- 工廠(chǎng)全面成本降低與管理
- 降本增效,工廠(chǎng)淘金
- 精益生產(chǎn)落地戰略研討總裁班(設計自己
- 卓越工廠(chǎng)TPM全面生產(chǎn)保全運動(dòng)推行
- 工廠(chǎng)5S項目推進(jìn)與目視管理
- 工廠(chǎng)精益5S/6S管理推行實(shí)戰 11
- 工廠(chǎng)5S項目推進(jìn)與目視管理
- 工廠(chǎng)設備維修管理
- 工廠(chǎng)5S與目視管理推進(jìn)技巧
- 工廠(chǎng)安全生產(chǎn)現狀分析及對策
- 現場(chǎng)品質(zhì)管理與改善
- 卓越的現場(chǎng)管理與改善
- 車(chē)間現場(chǎng)改善和新一代員工管理
- 制造業(yè)生產(chǎn)精細化改善與制造成本降低
- 汽車(chē)售后服務(wù)體系運營(yíng)管理的改善與提高
- 機械企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)精細化管理改善與提升
- 標準工時(shí)與效率改善
- 中國企業(yè)案例式【精益生產(chǎn)&5S現場(chǎng)改
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- 5S與TPM實(shí)務(wù)--改善生產(chǎn)管理的利
工廠(chǎng)成本控制與現場(chǎng)改善
課程編號:13231
課程價(jià)格:¥22000/天
課程時(shí)長(cháng):2 天
課程人氣:2181
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
工廠(chǎng)成本控制與現場(chǎng)改善
【培訓收益】
1.轉變思想意識,學(xué)會(huì )如何消除浪費,降低成本; 2.了解現場(chǎng)改善的方法,熟悉現場(chǎng)改善的基本思路,提升改善意識和改善能力; 3.將改善技術(shù)與管理有機的結合,壓縮成本,追求生產(chǎn)系統整體優(yōu)化和效率的提升; 4.熟悉工廠(chǎng)成本的構成,樹(shù)立強烈的成本意識及持續改善的目標; 5.掌握工廠(chǎng)成本管理實(shí)戰技巧,為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案; 6.有效地降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量。
成本管理“模糊觀(guān)”(我不是經(jīng)理、成本與我無(wú)關(guān),公家的東西、不用白不用,節約了成本,我有什么好處)
成本也有你的份(決策階層成本觀(guān),工程人員與生產(chǎn)人員成本觀(guān),供應與銷(xiāo)售人員成本觀(guān))
成本管理與員工心態(tài)和企業(yè)文化(給老板打工,給自己打工,給團隊做事)
第二講:世界先進(jìn)企業(yè)降低成本的趨勢與制造業(yè)追求的極限目標
省人化、無(wú)人化、系列化(減少人力成本)
機器工廠(chǎng)與無(wú)人工廠(chǎng)(標準化與精益化)
電子商務(wù)發(fā)展(信息零距離管理)
“零”轉產(chǎn)工時(shí)浪費(多品種混流生產(chǎn))
5、“零”庫存(削減庫存)
6、“零”浪費(全面成本控制)
7、“零”不良(高品質(zhì))
8、“零”故障(提高運轉率)
9、“零”停滯(快速反應、短交期)
11、“零”災害(安全第一)
第三講:降低成本從清除浪費根源開(kāi)始
不良改正的浪費(返工就是浪費)
制造過(guò)多的浪費(半成品倉庫就是浪費)
加工過(guò)剩的浪費(質(zhì)量成本的浪費)
搬運的浪費(無(wú)附加價(jià)值浪費)
在庫量過(guò)多的浪費(倉庫越大越浪費)
等待的浪費(時(shí)間與空間的浪費)
動(dòng)作的浪費(效率的浪費)
第四講:通過(guò)節約與改善來(lái)清除浪費
一、倡導節約文化與杜絕浪費
1、讓節約成為企業(yè)的一種精神
2、讓節約意識深入每個(gè)員工的心田
3、抓住決策龍頭,避免全局的浪費
4、從細節入手,節約要體現在點(diǎn)滴之中
5、精細化管理,用制度把利潤擠出來(lái)
6、采購節約
7、生產(chǎn)節約
