- 營(yíng)銷(xiāo)數據分析—用數字說(shuō)話(huà)
- “數字化管理”如何構建卓越的全面預算
- 營(yíng)銷(xiāo)數據分析——用數字說(shuō)話(huà)
- 中國房地產(chǎn)企業(yè)的“數字化管理”如何構
- 營(yíng)銷(xiāo)數據分析—用數字說(shuō)話(huà)
- 輕松玩轉年底的數據匯總分析——脫離數
- 大數據時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)數據分析技能--用數
- 運營(yíng)秘籍——人工智能前景下客戶(hù)聯(lián)絡(luò )中
- 數字營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰
- 營(yíng)銷(xiāo)數據分析——用數字說(shuō)話(huà)
- 生命數字能量學(xué)
- 易經(jīng)解讀
- 數字化轉型“企業(yè)數字化轉型”培訓大綱
- 以?shī)^斗者為本——深度解讀華為
- 2011最新經(jīng)濟形勢解讀與銀行核心競
- 解讀菜根譚中的為人處世之道
- 上海市工傷保險實(shí)施辦法亮點(diǎn)解讀
- 解讀老子中的修身智慧
- 解讀國學(xué)九家的為人處世智慧
- 十四五規劃解讀與雙循環(huán)發(fā)展新格局分析
數字化變革:新基建全面解讀
課程編號:21742
課程價(jià)格:¥47700/天
課程時(shí)長(cháng):2 天
課程人氣:1001
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
致力于公司成長(cháng)的企業(yè)各級管理人員
【培訓收益】
課程收益: ●學(xué)習新基建的出臺背景、基本內容、技術(shù)特征與產(chǎn)業(yè)鏈特點(diǎn) ●學(xué)習和掌握新基建的3大基礎設施20大落地工具和分析方法 ●學(xué)習和掌握新基建的商業(yè)新邏輯和投資新機會(huì )、轉型新方法
課程背景:
世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局。新冠肺炎這只“黑天鵝”席卷全球,科技革命方興未艾,經(jīng)濟大衰退陰霾襲來(lái)——這是一個(gè)最壞的時(shí)代,這又是一個(gè)最好的時(shí)代。如何迎接“至暗時(shí)刻”的巨大挑戰?如何在經(jīng)濟大風(fēng)暴中能夠“活下來(lái)”?如何實(shí)現傳統企業(yè)數字化轉型?如何能轉危為機,抓住“新基建”的“臺風(fēng)口”逆風(fēng)飛揚?“新基建”到底是什么?“新基建”到底“新”在哪?它與2008年中國應對全球金融危機的4萬(wàn)億的“老基建”有何不同?新基建到底建什么、怎么建?新基建到底給企業(yè)帶來(lái)哪些投資新機會(huì )?新基建:新背景、新內涵、新投資、新科技、新產(chǎn)業(yè)、新特征、新模式、新邏輯、新機遇、新趨勢、新的發(fā)展觀(guān)、新的發(fā)展方式、新的經(jīng)濟體系……新基建,新時(shí)代的“臺風(fēng)口”——中央定調“新基建”:大力發(fā)展3大領(lǐng)域,5年投資3. 5萬(wàn)億元;新基建,開(kāi)啟黃金二十年的大機會(huì ),正在等待著(zhù)我們的學(xué)習與把握……
本課程涵蓋3個(gè)模塊包括WHY-WHAT-HOW邏輯鏈來(lái)展開(kāi),內容分別是:
●為什么要搞新基建——新基建的時(shí)代背景與商業(yè)邏輯;
●什么是新基建——新基建建什么的總體內容框架體系;
●如何實(shí)施新基建——新基建的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的建設藍圖。
這三個(gè)模塊,全部圍繞管理者、投資者特別關(guān)心的在新基建中的具體場(chǎng)景、關(guān)鍵技術(shù)、核心產(chǎn)業(yè)鏈和市場(chǎng)投資機會(huì )等重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題來(lái)講解,有場(chǎng)景、有痛點(diǎn)、有理論、有工具、有方法、有練習。場(chǎng)景具體、問(wèn)題明確、方法實(shí)用、深入淺出、學(xué)以致用。
