生產(chǎn)管理十大金科玉律

【培訓對象】
部門(mén)經(jīng)理、 生產(chǎn)領(lǐng)班、一線(xiàn)管理者、企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)管理人員以及需要了解現場(chǎng)管理管理的其他管理人員。

【培訓收益】
在企業(yè)里面建立一種思想，形成一種文化，促使現場(chǎng)管理能夠自動(dòng)自發(fā)的運行；在企業(yè)里面建立一套制度，能夠促使現場(chǎng)管理工作得到實(shí)際考評

 站在宏觀(guān)的角度上，看我們的工作

一、問(wèn)題的導入

1、為什么要做管理

2、“管”是雙贏(yíng)的過(guò)程

3、“理”是雙贏(yíng)的結果

二、思維的深入

1、不同年齡段員工的想法

2、針對性的學(xué)習

3、有效的思考定式?jīng)Q定方向

三、管理的實(shí)質(zhì)意義

1、誰(shuí)來(lái)實(shí)現企業(yè)的使命

2、組織和激勵人力資源完成使命

3、成為卓越領(lǐng)導者

本節案例：

1、你的電話(huà)吵死人

2、唐僧師徒

3、咱們的企業(yè)與“M”的區別

4、孫悟空為什么干的賣(mài)力

5、你爸是你爸和你爸是李剛的區別

 

金科玉律一：生產(chǎn)管理者的角色認知

一、問(wèn)題的深入

1、學(xué)習和思考的結合力

2、潛意識的管理意愿導向

3、“砸鍋賣(mài)鐵”的努力

二、思維的浮出

1、你能回望多遠的過(guò)去，就能展望多久的未來(lái)

2、乞丐的管理之道——你干得了乞丐的工作嗎？

3、生產(chǎn)工作的最大特點(diǎn)：重復

三、管理的實(shí)質(zhì)作用

1、生產(chǎn)管理的復雜性

2、從復雜推演出來(lái)的簡(jiǎn)單

3、本事：把復雜的事情做簡(jiǎn)單

本節案例：

1、潛意識的管理意愿

2、乞丐的生產(chǎn)管理特點(diǎn)

3、本科、制造部長(cháng)、MBA之路

 

金科玉律二：生產(chǎn)管理思維突破，引導職涯方向

一、思想導向的工作方法

1、PMP拍馬屁的工作思路

2、兩種解決問(wèn)題的技巧

3、思維的突破

二、目標管理

1、SMART目標管理方法

2、目標設定的步驟

3、達成既定的目標

三、高度的熱誠和服務(wù)心

1、生產(chǎn)主管應該如何界定自己的工作

2、生產(chǎn)主管日常管理基礎

3、正確自我定位，提高自我認知水平

本節案例：

1、九點(diǎn)連線(xiàn)

2、買(mǎi)個(gè)BMW來(lái)玩玩

3、喜洋洋和灰太狼

4、孫主任的日常工作安排

 

金科玉律三：工作態(tài)度培養，確定奮斗目標

一、基本態(tài)度

1、高昂的熱情

2、穩重的淡定

3、熱愛(ài)的升華

二、態(tài)度管理的升華

1、中國，什么都缺，就是不缺人

2、人，什么都不缺，就缺態(tài)度

3、環(huán)境對態(tài)度的影響

三、心懷感恩，快樂(lè )工作

1、報仇與報恩

2、感恩是我們前行的最大動(dòng)力！

3、優(yōu)秀人才與一般工作人員的重要區別——忠誠、責任

四、習慣的養成原因

1、好習慣容易培養還是壞習慣容易養成

2、三條培養積極溝通的習慣方法

3、三點(diǎn)激勵團隊養成吸光的思路

五、優(yōu)秀團隊溝通與激勵的借鑒

1、日本人為什么做的那么好

2、香港，為什么那么香

3、職工團隊與演員團隊的三點(diǎn)區別

本節案例：

1、埃蒙斯的故事

2、蘇東坡受教

3、視頻：感恩的心

4、戒煙？戒酒？戒欲望？

5、迪斯尼樂(lè )園的演員

 

金科玉律四：現場(chǎng)質(zhì)量管理，控制你的工作

一、質(zhì)量是什么？

1、定義你的產(chǎn)品質(zhì)量

2、定義你的工作質(zhì)量

3、質(zhì)量程度的理解

二、產(chǎn)品、制造過(guò)程特性

1、特殊特性

2、產(chǎn)品特性

3、過(guò)程特性

三、QFD質(zhì)量功能展開(kāi)