8、營(yíng)銷(xiāo)節約
9、管理節約(會(huì )議節約、時(shí)間節約)
二、通過(guò)現場(chǎng)改善來(lái)消除浪費
1、創(chuàng )造看得見(jiàn)浪費的現場(chǎng)(徹底的6S)
2、IE工業(yè)工程與作業(yè)標準化
3、以目視管理發(fā)現浪費
4、以看板管理說(shuō)明浪費
5、走動(dòng)管理與“三現主義”
6、5問(wèn)必答
7、走動(dòng)管理與“三現管理”
8、PDCA循環(huán)
9、QC式浪費清除法
第五講:工廠(chǎng)成本是怎樣煉成的
成本構成
產(chǎn)品純生產(chǎn)成本
質(zhì)量成本
效率成本
資金占用成本
采購成本
成本管理
全面成本管理
第六講:工廠(chǎng)承包經(jīng)營(yíng)責任制研究與實(shí)踐
1、企業(yè)就是市場(chǎng)
2、下道工序就是上道工序的客戶(hù)
3、企業(yè)“人民幣”---代價(jià)劵的流通
4、個(gè)人承包-----每個(gè)員工就是“經(jīng)營(yíng)體”
5、班組承包-----追溯與索賠機制
6、車(chē)間承包-----管理與控制機制
7、部門(mén)承包-----把所有部門(mén)做成“賺錢(qián)”的機構
第七講:工廠(chǎng)制造成本降低的方向
1、改進(jìn)質(zhì)量
2、庫存量的降低
3、降低人工成本
4、縮短交貨期
5、準時(shí)制采購
6、把多余的制度丟進(jìn)垃圾桶
7、管理費用的降低
第八講:制造成本降低的主要手段和常用管理工具
1、全面質(zhì)量管理TQM
2、及時(shí)生產(chǎn)JIT
3、全面設備保養TPM
4、小集團活動(dòng)QCC
第九講:降低成本工作的推行
材料成本的降低實(shí)務(wù)
人工成本的降低實(shí)務(wù)
管理成本的降低實(shí)務(wù)
營(yíng)銷(xiāo)費用的降低實(shí)務(wù)
降低成本工作全面推行考核
全球生產(chǎn)類(lèi)10強華人講師
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )(國資委)培訓中心生產(chǎn)管理專(zhuān)家
清華大學(xué)繼續教育學(xué)院客座教授
北京大學(xué)培訓中心教授
首屆黃炎培職業(yè)教育管理專(zhuān)家獎
十佳采購與管理專(zhuān)家
多家國際國內知名培訓咨詢(xún)公司高級培訓師、咨詢(xún)顧問(wèn)
實(shí)戰派一線(xiàn)輔導導師
擅長(cháng)企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、運營(yíng)管理體系設計和執行,領(lǐng)域涉及食品、電子、機械、汽車(chē)、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè)。為許多企業(yè)進(jìn)行過(guò)生產(chǎn)現場(chǎng)管理與質(zhì)量管理模式的設計和改善提升;有著(zhù)資深的企業(yè)管理和培訓咨詢(xún)經(jīng)驗。
周士量老師是中國第一位出版《制造業(yè)精細化管理》、《班組建設與班組長(cháng)管理實(shí)戰》、《交貨期管理操作實(shí)務(wù)》和《企業(yè)現場(chǎng)管理五大目標》等VCD專(zhuān)輯的培訓專(zhuān)家。
多年來(lái),為致力于企業(yè)現場(chǎng)管理的研究和探索,先后于全國多個(gè)省市擔任過(guò)企業(yè)管理顧問(wèn)與現場(chǎng)管理專(zhuān)業(yè)講師。被中國管理科學(xué)學(xué)會(huì )授予《企業(yè)管理》、《全面質(zhì)量管理(TQM)》專(zhuān)業(yè)講師。多年來(lái)在全國巡回演講近千余課次,受到各地企業(yè)界和政府部門(mén)以及多家媒體的熱烈響應,并得到一致好評。
周士量老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默,講解深入淺出。不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧,把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。