課程方式:理論解析+案例剖析+實(shí)戰演練+問(wèn)題導向啟發(fā)式+釋疑解惑教練式+行動(dòng)學(xué)習研討式+落地工具咨詢(xún)式
課程大綱
第一講:新基建的之5G、物聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)分析
1. 什么是新基建
2. 為什么要搞新基建
3. 新基建與老基建的區別
4. 新基建的發(fā)展歷程
5. 新基建的國家戰略
6. 新基建的機會(huì )與挑戰
7. 什么是5G
8. 5G的技術(shù)特征分析
9. 5G產(chǎn)業(yè)鏈分析
案例分析:華為的5G逆襲與挑戰
10. 5G的應用場(chǎng)景分析
11. 5G的投資機會(huì )與風(fēng)險分析
12. 5G的市場(chǎng)價(jià)值分析
案例分析:華為與中興有何不同
13. 什么是物聯(lián)網(wǎng)
14. 物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)特征分析
15. 物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈分析
案例分析:西門(mén)子的物聯(lián)網(wǎng)
16. 物聯(lián)網(wǎng)的應用場(chǎng)景分析
17. 物聯(lián)網(wǎng)的投資機會(huì )與風(fēng)險分析
18. 物聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)價(jià)值分析
19. 什么是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
20. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)特征分析
21. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈分析
案例分析:GE的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
22. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應用場(chǎng)景分析
23. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的投資機會(huì )與風(fēng)險分析
24. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)價(jià)值分析
案例分析:三一重工的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
第二講:新基建之大數據、人工智能和區塊鏈分析
1. 什么是大數據
2. 大數據的技術(shù)特征分析
3. 大數據的產(chǎn)業(yè)鏈分析
案例分析:大數據與產(chǎn)品和用戶(hù)精準畫(huà)像
4. 大數據的應用場(chǎng)景分析
5. 大數據的投資機會(huì )與風(fēng)險分析
6. 大數據的市場(chǎng)價(jià)值分析
案例分析:阿里云與城市大腦
7. 什么是人工智能
8. 人工智能的技術(shù)特征分析
9. 人工智能的產(chǎn)業(yè)鏈分析
案例分析:人工智能在疫情中的爆發(fā)
10. 人工智能的應用場(chǎng)景分析
11. 人工智能的投資機會(huì )與風(fēng)險分析
12. 人工智能的市場(chǎng)價(jià)值分析
案例分析:無(wú)人駕駛汽車(chē)
13. 什么是區塊鏈
14. 區塊鏈的技術(shù)特征分析
15. 區塊鏈的應用場(chǎng)景分析
案例分析:人工在疫情中的爆發(fā)
第三講:新基建之智慧能源基礎設施與智慧交通基礎分析
1. 什么是智慧新能源
2. 智慧新能源的技術(shù)特征分析
3. 智慧新能源的產(chǎn)業(yè)鏈分析
案例分析:特斯拉的充電樁
4. 智慧新能源的應用場(chǎng)景分析
5. 智慧新能源的投資機會(huì )與風(fēng)險分析
6. 智慧新能源的市場(chǎng)價(jià)值分析
