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              首席技術(shù)官：從技術(shù)大牛到賦能領(lǐng)導者
              

              
	
              
		
              課程編號：22650
              
		
              課程價(jià)格：￥35000/天
              
		
              課程時(shí)長(cháng)：3 天
              
		
              課程人氣：1243
              
	
              
	

              

              行業(yè)類(lèi)別：行業(yè)通用     
              專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：中層管理 
              


              授課講師：蔣小華


              


              



              








              


              

              

              

              

                

              • 課程說(shuō)明
                • 

              • 講師介紹
                • 

              • 選擇同類(lèi)課
                • 

              
 

              


              
【培訓對象】

              
技術(shù)管理者


              
【培訓收益】

              
培養技術(shù)管理者的“熱愛(ài)、敬業(yè)、嚴謹、極致和創(chuàng  )造”的工匠精神；
              
提升技術(shù)管理者的“執行、效率、溝通、領(lǐng)導和教練”的賦能技術(shù)；
              
幫技術(shù)管理者打造“高效、協(xié)同、創(chuàng  )新、專(zhuān)精和卓越”的技術(shù)團隊。


              

              【課程說(shuō)明】
              

              隨著(zhù)技術(shù)對企業(yè)發(fā)展的重要性日益顯著(zhù)，技術(shù)管理者特別是首席技術(shù)官（CTO）的綜合素養和能力就自然變得舉足輕重。然而，在企業(yè)管理培訓中，更多注重的是非技術(shù)層面人員的培訓。本課程專(zhuān)門(mén)為技術(shù)管理者提供關(guān)于匠心和賦能兩大核心素養的“知識大餐”。
              

              本課程主要對象為企業(yè)的首席技術(shù)官（技術(shù)資源的行政管理者：制訂有關(guān)技術(shù)的發(fā)展愿景和戰略，把握總體技術(shù)方向，監督技術(shù)研究與發(fā)展的活動(dòng)，并對技術(shù)選型和具體技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行指導和把關(guān)，完成所賦予的各項技術(shù)任務(wù)/項目），同時(shí)也可以是企業(yè)的技能專(zhuān)家、技術(shù)能手以及生產(chǎn)一線(xiàn)業(yè)績(jì)突出的高級技師；及希望繼續提升技術(shù)決策力和領(lǐng)導力的技術(shù)高管、企業(yè)中具備技術(shù)決策權的技術(shù)負責人。
              

               
              

               
              

               
              

               
              

               【課程大綱】
              

               
              

              角色與定位
              

               
              

               
              

              

              第1章 技術(shù)官的角色管理：從管理到領(lǐng)導
              

               
              

              

              1. 高技能人才的特點(diǎn)和基本素養；
              

              2. 技術(shù)管理者及管理的認知；
              

              3. 解析技術(shù)管理者常犯的八個(gè)錯誤；
              

              4. 討論：技術(shù)管理者的基本職責是什么？ 
              

              5. 分析五個(gè)角色錯位的問(wèn)題；
              

              6. 技術(shù)管理者的七項職能轉變；
              

              7. 如何成為技術(shù)領(lǐng)導者？
              

               
              

              第2章 技術(shù)官的素養管理：從優(yōu)秀到卓越
              

              1. 核心價(jià)值：我能貢獻什么？ 
              

              2. 執行思維：做了=執行？服從=執行？ 
              

              3. 決策邏輯：決策是先收集事實(shí)還是聆聽(tīng)見(jiàn)解？ 
              

              4. 權力接受論：權力不是領(lǐng)導給的，而是員工給的；
              

              5. 戰略思考：吃在碗里、看在鍋里、想在田里；
              

              6. 推功攬過(guò)：打妖怪你去，背黑鍋我來(lái)；
              

              7. 刺猬法則：親密，但不能無(wú)間。
              

               
              

