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互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式1.0版——中國第一堂互聯(lián)網(wǎng)思維系統管理課程
課程編號：14413
課程價(jià)格：￥35000/天
課程時(shí)長(cháng)：1 天
課程人氣：3483
中高層人員、企業(yè)高管
【培訓收益】
1. 互聯(lián)網(wǎng)是一種思維、一種技術(shù)，還是一個(gè)時(shí)代：無(wú)論你認識不認識，融入不融入，你都避不開(kāi)對你生活方式，交往方式，勞動(dòng)價(jià)值創(chuàng )造方式的影響！作為一個(gè)新時(shí)代，任何人都應順勢而為，而不能逆市而動(dòng)。
2. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統的管理模式都不奏效了，現在必須去打造新的。這個(gè)其實(shí)是個(gè)機遇也是挑戰。沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)?！柤瘓F張瑞敏
3. 你是否還在踐行或堅守早已過(guò)時(shí)的管理范式－－宣揚19世紀發(fā)明的管理哲學(xué)、采用20世紀中期的管理流程－－100多年前泰勒、韋伯的科層管理，而運用的高新技術(shù)則來(lái)自于新生的21世紀。 ——《管理大未來(lái)》作者加里•哈默
4. 目前的管理模式大多是工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物，建立在泰勒或韋伯的思維之上，形成紀律、精準、經(jīng)濟、理性和秩序，抹殺了藝術(shù)、創(chuàng )意、勇敢與銳氣，員工禁錮在“半專(zhuān)制組織”內，喪失想象力、開(kāi)創(chuàng )性和靈活變通的能力。 本課程旨在將互聯(lián)網(wǎng)思維融入管理中，提升企業(yè)的創(chuàng )新力和利潤力
1.為何說(shuō)源自工業(yè)時(shí)代的管理已然過(guò)時(shí)？
2.思考：工業(yè)時(shí)代的管理付出了哪些慘重代價(jià)？
3.新管理模式4個(gè)基本特征；
4.為什么我們一定要有新的管理模式？
5.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與工業(yè)時(shí)代的對比分析；
6.新管理模式不是一種選擇而是唯一的選擇。
★案例：海爾人單合一雙贏(yíng)模式
★案例：全食超市在社區中共生
二、用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)做電商戰略——不電商，則電傷
★什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？ 互聯(lián)網(wǎng)思維的三大誤區
1.用戶(hù)思維：①用戶(hù)第一、客戶(hù)第二；②得屌絲者得天下；③體驗至上；
2.簡(jiǎn)約思維：①專(zhuān)注，少即多；②大道至簡(jiǎn)、簡(jiǎn)約即美；
3.極致思維：①只做第一、不做第二；②打造讓用戶(hù)尖叫的產(chǎn)品；
4.迭代思維：①小處著(zhù)眼，微創(chuàng )新；②精益創(chuàng )業(yè)，快速迭代；
5.流量思維：①攜用戶(hù)以令諸侯；②羊毛出在狗身上；
6.平臺思維：①動(dòng)車(chē)理論；②免費是為了更好地收費；
7.跨界思維：①自我顛覆、主動(dòng)跨界；②大膽顛覆式創(chuàng )新
8.社會(huì )化思維：①眾包協(xié)作；②人人都是自媒體；
9.大數據思維：①用數據驅動(dòng)競爭力。
★案例：三只松鼠如何在雙11狂賣(mài)1億？
★案例：小米如何巔覆傳統手機廠(chǎng)商？
三、用互聯(lián)網(wǎng)思維培養領(lǐng)導力——要領(lǐng)導，非管理
1.互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導者的6個(gè)挑戰；
1)人人都有自己的聲音；
2)能力遠比頭銜重要；
3)自愿的付出與投入；
4)來(lái)自低層的力量；
5)權力是流動(dòng)的；
6)所有的事情非中心化；
7)決策是大眾做出來(lái)的；
2.贏(yíng)取挑戰的4個(gè)核心思想；
1)上司要常常傾聽(tīng)專(zhuān)家下屬的；
2)后喻時(shí)代，長(cháng)輩向晚輩學(xué)習；
3)讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)做決策；
4)應用高馬斯諾需求層次理論。
3.卓越領(lǐng)導者4個(gè)基本行為；
1)首先發(fā)起探險旅行；
2)不盜取他人的責任；
3)不授予領(lǐng)導的頭銜；
4)不成為主要參與者。
4.互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導者的5個(gè)特質(zhì)
1)贏(yíng)取粉絲；
2)創(chuàng )造三感；
3)憂(yōu)患意識；
4)公開(kāi)透明；
5)謹言慎行。
★案例：戈爾公司的“自然領(lǐng)導”方式
★案例：360周鴻祎如何領(lǐng)導團隊打敗傳統殺毒廠(chǎng)商？
四、用互聯(lián)網(wǎng)思維做人力資源管理——要平臺化，非中心化
1.人力資源管理面臨4個(gè)新沖擊；
1)去關(guān)鍵指標，去績(jì)效考核；
2)去管理層級，去威權領(lǐng)導；
3)去人才所有，去企業(yè)忠誠；
4)去權力集中，去利益獨享；
2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理6個(gè)轉變
1)員工與客戶(hù)無(wú)邊界，共創(chuàng )價(jià)值；
2)基于數據并用數據說(shuō)話(huà)和決策；
3)管理無(wú)邊界、企業(yè)無(wú)領(lǐng)導；
4)溝通無(wú)極限、情感超鏈接；
5)精準選人、適才適崗；
6)小人物、大貢獻。
3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“培訓有用“論
4.企業(yè)培訓4個(gè)新思路
1)讓用戶(hù)生成內容；
2)讓群眾教育群眾；
3)讓培訓平臺化；
4)讓學(xué)習碎片化。
5.讓培訓更具互聯(lián)網(wǎng)思維的6個(gè)建議
★案例：京東大學(xué)怎樣培訓6萬(wàn)員工？
★案例：淘寶大學(xué)如何用互聯(lián)網(wǎng)思維做培訓？
五、用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行管理創(chuàng )新——大思維、大進(jìn)步
1.打破慣性思維，挑戰先例——突破傳統管理；
2.拋棄舊的觀(guān)念，吸收創(chuàng )意——接納新的規則；
3.開(kāi)啟管理2.0，引領(lǐng)變革——重組管理基因。
★案例：谷歌如何能在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域戰勝微軟？
足跡遍布全國100多個(gè)城市，受訓企業(yè)達2600多家，受訓人員超29萬(wàn)人次，平均每年約200場(chǎng)培訓，成為浙江大學(xué)最受歡迎的管理類(lèi)客座教授之一，被譽(yù)為“最佳執行企業(yè)教練”。
