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先進(jìn)的注塑生產(chǎn)管理模式
課程編號：1227
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2155
注塑廠(chǎng)長(cháng)/副總、注塑部經(jīng)理/主管、工模部經(jīng)理/主管、注塑品管部經(jīng)理/主管、注塑品質(zhì)工程師、注塑工程師、注塑試模師傅、模具工程師、注塑部領(lǐng)班/組長(cháng)等……
【培訓收益】
生產(chǎn)管理培訓（一）、注塑行業(yè)的現狀分析；
生產(chǎn)管理培訓（二）、注塑行業(yè)的發(fā)展趨勢；
生產(chǎn)管理培訓（三）、傳統的注塑管理觀(guān)念及模式；
生產(chǎn)管理培訓（四）、如何適應當今的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和要求；
生產(chǎn)管理培訓（五）、先進(jìn)注塑生產(chǎn)的管理模式及特點(diǎn)；
生產(chǎn)管理培訓（六）、注塑工藝與模具設計的關(guān)系；
生產(chǎn)管理培訓（七）、產(chǎn)品結構與材料選擇；
生產(chǎn)管理培訓（八）、產(chǎn)品結構、材料和機臺；
生產(chǎn)管理培訓（九）、注塑過(guò)程設計；
生產(chǎn)管理培訓（十）、模具安裝與機臺調校；
生產(chǎn)管理培訓（十一）、溫度、壓力、時(shí)間和速度；
生產(chǎn)管理培訓（十二）、注塑參數的管控；
生產(chǎn)管理培訓（十三）、生產(chǎn)與安全；
生產(chǎn)管理培訓（十四）、崗位職責,人員定位與生產(chǎn)量化；
生產(chǎn)管理培訓（十五）、注塑質(zhì)量控制與工序分析；
生產(chǎn)管理培訓（十六）、工作流程與管理制度；
生產(chǎn)管理培訓（十七）、人員培訓與績(jì)效考核；
生產(chǎn)管理培訓（十八）、計算機管理輔助系統；
生產(chǎn)管理培訓（十九）、塑文化的建立。
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施工企業(yè)應用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng )新實(shí)踐
一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點(diǎn)問(wèn)題二．BIM的基本概念與應用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應用介紹3 BIM在設計和施工階段的應用（3D-4D）4 BIM在造價(jià)管理和產(chǎn)品展示中的應用（5D）5 BIM技術(shù)應用的發(fā)展趨勢介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數為例1 BIM信息表示的背景介紹..
人氣：875
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電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng )新管理模式
課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng )業(yè)的小企業(yè)成長(cháng)為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè )、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..
人氣：1393
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互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式1.0版——中國第一堂互聯(lián)網(wǎng)思維系統管理課程
課程形式：革命性思想+超用戶(hù)體驗+互聯(lián)互通模式一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼喚新管理模式——不創(chuàng )新，則死亡1.為何說(shuō)源自工業(yè)時(shí)代的管理已然過(guò)時(shí)？2.思考：工業(yè)時(shí)代的管理付出了哪些慘重代價(jià)？ 3.新管理模式4個(gè)基本特征；4.為什么我們一定要有新的管理模式？5.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與工業(yè)時(shí)代的對比分析；6.新管理模式不是一種選..
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企業(yè)如何做大做強——現代企業(yè)規范化管理模式打造
一、 戰略分析與戰略規劃1、 戰略管理體系2、 戰略制定3、 戰略實(shí)施4、 戰略評價(jià)5、 SWOT分析6、 戰略規劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結構2、 師傅帶徒弟的組織結構3、 能人管理的組織結構4、 土皇帝的組織結構5、 分析現代企業(yè)管理結構6、 組織結構設計原則7、 組織結構..
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第一章 項目化管理：組織變革的引擎一、項目及項目管理概述1、項目的基本概念2、項目的共同特性3項目管理及其內涵與外延4、項目管理的特點(diǎn)（1）目標的明確性（2）實(shí)施的組織性。（3）責任的具體性（4）工作的相關(guān)性（5）管理的動(dòng)態(tài)性。（6）方法的針對性（7）過(guò)程的綜合性二、從項目管理到項目化管理 三、項目..
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集團型企業(yè)的特點(diǎn)與管理模式控制是所有大企業(yè)面對的共同課題如何處理母公司與子公司集權與分權的關(guān)系如何在集團內部構建一套行之有效的內部控制體系管理制度控制制定內部管理制度的原則和方法如何使管理制度在企業(yè)內部得到有效的執行？如何將管理制度印在員工心里？組織結構控制組織結構控制的基本原則如何合理劃分母公..
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