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新基建:智能驅動(dòng)與產(chǎn)業(yè)數字化
課程編號:21638
課程價(jià)格:¥22260/天
課程時(shí)長(cháng):1 天
課程人氣:793
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
政府部門(mén)主管、企業(yè)管理層、相關(guān)領(lǐng)域人員
【培訓收益】
講師講授+案例剖析+互動(dòng)交流
課程背景:
戰“疫”期間,助力線(xiàn)上交易、遠程辦公、在線(xiàn)教育,云服務(wù)無(wú)處不在;從流動(dòng)人員健康監測,到疫情態(tài)勢研判,大數據應用身手不凡;廣泛應用機器人配送、無(wú)接觸方艙CT、紅外人體溫度快速篩檢儀,人工智能嶄露頭角……數字技術(shù)的普及運用,人們愈發(fā)感受到托舉產(chǎn)業(yè)數字化、數字產(chǎn)業(yè)化的新型基礎設施的重要性。
不久前召開(kāi)的中央政治局常委會(huì )會(huì )議強調,“加快5G網(wǎng)絡(luò )、數據中心等新型基礎設施建設進(jìn)度”。這一要求,為“新基建”按下快進(jìn)鍵,彰顯著(zhù)以高質(zhì)量發(fā)展促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)的決心,賦予中國企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的機遇紅利。
“新基建”作為新興產(chǎn)業(yè),一端連接著(zhù)巨大的投資與需求,另一端連接著(zhù)不斷升級的消費市場(chǎng),必將成為未來(lái)中國經(jīng)濟社會(huì )繁榮發(fā)展的重要支撐。實(shí)際上,當我們從工業(yè)經(jīng)濟邁向數字經(jīng)濟,基礎設施的內涵也隨之革新。過(guò)去,大量經(jīng)濟活動(dòng)建立在以鐵路、公路、機場(chǎng)等為代表的傳統基礎設施建設上。如今,5G網(wǎng)絡(luò )、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò )基礎、數據中心等數字基礎、人工智能等運算基礎,成為必要而普遍的新型基礎設施。
作為“新基建”的重要組成部分,數字基建將為提升企業(yè)競爭力、消費驅動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)、創(chuàng )造更多就業(yè)機會(huì )等方面提供堅實(shí)支撐,促使更多傳統企業(yè)轉型線(xiàn)上尋找新機遇。
數字基建的賦能,還將成為各地政府提升現代化治理能力的有力抓手。如何提升政府效能,推動(dòng)政策精準落地,背后是對政府數字化轉型的考驗。作為深化“最多跑一次”改革的積極探索,與更多現實(shí)場(chǎng)景融合,將叩開(kāi)城市數字化治理的大門(mén)??梢哉f(shuō),推進(jìn)新基建,拓展應用服務(wù),有助于政府把公共服務(wù)高效地“精準滴灌”至企業(yè)和群眾手中。
課程大綱
引言:數字時(shí)代生存之道——保持饑餓感
案例解析:疫情之下的逆襲:釘釘用戶(hù)數超11億
第一講:新基建的內涵定義和基礎條件
一、5G商用
1. 高速率、低時(shí)延、大帶寬、廣連接
2. 5G之爭:技術(shù)制高點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)主導權
3. 重構全球產(chǎn)業(yè)分工體系
案例解析:抗疫停課不停學(xué)VS下調視頻清晰度
二、萬(wàn)物互聯(lián)
1. 物聯(lián)網(wǎng)本質(zhì):連接一切
2. 物聯(lián)網(wǎng)三個(gè)基本特征
3. 物聯(lián)網(wǎng)的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
4. 人類(lèi)感官延伸:物聯(lián)網(wǎng)是整個(gè)世界
