大數據時(shí)代的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)趨勢：企業(yè)戰略再造

【培訓對象】
董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)總監等高級管理人員

【培訓收益】

一、去偽存真：深刻理解什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？
1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是什么關(guān)系？
a)一個(gè)邏輯看穿：互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的邏輯
b)互聯(lián)網(wǎng)：代表Sina，sohu，yahoo
c)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：代表阿里，騰訊，facabook，京東，亞馬遜
d)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：華為，拼多多，溫氏股份，孟山都，特斯拉，美菜與美團
e)小結
2.優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有什么共性特點(diǎn)？
a)借助“產(chǎn)業(yè)三維模型”認識產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
b)絕味食品是怎么成為行業(yè)第一的？
c)華為公司是怎么從2b轉向2c的？
d)某藥材交易平臺的實(shí)操案例：客戶(hù)選擇/業(yè)務(wù)創(chuàng )新/關(guān)鍵點(diǎn)控制
e)小米的平臺化模式給我們什么啟示？
f)小結
二、戰略轉型升級的常見(jiàn)誤區
1.資源誤區
a)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的現金流特點(diǎn)
b)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的現金流特點(diǎn)
2.能力誤區
a)賦能
b)借力
3.管理機制誤區
a)海爾模式對嗎？
b)寶鋼模式對嗎？
4.內部平臺化創(chuàng )業(yè)誤區
a)平臺化的本質(zhì)是什么？
b)人還是事？
5.小結
三、企業(yè)如何培育核心能力，從而把握機會(huì )？
1.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)格局下，企業(yè)面臨兩種戰略定位的選擇
a)平臺型定位
b)應用型定位
2.如何從核心技術(shù)轉入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？
a)ZD科技：適用場(chǎng)景+公司治理+資本運作
b)HS科技：戰略定位+資本運作+合伙人機制
3.如何從單項能力轉入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？
a)必須樹(shù)立的領(lǐng)先者思維
b)五看：利用行業(yè)邊界模糊的特點(diǎn)找機會(huì )
c)全員看：開(kāi)會(huì )月度分析會(huì )
d)造就內部有潛質(zhì)的創(chuàng )業(yè)家精神團隊
四、答疑 

原聯(lián)想控股常務(wù)副總裁助理，神州數碼董事長(cháng)助理
原創(chuàng )業(yè)板吉峰科技股份公司副董事長(cháng)
和君集團合伙人，和君商學(xué)院班總裁班導師
中國人民大學(xué)研究員、中國社會(huì )科學(xué)院大學(xué)特聘導師
北京大學(xué)，清華大學(xué)總裁班等多所985大學(xué)特聘講師
兼任香港聯(lián)交所深圳世聯(lián)行集團股份公司經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì )成員，A股上市公司維信諾股份公司戰略顧問(wèn)，中國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟理事
國際注冊咨詢(xún)師、中船工業(yè)總公司國有企業(yè)混合所有制改革規劃顧問(wèn)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
駱老師16年管理咨詢(xún)和投資銀行經(jīng)驗；曾擔任聯(lián)想控股常務(wù)副總裁助理，創(chuàng )業(yè)板上市公司副董事長(cháng)等職；多家中小企業(yè)常年顧問(wèn)，駱老師曾幫助多家不同類(lèi)型的企業(yè)成功轉型升級。
幫助創(chuàng )業(yè)板第一批上市公司吉峰科技創(chuàng )產(chǎn)業(yè)整合的商業(yè)模式，市盈率最高200倍；
幫助北京某投資公司改變其對某高科技項目的估值模型，建議其終止已簽約的項目投資，直接避免現金損失超2億元；
幫助絕味食品集團公司制定出”三維增長(cháng)戰略”,從行業(yè)第三名逆襲周黑鴨成為持續增長(cháng)的行業(yè)第一名；
幫助某省中藥材交易中心完成商業(yè)模式再造，將客戶(hù)從下游藥材轉變?yōu)楫a(chǎn)地經(jīng)銷(xiāo)商，并重新設計交易軟件系統，兩個(gè)月銷(xiāo)量超過(guò)歷史一年多的總和。
幫助某民營(yíng)環(huán)保企業(yè)兩個(gè)月內完成新建總部的組織提升，7年后幫助公司出售控股權給國企巨頭，公司大股東順利轉型為醫藥投資。
幫助中船工業(yè)總公司、某省投資集團等國企完成混合所有制改革試點(diǎn)企業(yè)的戰略規劃和公司治理頂層設計。
駱老師總結了近二十年帶領(lǐng)企業(yè)轉型升級、持續成長(cháng)的經(jīng)驗，對于民營(yíng)企業(yè)如何實(shí)現在新形勢下的升級轉型進(jìn)行了深入的研究，總結出了一套關(guān)于企業(yè)保持可持續競爭的方法論，提出了與未來(lái)、客戶(hù)、團隊“同頻共振”的理念和模型，通俗實(shí)用，在實(shí)踐中取得良好的效果。
駱老師堅信“企業(yè)家是社會(huì )的棟梁和基石“，希望幫助中國企業(yè)家并肩攜手，在變革的大時(shí)代少走彎路，突破瓶頸，擁抱未來(lái)，通過(guò)價(jià)值創(chuàng )新實(shí)現可持續成長(cháng)！

