讓企業(yè)文化落地生根

【培訓對象】
企業(yè)文化建設人員、中高層管理干部

【培訓收益】
1、文化自驅力：優(yōu)秀的企業(yè)必有優(yōu)秀的企業(yè)文化，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代顛覆了很多傳統的管理模式，而企業(yè)文化自驅力建設日益受企業(yè)家重視。
2、文化建設流程：通過(guò)借鑒海爾等企業(yè)文化建設實(shí)踐案例，讓企業(yè)掌握企業(yè)文化的建設流程。
3、文化落地生根：通過(guò)“企業(yè)文化樹(shù)”建設模型，將成功企業(yè)文化建設導入到企業(yè)，增強企業(yè)員工文化自驅力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

第一講：企業(yè)文化是什么？
1、 企業(yè)的發(fā)展階段
2、 企業(yè)文化的要素
第二講：優(yōu)秀企業(yè)的文化分享
1、 優(yōu)秀的企業(yè)都有文化
2、 海爾文化案例
3、 聯(lián)想文化案例
4、 華為文化案例
5、 蒙牛文化案例
6、 國外文化案例
第三講：為什么要做企業(yè)文化？
1、 企業(yè)文化的作用
2、 海爾文化案例
第四講：怎么做好企業(yè)文化建設？
1、 文化種子落地
1.1服務(wù)戰略
1.2成立組織
1.3明確分工
1.4文化梳理
2、 文化生根傳播
2.1規劃文化大綱
2.2提煉文化理念
2.3海爾理念案例
2.4編制文化手冊
2.5建立培訓體系
3、 文化大樹(shù)成長(cháng)
3.1文化心能想——文化的認同
3.2文化眼能看——文化的建設
3.3文化手能動(dòng)——文化的踐行
4、 文化枝繁葉茂
4.1文化的創(chuàng )新
4.2文化創(chuàng )新案例
第五講：文化建設的建議
1、 文化建設的誤區
2、 文化建設的建議
第六講：總結回顧
1、 知識點(diǎn)總結回顧
2、 溝通互動(dòng)、現場(chǎng)答疑

【講師介紹】：
實(shí)戰派咨詢(xún)師
落地式培訓師
企業(yè)文化建設落地專(zhuān)家
企業(yè)管理升級實(shí)戰專(zhuān)家
企業(yè)流程再造導入專(zhuān)家
在海爾集團工作10年，海爾文化核心建設者、海爾流程再造項目負責人、海爾自主經(jīng)營(yíng)體管理模式牽頭人，積累了豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，海爾管理模式研究者、推廣專(zhuān)家。
在海爾集團負責文化建設工作，將張瑞敏管理思想轉化成文化管理，對內宣傳企業(yè)的戰略決策，樹(shù)立先進(jìn)典型、總結推廣模式、剖析錯誤案例，匯聚員工凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng )造力；對外宣傳企業(yè)形象，提高市場(chǎng)美譽(yù)度。
做企業(yè)管理咨詢(xún)5年，借鑒海爾管理模式，為數十家企業(yè)成功導入適合企業(yè)發(fā)展階段的管理模式。
【研究領(lǐng)域】：
借鑒海爾10年工作的沉淀經(jīng)驗，結合5年為企業(yè)成功導入創(chuàng )新管理實(shí)踐，在集團管控、企業(yè)文化建設、流程再造、人力資源管理、OEC管理模式、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人單合一模式、6S管理等方面經(jīng)驗豐富。