《守破離：如何成為一個(gè)精進(jìn)的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎樣煉成的》
《為結果而戰：打造以結果為導向的執行模式》
1. 課程內容：實(shí)用性強，內容更新及時(shí)、思維邏輯嚴謹；
2. 授課風(fēng)格：擅于互動(dòng)式交流，精于教練型輔導；
3. 授課方式：知識講解+案例研討分析+小組競賽+游戲互動(dòng)+總結分享+課后作業(yè)+行動(dòng)計劃+實(shí)用工具。
1. 國內少有寫(xiě)了兩本關(guān)于工匠精神書(shū)籍的專(zhuān)家；
2. 國內工匠精神排課量最多的老師，2017年排了100天有關(guān)工匠精神的培訓課；
3. 國內第一個(gè)談新工匠的人，第一個(gè)將“守破離”納入工匠之魂的老師；
4. 國內第一個(gè)能將工匠精神從口號，理念、態(tài)度講到工匠文化根植的老師；
《工匠精的神培育》
《7R執行體系建設》
《8E領(lǐng)導模型構建》
《打造企業(yè)新中層》
《戰略規劃與解碼執行》
《跨部門(mén)溝通與協(xié)同》
《如何有效管理下屬》
《下屬的授權、激勵與輔導》
《團隊賦能工作法》
《關(guān)鍵人才管理》
《打造高績(jì)效團隊》
《領(lǐng)導創(chuàng )新與變革》
《問(wèn)題分析與解決》
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰略與布局
課程背景：新零售=線(xiàn)上+線(xiàn)下+物流，是以消費者為中心的會(huì )員、支付、庫存、服務(wù)等方面數據的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統O2O 的區別在于新零售側重于online to offline,強調線(xiàn)上、線(xiàn)下數據、供應鏈更深層次打通，滿(mǎn)足消費者更為個(gè)性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買(mǎi)方市場(chǎng)+..
人氣：866
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【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了思維的改變。以前媒體上的話(huà)都是權威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)始，品牌跟消費者有限互動(dòng)；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開(kāi)創(chuàng )了社會(huì )化媒體時(shí)代，也是社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的消費者和品牌都是內容創(chuàng )造者。傳統的營(yíng)銷(xiāo)，是品牌單向到達消費者。社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)，是讓消費者通過(guò)購買(mǎi)、體驗產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)具有四個(gè)..
人氣：710
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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng )新和企業(yè)轉型升級
課程內容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶(hù)習慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機會(huì )零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應用品牌零售企業(yè)：線(xiàn)下連鎖品牌企業(yè)O2O系統及應用傳統企業(yè)：如何利用O2O線(xiàn)下線(xiàn)上結合營(yíng)銷(xiāo)整合傳統企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數據場(chǎng)景思維O2O總結和展望課程大綱：第一..
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疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺營(yíng)銷(xiāo)
【課程大綱】第一部 電商運營(yíng)之視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)篇1. 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)網(wǎng)站定位與首頁(yè)布局、陳列（2）打造獨立網(wǎng)站首頁(yè)設計的5大原則（1）廣告圖設計3大心法.廣告圖設計心法2：傳達標準化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設計4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細節決定效應【系列案例演示】.寶貝詳情頁(yè)設計的4大模塊思路.6個(gè)情感因..
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互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運營(yíng)
課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷(xiāo)電商化、在線(xiàn)化是一個(gè)必然的趨勢。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系中沒(méi)有線(xiàn)上運營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳?。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..
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【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標，阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利，標志著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！傳統行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)轉型/創(chuàng )業(yè)成功最核心的戰略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！第一個(gè)段子：這是一個(gè)淘寶品牌，2012年6月在天..
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