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六西格瑪黑帶
課程編號：18935
課程價(jià)格：￥240000/天
課程時(shí)長(cháng)：20 天
課程人氣：1044
企業(yè)中高層主管、經(jīng)理、項目負責人、企業(yè)內部培訓師及管理人員等
【培訓收益】
?幫助學(xué)員更好的在公司內部成功推進(jìn)六西格瑪項目
?幫助學(xué)員理解DMAIC解決問(wèn)題的獨特思維及過(guò)程
?幫助學(xué)員做好獲得精益六西格瑪黑帶大師資格打好基礎、做好鋪墊
?使學(xué)員全面吸收、快速掌握六西格瑪的專(zhuān)業(yè)知識及工具同時(shí)提升自身管理及溝通能力
?教會(huì )學(xué)員準確使用六西格瑪各種改善技巧及工具
?結識行業(yè)精英，亦師亦友，可即時(shí)互動(dòng)，交流討論日常工作中遇到的問(wèn)題
?提升和拓展學(xué)員職業(yè)范疇，提升自身核心競爭力
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定義階段 D 課時(shí):1天 |
測量階段 M 課時(shí):2天 |
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1. 概述 2. 項目選擇 3. 客戶(hù)之聲[VOC] 4. CTQ 5. SIPOC 6. 項目章程 |
1. 確定項目大 Y 2. 基礎統計 3. MINITAB 教程 4. 測量系統分析 5. 流程能力 6. 關(guān)鍵因子篩選 7. 流程圖 8. 因果矩陣 C&E Matrix 9. 失效模式及效果分析 10. FMEA |
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分析階段 A 課時(shí):4天 |
改進(jìn)階段 I 課時(shí):2天 |
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1. 圖形分析工具 2. 直方圖 3. 框體圖 4. 散點(diǎn)圖 5. 統計分析工具 6. 多變量分析 7. 假設檢驗 8. T-Test 9. ANOVA 10. 相關(guān)與回歸 |
1. 篩選關(guān)鍵原因 2. 確定變量關(guān)系 3. 實(shí)驗設計 4. 全階乘實(shí)驗 5. 2K 階乘實(shí)驗 6. 部分階乘 7. 產(chǎn)生和評估解決方案 |
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控制階段 C 課時(shí):1天 |
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1. 建立控制計劃 2. 風(fēng)險評估 3. 防錯法 4. 標準化與歸檔 5. 統計流程控制 6. 評估改進(jìn)結果文件化 7. 共享及項目結束 |
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定義階段 D 課時(shí):1.5天 |
測量階段 M 課時(shí):1.5天 |
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1. 確定客戶(hù)之聲[VOC] 2. 六西格瑪項目管理 3. 3C分析 4. SWOT分析 5. 氣泡圖（Portfolio） 6. KANO分析 7. 親和圖分析（KJ法） |
1. 確定項目Y‘s 2. 績(jì)效標準 3. 水平比較 4. 測量系統分析[MSA] 5. 統計圖形制作 6. 質(zhì)量功能展開(kāi)[QFD] 7. 活動(dòng)流程圖 8. 部門(mén)流程圖 9. 變量流程圖 10. MINITAB教程 |
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分析階段 A 課時(shí):2.5天 |
改進(jìn)階段 I1 課時(shí):1.5天 |
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1. 高級統計基礎 2. 建立流程能力 3. 失效模式及影響分析[FMEA] 4. 抽樣方法及樣本大小確定方法 5. 區間估計及中心極限定理 6. 圖形分析 7. 多變量分析 8. 鑒別差異源 9. 假設檢驗 10. 非參數檢驗 11. 訂立績(jì)效目標 12. 方差分析[ANOVA] 13. 多重回歸分析 14. 普通線(xiàn)性模式[GLM] |
1. 全階乘實(shí)驗 2. 2K階乘實(shí)驗 3. 部分階乘實(shí)驗 4. 中心點(diǎn)及模塊化 5. PB法實(shí)驗 |
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改進(jìn)階段 I2 課時(shí):1.5天 |
控制階段 C 課時(shí):0.5天 |
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1. 反應表面法[RSM] 2. EVOP實(shí)驗 3. OPTIMIZER 4. OVERLAIDCONTOUR 5. PLOT 6. 制定操作公差 7. 創(chuàng )意性思維 8. 方案優(yōu)先權矩陣 9. 甘特圖 |
1. 標準的三原則 2. 防錯法 3. 統計過(guò)程控制[SPC] 4. 文件化流程 |
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能力拓展 課時(shí):1天 |
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1.六西格碼設計[DFSS]概念 3.領(lǐng)導能力訓練 5.團隊建設 7.有效決策 9.影響他人訓練 |
2.變革管理[CAP]訓練 4.精益[LEAN]概念 6.沖突解決 8.有效會(huì )議組織
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一.六西格瑪的概念、戰略及實(shí)施1.質(zhì)量管理發(fā)展史（如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）2．六西格瑪的理念、目標和定義3.六西格瑪角色和責任4.六西格瑪與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效的關(guān)系5.風(fēng)險分析與SWOT分析二.過(guò)程管理1.識別與轉化客戶(hù)要求2.六西格瑪項目管理3.SIPOC圖4.六西格瑪的關(guān)鍵衡量指標（PPM，..
