房地產(chǎn)建筑行業(yè)項目管理

【培訓對象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目總監、注冊建造師、總工程師、工程管理部門(mén)經(jīng)理、項目經(jīng)理；項目監理公司、咨詢(xún)機構負責人；主管部門(mén)相關(guān)負責人，以及所有希望了解項目管理知識體系的人員。


【培訓收益】
1、統一公司管理語(yǔ)言，貫徹公司的管理意圖，打造高效管理團隊，建立科學(xué)實(shí)用的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司建設管理模式；
2、通過(guò)真實(shí)項目的實(shí)戰模擬分析和討論，將項目管理的系統理論與行業(yè)項目實(shí)踐有效結合，系統學(xué)習房地產(chǎn)項目管理的科學(xué)方法和工具，改革房地產(chǎn)行業(yè)傳統粗放的經(jīng)驗管理現狀，整體提升科學(xué)管理水平；
3、課堂演練與討論的成果，可作為實(shí)際項目管理工作的基礎性模板。


本大綱 所有章節都有案例、模板、文檔支持！
一、房地產(chǎn)項目管理基礎知識
● 1． 項目管理基礎概念
● 2． 項目階段和生命周期
● 3． 各種項目組織形式
● 4． 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識（宏觀(guān)經(jīng)濟、項目決策、風(fēng)險評估等）
● 5． 項目總體管理（計劃編制、計劃執行、總體變更控制）
二、案例展現、重點(diǎn)講解：房地產(chǎn)項目的定位和策劃※
● 1項目定位策劃管理流程
● 2-概念設計任務(wù)書(shū)（模板）
● 3-樓盤(pán)市調表
● 4-競爭樓盤(pán)設計信息表
三、房地產(chǎn)項目的范圍管理、時(shí)間管理、成本管理
● 1． 項目啟動(dòng)
● 2． 范圍計劃
● 3． 范圍定義
● 4． 工作成果驗收
● 5． SOW、WBS
● 6． 任務(wù)定義
● 7． 任務(wù)排序
● 8． PDM、ADM、PERT
● 9． 歷時(shí)估算
● 10． 進(jìn)度計劃編制
● 11． 資源計劃編制
● 12． 費用估算
● 13． 成本預算
● 14． 成本控制
● 15． EVA掙值分析
四、房地產(chǎn)項目的風(fēng)險管理、質(zhì)量管理、采購管理
● 1． 風(fēng)險管理計劃
● 2． 風(fēng)險識別
● 3． 風(fēng)險定性
● 4． 定量分析
● 5． 風(fēng)險應對計劃
● 6． 風(fēng)險監控
● 7． 質(zhì)量計劃編制
● 8． 質(zhì)量保證
● 9． 質(zhì)量控制
● 10． 采購計劃編制（案例）
● 11． 詢(xún)價(jià)計劃編制（案例）
● 12． 詢(xún)價(jià)（案例）
● 13． 供方選擇
● 14． 合同管理
● 15． 合同收尾
五、案例展現、重點(diǎn)講解：房地產(chǎn)項目論證工作※
● 1項目論證管理流程
● 1-土地儲備計劃
● 2-土地信息采集表
● 3-新項目發(fā)展信息通報
● 4-項目可行性研究作業(yè)指引
● （1）-城市評價(jià)報告成果標準
● （2）-設計草案任務(wù)書(shū)
● （3）-設計草案指標說(shuō)明
● （4）項目可行性研究作業(yè)指引手冊
六、房地產(chǎn)項目的人力資源管理、溝通管理
● 1． 組織計劃
● 2． 人員需求
● 3． 團隊建設
● 4． 沖突解決
● 5． 談判技巧
● 6． 溝通計劃編制
● 7． 信息發(fā)布
● 8． 項目狀態(tài)報告
● 9． 項目收尾及評估（案例）
七、房地產(chǎn)項目的安全管理、環(huán)境管理、資金管理、索賠管理
● 1． 安全計劃編制
● 2． 安全計劃執行
● 3． 管理與記錄
● 4． 環(huán)境計劃編制
● 5． 環(huán)境保證措施
● 6． 環(huán)境控制
● 7． 資金管理計劃
● 8． 資金使用控制
● 9． 管理與記錄
● 10． 索賠談判
● 11． 定量分析
● 12． 預防措施
● 13． 問(wèn)題解決 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 我是銷(xiāo)冠—打造金牌房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍訓練營(yíng)

   

  第一模塊： 目標篇——房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍的目標規劃1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員成長(cháng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷(xiāo)售王?3.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員為什么要設定目標？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員制定目標的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員如何分段實(shí)現大目標？6.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員設定..

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• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規依據5我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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