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              使命必達 高效執行的四維修煉

              課程編號:24692

              課程價格:¥19000/天

              課程時長:2 天

              課程人氣:409

              行業類別:行業通用     

              專業類別:管理技能 

              授課講師:陶躍

              • 課程說明
              • 講師介紹
              • 選擇同類課
              【培訓對象】
              中高層管理者

              【培訓收益】
              ● 了解執行力的目的、4R執行力模式及執行力的方法 ● 掌握要事為先的原則、時間4象限應用及如何做好時間管理 ● 學會目標的設定及分解的方法 ● 熟練掌握工作計劃、命令、控制的技能

              修煉一:執行有力——打造具有競爭力的個人職場品牌
              一、高效執行的目的及定義
              1.認識執行力
              2.執行力與個人職場的關系
              二、執行任務4R模型
              R1:結果(我們究竟要什么)
              R2:責任(誰來對事情負責)
              R3:檢查(怎么確保不偏差)
              R4:激勵(如何讓人愿意干)
              三、執行力不到位的根源
              1.案例分析:2個本科生同學10年后的差距
              2.四大假執行的欺騙
              四、工作匯報
              總結:結果呈現、行動措施、改進建議
              反饋:問題反饋、進度反饋、總結反饋
              1. 向榜樣學習:500強企業為何具有高執行力
              2. 高執行力習慣的養成

              修煉二:要事為先——做時間管理的掌控者
              1. 時間管理概述
              1)時間概述
              2)時間的經濟價值
              3)時間的本質特性
              4)時間管理的自我測試
              5)典型的時間管理誤區
              2. 四象限時間管理法則
              1)四象限時間管理法則;
              2)確定輕重緩急和重點工作
              3)任務取舍的ABC時間管理分析法
              4)刪掉或擱置不必要做的事情
              5)成功人士的時間安排
              6)避免幾種錯誤的時間管理傾向
              案例分析:從馬經理的1天看時間四象限

              修煉三:以終為始——目標設定與分解
              一、什么是目標管理
              1. 認知目標與目標管理
              2. 目標管理的5大要素
              3. 目標管理全流程模型
              管理工具:4核對清單表
              二、目標設定
              1. 目標制定5個原則
              2. 目標設定2種方法
              3. 設定目標7個步驟
              應用工具:SMART原則
              三、目標的分解
              1. 目標分解的步驟
              1)建立目標愿景
              2)進行資源分析
              3)當眾承諾目標
              4)尋找達成方法
              5)制定完整計劃
              6)眾人方案設問
              2. 目標分解的方式
              1)指令式分解
              2)協商式分解
              3. 目標分解的工具
              1)SWOT戰略分析
              課堂練習:分解目標的現場演練

              修煉四:松弛有度——計劃制定與控制
              思考:如何建立可循環改善的管理流程
              一、計劃制定與控制
              1. 工作循環
              2. 管理循環
              3. 計劃的種類
              1)短期與中長期
              2)部門與綜合計劃
              3)數量與價值計劃
              4. 制定計劃的程序
              5. 時間與任務管理
              二、計劃執行與控制
              1. 工作分配三要素及注意點
              2. 下達命令的五個類型:指令、委托、商量、暗示、征求
              3. 理想的命令方法
              4. 現狀下達命令的技巧
              案例:控制過度及不足對職場的影響(辦公物品繳回)
              5. 控制的科學方法
              1)觀測、測試
              2)比較檢討、評估
              3)修正、指導
              2. 控制中的常見問題
              3. 控制中尊重人性的做法
              4. 自我控制
              三、計劃執行與協調
              1. 協調的維度:上行協調、平行協調、下行協調
              2. 心的溝通——認同對方存在的“態度”最重要
              交互教練練習:通過互動溝通一次工作請求,用理想對話方法進行訓練。 

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