財務(wù)思維與業(yè)務(wù)思維的區別

先給大家說(shuō)個(gè)小故事，故事的名字叫猴子的屁股。
話(huà)說(shuō)香蕉樹(shù)上趴著(zhù)3只猴子，只有最上邊的那只猴子能看到樹(shù)上的香蕉，下面的猴子只能看到上面猴子的屁股。這個(gè)小故事本來(lái)是暗喻公司的領(lǐng)導能看到外面的客觀(guān)環(huán)境和公司未來(lái)發(fā)展方向，而其他人員只能看到上級的屁股是否干凈。但我想，如果用于區分業(yè)務(wù)思維和財務(wù)思維也是適合的，也就是說(shuō)，只有老板和業(yè)務(wù)部門(mén)就像是最上面的猴子一樣，能看到樹(shù)上是否有香蕉，香蕉是青的還是熟的，有多少香蕉。而財務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)就看不到樹(shù)上到底有沒(méi)有香蕉，有多少香蕉，是否成熟，只能看到業(yè)務(wù)部門(mén)整天提需求。其實(shí)，沖殺在一線(xiàn)的業(yè)務(wù)部門(mén)，雖然看得到香蕉，但靠他們自己是無(wú)法順利摘到香蕉的，但他們會(huì )想辦法聯(lián)合公司其他部門(mén)，一起想辦法摘到。比如一起搭人梯，比如做個(gè)竹竿鉤子等等，而如何制作和獲取這些工具，則讓非業(yè)務(wù)部門(mén)去做，他們覺(jué)得很合理，因為，樹(shù)上偶爾會(huì )有蛇，會(huì )咬他們；也會(huì )下雨刮風(fēng)，凍著(zhù)他們；也會(huì )有大太陽(yáng)，曬著(zhù)他們。但可惜的是，其他部門(mén)是感受不到這一切，除非其他部門(mén)自己親自上到最上面，親自看到這一切，甚至經(jīng)歷這一切！
大家感受到了嗎？這就是所處位置不同，角度不同，導致我們的思維方式的不同。
公司老板們大多都是業(yè)務(wù)型的，具備業(yè)務(wù)思維，是非線(xiàn)性思維，發(fā)散型思維。敢于冒險。我們做財務(wù)的，經(jīng)常說(shuō)老板總是今天這樣，明天又那樣，變來(lái)變去的。其實(shí)他有的時(shí)候是觀(guān)察到了外部環(huán)境的變化，所以老板們才會(huì )思考著(zhù)如何應對這些變化。而我們財務(wù)并沒(méi)有感受到這種變化，還想著(zhù)按部就班的做事。老板和業(yè)務(wù)部門(mén)需求多變，財務(wù)部門(mén)的想法是不要變，按制度辦事。所以這時(shí)就會(huì )有溝通障礙了。其實(shí)這就是二種思維方式不同而導致的。
我們財務(wù)思維是更理性更客觀(guān)，考慮的多是風(fēng)險，比較保守謹慎。不敢太冒風(fēng)險。比如說(shuō)購買(mǎi)一套固定資產(chǎn)，老板們考慮都是能提高多少產(chǎn)能，多少效率，一年能增加多少收入等等，而具備財務(wù)思維的人不止考慮一年能增加多少收入，還得算算這個(gè)固定資產(chǎn)每年折舊使得費用增加多少，利潤會(huì )相應減少多少等等。
業(yè)務(wù)思維雖然和財務(wù)思維相背離，但這二種思維在企業(yè)里一個(gè)都不能缺！要怎么才能將二種不同思維結合呢？我們財務(wù)部門(mén)，最終要做到業(yè)財稅融合，所以勢必要了解業(yè)務(wù)，把業(yè)務(wù)端搞清楚，知道企業(yè)是做什么業(yè)務(wù)賺什么錢(qián)的。要多翻看翻看合同，不明白的地方去請教業(yè)務(wù)部門(mén)或部門(mén)，把合同條款搞清楚，對業(yè)務(wù)端慢慢熟悉了，具備了業(yè)務(wù)思維了，那進(jìn)而會(huì )優(yōu)化財務(wù)流程，準確地進(jìn)行會(huì )計核算，更好地進(jìn)行財稅管控。