案例分析:特斯拉與比亞迪有何不同
7. 什么是智慧交通
8. 智慧交通的技術(shù)特征分析
9. 智慧交通的產(chǎn)業(yè)鏈分析
案例分析:中國的高鐵名片
10智慧交通的應用場(chǎng)景分析
11. 智慧交通的投資機會(huì )與風(fēng)險分析
12. 智慧交通的市場(chǎng)價(jià)值分析
案例分析:高鐵與汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的不同競爭格局的啟示
第四講:新基建之產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng )新分析
1. 上半場(chǎng):消費互聯(lián)網(wǎng)
2. 下半場(chǎng):產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
3. 互聯(lián)網(wǎng)+大數據+云計算與實(shí)體經(jīng)濟融合發(fā)展
案例分析:產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)的比較
4. 新基建與中國制造2025
5. 新基建與智能制造
6. 云計算與智能制造
案例分析:庫特科技的轉型升級
7. 什么是數字經(jīng)濟
8. 數字經(jīng)濟的技術(shù)特征分析
9. 數字經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)鏈分析
案例分析:海爾數字化工廠(chǎng)
10. 新基建之大連接
11. 新基建之大融和
12. 新基建之大生態(tài)
案例分析:貴陽(yáng)的新基建與新崛起
英國城市大學(xué)CASS商學(xué)院博士后
國家“雙一流”學(xué)科博士生導師
香港亞洲商學(xué)院副院長(cháng)
七維領(lǐng)導力模型創(chuàng )立者
農業(yè)經(jīng)濟學(xué)家
百名專(zhuān)家進(jìn)百企咨詢(xún)管理專(zhuān)家
湖北省人力資源學(xué)會(huì )副會(huì )長(cháng)
幾十家企業(yè)家私董會(huì )管理顧問(wèn)
工信部第五所特邀專(zhuān)家、華為集團特邀講師
見(jiàn)賢思齊私董會(huì )創(chuàng )始人/5家企業(yè)董事和合伙人
北京大學(xué)EMBA /清華大學(xué)EMBA / 武漢大學(xué)EMBA /華中科大EMBA / 復旦大學(xué)EMBA / 上海交通大學(xué)EMBA/浙江大學(xué)EMBA等上百所985、211、雙一流高??妥淌?/p>
★ 齊振宏教授不僅具有堅實(shí)的理論功底、豐碩的科研成果與優(yōu)秀的教學(xué)水平,還擁有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。常年擔任湖北省科技廳、發(fā)改委、農業(yè)廳的中小企業(yè)項目咨詢(xún)顧問(wèn)與評審專(zhuān)家,受邀給新希望集團、伊利集團、正邦集團、華為集團、美的集團、海爾集團、中國農業(yè)銀行、中國平安、中國一汽、中國醫藥、中國煙草、國家電網(wǎng)、三一重工、中國航空、航天信息、中國服裝、雅戈爾等上百家知名企業(yè)從事咨詢(xún)與培訓工作。長(cháng)期兼職多家咨詢(xún)培訓公司,擔任首席培訓師、私董會(huì )教練和高級管理顧問(wèn)。
★湖北省國有企業(yè)改革、可持續發(fā)展、科技園區項目咨詢(xún)顧問(wèn)與評委專(zhuān)家。參與湖北省國有企業(yè)改革、中小企業(yè)發(fā)展項目咨詢(xún)與評審專(zhuān)家。有關(guān)農業(yè)可持續發(fā)展、打造國家種業(yè)中心、農業(yè)科技政策創(chuàng )新、兩型農業(yè)報告被原國務(wù)院副總理汪洋等領(lǐng)導采納批示;《打造國家種業(yè)中心》研究報告獲得湖北省委書(shū)記李鴻忠等四位領(lǐng)導批示和采納使用,獲得湖北省政府改革發(fā)展一等獎。
主講課程:
宏觀(guān)經(jīng)濟課程:宏觀(guān)經(jīng)濟形勢與變革系列課程
《十四五規劃解讀與宏觀(guān)經(jīng)濟形勢分析》
