防差錯技術(shù)

第一單元：防錯系統功能簡(jiǎn)介
1.防錯系統功能概述?
2.墨菲定律
3.缺陷與錯誤的關(guān)系
4.錯誤產(chǎn)生的根源
5.什么是防錯法
6.防錯法的作用
7.防錯法的基本功能
8.防止錯誤和零缺陷
9.視頻分享和案例分析：錯誤產(chǎn)生根源和防止錯誤的意義
10.討論：生活中常見(jiàn)的差錯預防案例
 
第二單元：預防差錯的基本原理
1.防錯的意義
2.對待錯誤的基本觀(guān)點(diǎn)
3.防錯的基本思路
4.傳統質(zhì)量控制與防錯對比
5.人的知覺(jué)的特點(diǎn)
6.差錯預防的設計思路
7.防錯的基本原則
8.防錯的基本原理和TRIZ創(chuàng )新48原理?
9.十大原理簡(jiǎn)介
10.十大原理的應用介紹
11.案例分析和視頻分享
12.防錯的基本技術(shù)方案
13.討論一：防錯基本原理在工作中的實(shí)際應用情況
 
第三單元：防錯方案設計介紹
1.11類(lèi)基本的防錯裝置?
2.模板、工裝、夾具等機械結構防錯
3.物理接觸裝置-接觸器、接觸開(kāi)關(guān)、微動(dòng)開(kāi)關(guān)、計數器等
4.能量傳感器-溫度控制器、光學(xué)傳感器、光柵等
5.報警傳感器-聲學(xué)報警、光學(xué)報警等
6.顏色傳感器
7.其它傳感器
8.防錯法的探測手段
9.檢測的三種模式-判斷檢測、信息檢測、錯誤源檢測
10.檢測和預防
11.案例分析和視頻分享：各種防錯設計案例
 
第四單元：防錯方案設計中的五大實(shí)戰類(lèi)型和實(shí)施原則
1.針對缺陷材料的防錯原則和案例分析
2.針對信息錯誤的防錯原則和案例分析 ?
3.不明確信息類(lèi)型
3.不正確信息類(lèi)型 
4.量具誤讀誤量誤解類(lèi)型
5.疏忽信息類(lèi)型
6.不正確警告類(lèi)型 ? ?
7.不重合、誤調整和時(shí)間延誤的防錯原則和案例分析
8.不重合類(lèi)型
9.誤調整類(lèi)型
10.時(shí)間延誤類(lèi)型
11.疏忽或犯錯的防錯原則和案例分析
12.附加零件或材料類(lèi)型
13.執行被禁止的操作類(lèi)型
14.遺漏操作類(lèi)型
15.遺漏零件或數錯?類(lèi)型 ?
16.選擇錯誤的防錯原則和案例分析
17.錯誤的概念或材料類(lèi)型
18.選擇錯誤的目標類(lèi)型
19.選擇錯誤的定位類(lèi)型
20.選擇錯誤的操作類(lèi)型 ?
21.選擇錯誤的零件類(lèi)型
22.選擇錯誤的方向類(lèi)型
23.案例分析和視頻分享：各種防錯設計案例；經(jīng)典電影中的防錯分享
練習一：根據給定案例設計防錯方案
練習二：根據給定案例設計防錯方案
 
第五單元：制度化防錯系統
1.防錯的等級?
2.SDCA和PDCA
3.防錯系統管理和決策過(guò)程?
4.防錯方案的評估
5.防錯的應用場(chǎng)合
6.防錯方案的評估與選擇
7.防錯系統的運作? ?
8.案例分析和分享

管理學(xué)學(xué)士、工商管理碩士。
IRCA和CCAA注冊高級審核員；Six sigma 黑帶；國家注冊質(zhì)量工程師

 