              第3章 技術(shù)官的任務(wù)管理：從目標到執行
              

              1. R1：結果定義（Result）：清晰、量化、可考核！
              

              2. R2：責任鎖定（Responsibility）：責任稀釋定律/責任跳動(dòng)定律；
              

              3. R3：精益行動(dòng)（Realization）：執行必須到位；
              

              4. R4：資源配置（Resources）：周密計劃與人員搭配；
              

              5. R5：跟蹤檢查（Review）：查核化、例行化、督導化；
              

              6. R6：即時(shí)反饋（Reward）：動(dòng)力來(lái)自對結果的反饋；
              

              7. R7：復盤(pán)精進(jìn)（Refinement）：知識收割/復盤(pán)六步法。
              

               
              

              第4章 技術(shù)官的成果管理：從效能到效率
              

              1. 解析效能、效率和勤懇的關(guān)系；
              

              2. 重視你的時(shí)間ROI |工具：要事第一：；
              

              3. 專(zhuān)注力X時(shí)間=工作量 |工具：二維時(shí)間管理術(shù)：；
              

              4. 提高時(shí)間的ROI |工具：番茄工作法和GTD工作法；
              

              5. 提高時(shí)間的效能 |工具：心流工作法和精力管理；
              

              6. 提高時(shí)間的效率8個(gè)方法與7個(gè)策略；
              

              7. 案例：“技術(shù)管理者的一天”小組討論。
              

               
              

              匠人與匠心
              

              引言：2021年兩會(huì )：克服在關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域的“卡脖子”問(wèn)題。 
              

              第5章 領(lǐng)悟匠意——升級技術(shù)官的職業(yè)情懷
              

              1. 新匠人的五個(gè)標簽——育成模型；
              

              2. 新匠人的六個(gè)價(jià)值主張——匠人宣言；
              

              3. 新匠人的六個(gè)行為轉變——六項精進(jìn)；
              

              4. 新匠人是技藝與人文的統一——魯班精神與墨子思想。
              

               
              

              第6章 植入匠魂——精進(jìn)技術(shù)官的職業(yè)能力和創(chuàng  )新精神
              

              1. 守：匠心供奉，潛精研修的職人；
              

              Ø 三項原則和八項修煉
              

              2. 破：破而后立，突破原來(lái)的范式；
              

              Ø 突破四個(gè)范式和養成四個(gè)習慣 |工具：批判性思維；
              

              Ø 創(chuàng  )新者的窘境；
              

              3. 離：離經(jīng)叛道，從0到1的創(chuàng  )造。
              

              Ø 創(chuàng  )新基因 |工具：聯(lián)系、提問(wèn)、觀(guān)察、交流、嘗試；
              

              Ø 創(chuàng  )新思維 |工具：第一性原理、逆向工作法、減法策略、乘法策略。
              

               
              

              第7章 掌握匠思——提升技術(shù)官的深度思考能力
              

              1. 何謂匠思？多思善問(wèn)：避免大腦空轉；
              

              2. 為什么聰明的人常會(huì )作錯誤的決策？
              

              3. 剖析4種常見(jiàn)的決策陷阱；
              

              4. 深度思考 |工具：第二答案法/第三選擇法；
              

              5. 橫向思考 |工具：決策樹(shù)/思維導圖；
              

              6. 群策群力 |工具：頭腦風(fēng)暴/德?tīng)柗品ā?/font>
              

               
              

              第8章 提升匠術(shù)——強化技術(shù)官的執行能力
              

              1. 匠心執行：從完成任務(wù)到創(chuàng  )造驚喜；
              

              2. 問(wèn)題解決力 |工具：五WHY法/三現工作法; 
              

              3. 高效執行力 |工具：七個(gè)不放過(guò)/五字要訣法; 
              

              4. 高情商溝通力 |工具：4C溝通法/ 非暴力溝通；
              

              5. 跨部門(mén)協(xié)同力 |工具：5P協(xié)同法/POA公式; 
              