【主講課程】
商業(yè)模式與轉型升級類(lèi)
《企業(yè)如何創(chuàng )新商業(yè)模式》
《十四五規劃時(shí)代的公司商業(yè)模式創(chuàng )新》
《公司轉型升級的GSOA模型》
《突破現狀價(jià)值倍增企業(yè)低風(fēng)險高效率轉型升級》
組織運營(yíng)類(lèi)：
《公司運營(yíng)管理》
《企業(yè)組織管理升級》
《提高組織能力：十四步破解內部運營(yíng)管理的底層邏輯》
《打造戰略與組織的協(xié)同系統》
企業(yè)戰略類(lèi)：
《十四五新形勢下的企業(yè)戰略管理》
《四新時(shí)代公司戰略制定與執行》
《企業(yè)戰略規劃如何落地實(shí)施》
《大數據時(shí)代的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)戰略再造》

【學(xué)員評價(jià)】
駱老師的課很特別，這跟他的經(jīng)歷有很大關(guān)系。他既是一位熱衷研究德魯克超過(guò)二十年的學(xué)者，又有超千億規模龍頭公司的管理經(jīng)歷，還是幾十個(gè)咨詢(xún)項目的方案設計者，在實(shí)戰的歷練中萃取到了寶貴的精華。 ——維信諾科技股份公司執行副總裁 嚴若媛
駱老師的課源于豐富的經(jīng)驗，廣闊的視野，更強調管理要為業(yè)務(wù)服務(wù)，能夠調動(dòng)全員參與，全情參與，見(jiàn)到效果！ ——聯(lián)合潤通集團董事長(cháng) 楊長(cháng)民
產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)，團隊的同頻共振是企業(yè)發(fā)展把準方向，高效執行的脈絡(luò )和規律。駱老師的課程有高度，有廣度，有方法。 ——吉峰科技股份公司董事長(cháng) 王新民
駱老師的課程深入淺出，案例都是自己近期操作的，不斷給人啟發(fā)，收益很大。
——中國農業(yè)科學(xué)研究院產(chǎn)業(yè)局
我們是從學(xué)員的微信群中看到了駱老師受歡迎的程度！
——中國社會(huì )科學(xué)院大學(xué)MBA教育中心 

• 大數據及人工智能背景下消費和小微信貸線(xiàn)上獲客、產(chǎn)品設計、風(fēng)控應對策略

   

  第一部分：金融科技發(fā)展狀況的介紹一、金融科技的現狀與發(fā)展趨勢（一）宏觀(guān)背景1、金融科技（支付寶人臉識別技術(shù)、APPLEPAY、虹膜技術(shù)、二維碼支付技術(shù)）2、利率市場(chǎng)化3、金融脫媒（二）移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)2、移動(dòng)支付技術(shù)3、H5、APP（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖..

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  【課程導言】：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下，實(shí)體門(mén)店面臨巨大的挑戰，同時(shí)也是一種機會(huì )。馬云說(shuō)：不是實(shí)體門(mén)店不行了，而是你的實(shí)體門(mén)店不行了。面臨新的沖擊實(shí)體店如何進(jìn)行創(chuàng )新，如何守住老陣地，如何利用新武器，這是所有實(shí)體連鎖共同面臨的問(wèn)題。課程從互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境對我們的實(shí)體店挑戰和我們面臨的消費者消費習慣和方式的的變化入手，通過(guò)分析新零售良品鋪子，海瀾之家，名創(chuàng )優(yōu)品的..

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  課程背景：未來(lái)人貨場(chǎng)一切數字化，數據將成為一種資源，沒(méi)有數據沒(méi)有未來(lái)，企業(yè)如何構建自己的大數據未來(lái)？人工智能已經(jīng)來(lái)臨，人工智能在營(yíng)銷(xiāo)板塊的應用本質(zhì)就是大數據營(yíng)銷(xiāo)！企業(yè)的ERP、CRM、報表等等僅僅是零散的死數據，如何激活流動(dòng)產(chǎn)生閉環(huán)，產(chǎn)生效益？經(jīng)驗將成為負債，未來(lái)將利用數據產(chǎn)品規劃、定位、策劃、人群分析、活動(dòng)策劃，數據成為商業(yè)的起點(diǎn)！人為..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)智能商業(yè)：大數據營(yíng)銷(xiāo)分析與落地實(shí)踐

   

  課程背景：數據是未來(lái)企業(yè)唯一資源，大數據營(yíng)銷(xiāo)意味著(zhù)高效、精準、成本低、全自動(dòng)化，讓企業(yè)從人海戰、廣告戰、渠道戰的泥潭中拔出來(lái)為什么搜索廣告效果差了？為什么團購效果也差了？為什么傳統的用戶(hù)細分、STP在大數據提出的用戶(hù)畫(huà)像面前蒼白了？為什么獨角獸全靠增長(cháng)黑客模式崛起？企業(yè)未來(lái)如何搭建科學(xué)的大數據營(yíng)銷(xiāo)隊伍，建立科學(xué)的數字營(yíng)銷(xiāo)體！通過(guò)互動(dòng)獲取數據，..

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  一、運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )架構和技術(shù)選擇1.運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )架構2.運營(yíng)商業(yè)務(wù)類(lèi)型3.接入網(wǎng)技術(shù)選擇4.不同業(yè)務(wù)的技術(shù)實(shí)現二、全業(yè)務(wù)運營(yíng)技術(shù)實(shí)現1.集團業(yè)務(wù)分類(lèi)及特點(diǎn)2.集團高等級業(yè)務(wù)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)場(chǎng)景3.集團低等級業(yè)務(wù)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)場(chǎng)景4.集團高、低等級業(yè)務(wù)要求及技術(shù)選擇5.數據專(zhuān)線(xiàn)業(yè)務(wù)及技術(shù)實(shí)現6.互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)線(xiàn)業(yè)務(wù)及技術(shù)實(shí)現7.集..

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