高效執行力研修班

【培訓對象】
企業(yè)高層管理人員

【培訓收益】
解密執行力差的關(guān)鍵核心提示團隊整體執行能力

   第一講：關(guān)注細節與執行力的關(guān)系

一、管理是一個(gè)系統工程
二、關(guān)注細節與執行力
三、人們常犯的執行力錯誤
四、競爭危機與執行力研究
五、全方位提升執行力

講義：

1、天下大事，必做于細
 觀(guān)念的改變
——殺雞就要用牛刀
¢ 細節造成的差距
——千里之堤，潰于蟻穴
——1%的疏忽導致100%的失敗
——一個(gè)馬掌釘滅亡一個(gè)國家
——“88888”帳號毀了巴林銀行

2、偉大源于細小的積累
 要了解競爭對手，但目標并不是它
——打敗你的是你自己
——魔鬼存在于細節之中
——企業(yè)家要對細節無(wú)限的愛(ài)
——時(shí)針、分針與秒針
——科學(xué)管理的魅力就在于精確、標準、精細
¢ 創(chuàng )業(yè)很刺激，管理很平淡

3、微利時(shí)代的精細化管理
 改革開(kāi)放以來(lái)的老板們
——第一代老板靠什么？
——第二代老板靠什么？
——第三代老板靠什么？
¢ 細節決定成敗
¢ 細節是執行力價(jià)值的前提
——沒(méi)有細節管理執行力難以發(fā)揮

第二講：個(gè)人高效執行力修煉

一、職業(yè)化員工的素質(zhì)模型
二、培養技能成為技術(shù)專(zhuān)家
三、時(shí)間管理與工作執行力
四、溝通技巧與工作執行力
五、專(zhuān)注細節精益工作流程

講義：

1、職業(yè)化員工的素質(zhì)特征
¢ 復合性
——知識經(jīng)濟時(shí)代的必然
——一專(zhuān)多能：“德、才、學(xué)、識、質(zhì)、體”
¢ 層次性
——不同層次人員綜合性能力不同
          （高層、中層和基層）
¢ 動(dòng)態(tài)性
——在學(xué)習化生存的今天，能力是個(gè)變量

2、白領(lǐng)精英基本技能
素質(zhì)修養的綜合體現
——內在：學(xué)識、能力、品德、氣質(zhì)
——外在：A、紀律性與服從服務(wù)意識
          B、商務(wù)禮儀應用：日常待人接物
¢ 表達表現
——思考判斷  
——口語(yǔ)能力  
——文字功底

3.PDCA與制定工作計劃
¢ PDCA的含義
—— 發(fā)明人：美國質(zhì)量管理專(zhuān)家(Daimin)
—— 四個(gè)字母的代表意義：
P(plan) —— 計劃
D(do) —— 執行
C(check) —— 檢查
A(Action) —— 再行動(dòng)

第三講：提升團隊執行力的法則

提升的五大法則：
一、組織結構法則
二、人員流程法則
三、戰略運營(yíng)法則
四、團隊建設法則
五、企業(yè)文化法則

講義：

1、組織結構的一般原理
¢組織系統
——組織是一個(gè)系統
——是一個(gè)具有內在聯(lián)系
    的系統
——上對下體現為指揮鏈
——下對上體現為報告鏈

2、動(dòng)態(tài)的組織結構使企業(yè)保持活力
 ¢ 良好組織架構的重要性
——團隊比明星更重要
——結構性障礙是大企業(yè)病的溫床
——執行力受阻
 ¢ 組織架構如何影響績(jì)效
——無(wú)效勞動(dòng)
——執行力效果被組織結構內耗
——矛盾糾紛滋長(cháng)宗派內斗
 ¢ 組織構架的選擇 （直線(xiàn)職能制、矩陣式）

3、選擇恰當的執行人選
 ¢ 挑選能執行的人
   ——制定適宜的人才標準
 ¢ 根據崗位，確定職責
   ——制定明確規范的崗位說(shuō)明書(shū)（下頁(yè)圖示）
 ¢ 從大處著(zhù)眼
   ——戰略化人才儲蓄，七分看？，三分看？
 ¢ 適應未來(lái)的執行需要 
   ——著(zhù)眼未來(lái)
 ¢ 重用才能出眾者              ¢ 實(shí)行淘汰制度

第四講：提升領(lǐng)導執行力的策略

一、領(lǐng)導執行力的三個(gè)基本條件
二、提升領(lǐng)導執行力的八個(gè)原則
三、建立4R模式的執行系統
四、執行的“三講四化”方法論
五、領(lǐng)導執行力創(chuàng )新與管理藝術(shù)

講義：

1、領(lǐng)導人必做的七件事
 ¢ 了解企業(yè)，了解員工
——你了解你的員工嗎？
——不要以為你什么都知道
 ¢ 面對現實(shí)
——大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手
——思考任何事情的基點(diǎn)
 ¢ 設定目標及其優(yōu)先順序
——回顧時(shí)間管理的方法
——想明白了再動(dòng)手

2、構建執行力文化
 ¢ 構建執行力文化的重要性
——改變人的行為之前要改變其思想
——改變其思想之前要改變其價(jià)值觀(guān)
——價(jià)值觀(guān)是執行力文化的核心
 ¢ 從改變信念和行為開(kāi)始
——用統一的價(jià)值觀(guān)充實(shí)員工頭腦
——愿景激勵，給員工未來(lái)的期望
——有制度約束，但不要依賴(lài)紀律

3、開(kāi)發(fā)原則
 ¢ 執行力開(kāi)發(fā)的要點(diǎn)
——三個(gè)核心流程的完善與結合
——加強培養，改變觀(guān)念
——加強培養，建立積極心態(tài)
——加強培養，提升技能
——倡導行動(dòng)力
 ¢ 判斷執行能力的標準
——自己所領(lǐng)導的員工的質(zhì)量
——是否建立了真實(shí)的執行文化

課程結束論：

潛質(zhì)是執行力提升的前提
技能是執行力提升的關(guān)鍵
用心是執行力持久的動(dòng)力
勤奮是執行力實(shí)際的體現

廣東王者歸來(lái)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理顧問(wèn)公司創(chuàng )始人

江西阿米巴企業(yè)管理顧問(wèn)公司總顧問(wèn)

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