心連心、面對面、手拉手

【培訓對象】
中層以上管理者

【培訓收益】
改善干群關(guān)系、提高企業(yè)凝聚力。

課程主旨：

群眾路線(xiàn)作為中國共產(chǎn)黨戰勝一切困難，贏(yíng)取政權的法寶，它在現代企業(yè)管理中，同樣對企業(yè)效益的提升，起著(zhù)巨大的促進(jìn)和推升作用。企業(yè)黨建工作應緊緊圍繞群眾路線(xiàn)這一核心，增強凝聚力、向心力，形成共創(chuàng )力。

課程大綱：

一、密切聯(lián)系群眾　

（一）領(lǐng)導者需要培養信任

（二）領(lǐng)導者要密切關(guān)注關(guān)系的變化

１、企業(yè)制度

２、企業(yè)組織

１）矩陣型結構的弱點(diǎn)

*　使人的忠誠度打折

*　不知道我的人生誰(shuí)做主

*　模棱兩可

２）使用矩陣型結構需要注意的四點(diǎn)事項

３）在矩陣型結構中員工需要具備優(yōu)秀的素質(zhì)

*　顧及整個(gè)企業(yè)的視角

*　積極聆聽(tīng)

*　不要為孰是孰非而爭論，做正確的事就對了

*　集中思考的力量大

（三）領(lǐng)導者要創(chuàng )造共享愿景

（四）領(lǐng)導者要對追隨者授權

１、授權

１）對所有的授權體系通過(guò)制度予以明確

２）推動(dòng)企業(yè)領(lǐng)導層向相對獨立的觀(guān)察者的角色轉變

２、授權中容易出現的病態(tài)現象

１）感覺(jué)主導因人授權

２）授權因人而變因事而變因心情而變

３、控制——以組織來(lái)進(jìn)行自我監控

１）建立內控體系

２）利用崗位的平衡設置推動(dòng)部門(mén)的自我控制

二、激勵人心

（一）認可貢獻對個(gè)別卓越行為表示欣賞

如何保證抽屜式管理模式下及時(shí)發(fā)現個(gè)別卓越員工？

1、教導一線(xiàn)管理人員不得有“反生產(chǎn)行為”的存在

 “反生產(chǎn)行為”產(chǎn)生的根源

1）缺乏自信

2）缺乏想象力

2、經(jīng)理人如何克服“反生產(chǎn)行為”

（二）建立一種慶祝價(jià)值觀(guān)和勝利的文化

三、領(lǐng)導者要做的四件事

第一件事：通過(guò)愿景管理注意力

第二件事：通過(guò)溝通管理意義

如何進(jìn)行簡(jiǎn)單高效地溝通：

（一）精簡(jiǎn)

（二）明確

（三）擲地有聲

1、你的觀(guān)點(diǎn)切題嗎

2、你的觀(guān)點(diǎn)新穎嗎

3、你的觀(guān)點(diǎn)是否有見(jiàn)地

4、你的觀(guān)點(diǎn)是否引人入勝

第三件事：通過(guò)定位管理信任

第四件事：通過(guò)積極的自我認識管理自己

1、認識自己的長(cháng)處和短處

2、對自己的發(fā)展負責

3、認清自己的技能和工作要求之間的匹配程度

4、專(zhuān)注目標的能力，專(zhuān)注任務(wù)的能力

5、領(lǐng)導者要管好自己就不能沒(méi)有對他人的積極認識

章誠講師具有25年以上的國家行政機關(guān)加企業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗和5年的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)、項目策劃、綜合素質(zhì)和技能培訓的工作經(jīng)歷，先后擔任中國少數民族經(jīng)濟文化開(kāi)發(fā)總公司、云南愛(ài)爾法生物科技有限公司、騎士酒店投資管理（中國）有限公司、上海大東南國際貿易有限公司管理總顧問(wèn)。是解決大企業(yè)復雜化問(wèn)題的先導者。

章誠講師被稱(chēng)為“實(shí)力派高手、實(shí)用派推手”，目前經(jīng)他培訓的各類(lèi)企業(yè)高級主管和管理人員不計其數。具備較強的授課能力和豐富的授課實(shí)踐，課堂語(yǔ)言流暢、風(fēng)趣、平實(shí)。實(shí)例豐富、切題。分析深入淺出、評論一針見(jiàn)血?？卣n能力強，擅于采取提問(wèn)式互動(dòng)，常以設問(wèn)語(yǔ)來(lái)提振聽(tīng)課者的注意力。課件層次清晰、論述透徹、內容詳盡。綜合授課（課堂語(yǔ)言、課件）優(yōu)秀率一度達到86%以上，曾獲得十八大黨代表對授課水平的高度贊揚。