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工廠(chǎng)設備管理與TPM
課程編號：11603
課程價(jià)格：￥20000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1568
生產(chǎn)管理人員、設備管理人員
【培訓收益】
1掌握設備維護保養的正確做法，提高設備效率
2掌握TPM活動(dòng)的思想精髓
3系統學(xué)習TPM的主要內容和推廣的實(shí)務(wù)方法
4了解TPM活動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)哪些具體益處
（如維修保養費用的下降、故障停機時(shí)間的減少、生產(chǎn)效率的提升、企業(yè)體質(zhì)的明顯改善與競爭力的提升等）
5 詳細學(xué)習企業(yè)如何成功地導入TPM的具體方法
☆ 中國企業(yè)為什么需要TPM
☆ TPM的發(fā)展歷程
☆ 世界500強的秘密武器：TPM概要
☆ TPM的理念、3大思想、4大目標
☆ 何謂全員設備管理TPM
二、TPM的八個(gè)支柱
☆ 與設備相關(guān)
☆ 與生產(chǎn)相關(guān)
☆ 與流程相關(guān)
☆ 與經(jīng)營(yíng)相關(guān)
三、TPM的二十五法寶
☆ 5S與自主保養11法寶
☆ 計畫(huà)保養8法寶
☆ 個(gè)別改善3法寶
☆ 間接部門(mén)效率2法寶
☆ 安全管理1法寶
四、科學(xué)管理——設備專(zhuān)業(yè)保全實(shí)務(wù)
☆ 設備管理的重要性（觀(guān)摩500強）
☆ 走近先進(jìn)的設備管理
☆ 什么是直升飛機式的設備管理
☆ 如何編制專(zhuān)業(yè)保全的體系
☆ 如何制訂保全方針戰略
☆ 如何制訂設備管理及PM基準
☆ 如何編制保全日歷
☆ 保全工事的準備方法
☆ 設備品質(zhì)會(huì )議的召開(kāi)
☆ 突發(fā)故障的分析管理
☆ 設備臺帳履歷的管理
☆ 無(wú)故障管理方法
☆ 如何建立科學(xué)的設備月報制度
☆ 保全組織、人力、費用的預算
☆ 設備的初期管理
五、全民皆兵——開(kāi)展全員設備自主管理
☆ 為什么設備必需自主管理
☆ 設備的8大浪費
☆ 自主管理7階段及其原理
☆ 如何開(kāi)展設備的初期清掃
● 游戲：查找設備潛在缺陷
● 分享：大量活動(dòng)事例
六、全力支援——設備管理的其它活動(dòng)
—如何展開(kāi)課題活動(dòng)？
☆ 企業(yè)的16大LOSS及24大LOSS
☆ 企業(yè)的慢性浪費與急性浪費
☆ 如何預測故障的發(fā)生？
☆ 故障0化有何秘訣？
☆ 瞬間停止故障的改善程序
—如何提升員工保全技能？
☆ 什么是員工技能的4星理論？
☆ 如何設置保全教育訓練課程？
七、無(wú)窮無(wú)盡——設備長(cháng)期處于最佳狀態(tài)
☆ 如何使員工全力以赴？
☆ 可視化看板管理的5大功效
☆ TPM導入步驟
安全生產(chǎn)管理領(lǐng)域“金牌講師”
中國教育策劃研究院高級講師
工商管理博士（DBA），曾就職于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、三利集團等中外知名公司，曾歷任職位：培訓講師、生產(chǎn)主管、培訓經(jīng)理、經(jīng)理秘書(shū)、行政辦公室主任、ISO9000認證辦主任、企業(yè)管理部經(jīng)理等職。
現任上海某美資企業(yè)副總經(jīng)理，分管生產(chǎn)、設備、EHS、人力資源；多年來(lái)，一直從事“生產(chǎn)管理、設備管理、安全生產(chǎn)管理”培訓工作，在培訓過(guò)的企業(yè)里，受到諸多學(xué)員的好評，滿(mǎn)意度調查結果平均在90%以上，并受同一家企業(yè)多次邀請去進(jìn)行內部培訓。
五大訓練特色 1、有效性――鎖定時(shí)間，給您量體裁衣，讓您執行學(xué)習、充電計劃；
2、菜單式――可選的、"菜單式"的培訓模式，能滿(mǎn)足您個(gè)性化的需求；
3、傳教式――傳遞真知與灼見(jiàn)；
4、應用性――非傳統教學(xué)方式，旨在"學(xué)以致用，立竿見(jiàn)影"；
5、趣味性――整個(gè)培訓過(guò)程，采用“學(xué)、練、輔、辯、評、導”六字訣訓練法，更容易激發(fā)學(xué)員學(xué)習興趣，營(yíng)造和諧現場(chǎng)氣氛。
特色主打課程 1.生產(chǎn)、設備管理系列課程：
生產(chǎn)主管實(shí)戰技能訓練
企業(yè)班組長(cháng)實(shí)戰訓練系列課程
TWI現場(chǎng)督導者訓練
卓越現場(chǎng)管理實(shí)戰訓練之5S管理
現場(chǎng)5S活動(dòng)與目視管理實(shí)戰訓練
卓越現場(chǎng)管理與改善實(shí)戰訓練
