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高效執行力
課程編號：13214
課程價(jià)格：￥20000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1924
本課程適用于企業(yè)董事長(cháng)、正/副總經(jīng)理、事業(yè)部總監、部門(mén)經(jīng)理、項目經(jīng)理及希望提高執行力的其他人員等
【培訓收益】
1、遇到問(wèn)題，部門(mén)之間總是相互指責、推諉，卻從來(lái)不考慮自己的問(wèn)題，不主動(dòng)解決問(wèn)題； 2、下屬總是不能把工作做到位，只講理由、講苦勞，就是不講“結果”，不講“功勞”； 3、下屬工作沒(méi)動(dòng)力，強調“給多少，干多少”，而加薪的效果最多只持續3個(gè)月； 4、希望用制度解決問(wèn)題，但結果卻是“制度一條條，就是不執行”……
第二、執行力再認識
第三、為什么執行不力
一、態(tài)度不好
二、能力不足
案例分析：針對四類(lèi)員工，各應采取什么方式提升其執行力？
三、習慣不好
第四、企業(yè)執行力的基本概念
一、什么叫執行？
1、結果導向
案例分析：70顆撞釘的故事-結論，態(tài)度和結果是兩個(gè)獨立的系統
2、兼顧過(guò)程
3、超越期望
視頻案例：兩位同學(xué)的不同之處
二、怎樣才叫執行型的人才？
案例：張瑞敏評價(jià)楊綿綿
一、工作無(wú)借口
二、細節決定成敗
三、以上司為榜樣
案例： 跟華為學(xué)自我執行力提升
貪官現象的管理啟示
中美員工的區別
一、構建執行團隊
1. 什么是執行團隊？
2. 執行團隊中的角色劃分與管理
3. 團隊發(fā)展的五個(gè)階段
4. 執行型團隊的構建步驟
1.什么是目標
目標的SMART原則
2、工作計劃的制定與管理
計劃的幾個(gè)要素
各類(lèi)型計劃之間的關(guān)系
擬訂計劃的思維與原則
制定計劃的步驟
計劃管理過(guò)程
計劃的有效執行
如何將工作計劃落實(shí)
工作計劃--PDCA管理循環(huán)法
案例演練：如何制定一個(gè)科學(xué)，詳盡的計劃
1、命令與工作分配
命令的定義
分配工作時(shí)考慮的因素
分配工作的考量原則
思考題：如果部屬不執行命令，怎么辦？
下達命令的語(yǔ)氣
授權概念
授權的5項原則
授權都有那些類(lèi)型
沒(méi)授權的原因與對策
何種工作可授權
五級授權層次
案例：授權的層次
授權的步驟
反授權
控制的方法與時(shí)機
案例分析：這個(gè)執行案例中的高、中、基層管理人員各有什么責任
控制的意義、方法
5種控制的運用時(shí)機研習
控制的工具：軟件和硬件
控制的三個(gè)時(shí)機分析
使用控制工具的原則
案例分析：在執行中，六個(gè)不同的角色、性格的人員我們應采用何種控制方法
三、執行后——總結反思多激勵
企業(yè)問(wèn)題分析實(shí)戰專(zhuān)家、高級管理咨詢(xún)師
資深流程管理專(zhuān)家、生產(chǎn)質(zhì)量管理專(zhuān)家
擁有近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢(xún)、教育與培訓工作經(jīng)驗
國內其它幾十家培訓與教育機構的長(cháng)期特聘講師
注冊六西格瑪黑帶大師（ASSA）
上海市注冊企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家
冉老師在近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢(xún)、教育與培訓工作經(jīng)歷中有八年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔任某上市公司企業(yè)管理部經(jīng)理、人事經(jīng)理、生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理等管理職務(wù)；
有十多年管理咨詢(xún)、管理培訓經(jīng)歷和近十年教學(xué)經(jīng)歷；
2003年，致力于企業(yè)管理的咨詢(xún)與培訓工作以來(lái)，先后到美資、日資、臺資以及國內優(yōu)秀企業(yè)考察調研，在不斷優(yōu)化整合國內外企業(yè)管理經(jīng)驗之上，為國內企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢(xún)與培訓服務(wù)；
現在在多個(gè)咨詢(xún)實(shí)戰項目中擔任項目主持工作，短短幾年時(shí)間已在全國各地舉辦各類(lèi)培訓班、研討會(huì )幾百場(chǎng)，累計培訓上萬(wàn)人次，其主持的項目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過(guò)程設計與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。
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地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)
一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..
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課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..
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【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..
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一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對準戰略目標2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..
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課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..
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課程綱要：第一章 解讀執行力問(wèn)題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰(shuí)來(lái)執行 誰(shuí)是執行者 第二章 執行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..
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