SBU經(jīng)營(yíng)體員工自己當老板

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者

【培訓收益】
海爾經(jīng)歷了連續三年“速度、創(chuàng )新、SBU”發(fā)展主題的探索，速度指的是創(chuàng )新的速度，創(chuàng )新指的是高速度的創(chuàng )新，而創(chuàng )新和速度都是依靠SBU實(shí)現的。SBU是創(chuàng )新和速度的主體。創(chuàng )新的目標和效果都直接指向用戶(hù)，即創(chuàng )造用戶(hù)價(jià)值、創(chuàng )造用戶(hù)資源、創(chuàng )造用戶(hù)忠誠度。
海爾SBU經(jīng)營(yíng)體“內部模擬市場(chǎng)化”運行，把幾萬(wàn)名員工都變成一個(gè)個(gè)“小老板”，海爾在SBU經(jīng)營(yíng)體成功的探索經(jīng)驗，值得企業(yè)參考借鑒。

 第一講：SBU是什么——產(chǎn)生背景

1、企業(yè)面臨的問(wèn)題

2、SBU的起源及定義

3、SBU的特征

4、SBU的本質(zhì)

5、推行SBU的目的

6、案例分享

第二講：SBU經(jīng)營(yíng)的思路——經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人

1、源頭論

2、人人都管事，事事有人管

3、人人都創(chuàng )新，事事都經(jīng)營(yíng)

4、SBU三主：主體、主線(xiàn)、主旨

5、創(chuàng )新與創(chuàng )業(yè)

6、三個(gè)徹底主義

7、每個(gè)人都是自己的CEO

8、案例分享

第三講：如何成為SBU——企業(yè)創(chuàng )新的細胞

1、明確市場(chǎng)目標——創(chuàng )造客戶(hù)滿(mǎn)意

2、創(chuàng )造市場(chǎng)訂單——創(chuàng )造有價(jià)值的訂單

3、驗證市場(chǎng)效果——資產(chǎn)負債表、損益表、現金流量表

4、掙到市場(chǎng)報酬——將個(gè)人收入與型號經(jīng)營(yíng)成果掛鉤

5、案例分享

第四講：SBU經(jīng)營(yíng)的運行——企業(yè)創(chuàng )新的機制

1、市場(chǎng)鏈流程再造：信息化、扁平化、網(wǎng)絡(luò )化

2、SBU經(jīng)營(yíng)的模型

3、SST機制

4、T模式透明的平臺

5、型號經(jīng)理模式

6、資源存折模式

7、利潤公式計算

8、案例分享

第五講：總結回顧

1、總結回顧

2、分享互動(dòng)

【講師介紹】：
實(shí)戰派咨詢(xún)師
落地式培訓師
企業(yè)文化建設落地專(zhuān)家
企業(yè)管理升級實(shí)戰專(zhuān)家
企業(yè)流程再造導入專(zhuān)家
在海爾集團工作10年，海爾文化核心建設者、海爾流程再造項目負責人、海爾自主經(jīng)營(yíng)體管理模式牽頭人，積累了豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，海爾管理模式研究者、推廣專(zhuān)家。
在海爾集團負責文化建設工作，將張瑞敏管理思想轉化成文化管理，對內宣傳企業(yè)的戰略決策，樹(shù)立先進(jìn)典型、總結推廣模式、剖析錯誤案例，匯聚員工凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng )造力；對外宣傳企業(yè)形象，提高市場(chǎng)美譽(yù)度。
做企業(yè)管理咨詢(xún)5年，借鑒海爾管理模式，為數十家企業(yè)成功導入適合企業(yè)發(fā)展階段的管理模式。
【研究領(lǐng)域】：
借鑒海爾10年工作的沉淀經(jīng)驗，結合5年為企業(yè)成功導入創(chuàng )新管理實(shí)踐，在集團管控、企業(yè)文化建設、流程再造、人力資源管理、OEC管理模式、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人單合一模式、6S管理等方面經(jīng)驗豐富。