薪酬設計實(shí)戰訓練

【培訓對象】
HRVP、HRD及人力資源從業(yè)者。

【培訓收益】
1、帶著(zhù)問(wèn)題來(lái)，帶著(zhù)方案走 每位學(xué)員帶著(zhù)各自企業(yè)的有關(guān)問(wèn)題參加學(xué)習，在主講老師指點(diǎn)、學(xué)員的交流與幫助下，做出適合自己的薪酬改進(jìn)計劃。 2、薪酬激勵體系設計理論與流程詳解，模擬實(shí)戰操作 理論深入研討，流程詳細解讀，各環(huán)節實(shí)戰操作，手把手輔導，顧問(wèn)式咨詢(xún)講解。 3、同行之間的充分交流 我們會(huì )關(guān)注各個(gè)學(xué)員所在的行業(yè)特點(diǎn)，每位學(xué)員都有與多位同行充分交流、探討的寶貴機會(huì )。

1、薪酬體系設計流程
薪酬問(wèn)題診斷
薪酬項目啟動(dòng)時(shí)機
薪酬項目管理的5大原則
薪酬體系建設的著(zhù)力點(diǎn)
訓練：診斷公司薪酬存在的問(wèn)題
2、進(jìn)行薪酬項目前期準備
與高層溝通原則、方法
指定詳細的項目實(shí)施計劃
HR應與高層達成一致
訓練：指定可行的薪酬項目計劃書(shū)
3、召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì )
召開(kāi)啟動(dòng)會(huì )的步驟
召開(kāi)啟動(dòng)會(huì )的技巧
項目計劃的編寫(xiě)
4、設計符合公司付酬價(jià)值觀(guān)的崗位評估模型
設計崗位評估的選擇
評估要素的二維設計
評估要素的權重設計和賦值原則
推動(dòng)評估模型審核“通關(guān)掌”
 案例：某公司的評估模型
 訓練：設計符合公司價(jià)值觀(guān)的評估模型。
5、組織崗位價(jià)值評估會(huì )議
崗位價(jià)值評估九步法
訓練：模擬評估某公司崗位價(jià)值
6、設計薪酬結構及薪酬水平
薪酬水平策略選擇
薪酬結構設計八步法
設計動(dòng)態(tài)薪酬調整機制
薪酬結構設計中的幾個(gè)重要控制點(diǎn)
訓練：設計某公司薪酬結構和動(dòng)態(tài)機制
優(yōu)秀薪酬結構體系的8個(gè)特點(diǎn)
7、基于崗位的薪酬構成設計
銷(xiāo)售人員的薪酬激勵
研發(fā)人員的薪酬激勵
高管人員的薪酬激勵
生產(chǎn)人員的薪酬激勵
項目人員的薪酬激勵
8、員工勝任度評估（套改）
勝任度評估模型
勝任度評估流程
薪酬測算與醞釀
薪酬包管理
9、薪酬落地宣貫
前置準備
中高層宣貫會(huì )議
中高層一對一溝通會(huì )議
員工宣貫會(huì )議
員工一對一溝通會(huì )議

注：實(shí)際課程會(huì )與課程大綱稍有差異。 

講師背景：
–澳大利亞國立大學(xué)碩士
–世界500強央企人力高管
–23年人力資源管理經(jīng)驗
–13年專(zhuān)注薪酬激勵研究與企業(yè)輔導
–清華大學(xué)CHO班特聘講師
–暢銷(xiāo)書(shū)《薪酬設計實(shí)戰》作者
–全國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì )人力資本分會(huì )智庫專(zhuān)家
–國家外專(zhuān)局IPMA-HR注冊培訓師
–中國注冊人力資源管理師認證中心特聘講師
–六頂思考帽認證講師