工廠(chǎng)設備管理與TPM實(shí)戰訓練
車(chē)間管理
安全生產(chǎn)管理
2.生產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人系列課程：
中層經(jīng)理管理執行力實(shí)戰訓練
基層管理人員技能實(shí)戰訓練
MTP中層管理能力實(shí)戰訓練
成為出色的部門(mén)主管實(shí)戰訓練
領(lǐng)導統御藝術(shù)與技能訓練
新任主管管理技能訓練
如何做一名最受歡迎的上司
如何讓下屬的干勁十足
有效指導部屬的技巧
有效的溝通技能訓練
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〖課程背景〗企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中求得生存和長(cháng)遠發(fā)展，就必須具備先進(jìn)的生產(chǎn)設備及良好的管理水平，它是企業(yè)按時(shí)提供高質(zhì)量產(chǎn)品的重要保障條件之一?，F場(chǎng)生產(chǎn)工作離不開(kāi)各種設備，現場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員應做好設備的各項管理工作，確保設備完好，以節省設備成本，保障生產(chǎn)順利穩定進(jìn)行。制造型企業(yè)目前正面臨著(zhù)工人短缺的狀況，許多對一線(xiàn)工人需求較高的企..
人氣：740
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課程前言“工欲善其事，必先利其器！” TPM稱(chēng)為全面設備維護，是一套圍繞企業(yè)生產(chǎn)設備效率化的綜合管理體制，其目的是追求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效益的極大化。TPM活動(dòng)從生產(chǎn)過(guò)程中浪費的系統性發(fā)掘開(kāi)始，通過(guò)專(zhuān)業(yè)設備保全活動(dòng)與自主的小組(PMC)活動(dòng)，*限度地提升生產(chǎn)力，謀求全員意識的革新，建立能自我革新的效率化生產(chǎn)設備管理體制。實(shí)施TPM活..
人氣：551
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保險重疾險“大額保單”百單風(fēng)暴（DTPM）件均提升訓練營(yíng)
課程背景：隨著(zhù)國家政策對保險行業(yè)的支持，隊伍規模急速擴張，保費數字更是突飛猛進(jìn)，老百姓的保險意識與日俱增，高額保單頻頻出現，高凈值客戶(hù)的保險市場(chǎng)成為了眾多銷(xiāo)售精英期待進(jìn)駐的市場(chǎng)。然而龐大保費數字的背后卻隱藏著(zhù)一個(gè)不得不承認的事實(shí)——保障型險種嚴重不足！2007年以來(lái)整個(gè)行業(yè)開(kāi)始轉型，開(kāi)始重視健康險的銷(xiāo)售；然而總公司、省公司下發(fā)..
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第一講. TPM的基本概念1、TPM的概念和發(fā)展歷史2、TPM的六大觀(guān)念3、TPM的八個(gè)支柱4、TPM的推進(jìn)原則第二講. TPM產(chǎn)生的效果（有形效果）上1、生產(chǎn)效率的提高2、生產(chǎn)周期縮短3、庫存量的減少4、工作浪費的減少5、生產(chǎn)成本降低6、投訴減少，服務(wù)質(zhì)量提高7、改善提案件數上升第三講..
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課程大綱：一、5S基礎篇： 第一講：5S的基本概念第二講：5S的效用第三講：推形5S活動(dòng)的效用第四講：5S失敗的原因第五講：如何消除意識障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長(cháng)第七講：如何擬定可行的目標第八講：如何做好宣傳造勢二、5S實(shí)戰篇：第一講：如何做好定點(diǎn)攝影第二講：判定必要品和不要品第三..
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一、設備管理基礎1 什么是現代設備管理2 設備前期管理要點(diǎn)3設備后期管理要點(diǎn)4 設備軟件系統的形成與應用二、明確生產(chǎn)設備管理與組織1.工作準備、維修及生產(chǎn)的職能劃分2.維修的概念及定義3.維修的管理與執行組織4.組織結構中的維修部門(mén)三、設備的利用率與維修管理中的參數體系1.設備的利用率2.設..
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