【工作經(jīng)歷】
鄧先生是上海大眾汽車(chē)、上海通用汽車(chē)、北京現代汽車(chē)等認可的培訓師，以及寶鋼集團人才開(kāi)發(fā)研究院特聘講師。
鄧先生曾任職于大中型外資制造型企業(yè)，歷任生產(chǎn)班長(cháng)、質(zhì)量工程師、供應商質(zhì)量工程師、生產(chǎn)主管（車(chē)間主任），制造經(jīng)理、品保經(jīng)理，以及某咨詢(xún)公司高級顧問(wèn)師、高級培訓師、總經(jīng)理；認證機構高級審核員、項目經(jīng)理和培訓服務(wù)經(jīng)理等職務(wù)，并兼職多家公司管理顧問(wèn)等職。
鄧先生是國內較早從事咨詢(xún)培訓的專(zhuān)職顧問(wèn)師，自1997年開(kāi)始從事管理體系咨詢(xún)培訓工作，具有近16年汽車(chē)行業(yè)的咨詢(xún)和培訓經(jīng)驗。曾先后就職于臺灣和某企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司、上海強思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司、挪威船級社等機構。鄧先生輔導近80家企業(yè)通過(guò)ISO9000 /ISO14000 /QS9000 /VDA6.1/TS16949的第三方認證，客戶(hù)覆蓋汽車(chē)、電子、機械、塑料、橡膠、化工、服務(wù)等行業(yè)，長(cháng)期致力于提升汽車(chē)行業(yè)的運作績(jì)效。
鄧先生以其豐富的咨詢(xún)培訓經(jīng)驗，完成了諸如：杭州橡膠集團、上汽菲亞特紅巖、NSK、日立汽車(chē)零部件、韓泰輪胎（上海/嘉興工廠(chǎng)/淮陰工廠(chǎng)）、道達爾潤滑油、佳通輪胎、泛亞汽車(chē)PATAC等大型企業(yè)管理咨詢(xún)項目。
鄧先生能以其獨到的方式完成最擅長(cháng)的培訓和咨詢(xún)項目有： 管理溝通、領(lǐng)導力和執行力、班組長(cháng)技能、質(zhì)量管理理念和哲學(xué)、ISO9000、ISO 14000、ISO/TS16949標準及內審員培訓、各類(lèi)質(zhì)量管理工具、抽樣檢驗、APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA、8D、TRIZ、Poka-yoke等。

 

【培訓特點(diǎn)】
鄧老師有豐富的汽車(chē)行業(yè)生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理等方面的工作經(jīng)驗，屬于典型的實(shí)戰型培訓講師；培訓過(guò)程主要以課程體系為主線(xiàn)，全程案例研習、角色演練、小組討論、工作實(shí)務(wù)模擬并同時(shí)伴以咨詢(xún)式培訓等形式，引導學(xué)員參與，并注重其豐富的企業(yè)實(shí)際改進(jìn)案例的分享。

 

【部分咨詢(xún)、培訓和審核過(guò)的客戶(hù)】
鄧老師曾為眾多國內外知名公司進(jìn)行過(guò)培訓：上海大眾汽車(chē)、上海通用汽車(chē)、南京福特發(fā)動(dòng)機、北京現代汽車(chē)、上汽菲亞特、奇瑞汽車(chē)、比亞迪汽車(chē)、陜汽重卡、保定長(cháng)城、寶鋼集團、BOSCH、飛利浦汽車(chē)照明、德國大陸、ZF采埃孚、巴斯夫、阿文美馳、海爾、NSK、鐵姆肯、HUF、ABB、TRW、EATON伊頓、立邦涂料、德?tīng)柛?、康明斯、偉世通、日立、索尼、住友電工、萬(wàn)寶至馬達、華潤上華、中遠川崎造船、韓泰輪胎、道達爾潤滑油、BP、美孚、蘇信特鋼、霍尼韋爾、佳通輪胎、FESTO費斯托、貴航集團、紫江集團、阿爾卑斯電子、EMERSON愛(ài)默生、偉創(chuàng )力、杭州雷峰塔景區等數百家國內外公司。

 

【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調學(xué)員參與。