《后疫情時(shí)代宏觀(guān)經(jīng)濟金融形勢分析》
《數字化革命:全面解讀新基建》
《浴火重生:國有企業(yè)混合所有制改革實(shí)務(wù)》
《農業(yè)供給側結構性改革與鄉村振興戰略》
熱門(mén)品牌課程:數字化變革系列課程
《數字經(jīng)濟賦能傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級》
《智能變革:工業(yè)4.0與智能制造》
《大數據在企業(yè)管理中的創(chuàng )新運用》(銀行、保險、制造業(yè)、電力)
《5G賦能人工智能:破解商業(yè)智慧的密碼》
《5G賦能物聯(lián)網(wǎng):第四次產(chǎn)業(yè)革命的力量》
《國企改革:加快國有企業(yè)數字化轉型2021》
經(jīng)典品牌課程:變革領(lǐng)導力系列課程
《領(lǐng)導變革:打造卓越的七維領(lǐng)導力》(版權課程)
《戰略變革:戰略管理與落地執行》
《組織變革:企業(yè)變革與賦能蛻變》(版權課程)
《組織行為學(xué):激發(fā)組織潛能的智慧》(20多年經(jīng)典精品暢銷(xiāo)課程)
《見(jiàn)賢思齊私董會(huì )》(傾注10年心血打造的市場(chǎng)爆品項目)
《思維變革:互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式轉型變革》
客戶(hù)見(jiàn)證:
高校中的市場(chǎng)派,市場(chǎng)中的高校派。聽(tīng)齊教授的課就像是喝陳年老酒,讓人迷醉:既有深刻的理論內涵,又有豐富的實(shí)踐案例;既有縱橫捭闔的前沿洞察,又有落地生根的管理工具;既有生動(dòng)活潑的課堂氣氛,又有詼諧幽默的精辟智慧,真是醍醐灌頂,受益終生。
——北京大學(xué)EMBA總裁班卓力董事長(cháng)
齊老師的課非常符合EMBA班成年人的學(xué)習特點(diǎn),既深入淺出,又形象生動(dòng);既風(fēng)趣幽默,又富有激情;既頂天立地,又互動(dòng)交流,問(wèn)題導向的交互式培訓贏(yíng)得了課堂的陣陣掌聲和笑聲。齊老師真不愧為培訓界的老司機。
——清華大學(xué)EMBA學(xué)員金越總經(jīng)理
齊老師,您的課對我們公司和我本人來(lái)說(shuō)太實(shí)用了,真是相見(jiàn)恨晚,如果早二三年聽(tīng)到您的課,我們公司將有可能少走很多彎路,少交很多學(xué)費。
——北大總裁班秦瑞集團董事長(cháng)李自恒
齊教授,我們特發(fā)信息是國家首批工業(yè)化與信息化”兩化融合試點(diǎn)單位”,我們這次參加培訓的都是我們集團信息化技術(shù)與管理的高層與專(zhuān)家,長(cháng)期研究過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與大數據問(wèn)題,今天您的課讓我們非常驚喜,不僅理論透徹、邏輯嚴謹、高瞻遠矚,而且深入淺出、形象生動(dòng)、理論聯(lián)系實(shí)際,實(shí)操性強!
——上市公司特發(fā)信息董事長(cháng) 王董
我們公司組織了很多培訓,有的市場(chǎng)派講師,當時(shí)聽(tīng)起來(lái)熱血沸騰,課堂氣氛也非?;钴S,哄堂大笑,但是,走出教室,大家感到心里空空的,激動(dòng)之后,笑過(guò)之后,好像留下的東西并不多,這主要是培訓內容缺乏深厚的理論與文化底蘊作為支撐,培訓內容華而不實(shí),甚至嘩眾取寵,效果自然不佳;有的高校學(xué)院派老師雖然理論深厚,但抽象晦澀,深奧難懂,課堂氣氛沉悶,學(xué)員學(xué)習積極性不高,培訓效果也不理想。聽(tīng)了您2天多的課,大家覺(jué)得特別解渴過(guò)癮。我們的老總工作那么忙,也沒(méi)有落下一節課,全體學(xué)員更沒(méi)有一個(gè)遲到早退,大家聽(tīng)得津津有味,效果非常好,是我們所請的講師中,最滿(mǎn)意的一個(gè)。
——山重建機人力資源總監 孫崇文
沒(méi)有聽(tīng)您的課前,我們花了很多時(shí)間,似乎做了很多無(wú)用功,聽(tīng)了您的課后,大家如獲至寶,有一種眼前突然一亮的欣喜。真是,讀萬(wàn)卷書(shū),不如行萬(wàn)里路,行萬(wàn)里路,不如高人指路!