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【課程簡(jiǎn)介】 精益生產(chǎn)是目前公認的完美的生產(chǎn)模式之一，其目標旨在消除浪費和提高過(guò)程的速度，它關(guān)注識別沒(méi)有價(jià)值的步驟和延遲的原因，而六西格瑪是目前很多企業(yè)努力追求的目標，它旨在改進(jìn)客戶(hù)關(guān)鍵質(zhì)量要求(CTQ) 的績(jì)效，應用DMAIC (定義,測量,分析,改進(jìn)和分析) 和全面質(zhì)量管理(TQM)方法論來(lái)消除變異。精益的速度能夠達到六西格瑪質(zhì)量水平（實(shí)驗/..
人氣：5456
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課程背景： ★★★★★企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越激烈，產(chǎn)品利潤不斷削薄，很多企業(yè)家都在期望降低運營(yíng)內耗、提高內部管理能力方面有較大幅度的突破和創(chuàng )新，六西格瑪也就應運而生了。六西格瑪是一種突破性的改善工具和方法論，它的產(chǎn)生為我們企業(yè)打造競爭力注入了新的血液。 我們工作的每一個(gè)流程中始終充滿(mǎn)著(zhù)變異和浪費。六西格瑪是由品質(zhì)工程發(fā)展出來(lái)用以改良產(chǎn)品、服務(wù)的品質(zhì)及可靠..
人氣：1990
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第一部分：精益生產(chǎn)一、認識精益生產(chǎn)1、制造業(yè)當前所面臨的競爭與挑戰 2、生產(chǎn)運作方式的發(fā)展過(guò)程及其特征3、精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與概念 4、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)與正確理解5、精益生產(chǎn)與其它生產(chǎn)方式的比較 6、精益生產(chǎn)的發(fā)展趨勢二、認識浪費1、浪費概念與LOSS體系圖 2、常見(jiàn)的7種浪費3、從TPM、4M、VE看浪費 ..
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課程大綱:一、何為六西格瑪 1、何為六西格瑪？ 2、西格瑪水平做為業(yè)務(wù)結果的衡量？ 3、六西格瑪的原理、起源與發(fā)展 4、六西格瑪的主要特點(diǎn) 5、六西格瑪的方法論(DMAIC展開(kāi)) 6、游戲－－數F游戲二、為何實(shí)施六西格瑪 1、四方塊圖 2、GE以及其他企業(yè)的成功實(shí)施 3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪 4..
人氣：2205
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培訓方式：專(zhuān)業(yè)理論講解->實(shí)用案例分析->分組現場(chǎng)演練->專(zhuān)家現場(chǎng)點(diǎn)評->現場(chǎng)互動(dòng)討論課程內容:第一講：基本統計：為理解試驗設計方法論及試驗結果分析奠定基礎1、系統誤差與隨機誤差 2、總體與樣本3、數據的類(lèi)型4、位置特征、離差與形狀測量第二講：試驗設計概論1、質(zhì)量損失與質(zhì)量改善2、試驗設..
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