職業(yè)經(jīng)歷：
–浪潮信息 原高級人力資源經(jīng)理
–中交投資有限公司 原人力資源部總經(jīng)理
–嘉績(jì)科技公司首席咨詢(xún)顧問(wèn)
–樂(lè )成國際人力資源顧問(wèn)
澳大利亞國立大學(xué)碩士， 20余年人力資源管理經(jīng)驗， 13余年專(zhuān)注于薪酬績(jì)效激勵研究，擅長(cháng)解決快速成長(cháng)的規模型企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸尋求突破過(guò)程中的各種薪酬分配激勵問(wèn)題。在國內首次提出薪酬分配理念、薪酬分配層次、薪酬分配依據、薪酬分配三要素、薪酬策略三劍客、勝任度、動(dòng)態(tài)薪酬調整機制、經(jīng)典人效指標等新思維、新視角、新理念、新觀(guān)點(diǎn)。
以“幫助企業(yè)提升內部持久動(dòng)力”為個(gè)人使命，擅長(cháng)服務(wù)于快速成長(cháng)的規模型企業(yè)、遇到發(fā)展瓶頸尋求突破的企業(yè)，尤其金融投資、房地產(chǎn)、科技互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、資產(chǎn)運營(yíng)、高速公路、港口碼頭、教育出版等行業(yè)。
個(gè)人著(zhù)作《薪酬設計實(shí)戰》《HR薪酬管理整體解決方案》
主講課程：
–《把“錢(qián)”分的更有價(jià)值—高彈性薪酬體系設計》（清華CHO班課程）
–《薪酬設計“手把手”實(shí)戰訓練》（歷經(jīng)13年打磨的金牌落地課程）
–《增長(cháng)引擎—彈性激勵系統設計》（最新力薦課程）
–《業(yè)務(wù)經(jīng)理人力資源管理的七個(gè)角色—非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課》（集23年人力資源經(jīng)驗精心打造）
–《績(jì)效引爆》（精心打造落地課程）
–《創(chuàng )建合伙人事業(yè)共同體—動(dòng)態(tài)員工持股制度設計》（格局商學(xué)大屏98分課程）
–《八節思維管道—中國版六頂思考帽》（適合中國人思維）
–《勞動(dòng)關(guān)系管理的十面埋伏》（老板無(wú)憂(yōu)） 

• 贏(yíng)在開(kāi)門(mén)紅——養老金、教育金銷(xiāo)售技能提升實(shí)戰訓練

   

  第一講：后疫情時(shí)期的保險業(yè)更值得期待一、我國保險行業(yè)發(fā)展的趨勢1.未來(lái)更好：我國保險行業(yè)歷年發(fā)展的大趨勢1）19年前的發(fā)展趨勢2）今年的迅速恢復2.未來(lái)更強：保險深度和密度增長(cháng)的大空間3.未來(lái)更穩：監管守護行業(yè)可持續發(fā)展二、后疫情時(shí)期保險發(fā)展的機遇（一）經(jīng)濟大形勢的變化1.國際形式2.政府工作報告解讀3.回歸理..

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• 家庭寬帶裝機維護人員實(shí)戰訓練營(yíng)培訓

   

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• 智慧家庭服務(wù)工程師實(shí)戰訓練營(yíng)培訓

   

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• 搶時(shí)機，賣(mài)重疾——保險業(yè)重疾險精準營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰訓練營(yíng)

   

  課程背景：重疾險是保險配置的核心產(chǎn)品，是所有保險銷(xiāo)售人員必須掌握的基本技能。近幾年來(lái)國家政策主導保險姓“保”，回歸保障，讓重疾型保險產(chǎn)品成為保險公司銷(xiāo)售的主流產(chǎn)品，解決民生問(wèn)題，所以掌握健康險銷(xiāo)售技能就顯得尤為重要。加之疫情考驗，讓國家和百姓深刻體味到了商業(yè)重疾+醫療險配置的迫切性，給保險市場(chǎng)銷(xiāo)售提供了非常好的機遇。本課程設計..

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• 高效增員與選才實(shí)戰訓練

   

  課程背景：隨著(zhù)我國經(jīng)濟新常態(tài)和人供智能時(shí)代的到來(lái)，保險行業(yè)迎來(lái)了“鉆石十年”。國家政策利好，市場(chǎng)環(huán)境優(yōu)秀，客戶(hù)品質(zhì)提升，組織架構快速迭代，增員效能大幅提升。在習總書(shū)記的“全民創(chuàng )業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng )新”的鼓舞下，“創(chuàng )客”成為了新時(shí)代的精英階層的代言人，在這個(gè)時(shí)代中，作為壽險行業(yè)的精英，如何把..

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• 養老金銷(xiāo)售實(shí)戰訓練營(yíng)

   

  課程背景：我國已進(jìn)入老齡化社會(huì )，養老問(wèn)題已成為國家首要解決的問(wèn)題之一。十九報告中明確提出了全面實(shí)施全民參保計劃，完善城鎮職工基本養老保險和城鄉居民基本養老保險制度，盡快實(shí)現養老保險全國統籌。所以，養老問(wèn)題是國家問(wèn)題，也是未來(lái)國民消費的方向，如何能夠在了解我國社保養老體系的基礎上，用商業(yè)保險完善客戶(hù)品質(zhì)養老的需求，成為每一個(gè)保險銷(xiāo)售人員提升專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售的方..

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