相反地，老板們和業(yè)務(wù)人員也要有財務(wù)思維，多了解一些財稅知識，這就要求財務(wù)部門(mén)定期對老板和其他部門(mén)進(jìn)行財稅培訓，用淺顯意賅地語(yǔ)言，簡(jiǎn)明扼要地把專(zhuān)業(yè)性較強的財稅知識講明白，老板和業(yè)務(wù)部門(mén)了解了這些財稅知識，增強了他們在商務(wù)談判過(guò)程中對合同條款的風(fēng)險把控，會(huì )降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。而且，通過(guò)對財稅知識的了解，結合業(yè)務(wù)上的經(jīng)驗，老板和業(yè)務(wù)部門(mén)對優(yōu)化產(chǎn)品結構，促銷(xiāo)方案設計等等也是非常有幫助的。所以財務(wù)思維和業(yè)務(wù)思維要你中有我，我中有你，不管是財務(wù)部門(mén)，還是業(yè)務(wù)部門(mén)，都要具備持續學(xué)習的能力，不僅僅是學(xué)習自己專(zhuān)業(yè)本身，還要跨部門(mén)相互學(xué)習，互助互利，擰成一股繩，這樣企業(yè)才能做到基業(yè)常青，個(gè)人也實(shí)現了自我價(jià)值。 

• 講師背景
–注冊會(huì )計師
–注冊稅務(wù)師
–會(huì )計中級職稱(chēng)·
–高級國際財務(wù)管理師（SIFM）
–國際會(huì )計師會(huì )員（AIA）
•職業(yè)經(jīng)歷
–自主創(chuàng )立財稅咨詢(xún)公司為多家企業(yè)擔任財稅顧問(wèn)
–天首投資基金管理（北京）有限公司 （上市公司）財務(wù)總監
–陽(yáng)光媒體投資控股 (集團) 有限公司財務(wù)總監
–盛和教育科技有限公司 （集團）財務(wù)總監
–樂(lè )庭營(yíng)造裝飾工程設計有限公司財務(wù)總監
–華青會(huì )計師事務(wù)所 審計經(jīng)理
•講師介紹
–20多年跨行業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗和審計經(jīng)驗，有著(zhù)深厚的財稅理論功底和豐富的實(shí)戰經(jīng)驗；
–熟悉公司上市及重組規則，曾多年就職于上市公司擔任財務(wù)總監職務(wù)；
–現為多家跨行業(yè)公司提供財稅咨詢(xún)服務(wù)。對股權架構設計、稅收籌劃、預算管理、成本
控制、企業(yè)風(fēng)險管理、股權激勵有深入的研究和實(shí)際操作經(jīng)驗；
–授課內容豐富、貼近需求，理論聯(lián)系實(shí)際，深入淺出；
–讓學(xué)員能夠感同身受，通過(guò)體會(huì )、感悟產(chǎn)生觸動(dòng)與共鳴；
–極具個(gè)人風(fēng)采，富有親和力。
•主講課程
–《企業(yè)所得稅匯算清繳政策與填報實(shí)務(wù)解析》
–《留存備查資料與納稅修復解析》
–《年終關(guān)賬的那些稅事兒》
–《促銷(xiāo)方案中的財稅籌劃》
–《現金管控與重塑企業(yè)價(jià)值》
–《業(yè)務(wù)流程中的財稅籌劃》
–《實(shí)名辦稅下如何防范財稅風(fēng)險與應對實(shí)操》
–《合同之妙-根據合同解析收入準則與稅務(wù)籌劃》
–《財務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)決策》
–《高新技術(shù)企業(yè)認定與研發(fā)費用加計扣除實(shí)務(wù)操作》
–《全面預算管理與企業(yè)價(jià)值提升》
–《個(gè)稅安排與股權激勵的架構設計與納稅規劃》