課程編號:26878
課程價格:¥21000/天
課程時長:1 天
課程人氣:486
行業類別:行業通用
專業類別:人力資源
授課講師:董栗序
戰略地圖與人才地圖 組織發展中的兩大痛點 VUCA時代的全新戰略地圖 質的飛躍:從學習地圖到人才地圖 抓重點:關鍵崗位的梳理 斷舍離:哪些是關鍵崗位? 關鍵崗位的梳理流程與要點 定標尺:能力素質模型的搭建 定標尺:能力素質模型 能力素質模型的神奇作用 能力素質模型的梳理與使用 小練習 促發展:建立高效的人才體系 什么是人才體系:培訓VS培養VS培育 培養(學習)項目設計流程與方法 多維度實施體系建立與推動:績效、培訓、企業文化 常見項目介紹:新員工、高潛員工(人才蓄水池)、基層管理者 常見案例與問題分享 小結
專業資格及教育背景: 資深企管顧問,實戰型培訓專家; 暢銷書《決戰中層》《管理解碼》作者; 日本產業訓練協會MTP認證講師; 國家績效改進師PIP; 第五屆中國企業教育百強培訓師; 美國加州工學院客座教授; 復旦、上海交大、上海財經大學MBA、南京大學EMBA、浙大EDP特聘講師。
從業經驗: 60后,先后就讀青島科技大學、南開大學,涉及生產制造業、房地產、廣告業、培訓咨詢業等多個領域,有著極其豐富的行業經驗。工作閱歷1985年黃河輪胎技術部、1994年臺灣瑞圣實業(深圳)副總,1996年黑馬廣告公司總經理,2002年上海派恩管理咨詢公司總經理等職務。
授課特色: 董老師融合30年的實戰管理經驗,“以學員為中心,以解決問題為導向”,量身定制,實現從課堂到現場的延伸,“道法術器”有機結合,綜合會議指導、建構式、行動學習等手法,讓學員在輕松愉悅、思維活躍的狀態下高效參與課程,給思維、給方法、給工具,以得到課程最佳效果。 董老師課程研發與實施中傳承采用“SDPC原則”,即:結構為王、設計是魂、觀點是金、案例是根,貫穿“講學互動,量表測驗,角色扮演、實戰答疑,案例研討、音視頻互動”等方法,獲得更高收益。課程被中國一汽、中國電信、中國人保、玫琳凱中國、TDK中國、上海大眾、上汽集團、上海電力、格力電器、光明集團、五星電器、上海外高橋造船廠、中國船舶重工集團、中國航天科技集團、中國電子科技集團等企業重復采購,學員反饋良好,年授課達1200小時。
主要培訓課程: 版權課: 《MTP企業中高層管理技能訓練》《情境領導》 管理能力系列: 《問題分析與解決PSP工作坊》《績效改進HPT工作坊》《同心鑠金-高績效團隊建設》《光陰鑠金-高效時間管理》《溝通解碼-卓越溝通技巧》《推倒部門墻-跨部門溝通與協作》《績效輔導》《目標與計劃管理》《高效執行》《從技術到管理》。
董老師常駐地上海
關于我們
行業優勢
核心產品
24小時熱線:0571-86155444
掃一掃,關注公眾號
管理培訓、管理培訓機構、管理培訓課程、管理培訓講師、領導力培訓、執行力培訓、溝通培訓、賦能培訓
版權所有 © 杭州匠道企業管理咨詢有限公司 浙ICP備18040702號-1