1、產(chǎn)品功能是什么？

2、產(chǎn)品性能導致功能的實(shí)現

3、制造流程實(shí)現產(chǎn)品性能

四、FMEA基礎

1、潛在失效模式及后果分析

2、在生產(chǎn)實(shí)現之前預測可能的風(fēng)險

3、實(shí)例探討

五、質(zhì)量目標

1、6西格瑪的目標

2、零缺陷管理

3、質(zhì)量管理終極目標

本節案例：

1、日本人的質(zhì)量標準

2、實(shí)例產(chǎn)品的功能、性能、流程

3、實(shí)例FMEA

 

金科玉律五：組織現場(chǎng)改善、目視化及標準化

一、現場(chǎng)5S管理

1、現場(chǎng)管理的簡(jiǎn)單化

2、現場(chǎng)管理的核心意義

3、現場(chǎng)管理的思想

二、現場(chǎng)管理的目標管理

1、建立超級市場(chǎng)一樣的制造現場(chǎng)

2、宣貫你的目標

3、執行你的目標

三、實(shí)際步驟

1、整理、整頓、清掃

2、清潔：3S的結果

3、素養：3S養成的習慣

四、目視化：

1、員工自主管理的工具

2、實(shí)例目視化管理說(shuō)明

3、目視化的重點(diǎn)要求

四、標準化

1、SOP標準作業(yè)流程

2、PDCA的思路建立

3、烏龜圖分解所有的流程

本節案例：

1、現場(chǎng)管理與麻將的聯(lián)系

2、現場(chǎng)管理實(shí)例

3、PDCA實(shí)例

4、烏龜圖分解實(shí)例

 

金科玉律六：督導保持，維持現有的成績(jì)

一、建立標準

1、嚴格的標準

2、進(jìn)行標準的培訓

3、執行的標準、檢查的標注

二、聯(lián)合檢查

1、檢查：檢查標準的執行

2、一絲不茍的檢查

3、檢查的作業(yè)指導書(shū)

三、開(kāi)會(huì )評價(jià)

1、班前、班中、班后開(kāi)會(huì )

2、會(huì )議的總結

3、寫(xiě)個(gè)報告來(lái)開(kāi)會(huì )

本節案例：

1、實(shí)例：督導保持

 

金科玉律七：溝通的藝術(shù)，建立偉大的團隊

一、你是什么人

1、性格輪廓測試

2、可靠地身體語(yǔ)言

3、多聽(tīng)少說(shuō)？多聽(tīng)多說(shuō)

二、可靠地身體語(yǔ)言

1、身體，蘊含潛意識的能量

2、八種積極的身體語(yǔ)言

3、十類(lèi)消極的身體語(yǔ)言

三、溝通的目的

1、一個(gè)有特色的團隊

2、團隊與團伙的區別和聯(lián)系

3、如何溝通上下級和平級部門(mén)，成為紐帶

四、團隊成就感

1、激勵的初期，生產(chǎn)主管應該做些什么

2、標準贊美

3、溝通的法則

五、溝通的技巧與藝術(shù)

1、不能讓技巧超越了品德

2、良好溝通應該具備的五大心態(tài)

3、與不同關(guān)系（上司、下屬、同級、客戶(hù)等）的溝通要領(lǐng)

本節案例：

1、蒙娜麗莎的微笑

2、唐僧師徒的團隊

3、激勵麻將打得不好的人來(lái)參加麻將大賽

4、課堂練習

5、課堂測試

 

金科玉律八：激勵與被激勵，團隊執行力的源泉

一、理論基礎

1、弗雷德理克·赫茨伯格的理論

2、鄧小平理論于營(yíng)銷(xiāo)工作的意義

3、計劃日程、擠出時(shí)間、工作業(yè)績(jì)

二、管理者激勵團隊執行力

1、管理者個(gè)人魅力的建立

2、計劃你的工作，工作你的計劃

3、簡(jiǎn)單的事情重復做

三、凝聚執行力

1、結果導向，過(guò)程方法

2、所有的工作過(guò)程化

3、凝聚一點(diǎn)，激勵執行

四、全面質(zhì)量管理技巧

1、PDCA的閉環(huán)管理

2、QC基礎應用

3、8D基礎應用

五、現場(chǎng)原理提升

1、5S都會(huì )做，可是怎么提高

2、麻將與5S的聯(lián)系

3、做好5S的絕技

本節案例：

1、劉翔的努力

2、鄧小平理論

3、尿尿

4、為什么老公洗碗老是洗不干凈

 

金科玉律九：8D解決實(shí)際問(wèn)題

一、8D的概念

1、8D的定義

2、8D的使用時(shí)機

3、8D的作用

二、8D實(shí)例

1、問(wèn)題的提出

2、問(wèn)題的解決

3、問(wèn)題的關(guān)閉

本節案例：

1、實(shí)例8D運用

 

金科玉律十：領(lǐng)導力修煉影響每一個(gè)員工

一、領(lǐng)導

1、用威權去壓制

2、用威信去引導

3、影響力

二、管理者的領(lǐng)導藝術(shù)

