課程編號:24719
課程價格:¥17000/天
課程時長:2 天
課程人氣:432
行業類別:行業通用
專業類別:管理技能
授課講師:王鏻
第一部分:團隊執行力解析 1.什么是團隊執行力 2.團隊執行力的三大要素 3.團隊執行力不佳的癥狀 4.團隊執行力不佳的原因 5.執行力強的員工與高效團隊的特點 6.自測:你是不是一個有執行力的人 小組討論:到底是什么讓我們丟失了動力?
第二部分:高效提升團隊執行力的必殺技:執行力版圖 一.執行力版圖的四個象限:目標、結果、溝通、責任 1. 企業拿成果來發展,員工以結果論成敗 2.問題前置=結果倒推 3.團隊和員工的關系:“沒關系沒關系”還是“沒關系有關系”? 4.執行是做了、做到了?還是做成了、做好了? 案例解析:亮劍精神,劍鋒所指所向披 二.職業發展如何才能獲得最佳結果? 1.職場人的生存發展前提:結果導向 2.結果三思:我是誰?為了誰?有什么用? 3.做結果的三有法則:有時間;有價值;有交換 案例講解:結果導向,執行力的終極目標 第三部分:高效提升團隊執行力的必殺技之----責任 一.責任是保障執行產生成果的核心秘訣 1.職責就是最好的執行說明書 2.越相信誰越檢查誰,越檢查誰就越相信誰;找理由就是推責任 3.敬業就是負責的真實體現,責任里面出激情,出智慧,出方法 4.從責任力到責任里,反觀職場擔當 案例解析:三只老鼠偷油透析責任執行力 二.所有的能力都排在勇于負責之后 1.我是一切的根源,根源就是責任 2.脫離舒適區,進入成長區,讓責任成就自我 3.如何解決“這不是我的事”? 1)避免“請示陷阱”,能力由責任承載,從要我做到我要做 2)革除“人數陷阱”,責任感到責任敢,團隊利益用責任敢放大 小組討論:團隊興衰,誰的責任?
第四部分:高效提升團隊執行力的必殺技之----溝通 一:實效溝通技巧 1.完整的溝通過程:編碼、譯碼、反饋 2.同頻——共振——共鳴——共贏 3.關鍵的溝通技巧——積極聆聽 4.有效反饋技巧 案例解析:不斷的實現和超越目標是一個上癮的過程,成長伴著蛻變的痛,很過癮 二. 如何讓溝通的效率達成 1. 你想要的結果是不是對方想要的? 2. 溝通的境界:說到別人愿意聽,聽到別人愿意說 3. 語音語調是情緒還是你的效率值? 4. 肢體語言的靈活運用 第五部分:高效提升團隊執行力的必殺技之----自我經營 一. 意愿是讓執行力高效能產出的密碼 1.樂在工作,主動強化自我意愿,讓行動產生結果 2.我的工資是誰發的?工作樂趣源于基本選擇 3.你用什么狀態面對生活,生活就會反饋給你什么 4.從“快樂工作”到:“工作快樂”,是什么做了主導 案例解析:你要證明給誰看? 二.情緒是一種能力,調整情緒收獲能量 1.為什么我們擁有情緒?情緒源于得不到 2.化被動為主動,化壓力為動力,讓情緒成為推動力 3.自我調整能力就是一種超強的執行力 第六部分:高效提升團隊執行力的五個核心力量 1.目標的力量:一切讓利于目標, 2.效率的力量:關于“速度”與“質量”的解析 3.服從的力量:服從就是去掉“面子”靠近“里子” 4.時間的力量:拼執行就是跟時間“死扛” 5.團隊的力量:只有“我為人人”才會“人人為我” 案例解析:“三維視角”如何才能透過現象看清本質
曾任職于鷹牌衛?。ê幽希┘瘓F首席人才官 曾任興民財富管理公司執行總裁 北京大學EMBA總裁研修班特邀講師 中國移動、中石化、中建等大型企業特聘講師 《團隊管理心法》課程體系創始人 國際管理咨詢ICMC認證會員實戰型咨詢培訓專家
【個人簡介】 王老師從創業到團隊運營管理17年,從一線團隊主管做到集團公司總裁,卓著的團隊運營業績和扎實的理論功底使王老師在管理技能提升、卓越團隊打造、目標管理與高效執行、團隊正能量、團隊五型人才管理等領域擁有豐富的實戰經驗。 任職鷹牌衛浴集團期間,王老師助推集團重新梳理企業發展規劃,進行組織結構重塑,幫助集團減員增效,在減少110余人的情況下當年目標順利達成! 任職興民財富管理公司期間,改善團隊發展和裂變結構,推動完成了全面績效考核與薪酬體系,幫助公司規模擴張4倍,推動公司團隊的穩定增長與企業目標的超額完成! 在擔任某二手車公司管理顧問期間,幫助公司建立健全人才梯隊建設體系和團隊成員培訓晉升體系,在3個月內將公司非專業員工打造為職業化員工,確保了團隊穩定性! 王老師拒絕空洞言教,用結果證明所說的一切,講自己所做,做自己所講,積極地以學員為主體,以培訓效果作為最高價值引導與啟發學員,讓參訓人員智能化提升。 王老師課程案例豐富而扎實,并上升到哲學思考,讓學員思維方式裂變;語言詼諧幽默,觀點穿透力強,極強的培訓結果導向性和殺傷力,讓企業績效倍增;全課程現場落地指導,真正讓學員掌握課程精髓。
