高效能團隊管理訓練

【培訓對象】
企業(yè)中、高層帶領(lǐng)企業(yè)全員

【培訓收益】
體驗式訓練打造高效能工作團隊。
團隊體驗式“多重感官學(xué)習法”100%承諾于學(xué)員成長(cháng)包括：小組討論、深度會(huì )談、情景活動(dòng)、角色扮演、靜心冥想、作業(yè)聯(lián)系、行動(dòng)力指南等。體驗式學(xué)習是一種行之有效的訓練方式，它兼具以下四項特點(diǎn)：
效果為主－實(shí)踐學(xué)習為主導，學(xué)員主動(dòng)獲得知識。
體驗發(fā)現的過(guò)程－讓學(xué)員們置身其中，令他們可以有切身的體驗與感受，從而發(fā)現自己的固有模式與成果的關(guān)系。
參與互動(dòng)－學(xué)習過(guò)程具高度參與性，透過(guò)不同組合的活動(dòng)以及不同形式的檢討環(huán)節,使學(xué)員全神投入，樂(lè )趣無(wú)窮。
提升企業(yè)團隊凝聚力和團隊執行能力。突破固有思維、情緒、行為模式，打破團隊間隔閡，建立良好人際管理。提升個(gè)人領(lǐng)導力、感染力、感召力與影響力，達成經(jīng)營(yíng)目標；追尋自我價(jià)值，創(chuàng )造卓越的溝通品質(zhì)；建立管理者及團隊追求卓越的信念；
體驗式學(xué)習—帶給“心”的投入及“心”的體驗。
系統的體驗式課程－體驗式學(xué)習的環(huán)境生動(dòng)活潑，充滿(mǎn)歡樂(lè )，緊張刺激。
效果為主－實(shí)踐學(xué)習為主導，學(xué)員主動(dòng)獲得知識
理論講解、體驗互動(dòng)、案例分享；充分體現參與性、趣味性









在體驗式學(xué)習的循環(huán)中提升能力
高效能團隊訓練，課程中的角色設計讓您身不由己地參與， 高難度的任務(wù)讓您的體力和腦力充分接受挑戰， 任務(wù)的神秘和環(huán)環(huán)相扣使您對課程充滿(mǎn)興趣， 競爭機制使您一刻不能怠慢， 追求卓越.不斷成功的體驗激勵使您渴望下一個(gè)成功， 任務(wù)的失敗和挫折引發(fā)您深刻的感悟。

1、破冰，進(jìn)入互動(dòng)體驗的課程狀態(tài)
2、溝通，調動(dòng)學(xué)員正確處事與積極思考的價(jià)值觀(guān)
3、組隊，組建團隊圍繞整體目標奮斗的榮譽(yù)感
4、承諾，自我承諾拿出認真付出決心與勇氣
5、突破，跳出思維怪圈，打破限制性信念
6、解決，找準關(guān)鍵，迎難而上
7、合作，團隊中的自我認識與成長(cháng)
8、素養，性格左右命運，氣度影響格局
9、觀(guān)念，思路轉變與價(jià)值提升
10、執行，落實(shí)，請拿出結果
11、堅持，放棄-輸，堅持-贏(yíng)，相互扶持
12、責任，勇于面對責任不做逃避者 領(lǐng)袖的風(fēng)采
13、感恩，知恩、報恩、自省、共勉
14、認知，真誠分享與收獲
16、名次爭奪
17、頒獎與結業(yè)儀式
18、歸宿，相親相愛(ài)一家人
在團隊發(fā)展變革的過(guò)程中，能根據團隊需要不斷修正與自我調整的人，最終將在團隊的協(xié)助下，實(shí)現其個(gè)人價(jià)值。 
                                                                                                                                                                 

