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【培訓對象】
項目總監、PMO經理、項目經理及工程師、部門經理、項目助理、業務與市場經理、項目工程師、項目團隊成員
【培訓收益】
1.熟悉IT企業實際中常用的項目管理流程和方法 2.實戰化演練，輸出項目管理的相關模板工具 3.掌握通過項目最佳實踐過程來提高質量的方法，結合實際工作，學以致用 4.提高項目管理能力，使參訓學員能夠組織和實施較為復雜的項目
項目總監、PMO經理、項目經理及工程師、部門經理、項目助理、業務與市場經理、項目工程師、項目團隊成員
【培訓收益】
1.熟悉IT企業實際中常用的項目管理流程和方法 2.實戰化演練，輸出項目管理的相關模板工具 3.掌握通過項目最佳實踐過程來提高質量的方法，結合實際工作，學以致用 4.提高項目管理能力，使參訓學員能夠組織和實施較為復雜的項目
第一模塊：項目管理核心體系
項目管理的新發展
典范的IT項目管理模式與敏捷項目管理
IT項目的特點和常見問題
IT項目管理的難點
項目管理的成功要求
項目的目標與生命周期
項目的五大過程組
項目管理的十大領域
互聯網模式下的IT項目管理
項目經理應具備的五大修煉技能
第二模塊：項目的啟動與整體策劃
項目的獲取與需求管理
項目前期：項目的機會獲取與項目發起
項目可行性分析
如何開展需求調研：需求調研的途徑和方法和步驟
識別真正的需求
項目需求的展開與分解
關注真正的需求：層次分析法
項目需求的整理、排序與分析
需求的分析與評審
實踐案例
項目啟動與整體策劃
項目經理的選擇與任命
項目干系人的識別與分析
項目團隊組建
項目的目標：進度、成本、質量
里程碑計劃制定
項目章程/項目任務書
如何開好項目啟動會
案例與互動練習
第三模塊：有效規劃-項目計劃管理
項目工作規劃-范圍管理
項目計劃的第一步-如何規劃項目
項目計劃的內容與編制要求
界定項目的工作范圍和交付成果
項目分解的有效工具-WBS工作分解技術
WBS分解七步法
責任分配距陣—RAM
項目范圍說明書范例
項目進度計劃
網絡圖與甘特圖
IT項目工作任務工作量分析
任務時間估算
工作任務排序
項目詳細進度計劃
項目資源投入分析
IT項目資源沖突與優化
關鍵路徑法和關鍵鏈
案例與實踐
第四模塊：IT項目團隊組織與項目管理領導力
項目管理的組織模式
職能型、項目型、矩陣型項目團隊組織模式
項目人力資源計劃
項目團隊的特征和組建要求
項目團隊的四個階段
IT項目團隊的建設與管理
角色轉化：從技術管理者到項目經理
項目經理的領導力和影響力
項目的沖突管理
第五模塊：IT項目的溝通管理
溝通的基本概念
溝通的原則和模型
有效的項目溝通的技術和方法
IT項目的溝通管理要求
IT項目溝通的關注點：干系人管理
項目的內外溝通法則
編制項目溝通計劃
項目的信息分發
項目績效報告模板
第六模塊：IT項目風險管理
IT項目的風險特征概述
常見IT項目風險類型與分類
IT風險管理的核心過程
建立風險管理計劃
風險識別
識別風險的方法和工具
定性風險分析
定量風險分析
風險響應計劃，常見風險類型應對策略
風險監控，全程控制
演練與實戰：IT項目風險管理演練
第七模塊：項目的實施與控制實戰
項目的實施與組織
項目執行與控制的基礎
項目管理計劃
項目控制的方法、對象與過程PDCA
基線計劃在項目執行中的指導
項目反饋機制
項目監控的方法及預警機制
項目的糾偏措施與趕工計劃
項目的匯報與例會管理
項目的收尾
項目的控制管理
項目中的質量控制
項目的進度控制
項目的資源與成本控制
實施中的風險控制
項目績效：掙值分析關鍵應用
項目的合同管理
項目的變更控制
項目評價與總結
第八模塊：作業布置及后續問題解答
★天津財經大學碩士
★10年以上項目管理實踐經驗
★中國航天院士工作站特聘項目管理顧問
★國家注冊高級企業人力資源管理師
★美國（PMI）PMP項目管理專業人士資格認證
★英國（OGC）PRINCE2項目管理認證
★國際（EXIN）Scrum敏捷項目管理專業認證
★上海交通大學國家企業培訓師認證
★《項目羅盤》課程版權所有人
職業履歷
劉永強老師擁有10年以上項目管理實踐經驗，具有多年的項目咨詢經驗，曾服務于PROJECTAIMS項目管理咨詢公司、美國艾默生EMERSON、JMU（NASDAQ:JMU）等知名企業，擔任資深項目經理及高層管理職位、在職期間，參與并主導多個項目、項目組合的建設、咨詢和業務流程改進工作，包括提供項目管理咨詢、項目管理行業實踐研究、戰略變革項目、產品開發項目等,在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經驗，同時，作為項目管理咨詢顧問，為超過上百家企業提供過培訓咨詢服務，為企業實現項目化管理提供了有益的幫助和實踐指導。
劉老師作為一名資深培訓師，有著良好的授課技巧和經驗，特別強調知行合一，將共創模式引入所授課程當中，倡導以做中學的方式來幫助參訓學員提升能力，數年的企業項目實操經驗，能把實戰中具體的落地方法與路徑給到學員，讓學員把課堂知識快速學以致用，在產品研發、裝備制造、能源電力、工程建筑、IT、電信等行業有著非常豐富的授課咨詢經驗。