——武漢卓爾人力資源總監 劉暢
今年這半年來(lái),每周日上午是齊老師給我們做《組織行為學(xué)》培訓,下午是我們中高層領(lǐng)導交流學(xué)習體會(huì ),研究本周工作,學(xué)以致用,大家感到收獲很多。經(jīng)過(guò)半年多的培訓,大家普遍在加強學(xué)習,建立學(xué)習型銀行,提高學(xué)習力方面有了更深的認識,我們業(yè)績(jì)進(jìn)步很快。
——中國農業(yè)銀行東西湖支行行長(cháng) 焦勝方
有一種驚喜,叫觸動(dòng)心靈;有一種感動(dòng),叫學(xué)貫中西;有一種收獲,叫醍醐灌頂。真幸運,讓我們遇到了齊老師這樣優(yōu)秀的導師,是您讓我們領(lǐng)略了什么是思想的光芒,智慧的海洋,知識的力量。
——華為集團駐意大利人力資源總監 張臻
作為在職人員讀MBA,百戰之后再讀書(shū),格外珍惜??墒?,有的欣喜,有的失意。失意的是,有些老師的課,太理論化,艱深難懂,索然無(wú)味;欣喜的是,幸運的碰到了齊振宏老師,真正感受到他不僅學(xué)識淵博,而且上課形象生動(dòng),理論與實(shí)際緊密結合,深入淺出,活學(xué)活用,真是大家風(fēng)范!上他的課,一個(gè)字,值;兩個(gè)字,真值;三個(gè)字,非常值!
——來(lái)自《評師網(wǎng)》的MBA學(xué)生評價(jià)
這次培訓內容既要精通國家混改政策,又要有很強的實(shí)操落地性,幫助學(xué)員解決現實(shí)中可能碰到的各種疑難問(wèn)題,說(shuō)實(shí)在的上課之前,我們非常擔心和焦急,但上完課后的反饋效果非常好,齊老師既頂天立地,又接地氣,大家有一種撥云見(jiàn)霧、豁然開(kāi)朗的收獲,齊老師,衷心感謝您卸下了壓在我們身上的重擔,期待今后我們將全方位加強合作!
——山東黃金集團培訓中心主任
-
數字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運營(yíng)管理
第一講:?jiǎn)误w藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店,好日子到頭了,苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競爭(1)加盟(2)并購2、線(xiàn)上沖擊3、政策影響小結:?jiǎn)误w藥店,正逐步被納入“正規軍”!二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..
-
課程結構:小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗總結一執行方法,課后問(wèn)題答疑,業(yè)務(wù)落地輔導。課綱內容:1.如何構建線(xiàn)上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營(yíng)銷(xiāo)杠桿3.新消費品牌營(yíng)銷(xiāo)5的營(yíng)銷(xiāo)策略4.新消費品牌5個(gè)發(fā)展階段營(yíng)銷(xiāo)策略..
-
四大饋贈:1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數字化轉型白皮書(shū)》紀念版、《企業(yè)數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經(jīng)濟商會(huì )出版資料。2、標桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員,可以共同參訪(fǎng)數字化領(lǐng)軍企業(yè)數字化中心模式運營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結業(yè)的營(yíng)員,將獲得“江..
-
一、概念與概述1、數字和數字化2、信息和信息化3、數據和大數據二、內部審計數字化轉型的動(dòng)因 1、內部審計自身轉型2、審計對象數字化3、信息科技發(fā)展三、內部審計數字化轉型的方法1、確定目標2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術(shù)分析1、國際最新審計工作的發(fā)展趨勢2、大數據技術(shù)的審..
-
電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數字化轉型之道
課程背景:■ 社會(huì ):不確定太大中國處在經(jīng)濟下行壓力大,制造業(yè)困難,但同時(shí)大數據及人工智能讓中國走在世界前沿,給傳統企業(yè)插上數字智能化翅膀迫在眉睫!中國轉型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉型,轉型的關(guān)鍵是數字化從而實(shí)現智能化,因為未來(lái)競爭的不是品牌、不是資本,而是數據!未來(lái)是不確定和快速迭代的,灰犀牛和黑天鵝并存,AI、物聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈等等眼花繚亂,乃至..