1978—2008中國企業(yè)培訓業(yè)百強培訓師
2010年度中華名牌講師
民企實(shí)戰管理咨詢(xún)專(zhuān)家
酒店管理咨詢(xún)專(zhuān)家、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)研究專(zhuān)家
香港興企管理培訓學(xué)院教授
香港摩根商學(xué)院特聘講師
上海社會(huì )科學(xué)院特聘講師
美國行為科學(xué)院東方分院特聘專(zhuān)家及國內多家咨詢(xún)公司顧問(wèn)老師
中國總裁培訓網(wǎng)、博銳管理在線(xiàn)、中國服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)、中國酒店培訓網(wǎng)、中國管理培訓網(wǎng)、價(jià)值中國網(wǎng)、藍獅子財經(jīng)網(wǎng)等國內多家經(jīng)管網(wǎng)站專(zhuān)欄作家。

曾任廣州清大華晟培訓機構培訓總監、清華長(cháng)三角研究院企業(yè)培訓中心MBA教學(xué)主任、現任江蘇興企管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理。
著(zhù)有暢銷(xiāo)書(shū)《老板向前沖》新華出版社出版、《優(yōu)勢服務(wù)》，清華大學(xué)出版。新書(shū)商戰小說(shuō)《出路》也即將出版。

• 高效能人士的七個(gè)習慣

   

  課程緣起：《高效能人士的七個(gè)習慣》是當今世界上非常受歡迎的培訓課程。在美國被前100家大公司的82家、世界500強的300多家采用作為高層經(jīng)理和主管的培訓課程。實(shí)踐證明7個(gè)習慣的確對個(gè)人人生和事業(yè)乃至團體績(jì)效有很強的促進(jìn)作用。學(xué)習了這個(gè)培訓課程后，可以把學(xué)到的東西融會(huì )貫通用到自己的生活和事業(yè)發(fā)展中。七個(gè)習慣這門(mén)課程解決了復雜的個(gè)人修養、人際關(guān)系、把握..

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• 高效能班組長(cháng)風(fēng)暴訓練營(yíng)

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習總書(shū)記在接見(jiàn)全國縣委書(shū)記說(shuō)的一句話(huà),縣是構成國家政府基本執政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個(gè)道理，可以說(shuō)是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長(cháng)的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長(cháng)都是從基層員工提拔上來(lái)的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當一旦要管理一個(gè)團隊的時(shí)候就顯得力不從心，導致團隊效率低下，各種..

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• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 高效能時(shí)間管理

   

  第一講：認識時(shí)間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時(shí)間具有有形和無(wú)形的價(jià)值請計算一下你的時(shí)間價(jià)值什么是時(shí)間管理時(shí)間管理中的陷阱時(shí)間管理的益處以人為本的第四代時(shí)間管理第二講：時(shí)間管理的有效途徑優(yōu)先計劃管理什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類(lèi)..

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• 高效能人士的七個(gè)習慣

   

  導論——改變自我，迎接挑戰習慣是命運的舵手改變是最大的贏(yíng)家品德與能力孰重七個(gè)好習慣詳解習慣一：主動(dòng)積極，勇?lián)熑?#61618;化被動(dòng)消極為主動(dòng)積極善用人類(lèi)的四大天賦遵守承諾承擔責任擴大自己的影響范圍習慣二：以終為始，明確目標以終為始的黃金法則..

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• 高效能人士的7個(gè)習慣

   

  第一部分 《高效能人士的7個(gè)習慣》核心主旨思想簡(jiǎn)介習慣對我們的生活有絕大的影響，因為它是一貫的。在不知不覺(jué)中，經(jīng)年累月影響著(zhù)我們的品德，暴露出我們的本性，左右著(zhù)我們的成敗。在現代社會(huì )，要想做一名成功的高效能人士，創(chuàng )造卓越的企業(yè)文化，就必須從培養良好的個(gè)人習慣入手。習慣一:積極主動(dòng)——個(gè)人愿景的原則　　人性本質(zhì)是主動(dòng)..

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