1、勇者不懼，知者不惑，仁者不憂(yōu)！

2、培養生產(chǎn)主管的領(lǐng)導素質(zhì)

3、領(lǐng)導的技巧與品德

三、管理者的領(lǐng)導魅力修煉

1、儀容儀表

2、個(gè)人生活

3、時(shí)間、情緒管理

四、培訓全方位的員工

1、培訓有業(yè)績(jì)的團隊

2、培養員工的三個(gè)方面

3、讓你培訓出優(yōu)勢互補、精干高效的團隊

五、培訓總結

1、績(jì)效考核

2、生產(chǎn)管理者邁步卓越之路

3、頓悟

本節案例：

1、非誠勿擾

2、唐伯虎的事跡

3、視頻：永不放棄

4、臉和屁股的年終考核

領(lǐng)導力的第一層次看穿衣戴帽（知識），而第二層次看待人接物（技能），第三層次則是看價(jià)值觀(guān)（態(tài)度）。

作為生產(chǎn)主管，領(lǐng)導力的修養是非常重要且有意義的一課，通過(guò)領(lǐng)導力的培訓，提升生產(chǎn)主管的敬業(yè)精神、忠誠度，以期維護企業(yè)的形象，并能夠和企業(yè)同呼吸、共命運。進(jìn)而，成為企業(yè)優(yōu)秀的人才！

 化學(xué)工程學(xué)士、工商管理碩士（MBA），國際職業(yè)訓練協(xié)會(huì )（IPTA）授證培訓師，著(zhù)名MTP管理、職業(yè)化素養培訓師及生產(chǎn)、生產(chǎn)質(zhì)量管理培訓專(zhuān)家。董玉川先生被評為2010年度全球50強企業(yè)管理華人講師，并被業(yè)界喻為中國百位最具競爭力培訓講師之一。國內數十家知名管理咨詢(xún)與管理培訓機構特聘講師。
董玉川先生先后在國內外知名制造業(yè)、快銷(xiāo)品企業(yè)中擔任過(guò)企業(yè)管理經(jīng)理、銷(xiāo)售副總、生產(chǎn)質(zhì)量總監等職務(wù)，從事過(guò)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、質(zhì)量管理等工作，積累了豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗。

• 生產(chǎn)管理中的Excel

   

  【課程背景】出乎很多人的意料，Excel在生產(chǎn)管理部門(mén)中沒(méi)有得到應有的重視。實(shí)際上，Excel在生產(chǎn)管理中可以起到非常重要得作用，從最優(yōu)排產(chǎn)，到人員排班，從物料管理到質(zhì)量控制，Excel都有相應的工具幫助我們制作計劃，安排生產(chǎn)，管理物流和庫存等。本課程通過(guò)幾個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節中的案例，為大家介紹Excel建模，最優(yōu)化，統計分析等功能在企業(yè)..

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  第一部分 現代物流——制造企業(yè)獲取第三利潤的源泉一、物流的內涵與構成要素二、為什么說(shuō)搞好現代企業(yè)物流是第三利潤源泉三、目前企業(yè)物流管理面臨的問(wèn)題——企業(yè)發(fā)展的瓶頸四、在小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要構建企業(yè)現代物流管理體系第二部分 構建先進(jìn)的企業(yè)物流管理體系一、小..

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  第一講、生產(chǎn)現場(chǎng)形形色色的浪費一、浪費的三種形態(tài)二、工廠(chǎng)內的七大浪費現象三、各種動(dòng)作上的浪費第二講、何為精益制造一、精益生產(chǎn)是什么二、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)三、精益生產(chǎn)對大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性四、精益生產(chǎn)追求的七個(gè)“零”五、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較六、精益生產(chǎn)在管理方法上的特點(diǎn) ..

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  第一講：中國制造企業(yè)形形色色的困境1、 任務(wù)吃不了，能力吃不飽，生產(chǎn)不均衡，無(wú)休加班耗。2、 銷(xiāo)售無(wú)預測，只等客戶(hù)要，旺季忙趴下，淡季員工逃。3、 訂單品種多，數量相對少，交期速度快，無(wú)法適應了。4、 插單經(jīng)常事，計劃總被攪，變化成計劃，全程亂糟糟。5、 物流無(wú)依靠，短缺不配套，庫存堆又高，資金占不少。6、 工裝布置亂，搬運工耗高..

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  第一部分　　工業(yè)工程 (IE)基礎理論及導入一、 工業(yè)工程(IE)基礎理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區別及聯(lián)系二、 工業(yè)工程(IE)與現場(chǎng)改善1 工業(yè)工程(IE)扮演的角色及定位,工業(yè)工程(IE)工程師具備的素質(zhì)2 工業(yè)工程(IE)在現場(chǎng)改善時(shí)遵循的原則及導入步驟.3 改善團隊..

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