1. 
<del id="djlcs"></del>
              




              

              當前位置: 首頁(yè) > 內訓課程 > 課程內容
              

              


              

廣告1


              


              相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多 》
              

              相關(guān)熱門(mén)內訓課程更多 》
              


              相關(guān)最新下載資料
              


              


              

              



              

              商業(yè)模式設計與創(chuàng  )新
              

              
	
              
		
              課程編號：12728
              
		
              課程價(jià)格：￥32000/天
              
		
              課程時(shí)長(cháng)：2 天
              
		
              課程人氣：1391
              
	
              
	

              

              行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)     
              專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：商業(yè)模式 
              


              授課講師：廖曉


              


              



              








              


              

              

              

              

                

              • 課程說(shuō)明
                • 

              • 講師介紹
                • 

              • 選擇同類(lèi)課
                • 

              
 

              


              
【培訓對象】

              
適用于企業(yè)董事長(cháng)、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、戰略規劃等部門(mén)總監等高層管理人員。


              
【培訓收益】

              
1.全面系統掌握商業(yè)模式理論和思想； 
2.學(xué)會(huì )如何分析診斷企業(yè)商業(yè)模式現狀和優(yōu)劣；
3.提供商業(yè)模式創(chuàng  )新設計的方法工具和步驟； 
4.學(xué)習借鑒主流商業(yè)模式；


              

              一、案例分析
              
              1.1 分眾傳媒是怎么煉成的？
              
1.2互動(dòng)：分眾傳媒的商業(yè)模式創(chuàng  )新有什么特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)？
              


              
二、商業(yè)模式及其評估診斷
              
              2.1商業(yè)模式的概念
              
2.2優(yōu)秀商業(yè)模式的基本特征:一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)
              
2.3商業(yè)模式評估診斷方法與工具
              
互動(dòng)：結合企業(yè)實(shí)際，對本企業(yè)商業(yè)模式現狀與優(yōu)劣進(jìn)行診斷分析
              
2.4咨詢(xún)案例：天地行、田秀才、紅太陽(yáng)腎病醫院、新濠畔、天津尚仕、上海邑通
              
2.5案例：阿里巴巴、攜程網(wǎng)、凡客誠品等
              


              
三、商業(yè)模式創(chuàng  )新設計
              
              3.1 商業(yè)模式基本要素：3W3H
              
3.2商業(yè)模式創(chuàng  )新模型
              
3.2.1價(jià)值訴求：定義客戶(hù)、客戶(hù)偏好
              
3.2.2價(jià)值均衡：盈利結構、成本結構、復制與規模擴張、交易結構
              
3.2.3價(jià)值實(shí)現：價(jià)值鏈創(chuàng  )新、資源能力、交易結構、運營(yíng)模式、融資模式等
              
3.2.4價(jià)值主張：經(jīng)營(yíng)理念和戰略定位
              
3.3商業(yè)模式設計與創(chuàng  )新“九陽(yáng)真經(jīng)”
              
3.4咨詢(xún)案例：匯眾水處理、田秀才、紅太陽(yáng)腎病醫院、宏大爆破、新豪畔、邑通道具
              
3.5案例：上海商派、EBAY等
              


              
四、商業(yè)模式創(chuàng  )新之一：價(jià)值訴求
              
              4.1 什么是價(jià)值
              
4.2價(jià)值創(chuàng  )新與企業(yè)競爭力公式
              
4.3定義客戶(hù)與客戶(hù)定位
              
4.4 尋找客戶(hù)偏好八大技法
              
4.5咨詢(xún)案例：東經(jīng)包裝、冠盛汽配、紅太陽(yáng)腎病醫院
              
4.6案例：廣發(fā)銀行杭州分行、我愛(ài)卡、F35、百思買(mǎi)、冠盛汽配、海南航空、湖南衛視、諾基亞、王老吉、李寧等
              


              
五、商業(yè)模式創(chuàng  )新之二：價(jià)值均衡
              
              5.1 盈利結構的點(diǎn)線(xiàn)面
              
5.2成本結構設計與優(yōu)化
              
5.3規模擴張與復制
              
5.4 現金流結構與輕資產(chǎn)
              