服務(wù)過(guò)的企業(yè)有:中國時(shí)代電子公司、中國兵器裝備集團、中國航天科工集團、中國石油化工集團新飛電器、中國第一汽車(chē)集團、中國有色金屬研究所、中國南方電網(wǎng)、中國正泰集團、中國華能集團、中國國電集團、中國人民電器集團、上海大眾集團(南京依維柯)、新疆廣匯實(shí)業(yè)投資(集團)、濟寧礦業(yè)集團、飛利浦(中國)、摩托羅拉(中國)、娃哈哈集團、昆明卷煙廠(chǎng)、德力西集團、TCL集團、萬(wàn)向集團、恒達鋼構、奧克斯集團、南京醫藥產(chǎn)業(yè)(集團)、山東晨鳴紙業(yè)集團、廣州萬(wàn)寶集團、寧波波導控股、大連冰山集團、沈鼓集團、玉溪紅塔煙草(集團)、珠海格力集團、泉州恒安集團、安徽鑫科新材料股份公司、海信集團、四川長(cháng)虹電子集團、豐谷酒業(yè)、四川通威集團、河南衛華集團、新飛電器、雅戈爾集團、太極集團、八方控股集團、重慶力帆實(shí)業(yè)(集團)、夏新電子股份公司、三一重工、萬(wàn)利達集團、陜西汽車(chē)集團、三環(huán)集團公司、蘇泊爾集團、江鈴汽車(chē)集團等企業(yè)。
主要課程:
【現場(chǎng)管理類(lèi)】
《制造業(yè)精細化管理》、《生產(chǎn)系統持續改善》、《生產(chǎn)運作管理》、《生產(chǎn)問(wèn)題分析與解決》、《現場(chǎng)管理五大目標》、《卓越的現場(chǎng)管理與改善》、《卓越的現場(chǎng)管理—5S或6S》、《如何正確的做生產(chǎn)管理》、《現場(chǎng)管理IE操作實(shí)務(wù)》、《工廠(chǎng)成本控制與現場(chǎng)改善》、《7S》
【現場(chǎng)主管類(lèi)】
《杰出生產(chǎn)經(jīng)理人研修班》、《班組建設與班組長(cháng)管理實(shí)務(wù)》、《車(chē)間主任班組長(cháng)管理技能提升》、《一線(xiàn)主管實(shí)務(wù)》、《中層干部能力訓練》
【質(zhì)量管理類(lèi)】
《如何做好質(zhì)量管理》、《TQM—全面質(zhì)量管理》、《零缺陷管理與操作實(shí)務(wù)》、《如何做好品質(zhì)管理》、《六西格瑪管理實(shí)戰》
【設備管理類(lèi)】
《TPM指導下的工廠(chǎng)管理與改善》、《設備管理TPM推行實(shí)務(wù)》
【倉儲管理類(lèi)】
《生產(chǎn)計劃與物料控制》、《高效物料管理與庫存控制》、《如何做好倉庫管理》
【精益生產(chǎn)類(lèi)】
《精益生產(chǎn)—改變世界的機器》、《精益生產(chǎn)與JIT生產(chǎn)方式》
【交貨期類(lèi)】
《交貨期管理操作實(shí)務(wù)》、《品種多數量少生產(chǎn)管理實(shí)際解決對策》
【綜合類(lèi)】
《企業(yè)再造—中小企業(yè)規范化管理》、《現代企業(yè)的高效執行力》、《生產(chǎn)制造型企業(yè)的優(yōu)質(zhì)采購》等。
客戶(hù)評價(jià):
中諾藥業(yè)集團:周士量老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默,講解深入淺出,不僅案例豐富,且提供了多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧,這些工具和技巧對我們以后工作的開(kāi)展會(huì )有很大的幫助作用。
濟南一家企業(yè)的生產(chǎn)主管當場(chǎng)表示:“周士量老師就是牛,不虧是實(shí)戰派專(zhuān)家的首位,以后要多聽(tīng)周士量老師的課程,又容易懂,又好用!”
威海一位企業(yè)家說(shuō):周士量老師的講解很透徹,把理論和實(shí)際整合成了一套可行實(shí)戰的生產(chǎn)管理模式,回去后我會(huì )嘗試這種方式,相信會(huì )對將來(lái)的工作帶來(lái)很大的幫助!
正泰集團生產(chǎn)經(jīng)理說(shuō),周士量老師的課程講的就是企業(yè)實(shí)實(shí)在在的事情,對問(wèn)題更是一針見(jiàn)血,剖析的很有深度,類(lèi)似的課程應讓更多管理者來(lái)學(xué)習!
