電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)系統課

【培訓對象】
不限

【培訓收益】
互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)入門(mén)

課程背景 21世紀要么電子商務(wù)，要么無(wú)商可務(wù)。隨著(zhù)企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)成本越來(lái)越高，大多數企業(yè)也開(kāi)始尋求通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)手段來(lái)拓展自己的業(yè)務(wù)和品牌影響力，但互聯(lián)網(wǎng)是一門(mén)新興學(xué)科，大多數企業(yè)對此并不了解，本課程為學(xué)員講述互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢和基本的運營(yíng)思路。

課程大綱：

第一模塊：傳統企業(yè)與電子商務(wù)

第一章：傳統企業(yè)轉型中的互聯(lián)網(wǎng)思維 1.傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，是未來(lái)商業(yè)浪潮的主旋律 2.傳統企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥” 3.互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)，是商業(yè)回歸人性 4.傳統企業(yè)“觸網(wǎng)”，應規避四大誤區 5.傳統企業(yè)“觸網(wǎng)”的四重境界 案例：ZARA的供應鏈管理 6.傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型“三部曲” 7.互聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)不同環(huán)節的應用

第二章、傳統企業(yè)的電子商務(wù)轉型一、傳統企業(yè)的電子商務(wù)定位 1.企業(yè)是否需要轉型電子商務(wù) 2.企業(yè)轉型電子商務(wù)必須具備的條件 3.電子商務(wù)企業(yè)失敗的主要原因 4.案例：京東戰美蘇 5.傳統企業(yè)電商基因與挑戰 6.電子商務(wù)面對的市場(chǎng) 7.電商定位遇到的具體問(wèn)題 8.電子商務(wù)時(shí)代的廠(chǎng)商與代理商關(guān)系重新定位 9.電商代運營(yíng)二、傳統企業(yè)的電子商務(wù)模式探索 1.B2C與傳統營(yíng)銷(xiāo)方式的對照關(guān)系 2.當傳統品牌遇到電子商務(wù) 3.標準化產(chǎn)品與客戶(hù)體驗環(huán)節 4.社會(huì )化電商(豆瓣、蘑菇街) 5.C2B模式

第二模塊：傳統企業(yè)觸網(wǎng)戰略規劃 1. 企業(yè)轉型電子商務(wù)的四大困惑 2.電子商務(wù)的成本問(wèn)題 3.電子商務(wù)人才問(wèn)題 4.不同企業(yè)的電子商務(wù)布局 4.1常見(jiàn)分銷(xiāo)渠道的選擇與合作 4.2自建電子商務(wù)平臺的模式分析 5.循序漸進(jìn)的轉型發(fā)展路徑 5.1一線(xiàn)品牌企業(yè)的電商轉型路徑 5.2二三線(xiàn)品牌企業(yè)的電商轉型路徑 5.3企業(yè)轉型電子商務(wù)的幾種策略

第三模塊：移動(dòng)互聯(lián)與模式創(chuàng )新

第一章：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展趨勢 1. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對人們生活的影響 2.移動(dòng)互聯(lián)的主要新技術(shù) 3.移動(dòng)應用的優(yōu)勢 4.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與桌面互聯(lián)網(wǎng)的區別 5.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式 6.SoLoMo 8.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)目前的格局 9.未來(lái)發(fā)展趨勢

第二章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式 1 平臺模式 2 免費模式 3 軟硬一體化模式 4 專(zhuān)業(yè)化模式 5 O2O模式 6 品牌模式 7 雙模模式 8 核心產(chǎn)品模式 9 速度模式

第三章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng )新 1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展趨勢 2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng )新主要原則 3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng )新路徑和方法 3.1 商業(yè)模式創(chuàng )新的一般路徑 3.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng )新6種方法

第四章：如何應對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展 1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的需求 2.用戶(hù)用手機上網(wǎng)干什么？ 3.企業(yè)進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的六種方式 4.企業(yè)移動(dòng)APP開(kāi)發(fā)存在的六個(gè)問(wèn)題 5.提高客戶(hù)留存的原則 6.電商APP定位選擇 7.APP功能規劃：手機就是專(zhuān)賣(mài)店 8.AARRR運營(yíng)模型 9.以用戶(hù)為中心的CUSS運營(yíng)模型 10.三種層次的運營(yíng)模式 11.LBS營(yíng)銷(xiāo)案例