【主講課程】 團隊管理系列
《MTP-中層管理者綜合管理技能提升》 《管理者的角色認知與責任擔當》 《團隊執行力打造》 《鑄造團隊凝聚力特訓營》 《中基層管理能力提升》 《團隊管理—構建、提升團隊戰斗力》 《增強團隊成員效能和職業素養》 《目標與計劃管理-團隊目標爆破特訓營》 《高績效團隊建設-打造八維一體的卓越團隊》 《企業人才梯隊建設》
職業素養系列 《中基層員工職業素養提升》 《時間管理與工作效能提升》 《陽光心態與職業能力提升》 《目標落地賦能與職業技能提升》 《職業化心態》 《高效溝通技巧》
【學員評價】 王老師課程內容充實新穎、取材經典,整個課程內容完整、案例豐富,章節之間環環相扣,其間穿插的視頻短片具有典型性,與教程完美結合,授課流暢,有行云流水之感。王老師講課詼諧幽默、富有激情,課堂氣氛活躍,使學員在快樂中學習,在學習中領悟,在領悟中獲得快樂。聽王老師講課,輕松、愉悅、實用、難忘! ------ 紅日大學 劉總 王老師有親身團隊管理經驗,特別能走進我們的內心世界,了解我們,有共鳴,您講的團隊管理心法的管理案例,培訓后第三天就遇到了類似的情況,運用您教的方法我們立即產生了成果,也輕松超額完成了業績目標,謝謝您王老師。 ------ 三鑫科技 銷售部總監 王老師培訓能運用案例、故事、視頻等結合在一起,我們都很喜歡您的的授課風格,語言跟我們很近,走進了我們的內心世界。 ------ 中南設計院 劉主任 感謝王老師給我們提供了靜心的機會,在真實的案例、生動的故事中,幫我們體會大道至簡的從商哲學。 清楚了企業的經營之道。 ------ 秀域集團河南公司 郭總 王老師的課,第一次上就很喜歡,因為他的幽默,博學,而且和我們企業員工的互動很好,大家下課仍然愿意與王老師聊在一起。我們企業所屬行業是非大眾化的,也非傳統的,但老師的實戰經驗,貼切的案例,給我們很大的幫助。非常感謝王老師!愿老師的培訓能幫到更多的企業和學員! ------ 浙江麗水 李敏 參加王老師的培訓,所有感受匯聚一句話 :之前公司舉辦的培訓,現場玩手機或者昏昏欲睡,參加王老師培訓,我們整個兩天一直處于高度興奮的狀態,不敢停也不能停,生怕錯過經典。 ------ 發現匯美業 王偉校長 企管名專家王鏻——見解獨到,對很多事物的理解非常獨到、非常有智慧。聽他的課,會助你“四兩撥千斤”,跨越一切障礙。 ------ 中國石化周口公司 張經理
地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營
一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念,改變只在一..
¥ 元/ 天
人氣:1245
加強團隊執行力、提升個人領導力――從心開始
第一單元:團隊執行力的心理障礙目標導向:1、為什么執行不力2、人性的自我認知3、打破團隊執行力的心理障礙4、關注人性的心理作用5、當心理學走進管理目標結果:提高團隊決策效能,有效地提高創造能力,培養團隊協同思維能力,創建動態積極的環境爭取人們參與。自我覺察→探索自我個性的優勢與局限,明白自我的潛力激發點與..
人氣:2165
打造卓越的團隊執行力
前言:卓越執行的核心原理第一部分:執行標準的有效設定一、執行的定義二、合理的標準組織運作的基礎1、合理標準的定義 2、合理標準的作用3、案例分析:麥當勞的衛生標準 三、標準的有效設定1、建立合理標準的6大原則 2、標準建立的5大步驟3、系統視頻分析:標準的設定 四、如何就標準達成共識1、標準共識達成的5大方..
人氣:2196
團隊執行力強化訓練
課程大綱 <br />——樊付軍老師主講—— <br />【課程對象】: <br />區域經理、中基層管理人員 <br />【課程時間】:實戰版2天,濃縮版1天 <br /><br />【課程大綱】: <b..
人氣:3359
關于我們
行業優勢
核心產品
24小時熱線:0571-86155444
掃一掃,關注公眾號
管理培訓、管理培訓機構、管理培訓課程、管理培訓講師、領導力培訓、執行力培訓、溝通培訓、賦能培訓
版權所有 © 杭州匠道企業管理咨詢有限公司 浙ICP備18040702號-1