培訓風格
劉老師采用互動雙向交流式授課，案例分析、課堂演練、從真實案例出發，結合學員背景分析，從知識體系、方法論及工具等三個層面，幫助學員提升項目管理技能，同時針對行動后的結果進行輔導，幫助學員進行學習效果的轉化。
精品課程
1.《“從技術走向管理”項目管理全流程應用實踐》
2.《IPD集成產品開發與項目管理培訓》
3.《研發項目管理實踐》
4.《MS project項目管理工具突破應用》
5.《工程項目管理系統化實踐》
6.《從技術到管理-項目經理進化之道》
7.《PMP資格證書考前輔導》
客戶見證
服務過的客戶：
工程建筑：中國機械工業國際合作有限公司、國機集團、天力建筑、中國建筑、武漢默聯股份、中房設計、山西路橋集團、乾程控股、力聚工程集團、山東齊信招標、中國建筑、中海油服、昆明國投集團、鐵塔通信等
國網、電力：清源光電、電京電力、昆山電力、日本光王電子、中國國電、電廣傳媒、中衛電廠，神農架供電公司、六盤水供電局、潘家口電廠、神華集團、大唐集團、浙江烏沙山電廠、國家能源集團、武漢默聯股份有限公司、徐州電廠、國華電力、日本光王電子、電京電力、國華電力、大唐集團、清源光電等
航空航天：中航工業沈陽興華航空電器有限責任公司、中國航天科工集團公司第六研究院、中國航天科工二院二十三所、中國航天科技集團飛天眾智。
通信、郵政、證券、保險：中核華興、伯俊軟件、世茂股份、中華聯合財產保險、江蘇比亞迪、中移在線、銀河證卷、聯合證劵、泰康人壽、中國移動、中國聯通、鐵塔通信、中國電信、長春聯通、南京移動、銀雁金融、平安集團、乾程控股、保利協鑫控股、盾安控股、湖北移動、貴陽聯通、廣西移動、四維生態科技、深圳思為科技、中國人壽、河北人壽、銀雁金融、世茂股份等
家電、電器、電子：達芬齊家具、曲美家具、東芝集團、美的集團、華潤集團、聯想集團、TCL集團、美菱電器、老板電器、美的集團、先鋒電器、華科家電、廣東小太陽電器、三星電子、麥克維爾、日本光王電子等
房產家裝：新世紀地產、山東金鼎房地產集團、保利協鑫控股、中房設計、高時集團、江蘇思亮集團、天力建筑、山東齊信招標、中國建筑、達芬齊家具、山東齊信招標、陽光城集團等
快消品：流行美、銀基集團、雙匯集團、青島啤酒、藍帶啤酒、隆力奇、今麥郎飲品、可口可樂、法國茹茜服飾、賒店酒業、七夕牛奶業等
裝備制造：青島華世杰設備、清源光電、力聚工程集團、金東紙業、梅蘭日蘭、金泰機械、四維生態科技、深圳思為科技、起亞汽車、昆明國投集團、陜汽集團、聚力特機械、青島華世杰設備、金泰機械等
煙草、醫藥：仁和集團、湖南中煙、恒壽堂、愛爾眼科、安徽煙草、鹽城煙草、寧波煙草、無錫煙草、內蒙卷煙、貴陽煙廠、六盤水煙草、務川煙草專賣、杰西醫藥、丹瑞生物、碟和醫療集團、康泰生物醫藥等
其他：同城旅游、豐臺地稅局、 進極貿易、高時集團、PPG、利樂、順豐速運、中核華興、陜西汽車技工學校、無錫國際人才交流中心、仁和集團、進極貿易、高時集團、PPG、金路創展、云從科技、德國賀利氏、天漢環境、興業銀行、DHL、深圳天健集團、陜汽集團、陜西汽車技工學校、伯俊軟件、梅蘭日蘭等
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課程背景：各公司在強化安全管理，落實安全責任，保障生產持續提速的各項工作中，已經形成了比較全面和細致的管理規范和操作規程，但是在生產現場實踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發生，其主要原因，是現場操作安全意識不強。通過本課程的學習，強化員工自主安全管理的意識與習慣，并通過學習杜邦卓越的安全管理系統與文化，提升員工的安全管理..
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第一單元 研發項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發項目與項目管理項目、項目管理與產品管理典型的研發項目1)新產品開發項目2)定制類產品開發項目3)技術預研項目4)平臺開發項目案例研討：主要類型研發項目特征及管控重點3.研發項目管理框架產..
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課程簡介和課程目的：介紹國際標準的IT服務管理、ITIL體系以及IT項目管理和的理念及流程，分析企業信息化戰略及其規劃方法，詳細解剖IT服務提供和IT服務支持的流程和能力，IT服務的風險管理，IT經理的通用領導管理技巧，并講授如何對IT項目進行啟動、計劃、執行、控制和收結。授課方式：情景式、互動型教學方式，為保證學習效果，限人數不超過30人。..
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