第四模塊：電子商務(wù)整合營(yíng)銷(xiāo)一、O2O的前生后世 1.什么是O2O模式 2.O2O模式對傳統企業(yè)的價(jià)值 3.傳統企業(yè)O2O的風(fēng)險及誤區 4.傳統企業(yè)構建O2O的發(fā)展趨勢 二、電子商務(wù)下的O2O模式 1.O2O對中國消費者的影響 2.O2O與二維碼及微營(yíng)銷(xiāo)的結合 3.O2O的運營(yíng)管理和運營(yíng)模式 三、O2O如何顛覆傳統行業(yè) 1.轉換中（失靈）的傳統營(yíng)銷(xiāo) 2.鋼筋水泥加鍵盤(pán)模式的困惑 3.數據化管理改變了營(yíng)銷(xiāo)格局 4.幾種有代表性的O2O模式 四、傳統企業(yè)如何進(jìn)行O2O 1.構建適合O2O的管理組織 2.塑造適合O2O的管理文化 3.線(xiàn)上線(xiàn)下互動(dòng)的O2O依存關(guān)系 4.傳統企業(yè)O2O的思路及法則

第五模塊：物聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)

第一章：物聯(lián)網(wǎng)的概念 1.物聯(lián)網(wǎng)的起源 2.什么是物聯(lián)網(wǎng) 3.物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵特征

第二章：中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)政策 1.物聯(lián)網(wǎng)與國家戰略 2.物聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的發(fā)展規模 3.五大物聯(lián)網(wǎng)快速催生十大產(chǎn)業(yè)供應鏈革新 4.物聯(lián)網(wǎng)的理解誤區 5.物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之六大瓶頸 6.物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)格局 7.物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈 8.官產(chǎn)學(xué)研結合的發(fā)展模式 9.物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新商業(yè)模式分析

第三章：物聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)應用案例 1.物聯(lián)網(wǎng)在物流和智能交通行業(yè)應用 2.物聯(lián)網(wǎng)在城市管理中應用 3.物聯(lián)網(wǎng)在食品安全管理中應用 4.物聯(lián)網(wǎng)在汽車(chē)信息化中應用 5.物聯(lián)網(wǎng)在環(huán)境保護中信息化應用 6.物聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)網(wǎng)趨向融合

第四章：智能家電與智能家居 1. 網(wǎng)絡(luò )冰箱 2.智能微波爐 3.物聯(lián)網(wǎng)空調 4.360智能空氣凈化器 5.物聯(lián)網(wǎng)熱水器 6.谷歌眼鏡 7.智能電視 8.智能路由器 9.智能家電產(chǎn)品的幾個(gè)誤區 10.家庭互聯(lián)網(wǎng)和智能家居 11.智能家居五大系統

第五章：物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)存在的機遇和挑戰 1.物聯(lián)網(wǎng)手機市場(chǎng) 2.車(chē)聯(lián)網(wǎng) 3.政府公共服務(wù)平臺建設思路 4.極速物流

第六模塊：大數據與信息革命

第一章、大數據一、大數據帶來(lái)的思維變革 1.何謂大數據？ 2.隨機樣本與全體數據 3.更雜：不是精確性，而是混雜性 4.不是因果關(guān)系，而是相關(guān)關(guān)系二、大數據時(shí)代的商業(yè)變革 1.數據化：一切皆可“量化” 2.數據創(chuàng )新 3.微軟與谷歌的拼寫(xiě)檢查 4.大數據決定企業(yè)競爭力三、大數據成為資產(chǎn) 1.數據資產(chǎn)評估模型 2.數據資產(chǎn)的積累

第二章：大數據與精準營(yíng)銷(xiāo) 1.大數據+物聯(lián)網(wǎng) 2.精準營(yíng)銷(xiāo)的流程 3.基于大數據的深度消費者洞察 4.制定渠道及營(yíng)銷(xiāo)戰略

第三章：大數據的行業(yè)應用第四章：信息革命 1.當代的信息系統革命的十大趨勢 2.信息革命的經(jīng)濟影響 3.信息革命引發(fā)經(jīng)濟社會(huì )變革

武威老師畢業(yè)于西安交通大學(xué)。具多年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管的工作經(jīng)驗，先后在神州數碼(中國)公司、匯通天下（G7）、中國配貨網(wǎng)等在多家大中型國企與外資企業(yè)任職，先后任產(chǎn)品總監、運營(yíng)總監等職務(wù)。

武威老師是最早在中國實(shí)踐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的專(zhuān)家，曾擔任中國聯(lián)通物流新時(shí)空項目總策劃和推廣總負責人，獲得聯(lián)通科技進(jìn)步一等獎、物流采購與聯(lián)合會(huì )二等獎。武威老師曾為工商銀行、建設銀行、中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通等眾多知名公司做過(guò)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的培訓。

武威老師是目前國內最資深的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域專(zhuān)家，具有十多年互聯(lián)網(wǎng)平臺建設與運營(yíng)的實(shí)戰經(jīng)驗和10年的企業(yè)培訓經(jīng)驗。在互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數據、大連接、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域都有過(guò)創(chuàng )新性的成就。