佳源太陽(yáng)能總經(jīng)理這樣評價(jià)周士量老師的課程:講生產(chǎn)管理的專(zhuān)家少之又少,而講好生產(chǎn)管理難之又難,而周士量老師講課應該是講生產(chǎn)相當不錯的專(zhuān)家,滿(mǎn)意?。?!
新誠信包裝老板:教師盡職盡責,授課內容適合大家口味有意猶未盡的感覺(jué)!
蘇泊爾新聞:3月22-23日,著(zhù)名生產(chǎn)管理專(zhuān)家周士量老師在蘇泊爾進(jìn)行了為期兩天的卓越的現場(chǎng)管理與改進(jìn)特訓。課上,周士量老師詼諧幽默的解說(shuō)方式、全面詳盡的理念體系及對現場(chǎng)管理中極易產(chǎn)生極難根治問(wèn)題(如6S的推行)的解決之道進(jìn)行了獨到而又簡(jiǎn)單易行的剖析與互動(dòng)講解,受到與會(huì )學(xué)員高度好評。
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【課程大綱】第一部分:前 言1. 當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和困惑…2. *工廠(chǎng)的核心:利潤為王,怎樣創(chuàng )造利潤;3. 什么是*競爭力的工廠(chǎng);第二部分:精益成本管理 壓縮“成本”,工廠(chǎng)淘金1. 成本的定義和構成;2. 從財務(wù)成本到管理成本;3. 全面成本管理;4. 成本控制六大方法 ..
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一、企業(yè)要不得的成本意識1、我不是經(jīng)理,成本與我無(wú)關(guān)2、公家的東西,不用白不用3、節約了成本,我有什么好處二、 世界先進(jìn)國家降低成本的新趨勢(日本、美國) 1、省人化、無(wú)人化、系列化2、機器工廠(chǎng)與無(wú)人工廠(chǎng)3、電子商務(wù)發(fā)展三、降低成本從清除浪費根源開(kāi)始1、不良改正的浪費2、制造過(guò)多的浪費3、加工過(guò)..
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第一單元 現場(chǎng)工作改善認知與滲入◆時(shí)代帶給我們的思考與挑戰◆改善的認識◆改善給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)的影響◆改善的誤區◆改善成功的兩個(gè)必要承諾◆現場(chǎng)IE改善應用 ◆浪費的認識◆通過(guò)降庫存暴露問(wèn)題◆效率的認識◆成本的認識◆利潤在哪里◆現場(chǎng)改善的三化原則◆現場(chǎng)改善的三現原則◆現場(chǎng)改善的安全、品質(zhì)、效率關(guān)系◆..
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一、成本管理——企業(yè)管理的永恒主題1、從波特的競爭理論看成本2、從現實(shí)市場(chǎng)競爭態(tài)勢的變化看成本3、目前成本管理上普遍存在的問(wèn)題4、工廠(chǎng)成本的構成二、成本控制的途徑之一:研發(fā)設計成本控制1、目標成本的概念2、研發(fā)(設計)過(guò)程中的三大誤區3、在研發(fā)(設計)過(guò)程中,成本控制的三個(gè)原則4、在設計階段..
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中國企業(yè)案例式【精益生產(chǎn)&5S現場(chǎng)改善&車(chē)間班組】實(shí)戰特訓
關(guān)于舉辦《中國企業(yè)案例式【精益生產(chǎn)&5S現場(chǎng)改善&車(chē)間班組】實(shí)戰特訓》培訓班的通知 各有關(guān)單位、有關(guān)企業(yè): 精益生產(chǎn)技術(shù)就是改善生產(chǎn)過(guò)程的最佳利器,采用了精益生產(chǎn)技術(shù)的日本豐田汽車(chē)公司,2003和2004連續兩個(gè)年度的營(yíng)業(yè)利潤均達到美國三大汽車(chē)公司(通用、福特、克萊斯勒)利潤總和的6~7倍,這是因為精益生產(chǎn)的改善,能夠同時(shí)達成品質(zhì)..
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工業(yè)工程-現場(chǎng)管理與現場(chǎng)改善
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