案例解析:硬核戰疫:無(wú)人機空中喊話(huà),機器人紅外測溫
三、新能源:大數據
1. 數據是最大的生產(chǎn)資料
2. 機器和傳感數據——圖文、語(yǔ)音、影像
3. 行為數據——位置、軌跡、交易
4. 消費數據——用戶(hù)畫(huà)像與個(gè)性化服務(wù)
案例解析:通信大數據行程卡,防疫累計查詢(xún)4.5億次
四、云計算:智能時(shí)代的基石
1. 為了無(wú)法計算的價(jià)值
2. 算力提升與算法優(yōu)化
3. 大數據反哺云計算
4. 企業(yè)上云和政務(wù)上云大趨勢
案例解析:阿里達摩院:AI算法疑似病例檢測縮至半小時(shí)
第二講:AI應用場(chǎng)景與數字化趨勢
一、智能交通
1. 城市大腦建設
2. 新能源車(chē)普及
3. 無(wú)人駕駛操作系統
4. 道路智能化改造
案例解析:滴滴出行的大數據金礦
案例解析:百度逆襲:AI戰略——無(wú)人駕駛
二、智慧電網(wǎng)
1. 泛在電力物聯(lián)網(wǎng)
2. 電力設施巡檢機器人
3. 輸、配點(diǎn)精準分析決策
4. 節能與系統化智能控制
案例解析:電力新藍圖:泛在電力物聯(lián)網(wǎng)
三、遠程醫療
1. 生命體征數據
2. 全息技術(shù)應用
3. 平臺+硬件+服務(wù)
4. AI健康管理助手
案例解析:線(xiàn)上問(wèn)診暴增:無(wú)接觸,“云”看病
四、新基建布局與產(chǎn)業(yè)機遇
1. 智能革命的國家頂層設計
1)“一帶一路”大棋局
2)供給側改革的迫切性
3)重新定義全球貿易規則
4)創(chuàng )新助力中國“換道”超車(chē)
案例解析:從“山寨大國”到“新四大發(fā)明”
2. 為什么創(chuàng )新驅動(dòng)在中國持續引爆
1)擁有全世界最好的創(chuàng )新土壤
2)政策導向:互聯(lián)網(wǎng)+國家戰略
3)中國經(jīng)濟的后發(fā)優(yōu)勢
4)傳統行業(yè)自我革新意識欠缺
3. 正在到來(lái)的萬(wàn)億級市場(chǎng)
4. 業(yè)務(wù)形態(tài)重塑和流程再造
5. 產(chǎn)業(yè)轉型升級,新舊動(dòng)能轉換
第三講:傳統產(chǎn)業(yè)如何植入數字化基因
一、用戶(hù)思維——為懶人服務(wù)
1. 傻瓜式、簡(jiǎn)單可依賴(lài)
2. 別讓消費者做選擇題
3. 需求洞察與痛點(diǎn)捕捉
4. 用戶(hù)需求VS應用場(chǎng)景
案例解析:郵政VS順豐,用戶(hù)的槽點(diǎn)在哪里
案例解析:某4S店人員身上折射的用戶(hù)思維缺失
二、產(chǎn)品思維——對一切有違人性的產(chǎn)品和服務(wù)保持憤怒
1. 無(wú)痛點(diǎn),不產(chǎn)品(服務(wù))
2. 做減法,不做加法(功能)
3. 小步快跑,快速迭代(效率)
4. 避免過(guò)度的產(chǎn)品設計(機制)
案例解析:瞄準社區生鮮,錢(qián)大媽?xiě){什么火爆
案例解析:馬桶上的兩個(gè)按鈕VS蘋(píng)果的HOME鍵
案例解析:瞬間白癡論——喬布斯1秒、馬化騰3秒、張小龍5秒
三、數據思維——傳統行業(yè)的短板
1. 數據資產(chǎn):數據驅動(dòng)和極致體驗
3. 用戶(hù)畫(huà)像:精準營(yíng)銷(xiāo)與個(gè)性化定制
3. 新能源:沒(méi)有小數據,只有大數據
案例解析:門(mén)店暴增,“優(yōu)剪”的大數據思維和顛覆式創(chuàng )新
四、平臺思維——規則制定者
1. 羊毛出在豬身上
2. 邊際成本與規模效應
3. 利益相關(guān)者的交易結構
4. 四度法則:深度、廣度、維度、力度
實(shí)戰分享:某新能源充電樁運營(yíng)平臺的糾結
五、跨界思維——亂拳打死老師傅
1. 挾用戶(hù)數據重構市場(chǎng)空間
2. 瓦解競爭對手的慣性生存條件
3.“跨界打劫”的本質(zhì):場(chǎng)景轉換與用戶(hù)體驗
案例解析:銷(xiāo)量持續下滑:康師傅們日子不好過(guò)了
案例解析:遭遇瓶頸,低頭族奪走分眾傳媒的電梯生意
六、創(chuàng )新思維——做別人不做的事
1.創(chuàng )新不是瞎折騰