5.5新商業(yè)模式評估
              
5.6 咨詢(xún)案例：宏大爆破、紅太陽(yáng)腎病醫院、佛山天地行
              
5.7案例：美邦服飾、香港利豐、寶潔、趙本山、喜洋洋等
              


              
六、商業(yè)模式創(chuàng  )新之三：價(jià)值實(shí)現
              
              6.1 內外部?jì)r(jià)值鏈系統優(yōu)化重構
              
6.2資源與能力
              
6.3交易結構與商業(yè)生態(tài)系統
              
6.4 融資模式與創(chuàng  )新
              
6.5 運營(yíng)模式及其創(chuàng  )新
              
6.6咨詢(xún)案例：天地行、紅太陽(yáng)腎病醫院、田秀才、上海邑通、天津尚仕、新濠畔等
              
6.7案例：小明、耐克、中聯(lián)重科、DELL、正泰電器、格力電器、普洛斯、孟山都等
              


              
七、商業(yè)模式創(chuàng  )新之四：價(jià)值主張
              
              7.1 什么是價(jià)值主張
              
7.2經(jīng)營(yíng)理念與經(jīng)營(yíng)理念轉型
              
7.3案例：孫中山、麥當勞等
              


              
八、商業(yè)模式創(chuàng  )新戰略
              
              8.1 商業(yè)模式創(chuàng  )新時(shí)機選擇
              
8.2商業(yè)模式創(chuàng  )新影響因素
              
8.3商業(yè)模式創(chuàng  )新戰略選擇：創(chuàng  )新VS 模仿
              
8.4 商業(yè)模式創(chuàng  )新方向選擇：“四化”
              
8.5 商業(yè)模式創(chuàng  )新風(fēng)險控制
              
8.6 咨詢(xún)案例：東經(jīng)包裝、紅太陽(yáng)腎病醫院、田秀才、新濠畔、天津尚仕
              
8.7案例：沃爾瑪VS凱馬特、鄧小平、安利、IBM、現場(chǎng)45分鐘、柯達等
              


              
九、專(zhuān)題:世界主流商業(yè)模式介紹
              
              9.1 高速公路商業(yè)模式
              
9.2平臺戰略商業(yè)模式(專(zhuān)題)
              
9.3解決方案商業(yè)模式
              
9.4 細胞分裂商業(yè)模式
              
9.5 消費者參與商業(yè)模式
              
9.6 咨詢(xún)案例：天地行、紅太陽(yáng)腎病醫院、田秀才、新濠畔、天津尚仕
              
9.7案例：中國管理傳播網(wǎng)、蘋(píng)果公司、冠盛汽配、七格格、騰訊、盛大網(wǎng)絡(luò )、華誼兄弟等
              


              
十、專(zhuān)題：平臺戰略
              
              10.1為什么蘋(píng)果公司會(huì )成為世界市值最大的公司
              
10.2中國企業(yè)進(jìn)入平臺戰略競爭階段
              
10.3平臺戰略及其分類(lèi) 
              
10.4平臺戰略構建基本邏輯 
              
10.5平臺戰略構建方向與路徑 
              
10.6平臺戰略構建步驟 
              
10.7平臺戰略評估 
              
10.8平臺戰略咨詢(xún)實(shí)踐與案例賞析

               
              

               
              

              

              





              

                                  

              

              

              





              
    
              
        
              咨詢(xún)電話(huà)：
              
        
              
            
              
            
              
                
              0571-86155444
              
            
              
        
              
    
              
    
              
        
              咨詢(xún)熱線(xiàn)：
              
        
              
            
                
                
              • 微信：13857108608
                • 
            
              
        
              
    
              
    
              
        
    
              
    
              
        聯(lián)系我們
        
              
    
              

              




日韩一区二区三区免费高清|久久国产精品视频|精品一区二区无码|国产成人欧美日本在线观看

                

                    1. 
<del id="djlcs"></del>