職場(chǎng)常見(jiàn)心理現象及心理疏導技巧

●法學(xué)、心理學(xué)學(xué)士、工商管理碩士
●在讀管理學(xué)博士
●高級（一級）心理咨詢(xún)師
●廣東省優(yōu)秀企業(yè)培訓師
●廣東省培訓協(xié)會(huì )理事
●東莞市人力資源研究會(huì )副會(huì )長(cháng)

●世界500強企業(yè)：中國移動(dòng)集團特聘講師
●世界500強企業(yè)：韓國三星集團員工心理援助輔導師
●世界500強企業(yè)：中海油中高層戰略管理特約講師
●世界500強企業(yè)：海爾集團海爾學(xué)院特聘講師
●中國500強企業(yè)：中行、建行、農行、工行特約講師
●中國500強企業(yè)：美的集團特聘員工關(guān)懷EAP講師
●法國ÉRAM 集團特聘管理顧問(wèn)
●泰國東亞糖業(yè)集團特約培訓師
●廣東省美容美發(fā)行業(yè)協(xié)會(huì )常年顧問(wèn)
●廣東省供銷(xiāo)系統常年顧問(wèn)
●廣州市民政系統常年顧問(wèn)

彭奎先生主要致力于員工職業(yè)心態(tài)、員工心里疏導、職業(yè)化教育、管理干部的管理技能和思維模型、管理心態(tài)、心理學(xué)等人力資源管理的專(zhuān)題的研究，有著(zhù)豐富的企、事業(yè)單位的實(shí)操經(jīng)歷，現在仍擔任多家企業(yè)的管理顧問(wèn)。
彭奎先生的課程幽默風(fēng)趣、深入淺出，授課方式熱情洋溢、妙語(yǔ)連珠、時(shí)刻迸發(fā)出的智慧之光使的課堂氣氛非?；钴S。其強調所有的管理方式，尤其是人力資源的管理方式不能脫離中國的傳統文化對中國人影響，反對用西方人的方式管理中國人。在輔導和教育培訓中主張最大限度的尊重中國人思維習慣和文化傳統，采用“因勢利導”的方式啟發(fā)出企業(yè)、團隊和員工個(gè)人的潛能，利用西方的科學(xué)方式再結合中國深厚的傳統文化，使之迸發(fā)出企業(yè)新的強大的發(fā)展動(dòng)力。
這種務(wù)實(shí)、客觀(guān)和尊重傳統的學(xué)術(shù)主張得到普遍的接受和認同，彭先生曾在廣州、南京、福州、深圳、無(wú)錫、武漢、長(cháng)沙、成都、湛江、佛山、中山、江門(mén)、濰坊、青島等地以及國內許多高等學(xué)府內開(kāi)班授課或舉辦講座，聽(tīng)眾已逾萬(wàn)人次，取得了良好的社會(huì )效應

由彭奎先生培訓和指導的知名大型名企業(yè)包括：
政府機構及事業(yè)單位：
 

品牌課程：

職業(yè)化員工管理與心態(tài)類(lèi)：
1、《員工管理從“心”開(kāi)始——管理干部心理疏導技能》
2、《職業(yè)素養與陽(yáng)光心態(tài)塑造》
3、《職業(yè)生涯發(fā)展與規劃修煉》
4、《成功的壓力與情緒管理》
人力資源管理類(lèi)：
5、《讓HR成為企業(yè)最大的贏(yíng)利部門(mén)》
6、《績(jì)效考核：KPI關(guān)鍵績(jì)效指標》
7、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
8、《企業(yè)如何選人、育人、用人、留人》
中高層管理類(lèi)：
9、《泛90后員工管理出路與對策》
10、《中高層綜合管理技能提升訓練》
11、《卓越執行力之 贏(yíng)在執行》。。。。。。

• 員工輔導技巧

   

  第一章 員工培養1、基于角色的管理哲學(xué)a.獨立自我與互賴(lài)自我b.企業(yè)人與社會(huì )人2、管理者對下的三大角色a.作為管理者的上司b.作為教練的上司c.作為伙伴的上司3、員工培養的重要性4、員工培養的14種方式5、企業(yè)人才培養的基本架構a.視頻案例：杜拉拉升職記b.文字案例：機場(chǎng)接機第二章 員工輔導的兩個(gè)模型 ..

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• 績(jì)效面談與輔導技巧

   

  課程大綱（6H） 1、 績(jì)效管理與績(jì)效面談 2、 為什么有必要進(jìn)行績(jì)效面談？ 3、 績(jì)效面談的技能技巧  角色轉換  面談的SMART技巧  面談的STAR技巧  面談的溝通和說(shuō)服技巧  面談過(guò)程中的輔導和引導技巧  如何處..

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