2. 創(chuàng )新不是耍小聰明
3. 創(chuàng )新是“有中生無(wú)”
4. 微創(chuàng )新——保持饑餓感
案例解析:馬云聲稱(chēng)的“珍珠港偷襲”
第四講:創(chuàng )新能力構建及方法工具
一、痛點(diǎn)列舉法
1. 保持覺(jué)察的本能
2. 停下來(lái)5秒鐘,問(wèn)“為什么”
3. 訓練步驟——從不經(jīng)意的細節開(kāi)始
案例解析:給紙箱裝上拉鏈,一年賣(mài)6個(gè)億
二、邏輯推演法
1. 5W2H、SWOT分析
2. 以終為始,步步為營(yíng)
3.訓練步驟——梳理、篩選、檢驗、論證
案例解析:起點(diǎn)決定終點(diǎn)——摩拜VS小黃車(chē)
三、逆向思維法
1. 既異想天開(kāi),又實(shí)事求是
2. 避免燈下黑,發(fā)現更多可能性
3. 訓練步驟——存疑、摸索、試探、非常規
案例解析:在非洲賣(mài)得最好的中國手機品牌
四、場(chǎng)景重構法
1. 先推到,再重建
2. 元素的確定和方案設計
3. 訓練步驟——目標、角色、排列、重構
實(shí)戰分享:某家電生產(chǎn)廠(chǎng)家業(yè)務(wù)模式轉型策略
互聯(lián)網(wǎng)連續創(chuàng )業(yè)者
O2O項目運營(yíng)實(shí)戰專(zhuān)家
中國Wi-Fi產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書(shū)長(cháng)
傳統產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰型培訓師
華東理工大學(xué)EMBA核心課程講師
中山大學(xué)管理學(xué)院、南開(kāi)大學(xué)深圳研究院特邀講師
曾任:共享雨傘“JJ傘”丨聯(lián)合創(chuàng )始人、CEO
曾任:移動(dòng)醫療平臺“醫號館”丨聯(lián)合創(chuàng )始人、COO
曾任:深圳樂(lè )多分網(wǎng)絡(luò )科技有限公司丨創(chuàng )始人、CEO
15年互聯(lián)網(wǎng)+傳統行業(yè)經(jīng)驗,歷練于實(shí)戰一線(xiàn),涉及通信、醫療、餐飲及共享經(jīng)濟等多個(gè)領(lǐng)域。曾于深圳自主創(chuàng )業(yè)建立外賣(mài)平臺,任職國內最大商用Wi-Fi運營(yíng)商“百米生活”全國拓展總監,知名移動(dòng)醫療平臺“醫號館”聯(lián)合創(chuàng )始人、COO,共享雨傘“JJ傘”聯(lián)合創(chuàng )始人、CEO。具有企業(yè)經(jīng)營(yíng)全盤(pán)管理經(jīng)驗,在數次創(chuàng )業(yè)中,成功完成3起VC融資。對“大智物移云”等領(lǐng)域落地實(shí)踐均有獨到見(jiàn)解,并積累了豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。
張老師結合自身經(jīng)驗開(kāi)發(fā)和講授相關(guān)課題,服務(wù)對象包括政府機構、高校、銀行、電信、互聯(lián)網(wǎng)、電力、煙草、稅務(wù)、醫療、地產(chǎn)、零售等行業(yè),累計授課時(shí)長(cháng)超過(guò)3500小時(shí)。
實(shí)戰經(jīng)驗:
☛ 深圳市街借傘科技有限公司丨聯(lián)合創(chuàng )始人、CEO
主要負責組建研發(fā)、市場(chǎng)、招商、運營(yíng)、供應鏈、裝維、客服等部門(mén),制定運營(yíng)策略和執行計劃,統籌并推動(dòng)各項工作的開(kāi)展。“JJ傘”是國內領(lǐng)先的共享雨傘平臺,截止2017年7月, JJ傘已進(jìn)入深圳、廣州、上海、南京、杭州、寧波、廈門(mén)等城市,合作網(wǎng)點(diǎn)包括:必勝客、螞蟻金服、中國聯(lián)通、招商銀行、漢庭酒店、京基百納廣場(chǎng)、博納影城、蛇口網(wǎng)谷等。于5月26日完成深圳昂若資本天使輪融資,估值人民幣5000萬(wàn)元,并受到央視財經(jīng)頻道、南方都市報、36氪、新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、網(wǎng)易科技、鳳凰網(wǎng)等權威媒體的廣泛關(guān)注和深度報道。