武威老師一直引領(lǐng)著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓的潮流，永遠站在時(shí)代科技發(fā)展的最前沿，創(chuàng )造了很多培訓行業(yè)的第一。第一個(gè)講授互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和車(chē)聯(lián)網(wǎng)課程。

 

主研方向：互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數據、大連接。

 

主要講授課程：

 

人工智能、萬(wàn)物互聯(lián)的智能時(shí)代、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)大連接戰略、大數據、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代傳統企業(yè)如何轉型、互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)金融、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新一代互聯(lián)網(wǎng)——區塊鏈在金融中的應用、互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)發(fā)展趨勢及其應用。

• 跨境電子商務(wù)的挑戰、機會(huì )和實(shí)操對策

   

  【課程背景】 2012年中國跨境電商進(jìn)出口交易額為2.3萬(wàn)億元，2013年我國境電商交易額為3.1萬(wàn)億元，艾瑞預測，中國跨境電商的交易規模將持續高速發(fā)展，電子商務(wù)在中國進(jìn)出口貿易中的比重將會(huì )越來(lái)越大。2019年跨境電商交易規模達10.8萬(wàn)億，海淘用戶(hù)規模達到1.5人次.在中國扶持政策不斷出臺、傳統外貿加速轉型、網(wǎng)購模式逐漸滲透等多重利好刺激..

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• “玩轉價(jià)格”—創(chuàng )新價(jià)格策略系統課程

   

  前言一、關(guān)于價(jià)格1. 價(jià)格的本質(zhì)1）價(jià)格的誕生2）保留價(jià)格2. 價(jià)格：產(chǎn)品（Product）和營(yíng)銷(xiāo)（Promotion）、渠道（Place）之間的連接者3. 價(jià)量之稱(chēng)二、定價(jià)的重要性Part1：價(jià)格思維及策略第一講：和價(jià)格說(shuō)“Hi”一、有關(guān)價(jià)格的基礎知識1. 定倍率2. 消費者剩..

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• 服裝行業(yè)的電子商務(wù)轉型—實(shí)戰微營(yíng)銷(xiāo)總裁班

   

  一、服裝企業(yè)面臨困境及未來(lái)發(fā)展方向面臨困境（原料、設備、環(huán)境、人工、法律、經(jīng)濟、技術(shù)）三中全會(huì )對服裝企業(yè)的利好分析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變我們的生活:跨界與打劫移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給我們都帶來(lái)哪些改變？營(yíng)銷(xiāo)要緊跟環(huán)境走,跟著(zhù)人群走面對跨界與打劫，領(lǐng)導要“整、借、學(xué)、變”“過(guò)去抽大煙，現在..

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• 玩轉電子商務(wù)，實(shí)戰微營(yíng)銷(xiāo)總裁班

   

  一、環(huán)境變了，營(yíng)銷(xiāo)體系必須轉變，認識B2B，B2C，C2C，O2O！“過(guò)去抽大煙，現在玩手機”，都是被毒害的，互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)6.5億，手機用戶(hù)5億，微信用戶(hù)6億，（國內用戶(hù)4.5億）解讀電子商務(wù)的本質(zhì)，電子商務(wù)的商業(yè)模式，電子支付。努力只能把事情做好，跟對趨勢才能把事情做對，電子商務(wù)發(fā)展趨勢是什么？ 標桿是怎么做的？國..

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• 郵政電子商務(wù)培訓

   

  第一章：電子商務(wù)現狀以及未來(lái)發(fā)展趨勢1.從中關(guān)村的變遷看財富是如何創(chuàng )造的2.從數字看電子商務(wù)的發(fā)展趨勢第二章：如何看懂電子商務(wù)1. 傳統企業(yè)的困惑2. 電子商務(wù)的模式3. 解讀京東網(wǎng)的運作模式4. 電子商務(wù)的核心第三章：建設自己企業(yè)的電子商務(wù)平臺1. 不同類(lèi)型企業(yè)的組織架構2. 部門(mén)的設置和人才的選用3. ..

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• 電子商務(wù)物流管理

   

  第一章：電子商務(wù)物流的基本概念1 物流與電商物流2. 電子商務(wù)物流的需求3.電子商務(wù)物流的特征第二章：電子商務(wù)物流的特殊性1. 一次網(wǎng)購的旅程2.電子商務(wù)中的四流合一3.電子商務(wù)對物流的需求4.物流的客戶(hù)體驗5.不同的物流類(lèi)型第三章：著(zhù)名電子商務(wù)公司的物流1. 亞馬遜物流介紹2. 如風(fēng)達物流3...

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