              6. 加強內部合作 |工具：內部客戶(hù)制。
              

               
              

              第9章 打磨匠品——修煉技術(shù)官的產(chǎn)品能力
              

              1. 什么叫一生只做好一件事？
              

              2. 你是90分產(chǎn)品60分的營(yíng)銷(xiāo)還是60分產(chǎn)品90分的營(yíng)銷(xiāo) |工具：能量模型：；
              

              3. 產(chǎn)品為王：需求抓得準/自己逼得狠/管理盯得緊
              

              4. 產(chǎn)品研發(fā)思維：刺猬理念/隱形冠軍/技術(shù)是1，營(yíng)銷(xiāo)是后面的0。
              

              5. 產(chǎn)品邏輯：用戶(hù)思維/簡(jiǎn)約思維/試錯思維/迭代思維
              

               
              

              領(lǐng)導與賦能
              

              引言：不賦能，則覆滅：領(lǐng)導的核心不是管理，而是賦能/團隊賦能模型： 
              

              第10章 創(chuàng  )造敏捷：如何讓技術(shù)團隊高效聯(lián)動(dòng)
              

              1. 敏捷團隊：從蜘蛛組織到海星組織
              

              2. 第一步：大組織裂變小團隊 |工具：披薩原則
              

              3. 第二步：建立自主決策機制 |工具：鐵三角組織
              

              4. 第三步：根植團隊協(xié)同基因  |工具：Scrum法、作戰指揮室
              

               
              

              第11章 充分賦權：如何讓技術(shù)團隊盡情發(fā)揮
              

              1. 什么是賦權？ |工具：5149法則
              

              2. 我們應賦權給誰(shuí)？ |工具：績(jì)效-能力“九宮格”
              

              3. 不要“搶”員工的責權利 |工具：副駕駛法
              

              4. 一放就亂、一管就死，怎么辦？|工具：賦權模型+六字訣 
              

               
              

              第12章 構建聯(lián)盟：和團隊共同成長(cháng)
              

              1. 什么是人企聯(lián)盟關(guān)系
              

              2. 第一步：找到合適的人才  |工具：STAR面試法
              

              3. 第二步：包容多樣性，創(chuàng  )造最大合力  |工具：“嚴絲合縫”
              

              4. 第三步：夯實(shí)人才聯(lián)盟關(guān)系  |工具：三維投資
              

              

              第13章 激活團隊：如何讓技術(shù)團隊能量爆棚
              

              1. 第一步：?jiǎn)Ч餐妇?/span> |工具：愿景4步法
              

              2. 第二步：共建態(tài)度標準 |工具：熱爐定律
              

              3. 第三步：把握員工的核心需求 
              

              |工具：五維動(dòng)態(tài)圖、三維績(jì)效法、激勵迭代法
              

              4. 第四步：全面有效地激勵團隊 |工具：激勵組合拳
              

               
              

              第14章 賦能思考：如何讓技術(shù)團隊潛能釋放
              

              1. 以賦代教 |工具：六句口訣
              

              2. 賦思的第一技能：深度聆聽(tīng) |工具：第四級聆聽(tīng)、3R聆聽(tīng)模式
              

              3. 賦思的第二技能：高能提問(wèn) |工具： OF式問(wèn)話(huà)
              

              4. 賦思的第三技能：群策群力 |工具：行動(dòng)學(xué)習
              

                
              

              第15章 促使進(jìn)化：如何讓技術(shù)團隊快速成長(cháng)
              

              1. 人才培育的三個(gè)核心問(wèn)題  |工具：5把鑰匙
              

              2. 構建量產(chǎn)體系，打造人才梯隊 |工具：養成機制
              

              3. 建立游戲模式，煉就卓越人才 |工具：以賽代練
              

              4. 打造同修文化，加速團隊熔煉 |工具：團隊同修
              

               
              

               
              

              

              





              

                                  

              

              

              





              
    
              
        
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