共贏(yíng)績(jì)效之道

【培訓對象】
從事人力資源的相關(guān)人員

【培訓收益】
學(xué)習和了解績(jì)效管理的基本知識，掌握KPI關(guān)鍵績(jì)效指標的設定與分解，分享中外企業(yè)的績(jì)效管理案例，以提升主管、員工對目標管理、績(jì)效計劃、績(jì)效輔導的知識和技能，有效貫徹企業(yè)管理目標。

培訓大綱
 績(jì)效困惑
 企業(yè)推行績(jì)效管理為什么效果很差？怨聲載道？
 績(jì)效管理是不是適合我們企業(yè)？
 找找自己的影子：企業(yè)實(shí)施績(jì)效管理常見(jiàn)誤區
 認知績(jì)效管理
 什么是績(jì)效管理？
 績(jì)效管理的本質(zhì)？
 企業(yè)推行績(jì)效管理的突破點(diǎn)
 關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標制定與考核思路
 思維突破：CSF制定關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標很簡(jiǎn)單
 職能部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標提取方式
 企業(yè)不同人員關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標提取的基本原則
 績(jì)效考核周期、考核方式和指標權重設計的基本原則
 企業(yè)內部如何推行績(jì)效管理？
 思想準備：如何獲得團隊成員對績(jì)效管理的重視
 技能準備：績(jì)效管理相關(guān)技能體系的建立
 操作執行：PDCA—從戰略爭中學(xué)習戰爭

績(jì)效與薪酬專(zhuān)家
銘鑒中國管理（香港）研究院人力資源研究中心主任
清華大學(xué)繼續教育學(xué)院客座教授
曾任維新中國管理（香港）研究院人力資源顧問(wèn)
法國航空工業(yè)集團中國投資企業(yè)總經(jīng)理
10年跨國公司工作經(jīng)驗，8年企業(yè)戰略與人力資源項目專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗， 

曾主持研究或授課：
2004年3-8月參與萬(wàn)科集團中長(cháng)期戰略規劃項目
2004年8-10月，參與了三九醫藥公司中長(cháng)期戰略規劃項目
2004年10月-05年1月，參與中山完美的運營(yíng)提升項目
2005年1-5月，參與了廣東凌云工貿公司的業(yè)務(wù)流程咨詢(xún)項目。
2006-2008年，主持《共贏(yíng)薪酬戰略》項目的研發(fā)與推廣工作，在此期間講授公開(kāi)課40多場(chǎng)次，累計授課人數達2000人次，為國內100多家企業(yè)提供《共贏(yíng)薪酬》咨詢(xún)式內訓與《績(jì)效與薪酬》咨詢(xún)項目
2008-2010年，在四川參與災后重建工作，為當地20家企業(yè)提供人力資源援助工作 

擅長(cháng)咨詢(xún)領(lǐng)域：
薪酬與績(jì)效體系建設與實(shí)施
戰略規劃與變革實(shí)施
戰略人力資源體系構建 

培訓課程：
戰略性人力資源管理
共贏(yíng)薪酬戰略
共贏(yíng)績(jì)效之道