高效商務(wù)匯報技巧

【培訓對象】


【培訓收益】

 

(一)          高屋建瓴-依據原則建結構

²        為什么要選擇結構化

²        結構化思維優(yōu)勢及難點(diǎn)

²        結構化思維整體架構圖

(二)          以終為始-鎖定目標選主題

²        結構化商務(wù)匯報要領(lǐng)

²        標題必須與目標一致

²        主題命名三個(gè)標準

²        實(shí)戰演練：如何吸引受眾眼球

(三)          畫(huà)龍點(diǎn)睛-序言結構講故事

²        序言的結構

²        序言標準結構及變化

²        序言的常見(jiàn)模式

²        寫(xiě)好序言的三個(gè)原則

²        實(shí)戰演練：如何設計好的開(kāi)場(chǎng)

(四)          胸有成竹-縱向結構分層次

²        縱向結構關(guān)系

–      演繹論證-讓說(shuō)服更有力

–      歸納論證-讓要點(diǎn)更清晰

²        MECE法則:獨立窮盡

²        實(shí)戰演練：如何做到條理清晰

(五)          邏輯嚴謹-橫向結構排順序

²        橫向結構關(guān)系

²        排列邏輯順序

–      演繹順序

–      程度順序

–      時(shí)間順序

–      空間順序

²        實(shí)戰演練：如何做到邏輯嚴謹

(六)          雕梁畫(huà)棟-專(zhuān)業(yè)生動(dòng)來(lái)呈現

²            四步法梳理思路

²            避免使用“缺乏思想”的句子

²            如何提煉概括性思想

²            提煉中心思想TOPS四要素

²            結構化呈現的三個(gè)層次

²            標題應反映結構化思想的分組

²            幻燈片內容架構模型

²            如何制作文本幻燈片

²            如何制作圖表幻燈片

²            實(shí)戰演練：幻燈片制作

專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷：

國際職業(yè)訓練協(xié)會(huì )（IPTA）認證講師

美國PDP企業(yè)人力診斷系統認證講師/教練

美國領(lǐng)導力中心CLS《情境領(lǐng)導》認證講師

美國富蘭克林柯維公司認證講師

時(shí)代光華《名師在線(xiàn)》特聘講師

清華大學(xué)繼續教育學(xué)院特聘講師

南開(kāi)大學(xué)EDP中心特聘講師

任老師曾任職于國內最早的傳媒集團“皓辰機構”及中華培訓網(wǎng)、中國HR俱樂(lè )部、銘鑒中國管理研究院十多年，2003年以來(lái)致力于管理培訓事業(yè)，任老師為多家跨國級、上市公司、國內企業(yè)、中高層管理者和職業(yè)白領(lǐng)進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理輔導與職業(yè)咨詢(xún)服務(wù)。幫助企業(yè)解決人力資源系統癥結問(wèn)題，改善人才管理思路提升整體績(jì)效。贏(yíng)得了良好的職業(yè)口碑。

研究領(lǐng)域：

金字塔原理的表達、寫(xiě)作與呈現（2008年至今）；

PDP人才測評與中國企業(yè)人才管理實(shí)踐（2005年至今）；

高績(jì)效中層管理與中國管理實(shí)踐（2003年至今）；

教練技術(shù)與引導技術(shù)管理實(shí)踐（2009年至今）；

教育心理學(xué)（1995年至今）。

 

• 專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)報技巧

   

  一、面對簡(jiǎn)報的心理準備與認知1.為何要做簡(jiǎn)報2.確認簡(jiǎn)報的目的與需求3.如何面對不同的簡(jiǎn)報對象4.一般常見(jiàn)簡(jiǎn)報的敗因分析二、如何準備簡(jiǎn)報內容1.簡(jiǎn)報內容架構要素分析2.如何編排簡(jiǎn)報內容大綱3.如何利用視覺(jué)溝通4.如何讓文字說(shuō)話(huà)5.如何讓數據證明一切6.如何用圖表說(shuō)故事7.豐富有趣的簡(jiǎn)報內容設計方法8.簡(jiǎn)..

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• 狼性營(yíng)銷(xiāo)之—高效商務(wù)談判技巧

   

  【課程內容】 案例：華為進(jìn)入俄羅斯的談判 案例：某接口局項目談判一、談判的原則及行動(dòng)綱領(lǐng) 1、談判的三大基本原則 2、談判的兩種類(lèi)型及戰略 3、談判風(fēng)格與行為表現 4、價(jià)格杠桿原理與蹺蹺板效應 5、談判十要/十不要 6、談判認識上的五大誤區 7、買(mǎi)賣(mài)雙方的價(jià)值平衡模型 8、利益分歧導致談判 9、商務(wù)談判的..

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