海爾人單合一雙贏(yíng)管理變革

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者

【培訓收益】
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統的管理模式都不奏效了，現在必須去打造新的。這個(gè)其實(shí)是個(gè)機遇也是挑戰。沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。
——海爾集團張瑞敏
【課程收益】：
企業(yè)資產(chǎn)表中的有形資產(chǎn)都不能增值，真正能讓資產(chǎn)增值的是人力資源這個(gè)無(wú)形資產(chǎn)。如果把人力變成資源而不是負債，企業(yè)一定會(huì )充滿(mǎn)活力，能夠永續經(jīng)營(yíng)、充滿(mǎn)活力的發(fā)展，要注重發(fā)揮人的積極性，而非只重視規章制度。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)發(fā)展必須打破傳統的層級管理模式，沒(méi)有上下級，企業(yè)能夠搭建一個(gè)實(shí)現員工自己價(jià)值和增值，個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展一致的平臺。
要實(shí)現這樣的一個(gè)平臺，就需要一種顛覆的管理變革，海爾人單合一雙贏(yíng)的管理變革做出了很好的探索，值得企業(yè)參考借鑒。

 第一講：人單合一模式——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理

1、海爾管理的升級

2、海爾的2個(gè)轉型

3、什么是人單合一

4、為什么要做人單合一

5、案例分享

第二講：海爾的流程再造——拆掉企業(yè)內部的墻

1、拆掉企業(yè)內部的墻

2、建立市場(chǎng)鏈閉環(huán)機制

3、流程再造的3個(gè)零目標

4、SST機制的運行

5、案例分享

第三講：倒三角——組織模式的顛覆

1、西方傳統的組織模式

2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織的形式

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)無(wú)目標

3.1管理無(wú)領(lǐng)導

3.2供應鏈無(wú)尺度

3.3企業(yè)無(wú)邊界

4、倒三角的提出

5、倒三角的運行

6、倒三角的經(jīng)營(yíng)

7、案例分享

第四講：海爾的管理創(chuàng )新——機制保障

1、源頭論

2、OEC管理

3、資源存折

4、利共體

5、SBU經(jīng)營(yíng)體

6、案例分享

第五講：小微公司——航空母艦拆成小船

1、航空母艦拆成小船

2、海爾的三種人：平臺主、小微主、創(chuàng )客

3、公開(kāi)競聘——官兵互選

4、自主經(jīng)營(yíng)體的搶單機制

5、自主經(jīng)營(yíng)體三表核算體系

6、戰略損益表

7、日清表

8、人單酬表

9、案例分享

第六講：總結回顧

1、總結回顧

2、分享互動(dòng)

【講師介紹】：
實(shí)戰派咨詢(xún)師
落地式培訓師
企業(yè)文化建設落地專(zhuān)家
企業(yè)管理升級實(shí)戰專(zhuān)家
企業(yè)流程再造導入專(zhuān)家
在海爾集團工作10年，海爾文化核心建設者、海爾流程再造項目負責人、海爾自主經(jīng)營(yíng)體管理模式牽頭人，積累了豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，海爾管理模式研究者、推廣專(zhuān)家。
在海爾集團負責文化建設工作，將張瑞敏管理思想轉化成文化管理，對內宣傳企業(yè)的戰略決策，樹(shù)立先進(jìn)典型、總結推廣模式、剖析錯誤案例，匯聚員工凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng )造力；對外宣傳企業(yè)形象，提高市場(chǎng)美譽(yù)度。
做企業(yè)管理咨詢(xún)5年，借鑒海爾管理模式，為數十家企業(yè)成功導入適合企業(yè)發(fā)展階段的管理模式。
【研究領(lǐng)域】：
借鑒海爾10年工作的沉淀經(jīng)驗，結合5年為企業(yè)成功導入創(chuàng )新管理實(shí)踐，在集團管控、企業(yè)文化建設、流程再造、人力資源管理、OEC管理模式、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人單合一模式、6S管理等方面經(jīng)驗豐富。