☛ 深圳市捷迅高新科技股份有限公司丨聯(lián)合創(chuàng )始人、COO
主要負責公司全盤(pán)運營(yíng),包括產(chǎn)品研發(fā)、運營(yíng)推廣、市場(chǎng)管理、品牌建設及融資對接。“醫號館”是捷迅科技旗下移動(dòng)醫療平臺,服務(wù)于基層醫療機構和社區居民。依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),以“平臺+硬件”模式,為患者提供在線(xiàn)問(wèn)診、專(zhuān)業(yè)檢測、專(zhuān)家預約、健康管理等服務(wù)。醫號館以助力“分級診療”為己任,致力于成為基層醫療行業(yè)標準制定者。2016年6月,“醫號館”獲馬良資本A輪3000萬(wàn)投資。并在廣東、河南、河北、山東、湖北等地組織及主講多場(chǎng)大型項目推介會(huì ),截止12月底,醫號館業(yè)務(wù)已覆蓋11個(gè)省及53個(gè)城市,合作基層醫療網(wǎng)點(diǎn)超過(guò)1.2萬(wàn)家,平臺藥品庫種類(lèi)達到20余萬(wàn),服務(wù)患者群體1300余萬(wàn)人。
☛ 深圳市百米生活電子商務(wù)有限公司丨全國拓展總監
主要負責全國8家分子公司及200多個(gè)代理城市的市場(chǎng)拓展工作。百米生活是中國最大的Wi-Fi運營(yíng)商,O2O綜合服務(wù)平臺。覆蓋各類(lèi)線(xiàn)下商業(yè)實(shí)體,包括餐飲、娛樂(lè )、體育場(chǎng)館、酒店、4S店、大型賣(mài)場(chǎng)等業(yè)態(tài),為廣大用戶(hù)提供安全快捷的免費WiFi服務(wù)。2015年7月,獲得元禾控股及順豐速運聯(lián)合投資8000萬(wàn)美金。任職期間,WiFi熱點(diǎn)數量從7.9萬(wàn)增長(cháng)至17.4萬(wàn),在線(xiàn)率從63%增長(cháng)至71%,日均UV從125萬(wàn)增長(cháng)至520萬(wàn),日均PV從1100萬(wàn)增長(cháng)至4300萬(wàn)。參加中國WiFi產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首屆主席團會(huì )議,任副秘書(shū)長(cháng)。負責與中國WiFi產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、公安網(wǎng)監系統、微信、360、樂(lè )視云計算、虎撲、58同城等相關(guān)戰略合作項目的接洽和落地,實(shí)現資源對接與共享,同時(shí)引入各類(lèi)優(yōu)質(zhì)第三方應用。
☛ 深圳樂(lè )多分網(wǎng)絡(luò )科技有限公司丨創(chuàng )始人、CEO
主要負責項目統籌,體系和制度搭建,主導產(chǎn)品研發(fā)、平臺運營(yíng)、線(xiàn)上與線(xiàn)下推廣實(shí)施,以及融資對接、BP制作和項目路演。自主研發(fā)PC端、APP訂餐系統,為合作餐廳提供包括訂單處理、自動(dòng)打印、菜品管理、財務(wù)統計、客戶(hù)服務(wù)在內的一整套數字化運營(yíng)解決方案。平臺上線(xiàn)3400余家餐廳,匯聚超過(guò)27萬(wàn)道美食,基本覆蓋深圳市內的寫(xiě)字樓、小區、學(xué)校、醫院等場(chǎng)所。項目運營(yíng)期間,訂餐成功率95%以上,用戶(hù)留存率67%,客戶(hù)投訴率3%以下。
主講課程:
《新基建:智能驅動(dòng)與產(chǎn)業(yè)數字化》
《基于互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)模式創(chuàng )新》
《5G技術(shù)革命下的萬(wàn)億級產(chǎn)業(yè)機遇》
《智能革命:AI發(fā)展趨勢與商業(yè)應用》
《萬(wàn)物互聯(lián):IOT應用解析與變革力量》
