòng)爭議案件400多宗；代理勞動(dòng)爭議500多宗，審查完善300多家企業(yè)的勞動(dòng)用工管理規章制度；
深諳企業(yè)管理之道，并長(cháng)期致力于勞動(dòng)法律法規與薪酬績(jì)效管理有機、完美整合的研究與實(shí)踐，曾參與或主持中小企業(yè)薪酬績(jì)效咨詢(xún)項目20多個(gè)；
主講勞動(dòng)法、勞動(dòng)關(guān)系公開(kāi)課、內訓課近500 場(chǎng)次，受益企業(yè)達30000家，直接受益學(xué)員70000多人；
培訓地點(diǎn)涉及20多個(gè)省會(huì )城市及沿海地區大城市；
個(gè)人長(cháng)期擔任30多家（累計200多家）企業(yè)的勞動(dòng)法律顧問(wèn)
以鐘老師領(lǐng)銜的專(zhuān)家隊伍，長(cháng)期為企業(yè)提供勞動(dòng)法律常年顧問(wèn)及各種勞動(dòng)關(guān)系管理專(zhuān)項咨詢(xún)服務(wù)，客戶(hù)滿(mǎn)意度高達95%。
實(shí)戰技能：
精通勞動(dòng)政策法律法規和勞動(dòng)仲裁、訴訟程序，擅長(cháng)勞動(dòng)用工風(fēng)險的系統預防與勞動(dòng)爭議案件的有效化解，善于把勞動(dòng)法律法規與企業(yè)人力資源管理有機整合，通曉企業(yè)勞動(dòng)爭議防范機制的構建和勞動(dòng)用工管理體系的修正完善；
經(jīng)常在客戶(hù)辦公現場(chǎng)、培訓現場(chǎng)為客戶(hù)、學(xué)員即時(shí)起草、審查、修改相關(guān)制度、合同、文書(shū)，或分析具體案件的應對思路；
獨到的現場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)功底，每次都贏(yíng)得廣大客戶(hù)、學(xué)員發(fā)自?xún)刃牡暮迷u與100%的信服！
王牌課程：
（可根據客戶(hù)實(shí)際需求訂制相關(guān)課程）
《新勞動(dòng)合同法下的勞動(dòng)爭議熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題全解與應對》
《企業(yè)HR如何全方位有效預防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險》
《部門(mén)直線(xiàn)經(jīng)理如何協(xié)助HR部門(mén)預防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險》
《勞動(dòng)合同訂立、變更、解除、終止、續訂實(shí)操技巧》
《勞動(dòng)合同、用工協(xié)議、規章制度、員工手冊撰寫(xiě)技巧》
《最新用工方案——行之有效的“員工獎懲解決方案” 》
《如何界定與處理不合格、不勝任工作、嚴重失職、違紀違規的員工》
《<社會(huì )保險法>、<工傷保險條例>精準解讀與工傷爭議、調解、賠償》
《企業(yè)薪酬與績(jì)效管理體系的法律風(fēng)險防范策略》
《有效運用績(jì)效考核進(jìn)行裁員解雇、調崗/調薪/調級》
（可根據客戶(hù)實(shí)際需求訂制相關(guān)課程）
《新勞動(dòng)合同法下的勞動(dòng)爭議熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題全解與應對》
《企業(yè)HR如何全方位有效預防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險》
《部門(mén)直線(xiàn)經(jīng)理如何協(xié)助HR部門(mén)預防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險》
《勞動(dòng)合同訂立、變更、解除、終止、續訂實(shí)操技巧》
《勞動(dòng)合同、用工協(xié)議、規章制度、員工手冊撰寫(xiě)技巧》
《最新用工方案——行之有效的“員工獎懲解決方案” 》
《如何界定與處理不合格、不勝任工作、嚴重失職、違紀違規的員工》
《<社會(huì )保險法>、<工傷保險條例>精準解讀與工傷爭議、調解、賠償》
《企業(yè)薪酬與績(jì)效管理體系的法律風(fēng)險防范策略》
《有效運用績(jì)效考核進(jìn)行裁員解雇、調崗/調薪/調級》
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一、HR角色認知Outside-in 的視角與習慣HRBP的角色認知HRBP的角色模型二、HR Quick Win：切入業(yè)務(wù)團隊——活下來(lái)Quick Win模型個(gè)人層面業(yè)務(wù)層面團隊層面..
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如何有效預防與化解勞動(dòng)用工風(fēng)險及典型勞動(dòng)爭議案例分析
一、勞動(dòng)關(guān)系的建立（招聘、入職、試用期、轉正風(fēng)險）1、《錄用通知書(shū)》的法律定性是什么？企業(yè)如何書(shū)寫(xiě)《錄用通知書(shū)》，其風(fēng)險有哪些？2、入職手續必備的資料應當具備那些？如何防范勞動(dòng)者的虛假應聘？3、入職登記表的設計技巧及對今后勞動(dòng)爭議案件處理的重大影響；4、什么時(shí)候簽訂勞動(dòng)合同（包括員工手冊等各項規章制度）最適宜？5、勞動(dòng)者借故拖延或拒絕..
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如何有效預防與化解勞動(dòng)用工風(fēng)險及典型勞動(dòng)爭議案例分析
一、勞動(dòng)關(guān)系的建立（招聘、入職、試用期、轉正風(fēng)險）1、《錄用通知書(shū)》的法律定性是什么？企業(yè)如何書(shū)寫(xiě)《錄用通知書(shū)》，其風(fēng)險有哪些？2、入職手續必備的資料應當具備那些？如何防范勞動(dòng)者的虛假應聘？3、入職登記表的設計技巧及對今后勞動(dòng)爭議案件處理的重大影響；4、什么時(shí)候簽訂勞動(dòng)合同（包括員工手冊等各項規章制度）最適宜？5、勞動(dòng)者借故拖延或拒絕..
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中高層管理者如何有效預防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險
一、總則1、 簡(jiǎn)要介紹員工關(guān)系的系統管理。2、 在員工關(guān)系管理中，人力資源部門(mén)的職責。3、 在員工關(guān)系管理中，用人部門(mén)經(jīng)理的職責。二、招聘錄用1、 招聘前用人部門(mén)明確該崗位的工作職責，是做好預防用工風(fēng)險的第一步。2、 《工作職責》或《崗位說(shuō)明書(shū)》應該由哪個(gè)部門(mén)來(lái)完成？3、 用人單位發(fā)出《錄用通知書(shū)》后，又決定不錄用該勞動(dòng)者..
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