建筑行業(yè)企業(yè)文化建設與執行研討

【培訓對象】
團隊領(lǐng)導、管理人員、HR工作者、企業(yè)文化工作者



【培訓收益】

企業(yè)文化培訓（一）、企業(yè)文化與企業(yè)競爭力

企業(yè)競爭力的層次

員工所感受的企業(yè)文化

企業(yè)文化在市場(chǎng)中的表現

客戶(hù)能夠感受到的企業(yè)文化表現

企業(yè)文化培訓（二）、企業(yè)文化建設

企業(yè)文化建設途徑

企業(yè)文化建設與各級員工意見(jiàn)反饋

企業(yè)文化建設與各級員工行為指針描述

企業(yè)文化建設與案例開(kāi)發(fā)

企業(yè)文化建設與企業(yè)文化手冊編寫(xiě)

企業(yè)文化培訓（三）、企業(yè)文化建設的實(shí)施

企業(yè)文化建設與實(shí)施的階段與方法

企業(yè)文化實(shí)施過(guò)程中各級管理者的職責

企業(yè)文化實(shí)施的要點(diǎn)

企業(yè)文化實(shí)施案例介紹 4.企業(yè)文化的功能

凝聚功能

導向功能

激勵功能

約束功能

企業(yè)文化培訓（四）、企業(yè)文化與個(gè)人職業(yè)發(fā)展的關(guān)系

個(gè)人價(jià)值觀(guān)與對企業(yè)文化的理解

個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)文化的融合

個(gè)人角色差異與文化沖突的形成

　　

企業(yè)文化培訓（五）、企業(yè)文化案例運用

海爾企業(yè)文化體系——文化理念、配套制度與落地執行閉環(huán)模式

天音企業(yè)文化體系（全國最大的手機分銷(xiāo)渠道商）——文化建設與執行探索
 

• 建筑行業(yè)——打造卓越建筑經(jīng)理人/主管

   

  【課程說(shuō)明】隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，國家不斷加大對基建的投入，與此同時(shí)，建筑企業(yè)的競爭也越來(lái)越激烈，除了要有一支強大的技術(shù)隊伍以外，還需要有一支具備現代管理素質(zhì)的管理干部。建筑產(chǎn)企業(yè)的管理者基本都是從一線(xiàn)提拔上來(lái)的，管理干部缺乏系統、科學(xué)的管理知識和能力，并導致公司團隊在工作表現中被動(dòng)，遇到問(wèn)題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄..

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• 建筑行業(yè)工匠精神的培育

   

  【課程說(shuō)明】Ø從某種意義上來(lái)說(shuō)，工匠源于建筑行業(yè)，偉大工匠魯班被稱(chēng)為建筑行業(yè)的始祖。建筑作品最需要工匠精神。例如，世界最長(cháng)壽的企業(yè)金鋼組至今1400多年了，就是建筑企業(yè)，它基于工匠精神，專(zhuān)注一個(gè)領(lǐng)域，精雕細琢，世代相傳。還有中國最古老的拱橋趙州橋也1400多年了，是由偉大工匠李春設計的。Ø可以說(shuō)，工匠精神與建筑有著(zhù)..

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• 工程建筑行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰模擬

   

  課程背景：幾乎所有世界一流的企業(yè)，如：GE、Motorola、IBM、豐田等，均致力于IT行業(yè)的流程改進(jìn)，因為他們知道，管理企業(yè)的關(guān)鍵是建立一套好的流程特別是IT行業(yè)的流程并保證其得到切實(shí)執行。沒(méi)有正式高效流程的企業(yè)，就像沒(méi)有完善法律系統和公共管理系統的社會(huì )，充滿(mǎn)著(zhù)混亂、沖突和低效率，其管理者更像是消防隊員，到處救火，窮于應付，其產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)速度和..

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• 房地產(chǎn)建筑行業(yè)項目管理

   

  本大綱 所有章節都有案例、模板、文檔支持！ 一、房地產(chǎn)項目管理基礎知識 ● 1． 項目管理基礎概念 ● 2． 項目階段和生命周期 ● 3． 各種項目組織形式 ● 4． 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識（宏觀(guān)經(jīng)濟、項目決策、風(fēng)險評估等） ● 5． 項目總體管理（計劃編制、計劃執行、總體變更控制） 二、案例展現、重點(diǎn)講解：房地產(chǎn)項目的定位和策劃..

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