《疫情下互聯(lián)網(wǎng)+助力供給側結構性改革》
《數字賦能:大數據開(kāi)發(fā)運營(yíng)與應用實(shí)踐》
《從IT到DT:大數據精準營(yíng)銷(xiāo)與創(chuàng )新服務(wù)》
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數字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運營(yíng)管理
第一講:?jiǎn)误w藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店,好日子到頭了,苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競爭(1)加盟(2)并購2、線(xiàn)上沖擊3、政策影響小結:?jiǎn)误w藥店,正逐步被納入“正規軍”!二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..
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課程結構:小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗總結一執行方法,課后問(wèn)題答疑,業(yè)務(wù)落地輔導。課綱內容:1.如何構建線(xiàn)上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營(yíng)銷(xiāo)杠桿3.新消費品牌營(yíng)銷(xiāo)5的營(yíng)銷(xiāo)策略4.新消費品牌5個(gè)發(fā)展階段營(yíng)銷(xiāo)策略..
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四大饋贈:1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數字化轉型白皮書(shū)》紀念版、《企業(yè)數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經(jīng)濟商會(huì )出版資料。2、標桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員,可以共同參訪(fǎng)數字化領(lǐng)軍企業(yè)數字化中心模式運營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結業(yè)的營(yíng)員,將獲得“江..
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一、概念與概述1、數字和數字化2、信息和信息化3、數據和大數據二、內部審計數字化轉型的動(dòng)因 1、內部審計自身轉型2、審計對象數字化3、信息科技發(fā)展三、內部審計數字化轉型的方法1、確定目標2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術(shù)分析1、國際最新審計工作的發(fā)展趨勢2、大數據技術(shù)的審..
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電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數字化轉型之道
課程背景:■ 社會(huì ):不確定太大中國處在經(jīng)濟下行壓力大,制造業(yè)困難,但同時(shí)大數據及人工智能讓中國走在世界前沿,給傳統企業(yè)插上數字智能化翅膀迫在眉睫!中國轉型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉型,轉型的關(guān)鍵是數字化從而實(shí)現智能化,因為未來(lái)競爭的不是品牌、不是資本,而是數據!未來(lái)是不確定和快速迭代的,灰犀牛和黑天鵝并存,AI、物聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈等等眼花繚亂,乃至..