數字時(shí)代的企業(yè)轉型路徑與業(yè)績(jì)倍增策略

【培訓對象】
企業(yè)投資人與股東、董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者。

【培訓收益】
1、清晰認識不確定性環(huán)境下的時(shí)代發(fā)展趨勢，了解傳統制造型企業(yè)轉型升級的形勢與內涵，理解轉型升級的重要性與緊迫性。 2、掌握數字化思維與傳統企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維的異同，并清晰基于物聯(lián)網(wǎng)、大數據與云計算背景下的企業(yè)轉型升級基本步驟與路徑。 3、結合本企業(yè)實(shí)際情況，能有效運用面向數字化轉型的模式與方法，助推傳統企業(yè)向數字化企業(yè)轉型。 4、掌握一套業(yè)績(jì)倍增工具與策略，幫助企業(yè)進(jìn)行組織裂變，快速提升組織效率與業(yè)績(jì)。

一、數字時(shí)代給企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境帶來(lái)了哪些重大不確定性？
1、變化正更多更快地呈現為非連續性
案例：從近20年全球市值十強企業(yè)排名變化看非連續性規律；諾基亞如何錯失非連續性創(chuàng )新機會(huì )；創(chuàng )維通過(guò)第二增長(cháng)曲線(xiàn)成功跨越非連續性
2、數字時(shí)代的“六化”新模式：個(gè)性化、定制化、眾包化、數字化
案例：小米的“遙控器電商”；寶潔的研發(fā)眾包模式；低頻產(chǎn)品實(shí)現裂變營(yíng)銷(xiāo)的模式
3、商業(yè)形態(tài)的三大變化趨勢：從規模經(jīng)濟到長(cháng)尾市場(chǎng)等、從批量化到定制化
案例：酷特云藍打造數據驅動(dòng)的C2M智造模式
二、為什么數字化轉型能有效對沖不確定性？
1、物聯(lián)網(wǎng)正在替代互聯(lián)網(wǎng)，連接世界
2、數字化能大大降低交易成本
案例：數據為經(jīng)營(yíng)賦能
3、數字化能更好地洞察與滿(mǎn)足客戶(hù)需求
案例：lululemon從小眾市場(chǎng)龍頭到大眾市場(chǎng)品牌的秘訣
三、企業(yè)轉型升級的有效路徑有哪些
1、企業(yè)發(fā)展的三個(gè)主要階段
2、企業(yè)轉型升級的三個(gè)關(guān)鍵要素
3、從微笑曲線(xiàn)看企業(yè)轉型升級方向
案例：LSC實(shí)現從設備經(jīng)銷(xiāo)商向服務(wù)商的成功轉型、L公司的三次順利轉型的啟示
工具：從微笑曲線(xiàn)到武藏曲線(xiàn)
研討：本企業(yè)有哪些轉型升級的路徑和機會(huì )
四、傳統企業(yè)如何進(jìn)行數字化轉型
1、企業(yè)數字化轉型方向：從數字化到智能化
案例：某中小型企業(yè)的簡(jiǎn)易數字化轉型助力企業(yè)快速發(fā)展；中策橡膠如何讓生產(chǎn)數據 “說(shuō)話(huà)”大幅度降低生產(chǎn)成本
2、數字技術(shù)與智能制造重構“微笑曲線(xiàn)”
案例：鍋柄上的一個(gè)LoT技術(shù)，如何為企業(yè)增加10億銷(xiāo)售收入；三一重工的智能研發(fā)體系；酷特云藍智能制造翻轉“微笑曲線(xiàn)”
工具：數字化轉型模型
3、數字營(yíng)銷(xiāo)是傳統企業(yè)數字化轉型的最好入口
案例：某重工企業(yè)借助數字化轉型實(shí)現超60%線(xiàn)上訂單的秘密；某3C電子設備新品上市，通過(guò)數字營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現精準投放
五、業(yè)績(jì)倍增策略和關(guān)鍵能力再造
1、技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)業(yè)績(jì)倍增的永遠動(dòng)力
案例：某鞋墊企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新方式
研討：一分鐘創(chuàng )新思維模擬測試
2、組織裂變與業(yè)績(jì)倍增策略
案例：L公司如何通過(guò)對組織改造，實(shí)現小單元業(yè)績(jì)的倍增
3、如何對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行數字化改造
案例：數字化招聘流程的改造方法；某企業(yè)如何通過(guò)數字化轉型，將財務(wù)人員從1200人削減到200人的方法
研討：本企業(yè)可以進(jìn)行哪些方面的業(yè)務(wù)流程數字化改造
4、商業(yè)模式創(chuàng )新：新技術(shù)、新場(chǎng)景帶來(lái)的新機會(huì )
案例：海爾的新場(chǎng)景模式創(chuàng )新、發(fā)現藍海-足力健如何短時(shí)間從6億做到30億 

曾任多家大型企業(yè)集團高管，并曾擔任2018中國民企500強利歐集團（002131） 執行副總裁
企業(yè)數字化敏捷轉型模型和企業(yè)戰略高效落地系統（SEI-System）創(chuàng )始人
浙江省中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)指導師
浙江大學(xué)、上海交大、大連高級經(jīng)理學(xué)院等知名院校特聘講師，溫嶺市委黨校特聘講師
浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應用案例（2014年第一批）獲得者
國家二級心理咨詢(xún)師、中社聯(lián)筆跡心理學(xué)部副主任委員
臺州市第五屆人大代表

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
曾老師擁有十多年企業(yè)高層經(jīng)驗，先后管理咨詢(xún)公司、國企、民企分別擔任總經(jīng)理、行政副總裁、大型上市集團總裁。
曾老師曾帶領(lǐng)多家不同類(lèi)型的企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)并購，成功實(shí)現轉型升級。成功推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行了數字化轉型升級，組織建設的數字化工廠(chǎng)是工信部全國首批94家（含海爾、格力、美的、長(cháng)虹和振華重工等）智能制造示范項目之一。牽頭組織和推動(dòng)的設計與制造改進(jìn)項目，曾獲得多個(gè)工信部或浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應用案例。
助推中美合資動(dòng)力園林企業(yè)，在短短三年內快速成為國內行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。
幫助A股上市公司利歐集團（002131）成功實(shí)施跨界性戰略轉型，短短五年從20億做到140億，并實(shí)現企業(yè)價(jià)值的超十倍成長(cháng)（市值從30億到最高近400億）等！
曾老師總結了自己多年來(lái)帶領(lǐng)企業(yè)完成數字化轉型及跨界轉型升級的實(shí)戰經(jīng)驗，以及精準定位、科學(xué)規劃以及如何將戰略規劃系統有效落地的系統體系，提煉出了一套關(guān)于企業(yè)數字化轉型+戰略高效落地系統管理的方法論，在實(shí)際應用過(guò)程中，取得良好的效果，獲得眾多企業(yè)家及高校的高度認同。
曾老師也是人力資源管理方面的資深專(zhuān)家，尤其擅長(cháng)于人才的精準識別與選拔，曾為數十家大型國企、民企高層級人才甄選提供過(guò)優(yōu)質(zhì)顧問(wèn)服務(wù)。
幫助企業(yè)快速、高效成長(cháng)是曾老師的心愿和使命，曾老師致力于引領(lǐng)和助推中國企業(yè)進(jìn)行數字化轉型升級事業(yè)與經(jīng)營(yíng)水平的換道超車(chē)式提升，全力協(xié)助中國企業(yè)打造自己的核心競爭力，從而實(shí)現可持續成長(cháng)的目標。

【主講課程】
企業(yè)數字化及戰略類(lèi)
《數字經(jīng)濟背景下的傳統企業(yè)數字化轉型策略》
《數字時(shí)代的企業(yè)轉型路徑與業(yè)績(jì)倍增策略》
《數字化時(shí)代下的企業(yè)文化系統構建與高效落地方法》
《數字化時(shí)代下的商業(yè)模式設計》
《制造型企業(yè)數字化轉型路徑與業(yè)績(jì)倍增策略》
《疫情防控常態(tài)化條件下的企業(yè)發(fā)展策略》
《數字時(shí)代的戰略人力資源管理》
《數字時(shí)代的金牌面試官》
組織設計與創(chuàng )新類(lèi)
《數字時(shí)代的組織發(fā)展與組織效能提升》
《組織內部高效協(xié)同方法與敏捷組織打造》
《高績(jì)效組織管理與干部領(lǐng)導力提升》
《國企市場(chǎng)化轉型背景下的干部經(jīng)營(yíng)意識與管理能力提升》
落地工作坊類(lèi)
《企業(yè)文化系統構建與高效落地工作坊》
《戰略解碼：業(yè)務(wù)策略與組織績(jì)效工作坊》

【學(xué)員評價(jià)】
曾老師善于從咨詢(xún)式培訓角度入手，系統實(shí)戰，易于理解且便于操作，并能根據企業(yè)的資源和現狀提出針對性建議，這正是我們非常需要的。 ——國家千人•通源環(huán)?？偨?jīng)理 柏威廉
曾欽民老師的課程很具吸引力，課堂氣氛活躍，互動(dòng)參與度高且實(shí)戰性很強，課程里的很多案例就是使用我們中鋁集團的實(shí)際案例！ ——中鋁集團&浙江大學(xué)EDP“飛躍計劃”班
在數字經(jīng)濟來(lái)臨之際，面臨著(zhù)各種轉型升級的壓力時(shí)，我們很多企業(yè)真的都不知道如何選擇，感恩曾老師的課程給了我們非常好的答案。 ——江蘇柏然輪轂董事長(cháng) 馮素蓮
曾老師是一位有超強實(shí)力和深厚底蘊的講師，對數字化的理解非常深刻，給我以很大的啟發(fā)。
——遨博機器人總經(jīng)理 萬(wàn)永亮
理論、案例、游戲、方法、工具的有機結合訓練，深入淺出，深受啟發(fā)，讓我真正有一種馬上回去就進(jìn)行實(shí)踐的沖動(dòng)！ ——金軟科技董事長(cháng) 何智利
曾老師的課見(jiàn)解獨到、觀(guān)點(diǎn)新穎，擅長(cháng)針對個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。 ——力唯股份 董事長(cháng) 程海鵬 

• 數字時(shí)代的客戶(hù)體驗改進(jìn)和創(chuàng )新

   

  第一天：一、認知篇：被數字時(shí)代加速的體驗經(jīng)濟1、體驗經(jīng)濟是被傳統商業(yè)忽視的利潤金礦l體驗經(jīng)濟的價(jià)值原理和成功故事l互聯(lián)網(wǎng)殺手們的秘密武器-超級客戶(hù)體驗l即刻思考被忽視的體驗價(jià)值洼地2、客戶(hù)體驗策略和思考框架l布局企業(yè)的客戶(hù)體驗策略l透視客戶(hù)體驗的終極問(wèn)題l體驗一小步，經(jīng)營(yíng)一大步第二天：二、設計篇：如何落地客..

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